【苏宁开工，张近东：打造全员创业“铁军”】2月19日，苏宁集团新春团拜会上，张近东强调，苏宁要将更多具有企业家思维、主人翁思维的力量凝聚在一起，共同开拓未来。新时期要持续在业态拓展、供应链建设、场景运营、终端服务等“战场”打造苏宁“铁军”，同时要通过高回报的奖励来推动优秀团队氛围的延续和传递。#大厂节后开工#
牛年苏宁开工第一天，张近东发话：不在零售主赛道业务该砍就砍，该关就关⚡
2月19日，大年初八，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。张近东再次强调，2021年苏宁要牢牢把握“聚焦”和“创效”两大发展主基调，实现从商业模式向盈利模式的转变、从零售商向零售服务商的升级。
“内外部多种因素交织的2021年，注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是苏宁近十年发展的转折之年”，张近东指出，唯有保持定力、迎难而上，才能抵御外部的不确定性，才有机会实现新一轮的向新而生。
聚焦创效：“宽路当窄路走，窄路作宽路行”
“第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地。”张近东表示，针对不断变化的市场环境，苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向，既要有“宽路当窄路走”的定力，更要有“窄路作宽路行”的能力。
据了解，2021年苏宁将大刀阔斧进行业务变革，加快开放赋能、优化线下店面结构、推动大快消供应链融合、推进物流网络的结构调整；将聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源。
张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。
对于苏宁的战略聚焦，张近东形象地总结道：“该中路开团的时候，就不要分路带线，只有懂得集中火力强化攻势，苏宁才能够在核心战场实现突围。”
全员创业：“心态归零，重新出发”
团拜讲话中，张近东对春节期间坚守零售服务一线的苏宁人表达了感谢。春节期间，苏宁全场景延续不打烊传统。春节期间，苏宁全场景延续不打烊传统。数据显示，苏宁门店导购的预约接待人数同比增长350%，线下门店销售迎来高速增长，家电、3C类商品增幅超过40%，特别是一站式以旧换新服务的订单增长89%。伴随春节热销，苏宁零售云顺势宣布一季度新开门店600家的目标。
面对新春“开门红”，张近东充满信心地表示，始终相信团队的力量，“要以大海一样宽广的心胸，吸纳一切优秀的人共同奋斗，从一个人创业到一群人创业，从一艘战舰到一支联合舰队，苏宁要将更多具有企业家思维、主人翁思维的力量凝聚在一起，共同开拓未来。”
张近东称，新时期要持续在业态拓展、供应链建设、场景运营、终端服务等“战场”打造苏宁“铁军”，而与之匹配的，就是要通过高回报的奖励来推动优秀团队氛围的延续和传递。据悉，2021年，苏宁将进一步加大股权激励、专项激励等奖励的范围和力度。
“务实者，事必达”，张近东倡导全员秉持脚踏实地的实干精神：“历经十年的互联网发展，今天的苏宁正处在破晓之时，苏宁卸下包袱轻装上阵，苏宁人心态归零重新出发，要聚焦利润增长，强化业务变革，夯实能力建设，为苏宁新十年发展奠定坚实基础。”
2月19日，大年初八，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。张近东再次强调，2021年苏宁要牢牢把握“聚焦”和“创效”两大发展主基调，实现从商业模式向盈利模式的转变、从零售商向零售服务商的升级。
“内外部多种因素交织的2021年，注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是苏宁近十年发展的转折之年”，张近东指出，唯有保持定力、迎难而上，才能抵御外部的不确定性，才有机会实现新一轮的向新而生。
聚焦创效：“宽路当窄路走，窄路作宽路行”
“第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地。”张近东表示，针对不断变化的市场环境，苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向，既要有“宽路当窄路走”的定力，更要有“窄路作宽路行”的能力。
据了解，2021年苏宁将大刀阔斧进行业务变革，加快开放赋能、优化线下店面结构、推动大快消供应链融合、推进物流网络的结构调整；将聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源。
张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。
对于苏宁的战略聚焦，张近东形象地总结道：“该中路开团的时候，就不要分路带线，只有懂得集中火力强化攻势，苏宁才能够在核心战场实现突围。”
全员创业：“心态归零，重新出发”
团拜讲话中，张近东对春节期间坚守零售服务一线的苏宁人表达了感谢。春节期间，苏宁全场景延续不打烊传统。春节期间，苏宁全场景延续不打烊传统。数据显示，苏宁门店导购的预约接待人数同比增长350%，线下门店销售迎来高速增长，家电、3C类商品增幅超过40%，特别是一站式以旧换新服务的订单增长89%。伴随春节热销，苏宁零售云顺势宣布一季度新开门店600家的目标。
面对新春“开门红”，张近东充满信心地表示，始终相信团队的力量，“要以大海一样宽广的心胸，吸纳一切优秀的人共同奋斗，从一个人创业到一群人创业，从一艘战舰到一支联合舰队，苏宁要将更多具有企业家思维、主人翁思维的力量凝聚在一起，共同开拓未来。”
张近东称，新时期要持续在业态拓展、供应链建设、场景运营、终端服务等“战场”打造苏宁“铁军”，而与之匹配的，就是要通过高回报的奖励来推动优秀团队氛围的延续和传递。据悉，2021年，苏宁将进一步加大股权激励、专项激励等奖励的范围和力度。
“务实者，事必达”，张近东倡导全员秉持脚踏实地的实干精神：“历经十年的互联网发展，今天的苏宁正处在破晓之时，苏宁卸下包袱轻装上阵，苏宁人心态归零重新出发，要聚焦利润增长，强化业务变革，夯实能力建设，为苏宁新十年发展奠定坚实基础。”
#永远是个兵# 陈堃源，男，江西南昌人，1985年11月出生，2002年入伍，服役武警某部，2010年退役。先后荣获全国最美退役军人、 全国模范退役军人、全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人等称号，入选2020中国民营企业社会责任优秀案例“责任人物”，成为入选的9位民营企业家之一。
2014年，成立了兵哥送菜实业有限公司，先后帮助1570多名退役军人及军人家属解决就业，帮助180多名退役军人实现了创业梦。多次组织员工进社区、行帮教、敬老人、捐善款、扶贫弱、慰问抗洪官兵，先后参加社会公益活动180余次，累计捐资捐物共500余万元，帮扶退役军人及军人家属困难户200余户。在全国上下轰轰烈烈开展精准扶贫的浪潮中，先后在四川大凉山、新疆石河子市，江西南昌，抚州，宜春等地通过助力贫困村、贫困户“产业扶贫、技术扶贫”。
疫情发生以来，公司为市区七个居民小区提供免费自愿者服务，为1260户社区困难群众和257户医护人员家属捐赠农产品17批次，总计金额约15万元、为市内20多家医院单位捐赠农产品58吨，总计金额近50万元。陈堃源本人向红十字会和个人捐款现金10万元，22家分、子公司捐款捐物合计超过70万元。抗洪期间，公司60余名退役老兵主动请战，组建了抗洪抢险志愿队，分七批次奔赴南昌县、鄱阳县、永修县、新建区给抗洪一线的部队官兵送去了慰问物资，在鄱阳与一线部队官兵并肩作战，直至洪水退却。
陈堃源和他的兵哥送菜公司以实际行动践行了“当兵保家卫国、退役服务民生”的兵哥宗旨，彰显了退役军人企业强大的号召力、组织力、凝聚力和战斗力，折射出他作为全国最美退役军人、全国模范退役军人、一名党员、一名民营企业家浓重的家国情怀，更展现出了退役军人的使命担当。
2014年，成立了兵哥送菜实业有限公司，先后帮助1570多名退役军人及军人家属解决就业，帮助180多名退役军人实现了创业梦。多次组织员工进社区、行帮教、敬老人、捐善款、扶贫弱、慰问抗洪官兵，先后参加社会公益活动180余次，累计捐资捐物共500余万元，帮扶退役军人及军人家属困难户200余户。在全国上下轰轰烈烈开展精准扶贫的浪潮中，先后在四川大凉山、新疆石河子市，江西南昌，抚州，宜春等地通过助力贫困村、贫困户“产业扶贫、技术扶贫”。
疫情发生以来，公司为市区七个居民小区提供免费自愿者服务，为1260户社区困难群众和257户医护人员家属捐赠农产品17批次，总计金额约15万元、为市内20多家医院单位捐赠农产品58吨，总计金额近50万元。陈堃源本人向红十字会和个人捐款现金10万元，22家分、子公司捐款捐物合计超过70万元。抗洪期间，公司60余名退役老兵主动请战，组建了抗洪抢险志愿队，分七批次奔赴南昌县、鄱阳县、永修县、新建区给抗洪一线的部队官兵送去了慰问物资，在鄱阳与一线部队官兵并肩作战，直至洪水退却。
陈堃源和他的兵哥送菜公司以实际行动践行了“当兵保家卫国、退役服务民生”的兵哥宗旨，彰显了退役军人企业强大的号召力、组织力、凝聚力和战斗力，折射出他作为全国最美退役军人、全国模范退役军人、一名党员、一名民营企业家浓重的家国情怀，更展现出了退役军人的使命担当。
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