#A股# 炒股也快一年了，翻过去一年的投资记录，有感而发。等电影的时间，自己走错的路，和你们分享一下。
玩股票不要想着，赚到了一点钱再加一点钱，这样子，你赚了20个点，也许回调5-10个点你就白玩几个月。有的人说一开始不会不应该少一点试试吗？没错，这句话是对的，但是有时候机会就是这三个月有，这个票后面就没有了。如果真的是初入股市，我希望是拿两三个月的生活费开始玩，不加不减，直到你觉得自己入门了解了，然后开始根据自己情况投资。
我其实在刚玩股票的时候，一个多月就玩过两倍多的股票，但是赚的钱放在现在也许就是一个点的事情。中间两次持股加起来可我花费的就是2个月时间。就是因为加仓加仓导致，本来赚3w，如果一开始就加完，就是赚10w，好在最后结果是好的，我也是幸运的，刚玩股票就遇到妖股。
8:15的电影，快开始了，先说这么多，有时间我可以说一下过去11个月我所有的成长路程，为什么从1.5w开始试试到现在几乎满仓说冲100w和911计划。 https://t.cn/RyhoNN9
玩股票不要想着，赚到了一点钱再加一点钱，这样子，你赚了20个点，也许回调5-10个点你就白玩几个月。有的人说一开始不会不应该少一点试试吗？没错，这句话是对的，但是有时候机会就是这三个月有，这个票后面就没有了。如果真的是初入股市，我希望是拿两三个月的生活费开始玩，不加不减，直到你觉得自己入门了解了，然后开始根据自己情况投资。
我其实在刚玩股票的时候，一个多月就玩过两倍多的股票，但是赚的钱放在现在也许就是一个点的事情。中间两次持股加起来可我花费的就是2个月时间。就是因为加仓加仓导致，本来赚3w，如果一开始就加完，就是赚10w，好在最后结果是好的，我也是幸运的，刚玩股票就遇到妖股。
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【聚焦青海两会：#厅局长回应民生热点#】
提高市场主体 跨地区跨部门跨层级办事效率
青海省市场监督管理局党组书记、局长 马骥
2021年，全省市场监管系统将着力巩固压缩企业开办时间工作成果，夯实“准入易”。加强与人民银行、邮政部门协作，在提供银行开户、证照寄递“一网通办”服务的同时，加强政银合作，通过银行网点为申请人提供企业开办“就近办”服务。开通企业登记档案网上查询服务系统，实现企业开办、变更记录实时可查、档案可印，提高档案资源服务经济社会发展的效能。
着力推进“证照分离”全覆盖改革落地，破解“准营难”。积极会同省政府审改办指导相关部门制定完善备案管理、告知承诺、优化服务及事中事后监管措施，推动“证照分离”改革走深走实，破解“办照容易办证难”的困惑。完善涉企许可事项与规范化经营范围的对应关系，加快协同监管平台在不同层级、不同部门的广泛应用，推动实现“证照分离”改革双覆盖、双告知、双反馈闭环运行模式，进一步扩大改革成效。
着力推进电子营业执照应用，提高“便利度”。优化全域电子营业执照运维服务，扩大电子营业执照在全省市场监管系统政务服务、行政许可、市场监管等方面的应用，积极推进电子营业执照在登录政务服务网站、提交申请材料以及商务等领域的广泛应用，提高市场主体跨地区、跨部门、跨层级办理政务事项效率。
（本报记者 彭娜 整理）
今年新建4000个5G基站
青海省通信管理局局长 尼玛多吉
2020年我省印发《关于加快5G产业发展的实施意见》，为5G产业发展提供了政策支持。全年建成5G基站3245个，比原计划超45.6%，5G网络已覆盖主要城区及重点商圈等热点区域。立足青海实际构建工业互联网网络关键基础设施，确立工业互联网“1+1”标志解析和“1+3”安全平台服务模式，为我省企业数字化转型和数字经济提供坚实保障。
今年，我省继续有序推进5G网络发展，全年力争新建基站4000个，实现全省市州、县城区及部分重点乡镇良好覆盖，优化主要城市网络覆盖水平。在5G应用上，发挥5G网络特点，聚焦青海实际，在工业领域、垂直行业、数字政府、智慧家庭等方面拓展应用。在5G服务上，针对用户反映突出问题，不断改进资费套餐、网络覆盖、市场营销等方面存在的问题和不足，持续提升服务质量。同时，在5G网络安全上，严格落实网络安全责任，深入实施网络安全分类分级管理，开展关键信息基础设施“固基强网”行动等，提升5G与各领域融合的安全保障水平。
（本报记者 李增平 整理）
力争年底全省快递服务 建制村覆盖率达65%以上
青海省邮政管理局局长 赵群静
今年我省重点推进快递进村，持续深化邮快、快快、快商、交快等合作，推动多种模式并进，实现多品牌快递服务有效下沉到村，力争年底全省快递服务建制村覆盖率达65%以上。有序推进快递进厂，促进快递业与制造业深度融合发展，推动服务由“产后”向“产前”“产中”拓展。
助力我省农特产品“走出去”方面，进一步拓展行业服务农牧业的广度和深度，实施村邮站、邮乐购网点、益农信息社、便民服务站建设“N站合一”统筹发展。积极参与电子商务进农村综合示范项目，深度培育“一市（一地）一品”项目，进一步畅通工业品下乡、农产品出村进城双向流通渠道，使行业在巩固脱贫攻坚成果同服务乡村振兴有效衔接工作中发挥更大作用。
（本报记者 李增平 整理）
“菜篮子”“米袋子”供应充足
青海省农业农村厅副厅长 巩爱岐
1月19日农业农村部召开全国“菜篮子”产品保供稳价工作视频会后，省农业农村厅对我省“菜篮子”生产情况、供给能力做了全面的摸底调查，调查结果显示，蔬菜保障方面：西宁市蔬菜在田生产面积787公顷，预计未来一个月收获面积达186公顷，收获产量5420吨，预计未来一个月调入量为45000吨；海东市蔬菜在田生产面积1040.6公顷，预计未来一个月收获面积将达173.88公顷，收获产量5527.25吨，预计未来一个月调入量5455吨。
肉类保障方面：西宁市共有养殖场、合作社、养殖户1031个，肉牛存栏49万头，至春节前可出栏5.9万头，肉羊存栏69.37万只，至春节前可出栏7.8万只，生猪存栏15万头，至春节前可出栏2.8万头；海东市共有养殖场、合作社、养殖户3172个，肉牛存栏36.5万头，至春节前可出栏3.1万头，肉羊存栏112.2万只，至春节前可出栏15.7万只，生猪存栏38.5万头，至春节前可出栏6.1万头。
全省“菜篮子”产品种类丰富，库存充足，价格总体稳定，为全省人民度过欢乐祥和的节日提供坚实保障。
（本报记者 才让三智 整理）
今年有望实现72项事项跨省通办
青海省政务服务监督管理局党组成员、副局长 余应功
今年是“跨省通办”改革的推进之年，要以更紧迫的改革意识、更超前的服务理念、更有效的工作举措，加快攻坚突破、强化工作合力，让“一网通办”畅通无阻、跑出速度、办出高效，切实增强企业群众和市场主体的获得感、满意度。
将持续深化“一网通办”。进一步完善“青松办”手机App功能，推动更多政务服务事项、便民服务事项通过移动端办理，实现“掌上办”“指尖办”。
将加快推动政务服务五级联动。在省、市（州）、县（区）三级联动的基础上，积极推进网上政务服务向基层延伸，逐步形成线上为主导、线下为辅助的一体化五级联动政务服务体系。
积极推行“一件事”套餐服务。聚焦企业经营、项目建设和个人生活为主题的“一件事”，按照减环节、减材料、减时限的要求，全力推动业务整合和流程再造，切实让企业群众感受办事效率和服务质量的提升。
大力推进“跨省通办”。持续做好2021年“跨省通办”重点工作，努力实现72项事项“跨省通办”的目标，让政务服务更亲民，异地办事更容易。
（本报记者 范程程 整理）
“十四五”期间建设64所中小学
西宁市教育局党组书记、局长 王刚
近年来，西宁市始终坚持教育优先发展战略，坚持把增加学位供给、扩大资源总量作为突破口，投资38亿元，启动实施了包括32个项目的消除义务教育大班额攻坚工程。其中，东方小学、兴海路小学、沈那小学等15个项目已完工并投入使用，新建改扩建校舍14.2万平方米，新增学位8000余个，西宁市义务教育大班额比例从2016年的28%降至目前的3.13%，为加快实现义务教育优质均衡奠定了良好基础。
2021年，计划实施消除义务教育大班额、高中攻坚等34个中小学新建、改扩建项目。完成北川学校、文逸小学、华罗庚学校、光华中学等15个建设项目；加快推进南川中学、沈家寨小学、文苑小学、明远学校等13个建设项目；启动实施虎台中学、西宁七中、宁致中学、曹家寨学校等6个新改扩建项目；巩固消除义务教育大班额成果，扩大优质教育资源覆盖。
“十四五”期间，西宁市将持续优化教育布局结构，增加教育资源有效供给，实施春晖学校、河湟小学、滨河路小学等64个中小学建设项目，新建校舍面积118万平方米。其中实施义务教育阶段建设项目56个，新改扩建校舍面积97万平方米；普通高中建设项目8个，新改扩建校舍面积21万平方米，进一步提升西宁教育服务全省能力。
（本报记者 莫青 整理）
#青海# #青海[超话]#
提高市场主体 跨地区跨部门跨层级办事效率
青海省市场监督管理局党组书记、局长 马骥
2021年，全省市场监管系统将着力巩固压缩企业开办时间工作成果，夯实“准入易”。加强与人民银行、邮政部门协作，在提供银行开户、证照寄递“一网通办”服务的同时，加强政银合作，通过银行网点为申请人提供企业开办“就近办”服务。开通企业登记档案网上查询服务系统，实现企业开办、变更记录实时可查、档案可印，提高档案资源服务经济社会发展的效能。
着力推进“证照分离”全覆盖改革落地，破解“准营难”。积极会同省政府审改办指导相关部门制定完善备案管理、告知承诺、优化服务及事中事后监管措施，推动“证照分离”改革走深走实，破解“办照容易办证难”的困惑。完善涉企许可事项与规范化经营范围的对应关系，加快协同监管平台在不同层级、不同部门的广泛应用，推动实现“证照分离”改革双覆盖、双告知、双反馈闭环运行模式，进一步扩大改革成效。
着力推进电子营业执照应用，提高“便利度”。优化全域电子营业执照运维服务，扩大电子营业执照在全省市场监管系统政务服务、行政许可、市场监管等方面的应用，积极推进电子营业执照在登录政务服务网站、提交申请材料以及商务等领域的广泛应用，提高市场主体跨地区、跨部门、跨层级办理政务事项效率。
（本报记者 彭娜 整理）
今年新建4000个5G基站
青海省通信管理局局长 尼玛多吉
2020年我省印发《关于加快5G产业发展的实施意见》，为5G产业发展提供了政策支持。全年建成5G基站3245个，比原计划超45.6%，5G网络已覆盖主要城区及重点商圈等热点区域。立足青海实际构建工业互联网网络关键基础设施，确立工业互联网“1+1”标志解析和“1+3”安全平台服务模式，为我省企业数字化转型和数字经济提供坚实保障。
今年，我省继续有序推进5G网络发展，全年力争新建基站4000个，实现全省市州、县城区及部分重点乡镇良好覆盖，优化主要城市网络覆盖水平。在5G应用上，发挥5G网络特点，聚焦青海实际，在工业领域、垂直行业、数字政府、智慧家庭等方面拓展应用。在5G服务上，针对用户反映突出问题，不断改进资费套餐、网络覆盖、市场营销等方面存在的问题和不足，持续提升服务质量。同时，在5G网络安全上，严格落实网络安全责任，深入实施网络安全分类分级管理，开展关键信息基础设施“固基强网”行动等，提升5G与各领域融合的安全保障水平。
（本报记者 李增平 整理）
力争年底全省快递服务 建制村覆盖率达65%以上
青海省邮政管理局局长 赵群静
今年我省重点推进快递进村，持续深化邮快、快快、快商、交快等合作，推动多种模式并进，实现多品牌快递服务有效下沉到村，力争年底全省快递服务建制村覆盖率达65%以上。有序推进快递进厂，促进快递业与制造业深度融合发展，推动服务由“产后”向“产前”“产中”拓展。
助力我省农特产品“走出去”方面，进一步拓展行业服务农牧业的广度和深度，实施村邮站、邮乐购网点、益农信息社、便民服务站建设“N站合一”统筹发展。积极参与电子商务进农村综合示范项目，深度培育“一市（一地）一品”项目，进一步畅通工业品下乡、农产品出村进城双向流通渠道，使行业在巩固脱贫攻坚成果同服务乡村振兴有效衔接工作中发挥更大作用。
（本报记者 李增平 整理）
“菜篮子”“米袋子”供应充足
青海省农业农村厅副厅长 巩爱岐
1月19日农业农村部召开全国“菜篮子”产品保供稳价工作视频会后，省农业农村厅对我省“菜篮子”生产情况、供给能力做了全面的摸底调查，调查结果显示，蔬菜保障方面：西宁市蔬菜在田生产面积787公顷，预计未来一个月收获面积达186公顷，收获产量5420吨，预计未来一个月调入量为45000吨；海东市蔬菜在田生产面积1040.6公顷，预计未来一个月收获面积将达173.88公顷，收获产量5527.25吨，预计未来一个月调入量5455吨。
肉类保障方面：西宁市共有养殖场、合作社、养殖户1031个，肉牛存栏49万头，至春节前可出栏5.9万头，肉羊存栏69.37万只，至春节前可出栏7.8万只，生猪存栏15万头，至春节前可出栏2.8万头；海东市共有养殖场、合作社、养殖户3172个，肉牛存栏36.5万头，至春节前可出栏3.1万头，肉羊存栏112.2万只，至春节前可出栏15.7万只，生猪存栏38.5万头，至春节前可出栏6.1万头。
全省“菜篮子”产品种类丰富，库存充足，价格总体稳定，为全省人民度过欢乐祥和的节日提供坚实保障。
（本报记者 才让三智 整理）
今年有望实现72项事项跨省通办
青海省政务服务监督管理局党组成员、副局长 余应功
今年是“跨省通办”改革的推进之年，要以更紧迫的改革意识、更超前的服务理念、更有效的工作举措，加快攻坚突破、强化工作合力，让“一网通办”畅通无阻、跑出速度、办出高效，切实增强企业群众和市场主体的获得感、满意度。
将持续深化“一网通办”。进一步完善“青松办”手机App功能，推动更多政务服务事项、便民服务事项通过移动端办理，实现“掌上办”“指尖办”。
将加快推动政务服务五级联动。在省、市（州）、县（区）三级联动的基础上，积极推进网上政务服务向基层延伸，逐步形成线上为主导、线下为辅助的一体化五级联动政务服务体系。
积极推行“一件事”套餐服务。聚焦企业经营、项目建设和个人生活为主题的“一件事”，按照减环节、减材料、减时限的要求，全力推动业务整合和流程再造，切实让企业群众感受办事效率和服务质量的提升。
大力推进“跨省通办”。持续做好2021年“跨省通办”重点工作，努力实现72项事项“跨省通办”的目标，让政务服务更亲民，异地办事更容易。
（本报记者 范程程 整理）
“十四五”期间建设64所中小学
西宁市教育局党组书记、局长 王刚
近年来，西宁市始终坚持教育优先发展战略，坚持把增加学位供给、扩大资源总量作为突破口，投资38亿元，启动实施了包括32个项目的消除义务教育大班额攻坚工程。其中，东方小学、兴海路小学、沈那小学等15个项目已完工并投入使用，新建改扩建校舍14.2万平方米，新增学位8000余个，西宁市义务教育大班额比例从2016年的28%降至目前的3.13%，为加快实现义务教育优质均衡奠定了良好基础。
2021年，计划实施消除义务教育大班额、高中攻坚等34个中小学新建、改扩建项目。完成北川学校、文逸小学、华罗庚学校、光华中学等15个建设项目；加快推进南川中学、沈家寨小学、文苑小学、明远学校等13个建设项目；启动实施虎台中学、西宁七中、宁致中学、曹家寨学校等6个新改扩建项目；巩固消除义务教育大班额成果，扩大优质教育资源覆盖。
“十四五”期间，西宁市将持续优化教育布局结构，增加教育资源有效供给，实施春晖学校、河湟小学、滨河路小学等64个中小学建设项目，新建校舍面积118万平方米。其中实施义务教育阶段建设项目56个，新改扩建校舍面积97万平方米；普通高中建设项目8个，新改扩建校舍面积21万平方米，进一步提升西宁教育服务全省能力。
（本报记者 莫青 整理）
#青海# #青海[超话]#
湖里区引入第三方机构负责城市管理基础数据采集
“大城管 ”“大文明 ”双融合综合考评 “双第一 ”
湖里区大城管“家庭”，又增添一新成员。
日前，湖里区城管委办同浙江网新帮德信息服务有限公司正式牵手，正式启动城市管理第三方信息采集工作。这意味着，湖里区引入第三方信息采集，实现信息采集的规范化、标准化，提高信息采集质量和覆盖面，破解城市管理难题。
值得一提的是，湖里区深化完善城市管理“大城管”机制，逐步构建起“大指挥、大统筹、大协调”等工作机制，探索出一条“大文明”加“大城管”高度融合的新路子，城市管理水平持续提升。
湖里区“大城管”机制成绩单
全力打造市政基础建设项目
●投入1799.11万元提升市政设施，共生成项目68个，其中完工9项、在建16项、前期3项、策划40项。
全速推动污水治理改造工程
●扎实做好环保督察整改落地落实，全速推动排海口截污整治、溯源排查、污水管道建设、雨污分流改造和污水处理厂扩容。目前，湖里区已完成28个问题排海口溯源排查，排查管网长度达2892.13公里。
全力做好市容市貌长效治理
●深入推进“门前三包”，实行重点店面综合整治监管机制，去年对1000余家重点整治店面开展联合综合整治，纠正“门前三包”不落实16451起。
全网助力湖里“城市大脑”建设
●加快公共管理集成平台优化，推动基础设施智慧升级，构建湖里区“城市大脑”。打通公安、交通、市政、城管等部门平台数据通路，形成智慧化管理“一张网”完整格局。目前平台已集成12345便民服务、12319数字城管、城市公共安全管理等12个平台系统。
着力破解交通大难题
●充分挖掘辖区内停车资源，新增临时停车位344个、路内限时停车位184个、路外停车位99个，完成共享单车停车位4879个，非机动车停车位和外送停车位587个。
推进第三方信息采集全面实施
●利用第三方信息采集机构对城市管理现状进行记录、检查和考核等助力城市精细化管理。通过引入第三方评价体系，进一步提升城市过程管理的精细化与市场理性管理的优化结合，积极发挥城市管理中市场的作用。
1 引入第三方开展信息采集全市首批智慧路巡车亮相
在湖里区的主干道上，细心的居民会发现，车顶安装着收集设备的车辆，每天定时在各主干道上驶过。原来，这就是湖里区全新投用的智慧路巡车，该举措在厦门市也是首创。
这样的车辆可以智能识别出13类不规范的城市管理行为，并自动生成数据传输至数字湖里指挥中心后台，由数字湖里指挥中心第一时间指派相关职能单位前往处理。
把视线转移到背街小巷中，信息采集员詹琰细心地巡逻着，用脚步丈量着所负责网格的每寸土地，第一时间发现城市管理的问题，并通过手机App将采集到的问题情况第一时间上传至数字湖里指挥中心后台，推动城市管理问题及时被发现，无死角、无遗漏地解决到位。
就在15日，经过在湖里街道3个月的试点第三方信息采集工作，湖里区城管委办同网新帮德信息采集公司正式牵手，委托其开展城市治理的基础信息采集工作。智能信息采集车、专业信息采集员，这些都是湖里区全新升级的城市管理机制带来的新面孔和新举措。
湖里区城管委办副主任罗长华说，在之前的巡查执法方面，更多的是依靠相关部门日常巡查执法、群众举报、路巡员巡查。虽然取得了大量卓有成效的成绩，但是在路巡员的考核管理、标准的量化推进、智能化手段的运用方面，依然存在可以提升的空间。“这次引入第三方信息采集机构，其实就相当于升级版的‘路巡员’制度。”罗长华说，湖里区引入市场机制，通过采集机构运用更智能化、智慧化的手段，更加全面精准采集城市管理信息，并及时核查问题整改，推动城市管理更为精细化，管理效率更高。
2 “数字湖里”平台高效运转平均每天受理派发事件3000余件
再来到位于湖里区城管大厦的数字湖里事务中心，这里是湖里区城市管理的智能枢纽中心，一名名工作人员正仔细地盯着大屏幕上的每条信息，并及时处理着来自智能设备、信息采集员、市民群众上报的各项城市管理线索。同时，通过督办各城管委成员单位的事项办理进度，推动城市管理问题第一时间上报、第一时间解决。
这里，正是湖里区城市管理的“数字湖里公共管理集成平台”，这也是湖里区逐步构建“城市大脑”的雏形。过去的两年时间里，湖里区加快公共管理集成平台优化，推动基础设施智慧升级，汇聚各维度数据，实时掌握城市运行动态数据，基于大数据挖掘分析，提升城市智能化决策支持和应急指挥能力。
刚刚过去的2020年，一组组数据体现着湖里区该平台的显著成效。一年的时间里，数字湖里公共管理集成平台共受理派发事件106万件，平均每天受理派发3000余件，结案率为99.95%。这其中，不乏一些城市治理过程中群众反映的热点、难点、痛点。
值得一提的是，一直以来湖里区委、区政府主要领导对“大城管”工作高度重视，坚持顶层设计、科学部署，经过不断探索和大胆创新，逐步形成和完善了一大批可复制、可借鉴、可推广的制度机制和经验做法，并取得了明显成效。
持续打造湖里“大城管”深化版，加快推动“岛内大提升”、建设“两高两化”中心城区。湖里区“城市大脑”的成长，一直在奋力前行中。目前，湖里区按照“依托现有系统、数据适合湖里运用”的原则，围绕数据汇聚中心、数据管理中心、AI赋能中心、数据服务中心功能，从城市管理、行业管理、经济运行、公共服务四个模块进行建设。
3 六大体系持续保障连续两年获得全市“双第一 ”
2019年以来，湖里区连续两年在城市综合管理暗访考评和文明城区暗访中获得全市第一名，喜迎“双丰收”，实现“双提升”。
问渠那得清如许，为有源头活水来。机制体制的保障，正是湖里区城市管理水平持续提升，精雕细琢高颜值城区的源头保障。
湖里区持续创新城市管理体制机制，构建六大体系。湖里区正全方位贯彻落实厦门市加快建设高颜值厦门大会精神，构建起“六位一体”的“大城管”体系的创新思路举措：即一个指挥体系、一个智慧平台、一个处置机制、一个组织架构、一个市场体系、一个监督评价体系，形成职责清晰、配套完善、规范高效的城市综合管理体系。
结合岛内大提升，湖里区不断加强高颜值建设的步伐。根据市委、市政府加快建设高颜值厦门的决策部署和《加快建设高颜值厦门行动方案》的要求，在湖里区已形成的岛内大提升“1+3+8”工作框架基础上通过共用一套组织机构、一套行动方案、一套协调体系的模式，湖里区将城市综合管理工作与推进岛内大提升工作有机结合起来。
同时，湖里区建立城市管理协调机制，全面有序推进。在湖里区委、区政府的领导下，由区岛内大提升办和区城管委办牵头负责，对照高颜值项目清单，及时收集汇总各项目进度，每月召开一次调度会，及时分析情况，协调解决相关问题，并建立定期报送、上下联动、通报问责等制度，有序推进各项目顺利开展。滚动梳理高颜值项目75个（含规划深化专项行动支撑项目8个），投资约728亿元。
声音
牵住“牛鼻子”锚定“强富美高”目标
湖里区城管委办常务副主任傅芳槐：城市管理好则环境美，环境美则城宜居，城居宜则竞争强，竞争强则城市兴。打造洁美畅通智慧文明湖里，提升城市区域综合竞争力，亟需提升城市精细化管理水平，提高部门工作效率，同时也需牵住治理成效评估的“牛鼻子”。
湖里区在健全各方评议体系的同时，培育引导相关第三方评估主体成长，厘清第三方机构与政府关系，明确第三方评估机构资质标准，择优引入第三方机构，协调政府、机构、社会共同推进评估科学化、规范化、制度化，对于坚持问题导向、提升治理成效、提高市民“获得感、幸福感、安全感”大有裨益。“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。对标找差，凝神聚力，锚定“强富美高”新湖里建设目标，靶向城市管理必能收到成效。
“大城管 ”“大文明 ”双融合综合考评 “双第一 ”
湖里区大城管“家庭”，又增添一新成员。
日前，湖里区城管委办同浙江网新帮德信息服务有限公司正式牵手，正式启动城市管理第三方信息采集工作。这意味着，湖里区引入第三方信息采集，实现信息采集的规范化、标准化，提高信息采集质量和覆盖面，破解城市管理难题。
值得一提的是，湖里区深化完善城市管理“大城管”机制，逐步构建起“大指挥、大统筹、大协调”等工作机制，探索出一条“大文明”加“大城管”高度融合的新路子，城市管理水平持续提升。
湖里区“大城管”机制成绩单
全力打造市政基础建设项目
●投入1799.11万元提升市政设施，共生成项目68个，其中完工9项、在建16项、前期3项、策划40项。
全速推动污水治理改造工程
●扎实做好环保督察整改落地落实，全速推动排海口截污整治、溯源排查、污水管道建设、雨污分流改造和污水处理厂扩容。目前，湖里区已完成28个问题排海口溯源排查，排查管网长度达2892.13公里。
全力做好市容市貌长效治理
●深入推进“门前三包”，实行重点店面综合整治监管机制，去年对1000余家重点整治店面开展联合综合整治，纠正“门前三包”不落实16451起。
全网助力湖里“城市大脑”建设
●加快公共管理集成平台优化，推动基础设施智慧升级，构建湖里区“城市大脑”。打通公安、交通、市政、城管等部门平台数据通路，形成智慧化管理“一张网”完整格局。目前平台已集成12345便民服务、12319数字城管、城市公共安全管理等12个平台系统。
着力破解交通大难题
●充分挖掘辖区内停车资源，新增临时停车位344个、路内限时停车位184个、路外停车位99个，完成共享单车停车位4879个，非机动车停车位和外送停车位587个。
推进第三方信息采集全面实施
●利用第三方信息采集机构对城市管理现状进行记录、检查和考核等助力城市精细化管理。通过引入第三方评价体系，进一步提升城市过程管理的精细化与市场理性管理的优化结合，积极发挥城市管理中市场的作用。
1 引入第三方开展信息采集全市首批智慧路巡车亮相
在湖里区的主干道上，细心的居民会发现，车顶安装着收集设备的车辆，每天定时在各主干道上驶过。原来，这就是湖里区全新投用的智慧路巡车，该举措在厦门市也是首创。
这样的车辆可以智能识别出13类不规范的城市管理行为，并自动生成数据传输至数字湖里指挥中心后台，由数字湖里指挥中心第一时间指派相关职能单位前往处理。
把视线转移到背街小巷中，信息采集员詹琰细心地巡逻着，用脚步丈量着所负责网格的每寸土地，第一时间发现城市管理的问题，并通过手机App将采集到的问题情况第一时间上传至数字湖里指挥中心后台，推动城市管理问题及时被发现，无死角、无遗漏地解决到位。
就在15日，经过在湖里街道3个月的试点第三方信息采集工作，湖里区城管委办同网新帮德信息采集公司正式牵手，委托其开展城市治理的基础信息采集工作。智能信息采集车、专业信息采集员，这些都是湖里区全新升级的城市管理机制带来的新面孔和新举措。
湖里区城管委办副主任罗长华说，在之前的巡查执法方面，更多的是依靠相关部门日常巡查执法、群众举报、路巡员巡查。虽然取得了大量卓有成效的成绩，但是在路巡员的考核管理、标准的量化推进、智能化手段的运用方面，依然存在可以提升的空间。“这次引入第三方信息采集机构，其实就相当于升级版的‘路巡员’制度。”罗长华说，湖里区引入市场机制，通过采集机构运用更智能化、智慧化的手段，更加全面精准采集城市管理信息，并及时核查问题整改，推动城市管理更为精细化，管理效率更高。
2 “数字湖里”平台高效运转平均每天受理派发事件3000余件
再来到位于湖里区城管大厦的数字湖里事务中心，这里是湖里区城市管理的智能枢纽中心，一名名工作人员正仔细地盯着大屏幕上的每条信息，并及时处理着来自智能设备、信息采集员、市民群众上报的各项城市管理线索。同时，通过督办各城管委成员单位的事项办理进度，推动城市管理问题第一时间上报、第一时间解决。
这里，正是湖里区城市管理的“数字湖里公共管理集成平台”，这也是湖里区逐步构建“城市大脑”的雏形。过去的两年时间里，湖里区加快公共管理集成平台优化，推动基础设施智慧升级，汇聚各维度数据，实时掌握城市运行动态数据，基于大数据挖掘分析，提升城市智能化决策支持和应急指挥能力。
刚刚过去的2020年，一组组数据体现着湖里区该平台的显著成效。一年的时间里，数字湖里公共管理集成平台共受理派发事件106万件，平均每天受理派发3000余件，结案率为99.95%。这其中，不乏一些城市治理过程中群众反映的热点、难点、痛点。
值得一提的是，一直以来湖里区委、区政府主要领导对“大城管”工作高度重视，坚持顶层设计、科学部署，经过不断探索和大胆创新，逐步形成和完善了一大批可复制、可借鉴、可推广的制度机制和经验做法，并取得了明显成效。
持续打造湖里“大城管”深化版，加快推动“岛内大提升”、建设“两高两化”中心城区。湖里区“城市大脑”的成长，一直在奋力前行中。目前，湖里区按照“依托现有系统、数据适合湖里运用”的原则，围绕数据汇聚中心、数据管理中心、AI赋能中心、数据服务中心功能，从城市管理、行业管理、经济运行、公共服务四个模块进行建设。
3 六大体系持续保障连续两年获得全市“双第一 ”
2019年以来，湖里区连续两年在城市综合管理暗访考评和文明城区暗访中获得全市第一名，喜迎“双丰收”，实现“双提升”。
问渠那得清如许，为有源头活水来。机制体制的保障，正是湖里区城市管理水平持续提升，精雕细琢高颜值城区的源头保障。
湖里区持续创新城市管理体制机制，构建六大体系。湖里区正全方位贯彻落实厦门市加快建设高颜值厦门大会精神，构建起“六位一体”的“大城管”体系的创新思路举措：即一个指挥体系、一个智慧平台、一个处置机制、一个组织架构、一个市场体系、一个监督评价体系，形成职责清晰、配套完善、规范高效的城市综合管理体系。
结合岛内大提升，湖里区不断加强高颜值建设的步伐。根据市委、市政府加快建设高颜值厦门的决策部署和《加快建设高颜值厦门行动方案》的要求，在湖里区已形成的岛内大提升“1+3+8”工作框架基础上通过共用一套组织机构、一套行动方案、一套协调体系的模式，湖里区将城市综合管理工作与推进岛内大提升工作有机结合起来。
同时，湖里区建立城市管理协调机制，全面有序推进。在湖里区委、区政府的领导下，由区岛内大提升办和区城管委办牵头负责，对照高颜值项目清单，及时收集汇总各项目进度，每月召开一次调度会，及时分析情况，协调解决相关问题，并建立定期报送、上下联动、通报问责等制度，有序推进各项目顺利开展。滚动梳理高颜值项目75个（含规划深化专项行动支撑项目8个），投资约728亿元。
声音
牵住“牛鼻子”锚定“强富美高”目标
湖里区城管委办常务副主任傅芳槐：城市管理好则环境美，环境美则城宜居，城居宜则竞争强，竞争强则城市兴。打造洁美畅通智慧文明湖里，提升城市区域综合竞争力，亟需提升城市精细化管理水平，提高部门工作效率，同时也需牵住治理成效评估的“牛鼻子”。
湖里区在健全各方评议体系的同时，培育引导相关第三方评估主体成长，厘清第三方机构与政府关系，明确第三方评估机构资质标准，择优引入第三方机构，协调政府、机构、社会共同推进评估科学化、规范化、制度化，对于坚持问题导向、提升治理成效、提高市民“获得感、幸福感、安全感”大有裨益。“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。对标找差，凝神聚力，锚定“强富美高”新湖里建设目标，靶向城市管理必能收到成效。
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