继今年10月份，人保资产递交公募基金管理公司设立申请后，又一家保险系基金管理公司申请设立。
证监会最新公布的审批进度显示，关于泰康资产管理有限责任公司（以下简称“泰康资产”）《公募基金管理公司设立资格审批》的申请已于12月25日获得接收材料。
这意味着，此前一直以事业部形式开展公募基金业务的两家保险资管悉数放弃事业部，转而寻求设立独立的基金管理公司。
泰康资产申请设立独立基金公司
12月25日，证监会官网显示，泰康资产递交了《公募基金管理公司设立资格审批》申请，证监会已接收相关材料。
据熟悉泰康公募的业内人士分析，泰康资产申请独立基金公司，是意料之中的事情。独立的基金公司是公募业务发展到一定规模后，必然会选择的一种组织形式，其目的也是让公募业务得到更好地发展。
“在开展公募业务过程中，泰康资产这样的背景确实会给公募业务带来很大优势，比如品牌效应、资源共享、协同效应，还有集团强大的支持等。”上述人士表示。
不过，在该分析人士看来，即便采用独立的基金公司形式，也不会影响到公募业务背靠泰康资产所带来的优势。
实际上，早在几年前，泰康资产公募事业部负责人金志刚在接受中国基金报专访时就曾表示，泰康资产未来有成立基金子公司的可能性。“为了更好地发展，一个组织在不同发展阶段是会需要不同的组织形式。”
今年是泰康资产公募基金五周年，意味着泰康资产以事业部形式经营公募基金业务已有五年多时间。
2013年，证监会放开资产管理机构开展公募基金业务牌照，泰康资产瞄准大资管时代趋势，第一时间决定进军公募基金领域，由泰康资产作为主体直接申请公募基金业务牌照。
2015年4月，泰康资产正式获批公募基金管理业务资格，这是保险资管拿下的第一张公募牌照，也是首家以公募事业部的方式开展公募基金管理业务的保险资管公司。
2015年6月，正值股市调整期，泰康资产以首只货币基金——泰康薪意保货币基金开路，正式开启公募业务。
经过五年稳健发展，泰康资产公募基金从无到有，从小到大。如今泰康资产公募已经步入中型基金公司行列。
据Wind统计显示，截至2020年三季末，泰康资产公募集金数量达到50只，资产管理规模超过740亿元，总管理规模跻身行业前50，位居第49位。其中，非货币基金数量为48只，非货币基金资产合计近670亿元。具体来看，股票型基金为96.49亿元，混合型基金为275.58亿元，债券型基金为297.21亿元。
从产品布局规划来看，目前泰康资产公募已搭建出比较齐全的产品线。除独具优势的债券和“固收+”类基金外，泰康资产近年来不断完善基金产品线，不仅主动权益产品风格突出，被动指数产品也崭露头角，A股、港股、量化、基金中基金（FOF）等多品类齐头并进。
值得一提的是，除了旗下公募基金产品线日益完善，泰康资产公募卓著的投资管理能力和业绩表现也获得了市场的广泛认可。公开资料显示，泰康资产公募旗下多只产品获得过明星基金公司和明星基金奖等权威奖项。
多家资管机构公募业务，放弃事业部形式
值得一提的是，除了泰康资产，今年10月份，人保资产也刚递交了公募基金管理公司设立的申请资料。这意味着，此前一直以事业部形式开展公募基金业务的仅有的两家保险资管悉数放弃事业部，转而寻求设立独立的基金管理公司。
实际上，从过去几年来看，除了泰康资产和人保资产，拥有公募资格的券商资管机构也不乏采用事业部制的，比如山西证券、华融证券、东兴证券等。
不过，华融证券和东兴证券后来均放弃了事业部形式，目前都已获批成立了独立的基金子公司——华融基金和东兴基金。
对于泰康资产一开始为什么选择以公募事业部的形式开展业务，而不是选择成立一个独立的基金管理公司?
泰康资产CEO段国圣此前在接受中国基金报专访时曾有过专门阐述。在段国圣看来，传承泰康优秀的基因是关键所在。保险资金在公开市场上的运筹帷幄，经历了投资范围由窄变宽的逐步发展过程，在这期间，伴随着市场的波动，不断考验着投资者的智慧和判断力。在保险圈中，泰康资产优异的投资业绩已是公开的秘密，无论是权益投资、固收投资还是基金投资，泰康资产都通过卓越投资业绩体现了“专业创造价值”的承诺。
“公募事业部的形式，更优利于泰康的公募业务在‘共享’与‘隔离’的机制下，传承泰康资产优秀的投资基因，服务于广大基金投资者。”段国圣表示。
此外，段国圣还认为，风险管理是保险资产管理机构的DNA，保险资管机构秉承母公司经营风险的先天基因和长期管理风险的经验积累，对风险管理应该做到追求极致。持之以恒的强化风险管理体系建设，恪守风险管理理念，对于公募业务同等重要。
“除了投资基因和风险管理基因，共享强大的中后台保障体系也有利于泰康资产的公募业务基础更扎实。” 段国圣称。
此外，对于公募基金业务开展以子公司形式和事业部形式，孰优孰劣？金志刚此前也曾有过专门阐述。
在金志刚看来，这两种形式各有利弊。采取事业部的形式，好处是起步阶段可以借助公司的良好资源，例如在机构准入、授信等方面有较好的起步；在资源平台共享，运营、IT、法律、风控、财务、客服等也有良好的基础。弊端也是有的，比如联合风控的成本较高，带来很大挑战，也增加了更多的沟通成本。
不可否认，对于保险系基金公司而言，险资背景最重要和最特殊的确实是投资理念和价值观的传承。显然，经过过去五年的稳健成长，泰康资产公募已经很好地继承和发扬了泰康资产过去在保险投资和养老金投资中积累的优良基因。
来源：中国基金报
#我想试下微博一天能发多少条微博##财经新闻#
证监会最新公布的审批进度显示，关于泰康资产管理有限责任公司（以下简称“泰康资产”）《公募基金管理公司设立资格审批》的申请已于12月25日获得接收材料。
这意味着，此前一直以事业部形式开展公募基金业务的两家保险资管悉数放弃事业部，转而寻求设立独立的基金管理公司。
泰康资产申请设立独立基金公司
12月25日，证监会官网显示，泰康资产递交了《公募基金管理公司设立资格审批》申请，证监会已接收相关材料。
据熟悉泰康公募的业内人士分析，泰康资产申请独立基金公司，是意料之中的事情。独立的基金公司是公募业务发展到一定规模后，必然会选择的一种组织形式，其目的也是让公募业务得到更好地发展。
“在开展公募业务过程中，泰康资产这样的背景确实会给公募业务带来很大优势，比如品牌效应、资源共享、协同效应，还有集团强大的支持等。”上述人士表示。
不过，在该分析人士看来，即便采用独立的基金公司形式，也不会影响到公募业务背靠泰康资产所带来的优势。
实际上，早在几年前，泰康资产公募事业部负责人金志刚在接受中国基金报专访时就曾表示，泰康资产未来有成立基金子公司的可能性。“为了更好地发展，一个组织在不同发展阶段是会需要不同的组织形式。”
今年是泰康资产公募基金五周年，意味着泰康资产以事业部形式经营公募基金业务已有五年多时间。
2013年，证监会放开资产管理机构开展公募基金业务牌照，泰康资产瞄准大资管时代趋势，第一时间决定进军公募基金领域，由泰康资产作为主体直接申请公募基金业务牌照。
2015年4月，泰康资产正式获批公募基金管理业务资格，这是保险资管拿下的第一张公募牌照，也是首家以公募事业部的方式开展公募基金管理业务的保险资管公司。
2015年6月，正值股市调整期，泰康资产以首只货币基金——泰康薪意保货币基金开路，正式开启公募业务。
经过五年稳健发展，泰康资产公募基金从无到有，从小到大。如今泰康资产公募已经步入中型基金公司行列。
据Wind统计显示，截至2020年三季末，泰康资产公募集金数量达到50只，资产管理规模超过740亿元，总管理规模跻身行业前50，位居第49位。其中，非货币基金数量为48只，非货币基金资产合计近670亿元。具体来看，股票型基金为96.49亿元，混合型基金为275.58亿元，债券型基金为297.21亿元。
从产品布局规划来看，目前泰康资产公募已搭建出比较齐全的产品线。除独具优势的债券和“固收+”类基金外，泰康资产近年来不断完善基金产品线，不仅主动权益产品风格突出，被动指数产品也崭露头角，A股、港股、量化、基金中基金（FOF）等多品类齐头并进。
值得一提的是，除了旗下公募基金产品线日益完善，泰康资产公募卓著的投资管理能力和业绩表现也获得了市场的广泛认可。公开资料显示，泰康资产公募旗下多只产品获得过明星基金公司和明星基金奖等权威奖项。
多家资管机构公募业务，放弃事业部形式
值得一提的是，除了泰康资产，今年10月份，人保资产也刚递交了公募基金管理公司设立的申请资料。这意味着，此前一直以事业部形式开展公募基金业务的仅有的两家保险资管悉数放弃事业部，转而寻求设立独立的基金管理公司。
实际上，从过去几年来看，除了泰康资产和人保资产，拥有公募资格的券商资管机构也不乏采用事业部制的，比如山西证券、华融证券、东兴证券等。
不过，华融证券和东兴证券后来均放弃了事业部形式，目前都已获批成立了独立的基金子公司——华融基金和东兴基金。
对于泰康资产一开始为什么选择以公募事业部的形式开展业务，而不是选择成立一个独立的基金管理公司?
泰康资产CEO段国圣此前在接受中国基金报专访时曾有过专门阐述。在段国圣看来，传承泰康优秀的基因是关键所在。保险资金在公开市场上的运筹帷幄，经历了投资范围由窄变宽的逐步发展过程，在这期间，伴随着市场的波动，不断考验着投资者的智慧和判断力。在保险圈中，泰康资产优异的投资业绩已是公开的秘密，无论是权益投资、固收投资还是基金投资，泰康资产都通过卓越投资业绩体现了“专业创造价值”的承诺。
“公募事业部的形式，更优利于泰康的公募业务在‘共享’与‘隔离’的机制下，传承泰康资产优秀的投资基因，服务于广大基金投资者。”段国圣表示。
此外，段国圣还认为，风险管理是保险资产管理机构的DNA，保险资管机构秉承母公司经营风险的先天基因和长期管理风险的经验积累，对风险管理应该做到追求极致。持之以恒的强化风险管理体系建设，恪守风险管理理念，对于公募业务同等重要。
“除了投资基因和风险管理基因，共享强大的中后台保障体系也有利于泰康资产的公募业务基础更扎实。” 段国圣称。
此外，对于公募基金业务开展以子公司形式和事业部形式，孰优孰劣？金志刚此前也曾有过专门阐述。
在金志刚看来，这两种形式各有利弊。采取事业部的形式，好处是起步阶段可以借助公司的良好资源，例如在机构准入、授信等方面有较好的起步；在资源平台共享，运营、IT、法律、风控、财务、客服等也有良好的基础。弊端也是有的，比如联合风控的成本较高，带来很大挑战，也增加了更多的沟通成本。
不可否认，对于保险系基金公司而言，险资背景最重要和最特殊的确实是投资理念和价值观的传承。显然，经过过去五年的稳健成长，泰康资产公募已经很好地继承和发扬了泰康资产过去在保险投资和养老金投资中积累的优良基因。
来源：中国基金报
#我想试下微博一天能发多少条微博##财经新闻#
蚂蚁集团，从阿里巴巴体系剥离出来的支付宝壮大而成，发行市值2.1万亿元，超过工商银行、超过招商银行。微众银行，2014年成立，目前估值1500亿元。
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
蚂蚁集团，从阿里巴巴体系剥离出来的支付宝壮大而成，发行市值2.1万亿元，超过工商银行、超过招商银行。微众银行，2014年成立，目前估值1500亿元。
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
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