目前最高换手板龙头南京化纤，发酵方向梳理：
昨天是没有一个一字板了，生态重建的好信号。在声讨一字板后，南京化纤是目前第一个走出来的换手连扳高度股。
今天带动了南京板块化学纤维类个股走强，聚杰微纤、南京聚隆相继涨停。
南京化纤走强原因：化学类+参股券商+南京国资+低价。在国联证券一字板下，目前盘面仅活的金融类个股。后续持续走强可能带动的个股：
1、苏豪弘业 ：南京国资+参股金融（期货）+黄金概念+出海外贸（外销75.04%）+南京国资最小盘个股。
参股金融：公司是弘业期货第二大股东,持股16.31%。
黄金概念：根据2023年半年报，公司有黄金批发业务。黄金板块龙头中金黄金 历史新高.
出海外贸：公司2023年外销占比达75.04%。
国企改革：2023年7月17日，江苏舜天、汇鸿集团、弘业股份、弘业期货在内公告，共同涉及一桩重大资产重组。江苏千亿国资大整合，4家上市公司将并入同一平台。
苏豪弘业同日公告：控股股东拟与江苏省海外企业集团有限公司、江苏苏汇资产管理有限公司、江苏省惠隆资产管理有限公司及江苏舜天国际集团有限公司进行重组整合，以省苏豪控股集团为基础，将其他企业全部重组整合到省苏豪控股集团。
2、江苏舜天 ：南京国资+出海（62.5%）+参股券商+跨境电商+低价小盘#财经##股票#
昨天是没有一个一字板了，生态重建的好信号。在声讨一字板后，南京化纤是目前第一个走出来的换手连扳高度股。
今天带动了南京板块化学纤维类个股走强，聚杰微纤、南京聚隆相继涨停。
南京化纤走强原因：化学类+参股券商+南京国资+低价。在国联证券一字板下，目前盘面仅活的金融类个股。后续持续走强可能带动的个股：
1、苏豪弘业 ：南京国资+参股金融（期货）+黄金概念+出海外贸（外销75.04%）+南京国资最小盘个股。
参股金融：公司是弘业期货第二大股东,持股16.31%。
黄金概念：根据2023年半年报，公司有黄金批发业务。黄金板块龙头中金黄金 历史新高.
出海外贸：公司2023年外销占比达75.04%。
国企改革：2023年7月17日，江苏舜天、汇鸿集团、弘业股份、弘业期货在内公告，共同涉及一桩重大资产重组。江苏千亿国资大整合，4家上市公司将并入同一平台。
苏豪弘业同日公告：控股股东拟与江苏省海外企业集团有限公司、江苏苏汇资产管理有限公司、江苏省惠隆资产管理有限公司及江苏舜天国际集团有限公司进行重组整合，以省苏豪控股集团为基础，将其他企业全部重组整合到省苏豪控股集团。
2、江苏舜天 ：南京国资+出海（62.5%）+参股券商+跨境电商+低价小盘#财经##股票#
2024中国（河北）国际医养产业博览会盛大开幕！明日更精彩
2024河北医养展开幕啦
今天（5月16日）上午，2024中国（河北）国际医养产业博览会在石家庄国际会展中心2号馆盛大开幕！本届博览会总展示面积超1万平方米，来自全国的近300家知名医养康企业齐聚石家庄国际会展中心，从优质康养机构到先进服务模式，创新康养产品、智能科技应用等，博览会全面呈现了医养产业的广阔前景和无限可能，通过全方位、多层次的展览展示，推动医养产业和银发经济的创新与发展，引领行业新篇章。
拓市场 迎人潮
博览会搭建企业互利共赢展示平台
“以展促产、以产兴城”，本届博览会从优质医养机构、康养机构、先进服务模式、创新康养产品等多个方面推动医养产业和银发经济发展，开展首日就涌现出火爆的人气，摩肩接踵的观展人潮，此起彼伏的热闹讨论，都在宣示着本届博览会为医养产业蓬勃发展带来的活力。为参展企业提供了展示自身实力和品牌形象的舞台，更为行业内的交流与合作，拓展业务，搭建了互利共赢的有效平台。
聚行业 展精品
河北医养展描绘未来医养新格局
本次博览会注重全产业链的深度融合，汇聚国内外领先科技成果及服务企业，集中展示产品科研技术和品牌优势，围绕“康、养、医”三大领域进行集中展览展示。 康：康复护理及福祉辅具类用品、老年慢病预防与管理、中医健康与理疗、家用医疗与康复器材、康复理疗与运动健康等。 养：5G+智慧养老、机构/社区居家/农村养老、旅居养老、适老改造产品、养老服务人才培训、特色机构及旅居候鸟服务、老年文化娱乐、老年养生保健及餐饮供应、天然药材滋补品及营养食品、药食同源与中医养生、睡眠健康等。 医：医用影像、体外诊断、通讯看护设备、健康管理系统、“互联网+健康”、健康/医疗 APP、医院建设及后勤管理、医用耗材、骨科专区、口腔设备及耗材、医疗大数据应用系统、健康监测与可穿戴医疗设备等。
产品类大牌舒美捷康复器械河北有限公司、中成康富科技股份有限公司、北京清雷科技有限公司、山东恒生防护制品有限公司、邢台伟誉防护用品制造有限公司、连云港日曜实业有限公司等新老品牌齐聚，深圳市初芯堂智慧中医智能科技有限公司也精彩亮相。
服务类企业宁津悦泉养老产业发展有限公司等一线大牌齐聚，大型康养企业和连锁机构参展数量人气不减，进一步激活河北医养市场。
破鸿蒙 启新知
同期活动引领银发经济新浪潮
为更好地探讨新时代背景下医养服务产业的发展新模式、探索银发经济的发展新趋势，展会首日“第四届京津冀医养结合发展论坛”在石家庄国际会展中心同步开幕。
论坛现场
第四届京津冀医养结合发展论坛举行。本届论坛以“智慧医康养，携手京津冀”为主题，分为医养结合发展主旨论坛、医养结合实践专题论坛、智慧医养专题论坛、社区（乡镇）医养结合标准化专题论坛四大板块。邀请了中国老年学与老年医学会会长刘维林、河北省医养结合促进会执行会长吕金仓、天津市养老服务促进会会长吕中芳、等二十余位知名行业专家围绕“新时代老年学与老年医学发展思路”“医养结合的发展重心与前景分析”“著名医养结合机构的运营模式与特色打造”等主题带来前沿分享。还有养生功法大师和国医大师带来展示，从产业的各个维度相对宏观地分享当下中国医养产业最新成果和未来所向。
论坛现场
国药集团河北医疗器械有限公司品牌战略沟通会火热举行，与会嘉宾围绕
“国药新光内窥镜系列产品推荐”“纳通医美愈美丽，焕发奇迹”“品生医疗提供行业领先的临床质谱整体解决方案”“中生医疗流式细胞仪的临床应用”等话题带来产品分享，会议内容精彩，现场人气火爆！
此外，检验新技术促临床检验发展专题论坛、河北省医院协会民营医院管理分会、2024年会医院高质量发展大会、全省卫生健康系统政府采购管理培训会等系列活动也将于明日召开，敬请期待。
展会为期三天，欢迎更多行业人士前来现场参观，明日活动更精彩！2024年5月16日-18日，石家庄国际会展中心2号馆，2024中国（河北）国际医养产业博览会期待您的光临。
2024中国河北国际医养产业博览会（河北老博会、养老展、康养展、老龄产业展、智慧养老展、旅居养老展、养老康复医疗展、医养结合展、老年用品展、养老服务展、适老家具展、老年护理展、智能看护设备展、适老科技展）于5月16日-18日在石家庄国际会展中心举行。2024中国山东青岛国际康养产业博览会（山东老博会、山东养老展、山东康养展、老龄产业展、智慧养老展、旅居养老展、养老康复医疗展、医养结合展、老年用品展、养老服务展、适老家具展、老年护理展、智能看护设备展、适老科技展）将于6月27日至29日在青岛国际会展中心举办。
博览会预计总展示面积超过50000平方米，超过500家展商将在展会中秀出自己的新产品新理念，还会有超过20000人次的观众到场参观洽谈。目前展会企业预报名火热进行中，参展请联系组委会——“康养圈”。#河北医养展##康养产业##博览会#
2024河北医养展开幕啦
今天（5月16日）上午，2024中国（河北）国际医养产业博览会在石家庄国际会展中心2号馆盛大开幕！本届博览会总展示面积超1万平方米，来自全国的近300家知名医养康企业齐聚石家庄国际会展中心，从优质康养机构到先进服务模式，创新康养产品、智能科技应用等，博览会全面呈现了医养产业的广阔前景和无限可能，通过全方位、多层次的展览展示，推动医养产业和银发经济的创新与发展，引领行业新篇章。
拓市场 迎人潮
博览会搭建企业互利共赢展示平台
“以展促产、以产兴城”，本届博览会从优质医养机构、康养机构、先进服务模式、创新康养产品等多个方面推动医养产业和银发经济发展，开展首日就涌现出火爆的人气，摩肩接踵的观展人潮，此起彼伏的热闹讨论，都在宣示着本届博览会为医养产业蓬勃发展带来的活力。为参展企业提供了展示自身实力和品牌形象的舞台，更为行业内的交流与合作，拓展业务，搭建了互利共赢的有效平台。
聚行业 展精品
河北医养展描绘未来医养新格局
本次博览会注重全产业链的深度融合，汇聚国内外领先科技成果及服务企业，集中展示产品科研技术和品牌优势，围绕“康、养、医”三大领域进行集中展览展示。 康：康复护理及福祉辅具类用品、老年慢病预防与管理、中医健康与理疗、家用医疗与康复器材、康复理疗与运动健康等。 养：5G+智慧养老、机构/社区居家/农村养老、旅居养老、适老改造产品、养老服务人才培训、特色机构及旅居候鸟服务、老年文化娱乐、老年养生保健及餐饮供应、天然药材滋补品及营养食品、药食同源与中医养生、睡眠健康等。 医：医用影像、体外诊断、通讯看护设备、健康管理系统、“互联网+健康”、健康/医疗 APP、医院建设及后勤管理、医用耗材、骨科专区、口腔设备及耗材、医疗大数据应用系统、健康监测与可穿戴医疗设备等。
产品类大牌舒美捷康复器械河北有限公司、中成康富科技股份有限公司、北京清雷科技有限公司、山东恒生防护制品有限公司、邢台伟誉防护用品制造有限公司、连云港日曜实业有限公司等新老品牌齐聚，深圳市初芯堂智慧中医智能科技有限公司也精彩亮相。
服务类企业宁津悦泉养老产业发展有限公司等一线大牌齐聚，大型康养企业和连锁机构参展数量人气不减，进一步激活河北医养市场。
破鸿蒙 启新知
同期活动引领银发经济新浪潮
为更好地探讨新时代背景下医养服务产业的发展新模式、探索银发经济的发展新趋势，展会首日“第四届京津冀医养结合发展论坛”在石家庄国际会展中心同步开幕。
论坛现场
第四届京津冀医养结合发展论坛举行。本届论坛以“智慧医康养，携手京津冀”为主题，分为医养结合发展主旨论坛、医养结合实践专题论坛、智慧医养专题论坛、社区（乡镇）医养结合标准化专题论坛四大板块。邀请了中国老年学与老年医学会会长刘维林、河北省医养结合促进会执行会长吕金仓、天津市养老服务促进会会长吕中芳、等二十余位知名行业专家围绕“新时代老年学与老年医学发展思路”“医养结合的发展重心与前景分析”“著名医养结合机构的运营模式与特色打造”等主题带来前沿分享。还有养生功法大师和国医大师带来展示，从产业的各个维度相对宏观地分享当下中国医养产业最新成果和未来所向。
论坛现场
国药集团河北医疗器械有限公司品牌战略沟通会火热举行，与会嘉宾围绕
“国药新光内窥镜系列产品推荐”“纳通医美愈美丽，焕发奇迹”“品生医疗提供行业领先的临床质谱整体解决方案”“中生医疗流式细胞仪的临床应用”等话题带来产品分享，会议内容精彩，现场人气火爆！
此外，检验新技术促临床检验发展专题论坛、河北省医院协会民营医院管理分会、2024年会医院高质量发展大会、全省卫生健康系统政府采购管理培训会等系列活动也将于明日召开，敬请期待。
展会为期三天，欢迎更多行业人士前来现场参观，明日活动更精彩！2024年5月16日-18日，石家庄国际会展中心2号馆，2024中国（河北）国际医养产业博览会期待您的光临。
2024中国河北国际医养产业博览会（河北老博会、养老展、康养展、老龄产业展、智慧养老展、旅居养老展、养老康复医疗展、医养结合展、老年用品展、养老服务展、适老家具展、老年护理展、智能看护设备展、适老科技展）于5月16日-18日在石家庄国际会展中心举行。2024中国山东青岛国际康养产业博览会（山东老博会、山东养老展、山东康养展、老龄产业展、智慧养老展、旅居养老展、养老康复医疗展、医养结合展、老年用品展、养老服务展、适老家具展、老年护理展、智能看护设备展、适老科技展）将于6月27日至29日在青岛国际会展中心举办。
博览会预计总展示面积超过50000平方米，超过500家展商将在展会中秀出自己的新产品新理念，还会有超过20000人次的观众到场参观洽谈。目前展会企业预报名火热进行中，参展请联系组委会——“康养圈”。#河北医养展##康养产业##博览会#
公司开始走下坡路的3大征兆...
一、管理水平超过经营水平[胖红拽]
在很多公司内，都有类似这样的情况：公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。还让HR记录，有人离开了座位几次，离开了多长时间。类似这样的现象，不一而足。他们的精力，都消耗在了这些细枝末节上。你看，这就是管理大于经营。为什么会出现这样的情况？其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。1.内部会议多，还是外部会议多？你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。真正要开的，其实是外部的会议。什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。但要看流程和制度，起什么样的作用。有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。比如每天要填各种各样的报表，拜访客户的时间反而没了。你看，这就是管理大于经营了。流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
二、一个企业的衰败是从组织沉默开始的[胖红生气]
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。在我开始创业前，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。在这家公司里，我发现了3个细节：第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。第一个，敢说。员工在公司里，敢说真话吗？要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。有这样的文化，他们才敢说真话。第二个，要说。任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。第三个，能说。所谓能说，就是要有反馈的渠道。有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。在京瓷，稻盛和夫先生建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。当有人指出经营者的过错，稻盛和夫先生会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。而他也将这种交流方式，当成了重要的沟通手段。试问一下，你能不能做到这样？当员工敢说、想说、能说，就能打破组织沉默。
三、公司用人失误[胖红微笑]
最后是组织的问题。没有人才，一切归零。但最可怕的，就是在用人上，出现重大的失误。尤其是用错了高管，招来了伪高管，对组织的伤害是巨大的。通常来说，招聘来的伪高管有这3个特征。1.工作没有成果他们之前借助平台的优势，又善于包装，把自己的经历吹得天花乱坠。出于用人的偏好，老板对他也非常信任。但当他真正去做业务的时候，其实是没有能力的。他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。所以，他就拿不到结果。等老板识别他的真身时，业务都已经快垮掉了。2.不会思考，照搬照抄有很大一部分高管是没有自己的思考的，也缺乏体系。他在大公司里，也是一个螺丝钉。而他到了新的公司里，就照搬照抄原来公司里的制度。但管理是动态的，今天管用的，明天不一定管用。别人管用的，你不一定管用。因为行业不一样，每一家公司的发展周期也是不一样的，权变很重要。他没有这样的能力，还是照搬照抄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全影响了业务的发展。他的到来，不仅没有帮助公司变得更好，还成了公司前进路上的绊脚石。3.没有心胸，害怕别人超过他也有一些伪高管，他也是没有心胸的。他是新来的，外来的和尚好念经。最开始老板对他信任度很高，也对他授权度较大。结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工。总是干出一些裁员裁到大动脉，赶走明星员工的事出来。而且，他总是在害怕别人超过自己，从而被取代，所以，就招不如自己的人。最终，好员工走掉了，组织内部，留下的都是庸才。所以，我也常说一句话，老板就算什么本事都没有，也要会选人和用人。具体怎么做呢？我在《老板选人用人19讲》中详细讲到过。只有老板真正把时间花在招人上，会招人，招得到好的人，业务才能迎来腾飞。以上，就是公司走下坡的3个征兆。吴军博士说：“向上的路注定艰难，而向下的大门永远敞开”。只有组织从上到下，克服底层牵引力，公司才能逆流而上。#企业经营#
一、管理水平超过经营水平[胖红拽]
在很多公司内，都有类似这样的情况：公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。还让HR记录，有人离开了座位几次，离开了多长时间。类似这样的现象，不一而足。他们的精力，都消耗在了这些细枝末节上。你看，这就是管理大于经营。为什么会出现这样的情况？其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。1.内部会议多，还是外部会议多？你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。真正要开的，其实是外部的会议。什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。但要看流程和制度，起什么样的作用。有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。比如每天要填各种各样的报表，拜访客户的时间反而没了。你看，这就是管理大于经营了。流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
二、一个企业的衰败是从组织沉默开始的[胖红生气]
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。在我开始创业前，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。在这家公司里，我发现了3个细节：第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。第一个，敢说。员工在公司里，敢说真话吗？要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。有这样的文化，他们才敢说真话。第二个，要说。任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。第三个，能说。所谓能说，就是要有反馈的渠道。有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。在京瓷，稻盛和夫先生建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。当有人指出经营者的过错，稻盛和夫先生会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。而他也将这种交流方式，当成了重要的沟通手段。试问一下，你能不能做到这样？当员工敢说、想说、能说，就能打破组织沉默。
三、公司用人失误[胖红微笑]
最后是组织的问题。没有人才，一切归零。但最可怕的，就是在用人上，出现重大的失误。尤其是用错了高管，招来了伪高管，对组织的伤害是巨大的。通常来说，招聘来的伪高管有这3个特征。1.工作没有成果他们之前借助平台的优势，又善于包装，把自己的经历吹得天花乱坠。出于用人的偏好，老板对他也非常信任。但当他真正去做业务的时候，其实是没有能力的。他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。所以，他就拿不到结果。等老板识别他的真身时，业务都已经快垮掉了。2.不会思考，照搬照抄有很大一部分高管是没有自己的思考的，也缺乏体系。他在大公司里，也是一个螺丝钉。而他到了新的公司里，就照搬照抄原来公司里的制度。但管理是动态的，今天管用的，明天不一定管用。别人管用的，你不一定管用。因为行业不一样，每一家公司的发展周期也是不一样的，权变很重要。他没有这样的能力，还是照搬照抄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全影响了业务的发展。他的到来，不仅没有帮助公司变得更好，还成了公司前进路上的绊脚石。3.没有心胸，害怕别人超过他也有一些伪高管，他也是没有心胸的。他是新来的，外来的和尚好念经。最开始老板对他信任度很高，也对他授权度较大。结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工。总是干出一些裁员裁到大动脉，赶走明星员工的事出来。而且，他总是在害怕别人超过自己，从而被取代，所以，就招不如自己的人。最终，好员工走掉了，组织内部，留下的都是庸才。所以，我也常说一句话，老板就算什么本事都没有，也要会选人和用人。具体怎么做呢？我在《老板选人用人19讲》中详细讲到过。只有老板真正把时间花在招人上，会招人，招得到好的人，业务才能迎来腾飞。以上，就是公司走下坡的3个征兆。吴军博士说：“向上的路注定艰难，而向下的大门永远敞开”。只有组织从上到下，克服底层牵引力，公司才能逆流而上。#企业经营#
✋热门推荐