在福鼎创建文明城市的这三年里,我们做为城市居民,切切实实的感受到了政府为创城所做出的努力以及城市面貌的改变。然而在这期间还有公职人员知法违法,且助长违法行为的发生。福鼎市小路片区中山支路271号就是例子,在2020年旧房改造审批中,该房屋获得了3层的房屋重建改造审批手续,但在整个福鼎都在努力创建文明城市的时候,这幢房屋为什么可以从3层盖至4层呢,这要感谢我们小路社区的书记江艳如,她为了帮群众干实事,解决群众困难,主动提出让房屋户主拆除后门违建,拆除的违建可以补至房屋4层,且在该户违建4层的过程中,江艳如书记还多次帮助该户解决了城建的执法,让4层得于平安的保留下来。这真是好办法,违建换违建,江艳如书记也因拆除后门违建受到表扬,而271号也从中受益让房子加盖至4层,从中是否有利益输送不得而知,知道的是,就在小路社区附近的旧改房拆除至今,因没有审批手续还是平地,土地空置快3年了,街头顶的房屋盖了3层,也放了2年多还是无法加盖,那这些住户应该也可以想想办法,或者可以求助下江艳如书记,是不是可以想想什么违建换违建的方法。同时也想问问福鼎市政府“违建换违建”是不是在创城中也是个可行的方法,即解决了群众的实际困难,又可以让相关领导拆除违建有功,双方受益,城市文明得于长久稳定发展,让福鼎创城工作更上一层楼!@福鼎小路社区 @福鼎市政府 @创城
昨天偶然发现家附近新开了一个加油站⛽️,今天早岀来几分钟加个油,加油站的进口立了一块牌子,上书:每一滴都来自中国石油。
加油站似乎只有一名工作人员,我和她说:标牌太隐蔽了,不容易看得到啊!她说:这个油站1月份就开了,现在是地铁站自营,双方正在谈判,估计7月份就能挂中石油的牌子了,到时候就醒目了。
最近几年,我都是在绕城上加油,因为上下班非常便利,绕城上的两个加油站⛽️既不是中石油也不是中石化,油品不必说,只是总觉得油表不靠谱,再加上这几年水表电表燃气表屡屡上热搜,油表当然也是不言而喻了。
有的时候信誉一旦崩塌了,重建很难,曾经看过莫言说的一段话:爱国好比爱家。真正爱家的人,他会注意家里存在的问题,指出问题,想办法解决问题。你爱家,你不会只看家里的优点,不看家里存在的问题吧。家里下水道不通,你视而不见,只看阳台上的阳光。厨房灯不亮了,你说不用管它,客厅的灯还正常。地上有垃圾,你说不要紧,因为沙发上干净……你见过有这样爱家的人吗?只看家里的优点,不管家里存在的问题。这是正能量吗?这是对家的不负责任!如果家人都是这样,家会变成什么样?这种“正能量”越多,家越糟糕。家庭好坏,人人有责,我爱我家!
早上好啊!
加油站似乎只有一名工作人员,我和她说:标牌太隐蔽了,不容易看得到啊!她说:这个油站1月份就开了,现在是地铁站自营,双方正在谈判,估计7月份就能挂中石油的牌子了,到时候就醒目了。
最近几年,我都是在绕城上加油,因为上下班非常便利,绕城上的两个加油站⛽️既不是中石油也不是中石化,油品不必说,只是总觉得油表不靠谱,再加上这几年水表电表燃气表屡屡上热搜,油表当然也是不言而喻了。
有的时候信誉一旦崩塌了,重建很难,曾经看过莫言说的一段话:爱国好比爱家。真正爱家的人,他会注意家里存在的问题,指出问题,想办法解决问题。你爱家,你不会只看家里的优点,不看家里存在的问题吧。家里下水道不通,你视而不见,只看阳台上的阳光。厨房灯不亮了,你说不用管它,客厅的灯还正常。地上有垃圾,你说不要紧,因为沙发上干净……你见过有这样爱家的人吗?只看家里的优点,不管家里存在的问题。这是正能量吗?这是对家的不负责任!如果家人都是这样,家会变成什么样?这种“正能量”越多,家越糟糕。家庭好坏,人人有责,我爱我家!
早上好啊!
#远家生活方式品牌研学营DAY3
从清晨的鸟鸣声中醒来,漫步茶园,感受大自然的丰饶馈赠。
CEO贝壳分享了远家团队建设和管理的思路和实践方法。团队的意义是创造一个相互认同,并为之欢喜的小世界。一切的管理,都是从自我管理开始,你希望得到什么,就去付出什么。
明月远家主理人小喜分享了远家在他乡种故乡的扎根和生长故事。明月远家,意在营造一个有温度的公共空间,重建“附近”。
董事长远远分享她作为远家创始人,其个人的成长和品牌成长之间的关系。远家当前的样子,不是计划出来的,而是像人一样生长出来的。作为创始人,并不是为团队设定目标,而是建立系统,并像一个管道一样,让整个公司运营畅通地流动起来。同时,远远说:“品牌一直是进行时,处于不断动态发展变化中,要允许一个品牌自由生长。”
晚上,几位老师和所有营员一起进行案例分析,群策群力为几位品牌主理人跨界支招。
温馨时刻:中午,大家一起在驻色草木染工坊为建哥过了生日,愿建哥一直少年。[蛋糕] https://t.cn/A6I1RLV3
从清晨的鸟鸣声中醒来,漫步茶园,感受大自然的丰饶馈赠。
CEO贝壳分享了远家团队建设和管理的思路和实践方法。团队的意义是创造一个相互认同,并为之欢喜的小世界。一切的管理,都是从自我管理开始,你希望得到什么,就去付出什么。
明月远家主理人小喜分享了远家在他乡种故乡的扎根和生长故事。明月远家,意在营造一个有温度的公共空间,重建“附近”。
董事长远远分享她作为远家创始人,其个人的成长和品牌成长之间的关系。远家当前的样子,不是计划出来的,而是像人一样生长出来的。作为创始人,并不是为团队设定目标,而是建立系统,并像一个管道一样,让整个公司运营畅通地流动起来。同时,远远说:“品牌一直是进行时,处于不断动态发展变化中,要允许一个品牌自由生长。”
晚上,几位老师和所有营员一起进行案例分析,群策群力为几位品牌主理人跨界支招。
温馨时刻:中午,大家一起在驻色草木染工坊为建哥过了生日,愿建哥一直少年。[蛋糕] https://t.cn/A6I1RLV3
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