#正略#研究分享｜智慧园区建设的典型应用场景

在宏观经济和#房地产#持续低迷的背景下，#产业园区#面临的外部环境#不确定性#显著增加，#行业竞争#日趋激烈，#园区#企业利润增速明显放缓。传统依靠#规模扩张#的方式不再适用，#效益#取代规模成为#行业焦点#。园区在#盈利模式#上转型升级，从最初的主要依靠园区开发#销售业务#盈利，逐步深耕#运营服务业务#，培育#产业投资业务#，挖掘#地产租售业务#之外的新的收入#增长点#，扩大收益来源。“物业租售+运营收益+投资收益”的盈利模式成为行业未来的#主要趋势#。

原文详见：https://t.cn/A6TdJ9pH

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#正略#研究分享｜#交投集团#主业管理的三个确保和三个聚焦

近年来，为进一步推动#国有企业#聚焦主责主业，优化#资源配置#，提高#核心竞争力#，增强#核心功能#，多省陆续出台了省属企业#主业管理#办法，助力企业规范#投资#行为、调整优化#产业布局结构#，引导企业做强做优做大#核心产业#。笔者在项目研究和实践过程中，对#集团#类企业主业管理总结出三个确保和三个#聚焦#。

原文详见：https://t.cn/A6TdxDrI

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#正略#研究分享｜国有独资公司如何建立高效运作的董事会

近年来，我国以《关于深化#国有企业#改革的指导意见》为指导纲领，通过颁布《关于进一步完善国有企业#法人治理结构#的指导意见》、修订《#公司法#》等一系列措施，不断推动国有企业完善法人治理结构，加强#董事会#建设。但目前#国有独资公司#董事会的建设和运作仍存在以下三方面问题。

正略咨询认为，若要充分发挥董事会“定#战略#、作#决策#、防#风险#”的功能，实现规范、高效运行，国有独资公司需要重点回答好以下七个方面的重要#议题#。

当前，国有企业在#优化#公司治理结构和治理体系过程中，仍然面临着一系列问题和#挑战#，必须聚焦问题、明确#方向#。董事会作为公司治理的关键主体，实现高效规范运作，不仅有利于提高企业#决策质量#、提升#经营效率#，而且有助于降低企业#经营风险#、实现#国有资产#保值增值。在深化#国有企业改革#的大背景下，国有独资公司因其在国有企业中的特殊地位，带头建设一个规范且高效的董事会，不仅意义重大，而且尤为迫切。

原文详见：https://t.cn/A6T1YVlz

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