在短剧拍摄中，灯光和布景的预算占比会因多种因素而有所不同。
一般来说，灯光和布景的预算占比可能在 15%至 30%左右。然而，这只是一个大致的范围。
如果短剧对视觉效果要求非常高，比如是一部具有奇幻风格或强调精美场景的作品，那么灯光和布景的预算占比可能会更高，甚至接近 40%或 50%。
相反，如果是较为简单的、以剧情和表演为主的短剧，且对灯光和布景的要求相对不那么复杂，其预算占比可能会在 10%至 20%左右。
其他因素也会影响这一比例，比如整体预算的规模、拍摄场地的条件（如果已有合适场地，布景成本可能降低）、灯光设备的租赁或购买成本等。
同时，也要考虑到特效、演员薪酬、设备租赁等其他方面的预算分配，需要根据具体情况进行综合权衡和调整，以确保在有限的预算内实现最佳的拍摄效果。#短剧来了##好看又上头的短剧来了##短剧推荐#
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#国企资讯# 河南能源永煤集团矿长访谈
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对鄂永矿业副总经理、马泰壕煤矿矿长王智玉的访谈报道。
矿长怎么当
常言道：“严是爱，宽是害。”煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出问题都将波及到煤矿的安全工作。因此在煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按照“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理 观念。在安全上坚持“零死亡”的奋斗目标，管理上做到“零缺陷”的管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管、严抓严管、善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。
一是制度上保障。进一步严明责任、严格标准，完善矿井各项规章制度，深入梳理排查各类阻碍、不适宜当前矿井建设发展的制度文件，使工作流程更加规范，职责边界更加明确，制度执行上更加便捷，实现“铁制度硬执行”。
二是队伍上保障。矿井今年为“改革提升年”,目的就是全面提升干部职工的政治素质、业务素质、职业素质、文明素质等，结合“三支队伍”建设，开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的干部职工培养，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的发展平台，通过干部职工素质的全面提升，推动各项工作水平上台阶。
三是作风上保障。教育引导各级领导干部牢固树立大局观念，提高站位，一切工作的出发点都要符合企业的整体利益，一级带着一级干，一级做给一级看，一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲，确保各项工作落实到位。
四是廉政上保障。全面提升干部职工的规矩意识和纪律意识，营造风清气正的干事创业氛围。
五是环境上保障。在内部环境上，要打造团结奋进的和谐氛围，压紧压实领导干部责任，发挥好班子和各级管理人员的表率作用，勇担当、敢负责、善作为，做到真抓、真干、会干、实干。同时，还要努力创优外部环境，大力推进安全环保建设，落实安全环保工作要求，推进项目施工。进一步和谐企地关系，争取更多的关切和支持，确保矿井各项工作顺利开展。
安全怎么抓
建立健全安全责任体系。马泰壕煤矿建立健全了以主要领导为“第一责任人”的安全责任体系，责任层层分解，层层落实，真正将责、权、利有效结合，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，保证其在承担责任和行使管理权力的同时，享有其应有的利益保障。严格执行奖罚，并在管理人员和实行风险抵押管理，提高了各级管理人员管安全的积极性。
健全完善隐患排查制度。加大安全隐患整改考核力度，定期开展全面危险源辨识检查，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时的区队给予表扬，对隐患整改推诿扯皮的区队给予通报。对各类事故的相关责任人，从严从重从快处理，提高安全生产管理水平。
建立制度执行保障机制。为确保专业管理制度的执行，马泰壕煤矿每月召开一次安全办公会，会上对本月安全管理存在问题的单位进行通报，同时根据下月的安全生产重点，部署技术管理工作，做到提前谋划，提前部署，确保各项工作稳步推进。
确保质量标准化达标。马泰壕煤矿严格按照相关要求，实现动态达标，质量标准化小组严格执行工程验收程序，强化检查和达标验收资料的建档工作，全面推进矿井安全质量标准化工作的开展。建立完善质量标准化工作机构，明确分管负责人，配备专业技术人员。要求管理机构制定安全质量标准化规划、目标、实施方案及措施，不断创新管理方法，落实工作职责，形成一套行之有效的管理体系，不断提升矿井安全生产水平。
成本怎么控
树牢节约意识。要牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”的理念，引导全员认清企业面临的严峻形势，进一步强化节约意识，树牢过“紧日子”思想。同时将成本指标分解到班组、岗位，大到设备租赁采购，小到材料回收复用，发动职工从岗位做起、从身边做起，严控一厘一毫，将降本增效工作落到实处。
坚持科技引领。推广应用大采高小煤柱沿空掘巷布置方法，在减少煤炭资源浪费的同时也实现了生产连续化。推行分段导线复测+陀螺定向测量的模式，实现巷道高精度精准贯通。深化智能综采工作面的应用，进一步实现减人提效增安，人工功效的提升。正在技改的选煤厂块煤筛选工艺，预计每年增加块煤率约10%，增加经济效益2600余万元。
强化煤质增效。马泰壕煤矿始终把加强煤质管理作为矿井头等大事来抓，大力倡导“质量就是生命，质量就是效益”的经营理念。严格执行“分选分运”制度，提高精煤率，加强现场管理和抽检、监控力度,提高发热量。加强煤炭运输全过程管控，严禁大块研石流入系统。通过全过程管控，使商品煤发热量始终保持在5800千卡/千克,符合客户要求，最大限度增加销售收入。
精细成本管控。发动全员在修旧利废、材料管控等方面节约挖潜，积极开展“修旧利废”“活市场”“询比价管理”等工作，优化拓展“小微修理市场”业务，建立健全降本增效激励机制，将“指标型”改为“任务型”进行考核，通过月度验收、考核兑现，有效提高废旧物资复用率，从源头上做实做细成本管控，力争全年实现200余万元降本目标。
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对鄂永矿业副总经理、马泰壕煤矿矿长王智玉的访谈报道。
矿长怎么当
常言道：“严是爱，宽是害。”煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出问题都将波及到煤矿的安全工作。因此在煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按照“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理 观念。在安全上坚持“零死亡”的奋斗目标，管理上做到“零缺陷”的管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管、严抓严管、善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。
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二是队伍上保障。矿井今年为“改革提升年”,目的就是全面提升干部职工的政治素质、业务素质、职业素质、文明素质等，结合“三支队伍”建设，开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的干部职工培养，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的发展平台，通过干部职工素质的全面提升，推动各项工作水平上台阶。
三是作风上保障。教育引导各级领导干部牢固树立大局观念，提高站位，一切工作的出发点都要符合企业的整体利益，一级带着一级干，一级做给一级看，一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲，确保各项工作落实到位。
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五是环境上保障。在内部环境上，要打造团结奋进的和谐氛围，压紧压实领导干部责任，发挥好班子和各级管理人员的表率作用，勇担当、敢负责、善作为，做到真抓、真干、会干、实干。同时，还要努力创优外部环境，大力推进安全环保建设，落实安全环保工作要求，推进项目施工。进一步和谐企地关系，争取更多的关切和支持，确保矿井各项工作顺利开展。
安全怎么抓
建立健全安全责任体系。马泰壕煤矿建立健全了以主要领导为“第一责任人”的安全责任体系，责任层层分解，层层落实，真正将责、权、利有效结合，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，保证其在承担责任和行使管理权力的同时，享有其应有的利益保障。严格执行奖罚，并在管理人员和实行风险抵押管理，提高了各级管理人员管安全的积极性。
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成本怎么控
树牢节约意识。要牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”的理念，引导全员认清企业面临的严峻形势，进一步强化节约意识，树牢过“紧日子”思想。同时将成本指标分解到班组、岗位，大到设备租赁采购，小到材料回收复用，发动职工从岗位做起、从身边做起，严控一厘一毫，将降本增效工作落到实处。
坚持科技引领。推广应用大采高小煤柱沿空掘巷布置方法，在减少煤炭资源浪费的同时也实现了生产连续化。推行分段导线复测+陀螺定向测量的模式，实现巷道高精度精准贯通。深化智能综采工作面的应用，进一步实现减人提效增安，人工功效的提升。正在技改的选煤厂块煤筛选工艺，预计每年增加块煤率约10%，增加经济效益2600余万元。
强化煤质增效。马泰壕煤矿始终把加强煤质管理作为矿井头等大事来抓，大力倡导“质量就是生命，质量就是效益”的经营理念。严格执行“分选分运”制度，提高精煤率，加强现场管理和抽检、监控力度,提高发热量。加强煤炭运输全过程管控，严禁大块研石流入系统。通过全过程管控，使商品煤发热量始终保持在5800千卡/千克,符合客户要求，最大限度增加销售收入。
精细成本管控。发动全员在修旧利废、材料管控等方面节约挖潜，积极开展“修旧利废”“活市场”“询比价管理”等工作，优化拓展“小微修理市场”业务，建立健全降本增效激励机制，将“指标型”改为“任务型”进行考核，通过月度验收、考核兑现，有效提高废旧物资复用率，从源头上做实做细成本管控，力争全年实现200余万元降本目标。
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