乐曲由散板、慢板、快板三部分组成，旋律层层向上发展既有变化又高度统一。乐曲一开始由低沉的中音区滑揉略带伤感，表现了英雄“虎落平阳被犬欺”的压抑心情。
随着散板的发展音调提高八度突然休止，表现出人物内心的激愤不平的情绪。散板最后落在同一个音上采用连续不断的滑揉手法忖托出一中伤感的心情。乐曲进入主题慢板部分表现出一种苍劲。
悲壮的情绪，已无哀怨忧伤之感，武松他毕竟是个勇猛壮士，虽枷锁在身然豪气不减。
二胡曲·一枝花
20250515 晴隆服务区 https://t.cn/z8pLUEf
随着散板的发展音调提高八度突然休止，表现出人物内心的激愤不平的情绪。散板最后落在同一个音上采用连续不断的滑揉手法忖托出一中伤感的心情。乐曲进入主题慢板部分表现出一种苍劲。
悲壮的情绪，已无哀怨忧伤之感，武松他毕竟是个勇猛壮士，虽枷锁在身然豪气不减。
二胡曲·一枝花
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【58家上市银行利息净收入2017年来首次负增长，定期存款占比升至57.60%】
21世纪经济报道 记者李愿 北京报道
5月14日，安永发布《中国上市银行2023年回顾及未来展望》(分析对象为58家A+H上市银行)《中国42家A股上市银行2024 年一季度业绩概览》，这是安永第17年发布该报告。报告显示，58家上市银行2023年实现营业收入58699.05亿元，增速为-0.89%，2022年为-1.86%，为连续第二年负增长，其中利息净收入为2017年以来首次负增长，手续费及佣金净收入连续第二年负增长;净利润为21690.47亿元，增速为1.43%，较2022年的7.20%下降5.77个百分点。
报告显示，42家A股上市银行今年一季度实现营业收入14726.55亿元，同比下降1.73%，较2023年度上升了1.79个百分点;净利润为5781.27亿元，同比下降0.81%，较2023年一季度增速下降了4.03个百分点，为至少2019年以来的首次负增长(记者据历史报告得出)。
“面对严峻复杂的经营环境，国内上市银行积极迎变应变，坚持与实体经济同频共振，秉持金融向善的理念，聚焦金融‘五篇大文章’，提升运营管理效能，审慎经营，统筹发展与安全，稳中求进，从而穿越周期，实现高质量发展的长期目标。”安永大中华区金融服务首席合伙人忻怡表示。
如，报告显示，上市银行以“智”应变，加速数智化转型。有27家上市银行在年报中披露了金融科技/信息科技人员数量，相关科技人员合计超14.42万人。根据最近三年均披露了金融科技人员数量的25家上市银行数据计算，科技人员数量占比持续上升，从2021年的5.04%上升至2023年的5.98%。
安永华北区金融服务审计主管合伙人姜长征表示，当前数智化能力已成为上市银行的核心竞争力，对大模型技术的探索和实践将进一步革新现有产品服务、业务流程、运营方式乃至商业模式，为银行业转型带来全新的机遇。“尽管大模型在银行领域的应用前景广阔，但在实际落地过程中也面临着一些挑战，如数据隐私和安全、模型的可解释性、预测的准确性以及伦理法律保护等。”
利息净收入2017年来首次负增长
2023年度，上市银行的盈利效率小幅下降，平均净资产收益率(“ROE”)为9.20%，较2022年度的9.82%下降了0.62个百分点;平均总资产收益率 (“ROA”)为0.68%，较2022年度的0.73%下降了0.05个百分点。大型银行、股份行、城商行、农商行的平均ROE分别下降了0.71、 1.11、0.32、0.90个百分点;大型银行、股份行、城商行、农商行平均ROA分别下降了0.08、0.08、0.04、0.06个百分点。
报告显示，2023年度上市银行利息净收入合计为44257.70亿元，同比下降2.98%，增速较2022年度的2.91%下降了5.89个百分点。“利息净收入下降主要是受净息差(净利息收益率)收窄的影响，2023年度上市银行平均净息差为1.69%，比2022年度下降了25个基点。”报告介绍称。
具体来看，大型银行利息净收入同比下降2.54%，2022年为同比增长3.59%;股份行同比下降4.94%，2022年为同比增长0.41%，除兴业银行和浙商银行利息净收入增长0.85%、0.99%外，其余股份行利息净收入均同比下降;城商行同比下降0.47%，2022年为同比增长5.45%;农商行同比下降4.70%，2022年为同比增长1.69%，除常熟农商行增长11.69%外，其余农商行利息净收入下降，其中九台农商行和广州农商行降幅超过10%，其余农商行降幅小于8%。
报告显示，近3年上市银行手续费及佣金净收入占比不断下降，2021年至2023年分别为14.28%、14.19%、13.18%。2023年手续费及佣金净收入为7734.06亿元，同比下降8.05%。“2023年上市银行为支持实体经济发展，继续对客户采取减费让利措施，并且由于资本市场波动，理财服务和顾问咨询等手续费收入下降，导致手续费及佣金净收入下降。”报告介绍称。
具体来看，有11家银行的手续费及佣金净收入较2022年上升，47家银行较2022年下降。大型银行手续费及佣金净收入降幅为2.01%，降幅较 2022年度的2.26%收窄0.25个百分点，其中工商银行下降7.71%;股份行手续费及佣金净收入降幅为14.51%， 降幅较2022年度的1.82%扩大12.69个百分点，其中兴业银行下降38.38%，主要受2022年理财老产品一次性收益确认抬高基数影响;城商行手续费及佣金净收入降幅为23.73%，降幅较2022年度的6.24%扩大17.49个百分点，其中北京银行、 重庆银行、盛京银行手续费及佣金净收入降幅较高，分别为 46.90%、45.99%和44.32%。
定期存款占比升至57.60%
截至2023年末，上市银行负债总额合计2704750.36亿元，相比2022年末增长276033.19亿元，增幅11.37%，增速下降0.34个百分点。负债结构较为稳定，存款占负债比重最高是负债增长的主要驱动因素，同业负债占比下降、发行债券负债占比下降，其他负债占比上升。
存款方面，截至2023年末，上市银行存款余额合计2018100.43亿元，相比2022年末增长193803.50亿元，增幅10.62%，增速下降1.82个百分点。其中，大型银行、股份行、城商行、农商行存款增速分别为12.09%、6.43%、10.40%、8.17%。
截至2023年末，存款占总负债的比重达74.61%，较2022下降了0.50个百分点。不同类型上市银行存款占比差异较大，反映了各类型银行不同的吸收储蓄能力以及对于存款的不同依赖度，大型银行、股份行、城商行、农商行2023年末存款占比总负债分别为79.49%、65.11%、66.17%、78.39%。
报告显示，2023年，上市银行的存款定期化趋势愈发明显。截至2023年末，上市银行的定期存款比重为57.60%，较2022年末上升了4.08个百分点，存款定期化趋势持续上升。
具体来看，大型银行定期存款比重为57.25%，较2022年末上升了5.00个百分点，其中邮储银行比重最高，为71.12%，较2022年末上升了3.46个百分点;股份行定期存款比重为55.42%，较2022年末上升了1.52个百分点，其中民生银行比重最高，为67.88%，较2022年末上升了1.65个百分点，招商银行比重最低，为44.67%，较2022年末上升了7.92个百分点，是股份行中唯一一家活期存款占比高于定期存款占比的银行;城商行定期存款比重为62.33%，较2022年末上升了3.35个百分点，其中哈尔滨银行比重最高为77.05%，比2022年末上升了1.32个百分点;农商行定期存款的比重为65.38%，较2022年末上升了3.75个百分点，其中九台农商行的比重最高为76.82%，比2022年末上升了5.40个百分点。
从存款类型看，2023年上市银行个人存款余额增长13.97%，增速比上年末下降4.47个百分点，个人存款增速比对公存款增速高6.50个百分点。
在宏观经济增速放缓及资本市场波动加大的背景下，企业居民投资、消费意愿下滑，同时受理财产品净值波动加大的影响，上市银行存款增速较快，存款定期化趋势明显，对上市银行的成本管控带来压力。“上市银行需持续加强负债质量管理，做好价格的前瞻评估，从负债结构、 稳定性、成本和资产的匹配等方面综合考虑，动态调整应对策略。”报告表示。
而从贷款结构来看，截至2023年末，上市银行零售贷款占贷款总额的比重为36.62%，较上年末下降2.06个百分点，占贷款总额比例进一步下降。其中，大型银行零售贷款占贷款总额的比重为35.92%，股份行零售贷款占贷款总额的比重为41.62%，城商行、农商行零售贷款占贷款总额的比重分别为30.47%、31.93%。常熟农商行、平安银行、邮储银行和招商银行零售贷款占贷款总额的比重较高，均超过50%。
【58家上市银行利息净收入2017年来首次负增长，定期存款占比升至57.60%】
21世纪经济报道 记者李愿 北京报道
5月14日，安永发布《中国上市银行2023年回顾及未来展望》(分析对象为58家A+H上市银行)《中国42家A股上市银行2024 年一季度业绩概览》，这是安永第17年发布该报告。报告显示，58家上市银行2023年实现营业收入58699.05亿元，增速为-0.89%，2022年为-1.86%，为连续第二年负增长，其中利息净收入为2017年以来首次负增长，手续费及佣金净收入连续第二年负增长;净利润为21690.47亿元，增速为1.43%，较2022年的7.20%下降5.77个百分点。
报告显示，42家A股上市银行今年一季度实现营业收入14726.55亿元，同比下降1.73%，较2023年度上升了1.79个百分点;净利润为5781.27亿元，同比下降0.81%，较2023年一季度增速下降了4.03个百分点，为至少2019年以来的首次负增长(记者据历史报告得出)。
“面对严峻复杂的经营环境，国内上市银行积极迎变应变，坚持与实体经济同频共振，秉持金融向善的理念，聚焦金融‘五篇大文章’，提升运营管理效能，审慎经营，统筹发展与安全，稳中求进，从而穿越周期，实现高质量发展的长期目标。”安永大中华区金融服务首席合伙人忻怡表示。
如，报告显示，上市银行以“智”应变，加速数智化转型。有27家上市银行在年报中披露了金融科技/信息科技人员数量，相关科技人员合计超14.42万人。根据最近三年均披露了金融科技人员数量的25家上市银行数据计算，科技人员数量占比持续上升，从2021年的5.04%上升至2023年的5.98%。
安永华北区金融服务审计主管合伙人姜长征表示，当前数智化能力已成为上市银行的核心竞争力，对大模型技术的探索和实践将进一步革新现有产品服务、业务流程、运营方式乃至商业模式，为银行业转型带来全新的机遇。“尽管大模型在银行领域的应用前景广阔，但在实际落地过程中也面临着一些挑战，如数据隐私和安全、模型的可解释性、预测的准确性以及伦理法律保护等。”
利息净收入2017年来首次负增长
2023年度，上市银行的盈利效率小幅下降，平均净资产收益率(“ROE”)为9.20%，较2022年度的9.82%下降了0.62个百分点;平均总资产收益率 (“ROA”)为0.68%，较2022年度的0.73%下降了0.05个百分点。大型银行、股份行、城商行、农商行的平均ROE分别下降了0.71、 1.11、0.32、0.90个百分点;大型银行、股份行、城商行、农商行平均ROA分别下降了0.08、0.08、0.04、0.06个百分点。
报告显示，2023年度上市银行利息净收入合计为44257.70亿元，同比下降2.98%，增速较2022年度的2.91%下降了5.89个百分点。“利息净收入下降主要是受净息差(净利息收益率)收窄的影响，2023年度上市银行平均净息差为1.69%，比2022年度下降了25个基点。”报告介绍称。
具体来看，大型银行利息净收入同比下降2.54%，2022年为同比增长3.59%;股份行同比下降4.94%，2022年为同比增长0.41%，除兴业银行和浙商银行利息净收入增长0.85%、0.99%外，其余股份行利息净收入均同比下降;城商行同比下降0.47%，2022年为同比增长5.45%;农商行同比下降4.70%，2022年为同比增长1.69%，除常熟农商行增长11.69%外，其余农商行利息净收入下降，其中九台农商行和广州农商行降幅超过10%，其余农商行降幅小于8%。
报告显示，近3年上市银行手续费及佣金净收入占比不断下降，2021年至2023年分别为14.28%、14.19%、13.18%。2023年手续费及佣金净收入为7734.06亿元，同比下降8.05%。“2023年上市银行为支持实体经济发展，继续对客户采取减费让利措施，并且由于资本市场波动，理财服务和顾问咨询等手续费收入下降，导致手续费及佣金净收入下降。”报告介绍称。
具体来看，有11家银行的手续费及佣金净收入较2022年上升，47家银行较2022年下降。大型银行手续费及佣金净收入降幅为2.01%，降幅较 2022年度的2.26%收窄0.25个百分点，其中工商银行下降7.71%;股份行手续费及佣金净收入降幅为14.51%， 降幅较2022年度的1.82%扩大12.69个百分点，其中兴业银行下降38.38%，主要受2022年理财老产品一次性收益确认抬高基数影响;城商行手续费及佣金净收入降幅为23.73%，降幅较2022年度的6.24%扩大17.49个百分点，其中北京银行、 重庆银行、盛京银行手续费及佣金净收入降幅较高，分别为 46.90%、45.99%和44.32%。
定期存款占比升至57.60%
截至2023年末，上市银行负债总额合计2704750.36亿元，相比2022年末增长276033.19亿元，增幅11.37%，增速下降0.34个百分点。负债结构较为稳定，存款占负债比重最高是负债增长的主要驱动因素，同业负债占比下降、发行债券负债占比下降，其他负债占比上升。
存款方面，截至2023年末，上市银行存款余额合计2018100.43亿元，相比2022年末增长193803.50亿元，增幅10.62%，增速下降1.82个百分点。其中，大型银行、股份行、城商行、农商行存款增速分别为12.09%、6.43%、10.40%、8.17%。
截至2023年末，存款占总负债的比重达74.61%，较2022下降了0.50个百分点。不同类型上市银行存款占比差异较大，反映了各类型银行不同的吸收储蓄能力以及对于存款的不同依赖度，大型银行、股份行、城商行、农商行2023年末存款占比总负债分别为79.49%、65.11%、66.17%、78.39%。
报告显示，2023年，上市银行的存款定期化趋势愈发明显。截至2023年末，上市银行的定期存款比重为57.60%，较2022年末上升了4.08个百分点，存款定期化趋势持续上升。
具体来看，大型银行定期存款比重为57.25%，较2022年末上升了5.00个百分点，其中邮储银行比重最高，为71.12%，较2022年末上升了3.46个百分点;股份行定期存款比重为55.42%，较2022年末上升了1.52个百分点，其中民生银行比重最高，为67.88%，较2022年末上升了1.65个百分点，招商银行比重最低，为44.67%，较2022年末上升了7.92个百分点，是股份行中唯一一家活期存款占比高于定期存款占比的银行;城商行定期存款比重为62.33%，较2022年末上升了3.35个百分点，其中哈尔滨银行比重最高为77.05%，比2022年末上升了1.32个百分点;农商行定期存款的比重为65.38%，较2022年末上升了3.75个百分点，其中九台农商行的比重最高为76.82%，比2022年末上升了5.40个百分点。
从存款类型看，2023年上市银行个人存款余额增长13.97%，增速比上年末下降4.47个百分点，个人存款增速比对公存款增速高6.50个百分点。
在宏观经济增速放缓及资本市场波动加大的背景下，企业居民投资、消费意愿下滑，同时受理财产品净值波动加大的影响，上市银行存款增速较快，存款定期化趋势明显，对上市银行的成本管控带来压力。“上市银行需持续加强负债质量管理，做好价格的前瞻评估，从负债结构、 稳定性、成本和资产的匹配等方面综合考虑，动态调整应对策略。”报告表示。
而从贷款结构来看，截至2023年末，上市银行零售贷款占贷款总额的比重为36.62%，较上年末下降2.06个百分点，占贷款总额比例进一步下降。其中，大型银行零售贷款占贷款总额的比重为35.92%，股份行零售贷款占贷款总额的比重为41.62%，城商行、农商行零售贷款占贷款总额的比重分别为30.47%、31.93%。常熟农商行、平安银行、邮储银行和招商银行零售贷款占贷款总额的比重较高，均超过50%。
#国企资讯# 河南能源永煤集团矿长访谈
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对鄂永矿业副总经理、马泰壕煤矿矿长王智玉的访谈报道。
矿长怎么当
常言道：“严是爱，宽是害。”煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出问题都将波及到煤矿的安全工作。因此在煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按照“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理 观念。在安全上坚持“零死亡”的奋斗目标，管理上做到“零缺陷”的管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管、严抓严管、善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。
一是制度上保障。进一步严明责任、严格标准，完善矿井各项规章制度，深入梳理排查各类阻碍、不适宜当前矿井建设发展的制度文件，使工作流程更加规范，职责边界更加明确，制度执行上更加便捷，实现“铁制度硬执行”。
二是队伍上保障。矿井今年为“改革提升年”,目的就是全面提升干部职工的政治素质、业务素质、职业素质、文明素质等，结合“三支队伍”建设，开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的干部职工培养，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的发展平台，通过干部职工素质的全面提升，推动各项工作水平上台阶。
三是作风上保障。教育引导各级领导干部牢固树立大局观念，提高站位，一切工作的出发点都要符合企业的整体利益，一级带着一级干，一级做给一级看，一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲，确保各项工作落实到位。
四是廉政上保障。全面提升干部职工的规矩意识和纪律意识，营造风清气正的干事创业氛围。
五是环境上保障。在内部环境上，要打造团结奋进的和谐氛围，压紧压实领导干部责任，发挥好班子和各级管理人员的表率作用，勇担当、敢负责、善作为，做到真抓、真干、会干、实干。同时，还要努力创优外部环境，大力推进安全环保建设，落实安全环保工作要求，推进项目施工。进一步和谐企地关系，争取更多的关切和支持，确保矿井各项工作顺利开展。
安全怎么抓
建立健全安全责任体系。马泰壕煤矿建立健全了以主要领导为“第一责任人”的安全责任体系，责任层层分解，层层落实，真正将责、权、利有效结合，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，保证其在承担责任和行使管理权力的同时，享有其应有的利益保障。严格执行奖罚，并在管理人员和实行风险抵押管理，提高了各级管理人员管安全的积极性。
健全完善隐患排查制度。加大安全隐患整改考核力度，定期开展全面危险源辨识检查，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时的区队给予表扬，对隐患整改推诿扯皮的区队给予通报。对各类事故的相关责任人，从严从重从快处理，提高安全生产管理水平。
建立制度执行保障机制。为确保专业管理制度的执行，马泰壕煤矿每月召开一次安全办公会，会上对本月安全管理存在问题的单位进行通报，同时根据下月的安全生产重点，部署技术管理工作，做到提前谋划，提前部署，确保各项工作稳步推进。
确保质量标准化达标。马泰壕煤矿严格按照相关要求，实现动态达标，质量标准化小组严格执行工程验收程序，强化检查和达标验收资料的建档工作，全面推进矿井安全质量标准化工作的开展。建立完善质量标准化工作机构，明确分管负责人，配备专业技术人员。要求管理机构制定安全质量标准化规划、目标、实施方案及措施，不断创新管理方法，落实工作职责，形成一套行之有效的管理体系，不断提升矿井安全生产水平。
成本怎么控
树牢节约意识。要牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”的理念，引导全员认清企业面临的严峻形势，进一步强化节约意识，树牢过“紧日子”思想。同时将成本指标分解到班组、岗位，大到设备租赁采购，小到材料回收复用，发动职工从岗位做起、从身边做起，严控一厘一毫，将降本增效工作落到实处。
坚持科技引领。推广应用大采高小煤柱沿空掘巷布置方法，在减少煤炭资源浪费的同时也实现了生产连续化。推行分段导线复测+陀螺定向测量的模式，实现巷道高精度精准贯通。深化智能综采工作面的应用，进一步实现减人提效增安，人工功效的提升。正在技改的选煤厂块煤筛选工艺，预计每年增加块煤率约10%，增加经济效益2600余万元。
强化煤质增效。马泰壕煤矿始终把加强煤质管理作为矿井头等大事来抓，大力倡导“质量就是生命，质量就是效益”的经营理念。严格执行“分选分运”制度，提高精煤率，加强现场管理和抽检、监控力度,提高发热量。加强煤炭运输全过程管控，严禁大块研石流入系统。通过全过程管控，使商品煤发热量始终保持在5800千卡/千克,符合客户要求，最大限度增加销售收入。
精细成本管控。发动全员在修旧利废、材料管控等方面节约挖潜，积极开展“修旧利废”“活市场”“询比价管理”等工作，优化拓展“小微修理市场”业务，建立健全降本增效激励机制，将“指标型”改为“任务型”进行考核，通过月度验收、考核兑现，有效提高废旧物资复用率，从源头上做实做细成本管控，力争全年实现200余万元降本目标。
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对鄂永矿业副总经理、马泰壕煤矿矿长王智玉的访谈报道。
矿长怎么当
常言道：“严是爱，宽是害。”煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出问题都将波及到煤矿的安全工作。因此在煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按照“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理 观念。在安全上坚持“零死亡”的奋斗目标，管理上做到“零缺陷”的管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管、严抓严管、善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。
一是制度上保障。进一步严明责任、严格标准，完善矿井各项规章制度，深入梳理排查各类阻碍、不适宜当前矿井建设发展的制度文件，使工作流程更加规范，职责边界更加明确，制度执行上更加便捷，实现“铁制度硬执行”。
二是队伍上保障。矿井今年为“改革提升年”,目的就是全面提升干部职工的政治素质、业务素质、职业素质、文明素质等，结合“三支队伍”建设，开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的干部职工培养，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的发展平台，通过干部职工素质的全面提升，推动各项工作水平上台阶。
三是作风上保障。教育引导各级领导干部牢固树立大局观念，提高站位，一切工作的出发点都要符合企业的整体利益，一级带着一级干，一级做给一级看，一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲，确保各项工作落实到位。
四是廉政上保障。全面提升干部职工的规矩意识和纪律意识，营造风清气正的干事创业氛围。
五是环境上保障。在内部环境上，要打造团结奋进的和谐氛围，压紧压实领导干部责任，发挥好班子和各级管理人员的表率作用，勇担当、敢负责、善作为，做到真抓、真干、会干、实干。同时，还要努力创优外部环境，大力推进安全环保建设，落实安全环保工作要求，推进项目施工。进一步和谐企地关系，争取更多的关切和支持，确保矿井各项工作顺利开展。
安全怎么抓
建立健全安全责任体系。马泰壕煤矿建立健全了以主要领导为“第一责任人”的安全责任体系，责任层层分解，层层落实，真正将责、权、利有效结合，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，保证其在承担责任和行使管理权力的同时，享有其应有的利益保障。严格执行奖罚，并在管理人员和实行风险抵押管理，提高了各级管理人员管安全的积极性。
健全完善隐患排查制度。加大安全隐患整改考核力度，定期开展全面危险源辨识检查，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时的区队给予表扬，对隐患整改推诿扯皮的区队给予通报。对各类事故的相关责任人，从严从重从快处理，提高安全生产管理水平。
建立制度执行保障机制。为确保专业管理制度的执行，马泰壕煤矿每月召开一次安全办公会，会上对本月安全管理存在问题的单位进行通报，同时根据下月的安全生产重点，部署技术管理工作，做到提前谋划，提前部署，确保各项工作稳步推进。
确保质量标准化达标。马泰壕煤矿严格按照相关要求，实现动态达标，质量标准化小组严格执行工程验收程序，强化检查和达标验收资料的建档工作，全面推进矿井安全质量标准化工作的开展。建立完善质量标准化工作机构，明确分管负责人，配备专业技术人员。要求管理机构制定安全质量标准化规划、目标、实施方案及措施，不断创新管理方法，落实工作职责，形成一套行之有效的管理体系，不断提升矿井安全生产水平。
成本怎么控
树牢节约意识。要牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”的理念，引导全员认清企业面临的严峻形势，进一步强化节约意识，树牢过“紧日子”思想。同时将成本指标分解到班组、岗位，大到设备租赁采购，小到材料回收复用，发动职工从岗位做起、从身边做起，严控一厘一毫，将降本增效工作落到实处。
坚持科技引领。推广应用大采高小煤柱沿空掘巷布置方法，在减少煤炭资源浪费的同时也实现了生产连续化。推行分段导线复测+陀螺定向测量的模式，实现巷道高精度精准贯通。深化智能综采工作面的应用，进一步实现减人提效增安，人工功效的提升。正在技改的选煤厂块煤筛选工艺，预计每年增加块煤率约10%，增加经济效益2600余万元。
强化煤质增效。马泰壕煤矿始终把加强煤质管理作为矿井头等大事来抓，大力倡导“质量就是生命，质量就是效益”的经营理念。严格执行“分选分运”制度，提高精煤率，加强现场管理和抽检、监控力度,提高发热量。加强煤炭运输全过程管控，严禁大块研石流入系统。通过全过程管控，使商品煤发热量始终保持在5800千卡/千克,符合客户要求，最大限度增加销售收入。
精细成本管控。发动全员在修旧利废、材料管控等方面节约挖潜，积极开展“修旧利废”“活市场”“询比价管理”等工作，优化拓展“小微修理市场”业务，建立健全降本增效激励机制，将“指标型”改为“任务型”进行考核，通过月度验收、考核兑现，有效提高废旧物资复用率，从源头上做实做细成本管控，力争全年实现200余万元降本目标。
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