#于文文高兴# [开学季]#于文文绝密任务#
【裙管理招新】
们中午好！为提高捕鱼站下各裙的做事效率，更好地进行管理，现对各进行管/理招新，共需12人
①美工2人
②空/瓶管/理6人
③御花园（）管/理2人
④骑士（zhuan）管/理2人
要求如下：
1⃣️c-h≥11级
2⃣️浪内op
3⃣️有sj/fh/kp记录，主页有sj痕迹(会查主页）
4⃣️在线时间长，责任心强，能及时引导大家进行sj任务（能发布kp任务，制作kp文案链接在群内发布），认真审核进人员。（婉拒双三及考研d）
⚠️注：有相关经验者优先；应聘美工需要提供美工作品
请有意向的进入审核↓
https://t.cn/A6H5Kyy8
截止时间：2024年5月25日24：00
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3⃣️有sj/fh/kp记录，主页有sj痕迹(会查主页）
4⃣️在线时间长，责任心强，能及时引导大家进行sj任务（能发布kp任务，制作kp文案链接在群内发布），认真审核进人员。（婉拒双三及考研d）
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截止时间：2024年5月25日24：00
昨天的气得心口疼的无语事件。只是我身边贱人中的其中一个，我身边还有那种像朱令案件的人，各位兄弟姐妹们，大家都知道朱令事件吧？！如果说我身边没有监控，没有其他事情没有惧怕，问有些人愿不愿意拿着一把刀子直接捅在我心脏上？我可以十分准确答复，他们一定会集体提前布局捅死我无数次了，如果可以他们还可以安排无数的人欺辱我最好拍照录像散播，再加上他们集体造谣，一群下贱的贱种。
因为我亲身经历过，在我人畜无害没有任何伤害的情况下，他们只会把我当成一个南方来的农村家庭的毫无背景的可以欺负的凭什么我各方面学历比他们好，凭什么我学历比他们高能力比他们强，本科一毕业就有他们努力两三年才勉强得到的工作体制内的相对高薪工作，不像他们垃圾三本二本边缘专业啥也不是也没什么姿色本事胸襟格局，而我各方面都比他们好，还比他们更少社会阅历人还表里如一的蠢。
所以，他们威胁我话里话外，以前我是听不懂的，说我是一个什么，我只有靠他才可不孤单。所以就有人在众人面前排个队憋我脚让我当傻逼不会站队，在众人面前伸脚绊倒我然后笑嘻嘻扶我起来彰显我多么愚蠢而她多么高尚，当时我只想给她捅一刀笑着咬牙切齿。有人偷我唯一的每人只有一套花钱买不到的工作必备的标识服饰（大家都懂吧？）一开始根本买不到假货，大家多穿戴新衣服整整齐齐，我就像一个傻逼一样啥也没有，多次向本级，向上级投诉建议都没有，因为大家都有了明确说给我发了。东西哪去了呢？哪去了呢？！！
2023年，我勤勤恳恳努力我一个人的工作量是某些傻逼的n倍，期间多次熬夜，高压力承办了重要的省级会议，承办各种大项活动，推荐各种优秀评选。结果呢，一个常规的年度考核优秀，在贱货人力的操作下，按照不同人员岗位比例不一样剩下一个优秀给我还是给一个怀孕n月休产假半年的啥屁事都没干的一个人呢。大家知道结果吗？我告诉你们，结果就是人力怂恿当时在外出差的直接领导说先将剩下的名额给那个孕妇，她再去向上级争取。我们作为下级人员在评奖评优相对紧张的情况下，上级是从来不会多给我们名额，所以我们是绝对不可能说出这样的话。直接领导当时同意了她的建议，让她先去问问再给他反馈。结果上级肯定是不会同意的，而且他在没有告诉直接领导的情况下就听从留守的领导，直接签字盖章交上去了，后续再告诉直接领导。当然大家可以说是剩下的那个领导看我不顺眼，是看我不顺眼，看我不顺眼三年了，每周都骂各种阴阳怪气恨不得我去死。
结果怎么样，为什么我知道我不是优秀？哈哈哈哈！我无意间看到的，在我的猜想之中，然后我去诈人力，她没想到我知道，也没想到我会说是直接领导告诉我的（实际上直接领导没有和我说任何，他当时只是有段时间莫名其妙安慰我说像我这样的人该怎么保护好自己呢，心眼根本就没有别人那么多。）所以他就开始招了，说大致是什么事情，还说 她为我努力协调了。（我，协调？！其实后续结果我是能接受的，因为那个看我不爽的领导就是很贱，但是你作为人力不能多说一句在不确定是否多得一个名额的情况下，提那样的建议吧？！且你还渎职，没有公开最敏感的评奖评优的测评表，你不是可以造假吗？！）
一个傻逼系统，养的一群傻逼废物。我就敢骂，怎么了？
因为我亲身经历过，在我人畜无害没有任何伤害的情况下，他们只会把我当成一个南方来的农村家庭的毫无背景的可以欺负的凭什么我各方面学历比他们好，凭什么我学历比他们高能力比他们强，本科一毕业就有他们努力两三年才勉强得到的工作体制内的相对高薪工作，不像他们垃圾三本二本边缘专业啥也不是也没什么姿色本事胸襟格局，而我各方面都比他们好，还比他们更少社会阅历人还表里如一的蠢。
所以，他们威胁我话里话外，以前我是听不懂的，说我是一个什么，我只有靠他才可不孤单。所以就有人在众人面前排个队憋我脚让我当傻逼不会站队，在众人面前伸脚绊倒我然后笑嘻嘻扶我起来彰显我多么愚蠢而她多么高尚，当时我只想给她捅一刀笑着咬牙切齿。有人偷我唯一的每人只有一套花钱买不到的工作必备的标识服饰（大家都懂吧？）一开始根本买不到假货，大家多穿戴新衣服整整齐齐，我就像一个傻逼一样啥也没有，多次向本级，向上级投诉建议都没有，因为大家都有了明确说给我发了。东西哪去了呢？哪去了呢？！！
2023年，我勤勤恳恳努力我一个人的工作量是某些傻逼的n倍，期间多次熬夜，高压力承办了重要的省级会议，承办各种大项活动，推荐各种优秀评选。结果呢，一个常规的年度考核优秀，在贱货人力的操作下，按照不同人员岗位比例不一样剩下一个优秀给我还是给一个怀孕n月休产假半年的啥屁事都没干的一个人呢。大家知道结果吗？我告诉你们，结果就是人力怂恿当时在外出差的直接领导说先将剩下的名额给那个孕妇，她再去向上级争取。我们作为下级人员在评奖评优相对紧张的情况下，上级是从来不会多给我们名额，所以我们是绝对不可能说出这样的话。直接领导当时同意了她的建议，让她先去问问再给他反馈。结果上级肯定是不会同意的，而且他在没有告诉直接领导的情况下就听从留守的领导，直接签字盖章交上去了，后续再告诉直接领导。当然大家可以说是剩下的那个领导看我不顺眼，是看我不顺眼，看我不顺眼三年了，每周都骂各种阴阳怪气恨不得我去死。
结果怎么样，为什么我知道我不是优秀？哈哈哈哈！我无意间看到的，在我的猜想之中，然后我去诈人力，她没想到我知道，也没想到我会说是直接领导告诉我的（实际上直接领导没有和我说任何，他当时只是有段时间莫名其妙安慰我说像我这样的人该怎么保护好自己呢，心眼根本就没有别人那么多。）所以他就开始招了，说大致是什么事情，还说 她为我努力协调了。（我，协调？！其实后续结果我是能接受的，因为那个看我不爽的领导就是很贱，但是你作为人力不能多说一句在不确定是否多得一个名额的情况下，提那样的建议吧？！且你还渎职，没有公开最敏感的评奖评优的测评表，你不是可以造假吗？！）
一个傻逼系统，养的一群傻逼废物。我就敢骂，怎么了？
招人难？养人难？面对招聘问题，看看别人怎么做
新来的设计师，没过几天就离职了，员工流动率太高……
昨天刚面试完的设计师，约好了上岗时间的，但是最后又爽约消失……
招聘员工时，相信每一位老板都经历过这样的情况。然而，不仅是招人困难，留人也难。员工的薪水、培训、福利、规划，种种因素都是其需要考虑的。不管缺了哪一个，都有可能让其对公司不满，从而滋生出离职的想法与举动。使得用人单位在离职与招人的循环往复，耗费大量的精力与时间，妨碍企业的发展。
那面对这种情况，究竟应该怎么做呢？或许“共享员工”便是一个不错的解决方案。
共享员工，顾名思义，是指企业之间通过共享员工资源，实现劳动力的高效利用和成本优化。这种模式的出现，不仅是对传统用工模式的一次颠覆，更实现了资源利用的最大化。
新鹿邦网，便是在设计行业中专注提供设计师共享服务的企业之一。其远程在线包公的模式特点，充分解除了地域的局限，企业可随时享受到各地的设计师服务，极大程度上解决了企业招人难、用人难、管人难的困境。
服务过程中，客户无需负责设计师社保、工资等支出，仅需向平台支付项目设计费用，后续即可享受设计师一站式专项设计服务。服务以月度为基本单位，客户可根据项目需求自行选择合适的合作时间，设计费用根据项目不同存在部分差异，但基本都维持在千元左右的价格。那如果项目已经做完了，但是服务时间还没结束，那多出的费用不是白花了？其实客户完全不用担心此类情况发生。新鹿邦网承诺，项目可随时暂停，可随时顺延，后续可随时启用。服务时间内，有活就干，没活无需收费。
经过多年发展，现今新鹿邦网已在全国布局了七大线下运营基地，拥有数个百人大型团队以及600＋专业设计师，可同时为多家企业及客户开展设计服务。其中，设计师风格涵盖行业全领域，并熟悉全电商平台设计规则。强大的精英团队快速响应客户需求，迅速出图，高质高量。
目前，新鹿邦网已累积合作客户超10W＋，积攒了丰富的设计案例与资料库。可随时免费供客户在设计方向、设计风格方面进行参考，极大地便捷了客户。秉承客户至上以及作品必优的理念，新鹿邦网制定了一整套严格的审核机制以及成熟的交付流程和出品罚款制度。每一份作品在进行交付前，都将交由设计总监进行质量把控，确保作品质量达标后，方可向客户进行交付。同时，若设计师修改5次后仍未定稿，将面临罚款处罚，此举也在很大程度保证了设计作品的质量水平。
由此可见，新鹿邦网设计师共享模式以其高效、灵活的特点，为企业在解决用人难题上提供了新的思路。以小见大，面对员工流失率高、招聘难的困境，其他企业或许也可以借鉴这种创新的用工模式，打破传统束缚，实现更为灵活和高效的人员利用，从而降低企业的用工成本，为企业的长远发展注入新的活力。
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那面对这种情况，究竟应该怎么做呢？或许“共享员工”便是一个不错的解决方案。
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由此可见，新鹿邦网设计师共享模式以其高效、灵活的特点，为企业在解决用人难题上提供了新的思路。以小见大，面对员工流失率高、招聘难的困境，其他企业或许也可以借鉴这种创新的用工模式，打破传统束缚，实现更为灵活和高效的人员利用，从而降低企业的用工成本，为企业的长远发展注入新的活力。
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