老师简介
左京老师企业管理与人才培养专家
清华大学EMBA
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
超过30年大型化工能源、商务贸易行业等管理实战经验
超过15年的企业管理咨询与培训经验
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。
参与并主持了民生银行等多家大中型企业的管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95% 以上。十余年间，累计培训学员人数超过10万之众。
《有效的团队建设与管理》
【课程背景】
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
【课程目标与收益】
了解团队管理的基本内容与基本理论；
认知团队建设的流程步骤和框架构成；
掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
【课程对象】企业中高层管理者、管理人员、直线经理等。
【课程时间】1天 / 6小时
【授课风格】风趣幽默，通俗易懂
【课程大纲】
第一讲 团队建设的重要性；
一、团队建设与团队管理的认知
1、什么是团队建设
2、什么是团队管理
3、团队与群体的区别
二、为什么团队如此流行
1、日本的经济的腾飞
2、日本企业的团队精神
三、团队工作形式的作用与意义
1、团队工作形式的作用
2、团队工作的时代的必需
第二讲 有效团队的特质
一、从事件分析入手，理解团队特征
1、事件分析：工作职责分歧
2、有效团队的九大特质
二、组建团队的过程
1、组合期——特征与对策
2、探索期——特征与对策
3、共识期——特征与对策
4、建设期——特征与对策
5、发挥期——特征与对策
6、终止期——特征与对策
三、团队建设的评估
1、维度1：共同的愿景与目标
2、维度2：开放式沟通
3、维度3：相互信任与尊重
4、维度4：共享领导权
5、维度5：有效的工作程序
6、维度6：团队成长
7、维度7：变革的适应性
第三讲 团队建设的技巧
一、团队的高绩效构建思路
1、提高团队成员的素质
2、团队成员的多元化
3、激励的政策
4、团队的目标
5、团队的领导
6、团队成员的熟悉程度
7、团队的凝聚力
二、发展与鼓励团队精神的技巧
1、香花交换想法
2、奖励
3、幽默与欢笑
三、高效团队建设的十大要点
1、明确一致的目标
2、支持与信任
3、合理的程序
4、有效的激励
5、个人的发展
6、公开与坦诚
7、合作与冲突
8、定期的总结
9、恰当的领导方式
10、理想团队的内部关系
第四讲 团队管理的方法
一、团队高效管理的八大技巧
1、保持良好的沟通
2、建立积极的工作关系
3、认清好工作
4、真实的
5、果断
6、把工作委托给合适的人
7、管理冲突
8、树立一个好的榜样
二、有效管理好团队的十大方法
1、认同目标是基础
2、认同行为方式是价值观
3、明确规则就是明确责权利
4、领导以身作则
5、成员要坚决服从与执行
6、100%的激情做1%的事
7、沟通再沟通
8、赞美与感恩
9、天天向上
10、永远手拉手
关于我们；
以商业讲师的严选、培养、运营及版权咨询培训产品的引进、研发运营为一体的综合性培训产品运营商。500+独家签约讲师，讲师覆盖全国29个省级行政区，覆盖全国培训市场，引领行业发展！坚决不做终端!
联系咨询；梁老师13077835051
#企业培训##团队建设##人才培养##内训##公开课#
左京老师企业管理与人才培养专家
清华大学EMBA
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
超过30年大型化工能源、商务贸易行业等管理实战经验
超过15年的企业管理咨询与培训经验
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。
参与并主持了民生银行等多家大中型企业的管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95% 以上。十余年间，累计培训学员人数超过10万之众。
《有效的团队建设与管理》
【课程背景】
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
【课程目标与收益】
了解团队管理的基本内容与基本理论；
认知团队建设的流程步骤和框架构成；
掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
【课程对象】企业中高层管理者、管理人员、直线经理等。
【课程时间】1天 / 6小时
【授课风格】风趣幽默，通俗易懂
【课程大纲】
第一讲 团队建设的重要性；
一、团队建设与团队管理的认知
1、什么是团队建设
2、什么是团队管理
3、团队与群体的区别
二、为什么团队如此流行
1、日本的经济的腾飞
2、日本企业的团队精神
三、团队工作形式的作用与意义
1、团队工作形式的作用
2、团队工作的时代的必需
第二讲 有效团队的特质
一、从事件分析入手，理解团队特征
1、事件分析：工作职责分歧
2、有效团队的九大特质
二、组建团队的过程
1、组合期——特征与对策
2、探索期——特征与对策
3、共识期——特征与对策
4、建设期——特征与对策
5、发挥期——特征与对策
6、终止期——特征与对策
三、团队建设的评估
1、维度1：共同的愿景与目标
2、维度2：开放式沟通
3、维度3：相互信任与尊重
4、维度4：共享领导权
5、维度5：有效的工作程序
6、维度6：团队成长
7、维度7：变革的适应性
第三讲 团队建设的技巧
一、团队的高绩效构建思路
1、提高团队成员的素质
2、团队成员的多元化
3、激励的政策
4、团队的目标
5、团队的领导
6、团队成员的熟悉程度
7、团队的凝聚力
二、发展与鼓励团队精神的技巧
1、香花交换想法
2、奖励
3、幽默与欢笑
三、高效团队建设的十大要点
1、明确一致的目标
2、支持与信任
3、合理的程序
4、有效的激励
5、个人的发展
6、公开与坦诚
7、合作与冲突
8、定期的总结
9、恰当的领导方式
10、理想团队的内部关系
第四讲 团队管理的方法
一、团队高效管理的八大技巧
1、保持良好的沟通
2、建立积极的工作关系
3、认清好工作
4、真实的
5、果断
6、把工作委托给合适的人
7、管理冲突
8、树立一个好的榜样
二、有效管理好团队的十大方法
1、认同目标是基础
2、认同行为方式是价值观
3、明确规则就是明确责权利
4、领导以身作则
5、成员要坚决服从与执行
6、100%的激情做1%的事
7、沟通再沟通
8、赞美与感恩
9、天天向上
10、永远手拉手
关于我们；
以商业讲师的严选、培养、运营及版权咨询培训产品的引进、研发运营为一体的综合性培训产品运营商。500+独家签约讲师，讲师覆盖全国29个省级行政区，覆盖全国培训市场，引领行业发展！坚决不做终端!
联系咨询；梁老师13077835051
#企业培训##团队建设##人才培养##内训##公开课#
#宿命回响宣布停运# 今日由万代南梦宫、上海蛙扑网络（DeNA）发行的《宿命回响：弦上的叹息》正式宣布将于2024年7月30日14时终止运营。该游戏国服于2023年10月18日公测，截至今日上线了205天。
官方公告表示：“我们为所有指挥家准备了转战活动，如果您有意愿的话，通过原账号在以下游戏中(《圣斗士星矢:重生》、《灌篮高手正版授权手游》)创建角色，即可以参加以上2款游戏的用户转移回馈活动，具体活动内容请关注官方后续公告。”#宿命回响##宿命回响:弦上的叹息#
官方公告表示：“我们为所有指挥家准备了转战活动，如果您有意愿的话，通过原账号在以下游戏中(《圣斗士星矢:重生》、《灌篮高手正版授权手游》)创建角色，即可以参加以上2款游戏的用户转移回馈活动，具体活动内容请关注官方后续公告。”#宿命回响##宿命回响:弦上的叹息#
珠海有轨电车于2017年6月开通运营，线路全长8.89公里，设站14座，该项目曾投资26亿，年运营成本9100万。然而因为供电技术、安全问题等各种原因，该线路自2021年1月起停运至今。据珠海市人民政府，于2024年5月7日发布的《关于有轨电车1号线终止运营及开展梅华路路面修复工程事项的通告》，珠海有轨电车1号线首期项目经社会各界审查后，决定终止运营，并启动拆除程序。
相关媒体报道中还提到，除了珠海以外，我国实际已有20多个城市开通有轨电车，但从实际效果来看，这些有轨电车都面临投入高、客流低、速度慢等各种问题，其中客流低是最主要的问题。#微博知识+##微博新知##广东珠海有轨电车启动拆除程序#
相关媒体报道中还提到，除了珠海以外，我国实际已有20多个城市开通有轨电车，但从实际效果来看，这些有轨电车都面临投入高、客流低、速度慢等各种问题，其中客流低是最主要的问题。#微博知识+##微博新知##广东珠海有轨电车启动拆除程序#
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