IGN雄文：菲尔斯宾塞与Xbox灵魂之战
你以前听说过这个笑话吗：Xbox又踩到了耙子了。
在过去的十年里，微软又一次陷入了坏消息的泥淖。而且，和往常一样，这都是自找的。正当“绿队”开始积累一些积极的势头时——《辐射》现在是电视上最火的节目，带动了所有辐射游戏的热度，而地狱之刃2的发售即将到来，它可能会成为Xbox品牌长期缺失的那种备受推崇的单人游戏，以叙事为驱动的第三人称动作冒险游戏，下一个 Xbox Showcase 宣布将在6月9日举行，届时我们可能终于能看到备受期待的战争机器系列的下一部作品了，还有下一部使命召唤黑色行动游戏等等——而Xbox高层却宣布关闭了三家工作室（Tango Gameworks、Arkane Austin 和 Alpha Dog），并整合了第四家工作室（Roundhouse），这极大地打击了用户的士气，甚至可能也伤害了自己的开发者们。
粉丝们很快就想起了Xbox高管们最近的一些虚伪言论，例如营销主管 Aaron Greenberg 去年表示，刚刚被砍掉的开发商 Tango Gameworks 的 Hi-Fi Rush “在所有关键指标和预期中都是我们和玩家们的一次突破性成功。我们对Tango Gameworks团队在这次意外发布中所取得的成就感到非常满意。”
在2021年的Xbox纪录片《Power On》中，Sarah Bond说，领导团队问自己如何从收购工作室又将其关闭（也就是原神鬼寓言开发商Lionhead）的错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。一年前，在Redfall灾难性的推出之后，Xbox老板Phil Spencer说：“我绝对不会压制我们团队的创造愿望。当像Rare这样的团队想要做盗贼之海时，当像Obsidian这样的团队想要做《Grounded》时，当Tango【Gameworks】想要做《Hi-Fi Rush》时，当所有人都以为他们可能在做恶灵附身3时...我想给团队一个创造性的平台，让他们发挥自己的能力，实现他们的抱负。”
在最好的情况下，那些曾经让人安心的话如今听起来空洞无力。在最糟糕的情况下，它们甚至是彻头彻尾的谎言。Xbox的粉丝们曾经自豪地宣称“我们相信菲尔”，并发布过Photoshop处理过的黑暗骑士风格的“我相信菲尔·斯宾塞”的照片。但这已经是很久以前的事情了。
而且，彭博社报道称微软可能还没有完成裁员。因此，在事情好转之前，情况很可能会变得更糟。对于开发者来说，这意味着可能会有进一步的失业。而对于玩家来说，据说这可能意味着Xbox Game Pass Ultimate的价格可能会再次上涨。那么我们是怎么到这一步的呢？为什么Xbox就是停不下来自己踩坑呢？而随着过去半个世纪Xbox部门的规模不断扩大，其影响力不仅仅局限于游戏机，而是扩展到任何能玩游戏的设备，Xbox的灵魂还能被拯救吗？
我分别和两位曾在Xbox工作很久的前员工交谈过，他们都对公司目前的状况感到遗憾。其中一位在这周糟糕的工作室关闭之前就告诉我：“我和一群Xbox的创始人进行了长时间的对话，我们都得出了同样的结论：它不再是 Xbox，而是 Microsoft Gaming了额。” 真是让人心痛。
另一个人在贝塞斯达惨案之后与我进行了详细的交谈，并认为Xbox现在太大了，无法快速或轻松地恢复秩序。 “表面积太大了。实际上，现在有三个大公司在发挥作用，而微软从未真正完成与贝塞斯达的整合。 [而且]动视暴雪的规模是Xbox的三倍。”他们补充道，“Xbox 360 推出时只有几百人。上次我听说Xbox现在有近 30,000 名员工。”
在这位Xbox资深人士看来，这种增长导致了来自微软食物链上游的监督和干预力度加大。 “这看起来与之前 Xbox 领导团队的说法如此不一致的原因可能是，这些决定并不是由菲尔做出的。这一切都是由 [微软 CEO] 萨蒂亚 [纳德拉] 和 [微软首席财务官] 艾米 [胡德] 指示的，这一切都源自对动视暴雪的收购。“
这位长期任职的前 Xbox 员工继续说道：“当他们做出这个决定时，Xbox的情况（与现在是）完全不同的。当时他们的游戏机供不应求，通过Game Pass的增长赚得盆满钵满——收购动视暴雪看起来是一个理所当然的选择。”
“现在，游戏机销量下降了。新冠疫情后经济衰退。Game Pass 的增长放缓。这次收购比任何人预期的都更加昂贵和耗时。而且专注于对抗FTC使他们耗费了大量时间，这本该用来思考人员和对工作室影响的问题。”
“我100%相信这是一个董事会层面的决定。Xbox是一个巨大的利润中心，所以萨提亚批准了一次巨大的规模的收购。现在，游戏的增长速度正在减缓，微软的股价正在飙升，萨提亚不可能让Xbox拖累它。”
“当然，这都是我的观点，但是……我相当确定这些不仅仅是Xbox领导层做出的决定。”
这并不是为了为斯宾塞在这一切中的角色开脱（不像前Xbox高层Mike Ybarra那种“难道没人为那些千万富翁高管想想？”毫无大脑的回应）。毕竟，他是整个部门的负责人。责任在他身上。贝塞斯达和动视暴雪的收购是在他任内发生的。因此，他并不能因为大多数人（包括我自己）认为他是一个好人而免受批评，就像明星职业运动员尽管经常在比赛前给孩子签名，但在场上表现不佳依然还是要被喷一样。
但无论是谁应该为动视暴雪的重量似乎让Xbox的天平失衡负责，现在我们有理由怀疑斯宾塞是否以及如何拯救Xbox的灵魂。 Xbox对玩家还有意义吗？它能否与索尼和任天堂并肩而立？如果这些问题的答案是肯定的，那么什么定义了Xbox呢？是Xbox Game Pass吗？是像光环、极限竞速、战争机器、寓言和上古卷轴、辐射和毁灭战士这样的大型独占游戏（如果它们最终是独占的话）系列吗？是通过PC、移动、云端和掌上设备支持无缝切换对最终游戏用户无感的游戏方式吗？它可以是所有这些吗？它应该是所有这些吗，还是说Xbox会变成样样都会、样样不精的？毕竟，当你想到PlayStation或任天堂时，你可以说你只想到一件事：始终如一的令人惊叹的独占游戏。就是这样。
如果董事会正在推动 Xbox 朝这个方向发展，斯宾塞会反击吗？这些决定——无论是谁做出的——都让 Xbox 失去了大量的人才和社区信任。斯宾塞知道这一点，并且有责任解决这个问题。
到目前为止，我本来会认为，直到这周，斯宾塞作为Xbox负责人的十年任期可以总结为：以玩家为先的举措，如向后兼容性、可访问性、跨平台游戏和 Xbox Game Pass - 但他尚未推出任何一款捕捉时代精神的突破性大作，也没有稳定的高质量独占游戏流，从而培养对平台的忠诚度。不过，现在，他可能主要会被记住如何处理这一时刻：他能否将五家公司（Xbox、贝塞斯达、动视、暴雪 和 King）组织成一个让玩家和股东都满意的单一实体？这种可能性真的存在吗？
如果他做不到，那么对动视暴雪King的收购最终可能会证明是麻烦大于其价值。
你以前听说过这个笑话吗：Xbox又踩到了耙子了。
在过去的十年里，微软又一次陷入了坏消息的泥淖。而且，和往常一样，这都是自找的。正当“绿队”开始积累一些积极的势头时——《辐射》现在是电视上最火的节目，带动了所有辐射游戏的热度，而地狱之刃2的发售即将到来，它可能会成为Xbox品牌长期缺失的那种备受推崇的单人游戏，以叙事为驱动的第三人称动作冒险游戏，下一个 Xbox Showcase 宣布将在6月9日举行，届时我们可能终于能看到备受期待的战争机器系列的下一部作品了，还有下一部使命召唤黑色行动游戏等等——而Xbox高层却宣布关闭了三家工作室（Tango Gameworks、Arkane Austin 和 Alpha Dog），并整合了第四家工作室（Roundhouse），这极大地打击了用户的士气，甚至可能也伤害了自己的开发者们。
粉丝们很快就想起了Xbox高管们最近的一些虚伪言论，例如营销主管 Aaron Greenberg 去年表示，刚刚被砍掉的开发商 Tango Gameworks 的 Hi-Fi Rush “在所有关键指标和预期中都是我们和玩家们的一次突破性成功。我们对Tango Gameworks团队在这次意外发布中所取得的成就感到非常满意。”
在2021年的Xbox纪录片《Power On》中，Sarah Bond说，领导团队问自己如何从收购工作室又将其关闭（也就是原神鬼寓言开发商Lionhead）的错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。一年前，在Redfall灾难性的推出之后，Xbox老板Phil Spencer说：“我绝对不会压制我们团队的创造愿望。当像Rare这样的团队想要做盗贼之海时，当像Obsidian这样的团队想要做《Grounded》时，当Tango【Gameworks】想要做《Hi-Fi Rush》时，当所有人都以为他们可能在做恶灵附身3时...我想给团队一个创造性的平台，让他们发挥自己的能力，实现他们的抱负。”
在最好的情况下，那些曾经让人安心的话如今听起来空洞无力。在最糟糕的情况下，它们甚至是彻头彻尾的谎言。Xbox的粉丝们曾经自豪地宣称“我们相信菲尔”，并发布过Photoshop处理过的黑暗骑士风格的“我相信菲尔·斯宾塞”的照片。但这已经是很久以前的事情了。
而且，彭博社报道称微软可能还没有完成裁员。因此，在事情好转之前，情况很可能会变得更糟。对于开发者来说，这意味着可能会有进一步的失业。而对于玩家来说，据说这可能意味着Xbox Game Pass Ultimate的价格可能会再次上涨。那么我们是怎么到这一步的呢？为什么Xbox就是停不下来自己踩坑呢？而随着过去半个世纪Xbox部门的规模不断扩大，其影响力不仅仅局限于游戏机，而是扩展到任何能玩游戏的设备，Xbox的灵魂还能被拯救吗？
我分别和两位曾在Xbox工作很久的前员工交谈过，他们都对公司目前的状况感到遗憾。其中一位在这周糟糕的工作室关闭之前就告诉我：“我和一群Xbox的创始人进行了长时间的对话，我们都得出了同样的结论：它不再是 Xbox，而是 Microsoft Gaming了额。” 真是让人心痛。
另一个人在贝塞斯达惨案之后与我进行了详细的交谈，并认为Xbox现在太大了，无法快速或轻松地恢复秩序。 “表面积太大了。实际上，现在有三个大公司在发挥作用，而微软从未真正完成与贝塞斯达的整合。 [而且]动视暴雪的规模是Xbox的三倍。”他们补充道，“Xbox 360 推出时只有几百人。上次我听说Xbox现在有近 30,000 名员工。”
在这位Xbox资深人士看来，这种增长导致了来自微软食物链上游的监督和干预力度加大。 “这看起来与之前 Xbox 领导团队的说法如此不一致的原因可能是，这些决定并不是由菲尔做出的。这一切都是由 [微软 CEO] 萨蒂亚 [纳德拉] 和 [微软首席财务官] 艾米 [胡德] 指示的，这一切都源自对动视暴雪的收购。“
这位长期任职的前 Xbox 员工继续说道：“当他们做出这个决定时，Xbox的情况（与现在是）完全不同的。当时他们的游戏机供不应求，通过Game Pass的增长赚得盆满钵满——收购动视暴雪看起来是一个理所当然的选择。”
“现在，游戏机销量下降了。新冠疫情后经济衰退。Game Pass 的增长放缓。这次收购比任何人预期的都更加昂贵和耗时。而且专注于对抗FTC使他们耗费了大量时间，这本该用来思考人员和对工作室影响的问题。”
“我100%相信这是一个董事会层面的决定。Xbox是一个巨大的利润中心，所以萨提亚批准了一次巨大的规模的收购。现在，游戏的增长速度正在减缓，微软的股价正在飙升，萨提亚不可能让Xbox拖累它。”
“当然，这都是我的观点，但是……我相当确定这些不仅仅是Xbox领导层做出的决定。”
这并不是为了为斯宾塞在这一切中的角色开脱（不像前Xbox高层Mike Ybarra那种“难道没人为那些千万富翁高管想想？”毫无大脑的回应）。毕竟，他是整个部门的负责人。责任在他身上。贝塞斯达和动视暴雪的收购是在他任内发生的。因此，他并不能因为大多数人（包括我自己）认为他是一个好人而免受批评，就像明星职业运动员尽管经常在比赛前给孩子签名，但在场上表现不佳依然还是要被喷一样。
但无论是谁应该为动视暴雪的重量似乎让Xbox的天平失衡负责，现在我们有理由怀疑斯宾塞是否以及如何拯救Xbox的灵魂。 Xbox对玩家还有意义吗？它能否与索尼和任天堂并肩而立？如果这些问题的答案是肯定的，那么什么定义了Xbox呢？是Xbox Game Pass吗？是像光环、极限竞速、战争机器、寓言和上古卷轴、辐射和毁灭战士这样的大型独占游戏（如果它们最终是独占的话）系列吗？是通过PC、移动、云端和掌上设备支持无缝切换对最终游戏用户无感的游戏方式吗？它可以是所有这些吗？它应该是所有这些吗，还是说Xbox会变成样样都会、样样不精的？毕竟，当你想到PlayStation或任天堂时，你可以说你只想到一件事：始终如一的令人惊叹的独占游戏。就是这样。
如果董事会正在推动 Xbox 朝这个方向发展，斯宾塞会反击吗？这些决定——无论是谁做出的——都让 Xbox 失去了大量的人才和社区信任。斯宾塞知道这一点，并且有责任解决这个问题。
到目前为止，我本来会认为，直到这周，斯宾塞作为Xbox负责人的十年任期可以总结为：以玩家为先的举措，如向后兼容性、可访问性、跨平台游戏和 Xbox Game Pass - 但他尚未推出任何一款捕捉时代精神的突破性大作，也没有稳定的高质量独占游戏流，从而培养对平台的忠诚度。不过，现在，他可能主要会被记住如何处理这一时刻：他能否将五家公司（Xbox、贝塞斯达、动视、暴雪 和 King）组织成一个让玩家和股东都满意的单一实体？这种可能性真的存在吗？
如果他做不到，那么对动视暴雪King的收购最终可能会证明是麻烦大于其价值。
#代号鸢孙策[超话]##代号鸢孙策[超话]#今天已经十号了[晕]就把前面的都回忆一遍吧。
day1去年七月
day2初印象是勇猛纯情的少将军[抱一抱]又萌又狠做事还有点轴那种
day3逮到你了[开学季]
day4江东孙策，幸会（初见封神[憧憬]）
day5逮到你了+1
day6春游[爱你]因为萌得很自然，第三节还有点权谋[开学季]好丰富的形象啊
day7鬼火[悲伤]聊到最后家人孙坚看哭了
day8江东雪[抱一抱]萌萌，开出来的时候刚好外面下雪了，也算一起赏过雪了
day9树叶[太阳]这种因为对方跟自己太客气有一点可爱的小矛盾，让我觉得很亲密
day10可算等到你啦！有一次退游回来点开相见[悲伤]他这么说，有种他等了我很久我终于回来的感觉[悲伤]心里酸酸的
day1去年七月
day2初印象是勇猛纯情的少将军[抱一抱]又萌又狠做事还有点轴那种
day3逮到你了[开学季]
day4江东孙策，幸会（初见封神[憧憬]）
day5逮到你了+1
day6春游[爱你]因为萌得很自然，第三节还有点权谋[开学季]好丰富的形象啊
day7鬼火[悲伤]聊到最后家人孙坚看哭了
day8江东雪[抱一抱]萌萌，开出来的时候刚好外面下雪了，也算一起赏过雪了
day9树叶[太阳]这种因为对方跟自己太客气有一点可爱的小矛盾，让我觉得很亲密
day10可算等到你啦！有一次退游回来点开相见[悲伤]他这么说，有种他等了我很久我终于回来的感觉[悲伤]心里酸酸的
#妈妈告诉儿子爸爸变成星星了##如何告诉孩子亲人的死亡#
首先，我们应该知道，儿童对于“死亡”到底有什么样的认知？
1948年，由Nagy提出的模式是大家所公认的，该模式将儿童的死亡认知分为三个阶段：
（1）3到5岁
无所谓死亡：这个阶段的儿童认为死亡是可逆的过程和暂时的状况。
（2）5到9岁
死亡是一个人：此阶段儿童处于拟人化时期，还没有形成对死亡的真正理解。
此年龄段的儿童已能具体思考，但仍无法达到抽象的层次，他们虽然知道死亡是生命的终止，但仍不能明白这是普遍的生理现象。
（3）9岁以上
肉体生命的停止：处于这个阶段的儿童对死亡有了成熟的理解，知道死亡是不可逆的，也不以人的意志为转移。
所以，如何告诉孩子亲人的死亡，应该依据孩子的年龄与认知来。
以下几个问题，应该是比较常见的：
1、什么是“死”？
5岁以内的孩子，还不能明白“死”的含义，但对此又有着好奇心。
家长或许可以这样解释：一个人死了，就是永远离开，我们再也看不到他了，但你仍然可以想念他。
2、爸爸妈妈会死吗？
回答了什么是“死”的问题后，孩子可能会有这样的担心。
可以告诉他：“每个人都会死，爸爸妈妈也会，但那是很久很久以后的事了，爸爸妈妈会陪着你很长很长的时间，直到你长大。”
3、稍大的孩子，或许会问：人死了后，有灵魂吗？会去哪里呢？
对此问题的解释涉及文化因素。
在我们的文化传统中，我认为可以直接说明：爸爸妈妈也不知道这个。只有真正死去的人，才会知道。我们只能珍惜现在的生活，怀念死去的人。
4、接触到亲人的去世、宠物的死亡后，年龄较大的孩子，可能会对于死亡产生恐惧。
这是正常的，在此，我推荐几本绘本。（见图片）
#宝贝成长守护计划#
首先，我们应该知道，儿童对于“死亡”到底有什么样的认知？
1948年，由Nagy提出的模式是大家所公认的，该模式将儿童的死亡认知分为三个阶段：
（1）3到5岁
无所谓死亡：这个阶段的儿童认为死亡是可逆的过程和暂时的状况。
（2）5到9岁
死亡是一个人：此阶段儿童处于拟人化时期，还没有形成对死亡的真正理解。
此年龄段的儿童已能具体思考，但仍无法达到抽象的层次，他们虽然知道死亡是生命的终止，但仍不能明白这是普遍的生理现象。
（3）9岁以上
肉体生命的停止：处于这个阶段的儿童对死亡有了成熟的理解，知道死亡是不可逆的，也不以人的意志为转移。
所以，如何告诉孩子亲人的死亡，应该依据孩子的年龄与认知来。
以下几个问题，应该是比较常见的：
1、什么是“死”？
5岁以内的孩子，还不能明白“死”的含义，但对此又有着好奇心。
家长或许可以这样解释：一个人死了，就是永远离开，我们再也看不到他了，但你仍然可以想念他。
2、爸爸妈妈会死吗？
回答了什么是“死”的问题后，孩子可能会有这样的担心。
可以告诉他：“每个人都会死，爸爸妈妈也会，但那是很久很久以后的事了，爸爸妈妈会陪着你很长很长的时间，直到你长大。”
3、稍大的孩子，或许会问：人死了后，有灵魂吗？会去哪里呢？
对此问题的解释涉及文化因素。
在我们的文化传统中，我认为可以直接说明：爸爸妈妈也不知道这个。只有真正死去的人，才会知道。我们只能珍惜现在的生活，怀念死去的人。
4、接触到亲人的去世、宠物的死亡后，年龄较大的孩子，可能会对于死亡产生恐惧。
这是正常的，在此，我推荐几本绘本。（见图片）
#宝贝成长守护计划#
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