提问：盐叔，您好！有关职场团队合作问题想咨询您。2B一年产品运营岗。近期有一项工作需要和一位高级销售合作，保证客户广告的续费率。但是合作很不愉快。
比如1. 会议或交流中，随意打断我说话，要求按照他的思路简述，有时会导致信息传递不全，有断层。2. 在领导面前说我共享的客户信息和文档没有价值，当我问想要什么具体的信息和文档时，又指责我没有分清事务优先级，要求我每天列工作计划，给他过目，美名其曰帮我合理安排。3. 很多细节挑刺，给他发钉钉，他说太乱，让我发短信等此类事情 我想问有没有办法解决这种问题，突破现状。谢谢！
王盐：
1、你要先自我反思一下，看看自己是否有事情做得不到位。
2、你可以和领导沟通下这个情况，但不要以告状的态度，而是让领导帮你把把脉，看你有没有什么改进的方向。（这样你既可以让领导清楚情况，又可以让领导觉得你这人品质不错，顺便还可以得到领导的指点）
3、如果领导觉得你没问题，那么之后先礼后兵，和这位销售私下里一对一沟通，主题是希望为了合作愉快，大家能够尽量求同存异。
4、如果先礼后兵还不管用，那你就公事公办：
4.1、会议中总打算你说话，你就直接对他说，能不能不要随意打断会议进行。但要注意，自己别冲动有情绪，冷静礼貌的警示对方就好。
4.2、他说你共享的东西没价值，不用管他，该怎么做就怎么做。
4.3、给他发钉钉，他爱看不看，你不用管。
总之，大原则就是，你尽可能做好自己的事情，别让人家挑出大毛病，对方的无理要求一概不予受理。
自己的事情做到位，态度上不要给人一种耍脾气的感觉，那你领导也没啥好说你的。一定要记住，手段要硬，态度要软，不要自己绷不住情绪激动，有理有据，态度平和，对方也拿你没办法。
比如1. 会议或交流中，随意打断我说话，要求按照他的思路简述，有时会导致信息传递不全，有断层。2. 在领导面前说我共享的客户信息和文档没有价值，当我问想要什么具体的信息和文档时，又指责我没有分清事务优先级，要求我每天列工作计划，给他过目，美名其曰帮我合理安排。3. 很多细节挑刺，给他发钉钉，他说太乱，让我发短信等此类事情 我想问有没有办法解决这种问题，突破现状。谢谢！
王盐：
1、你要先自我反思一下，看看自己是否有事情做得不到位。
2、你可以和领导沟通下这个情况，但不要以告状的态度，而是让领导帮你把把脉，看你有没有什么改进的方向。（这样你既可以让领导清楚情况，又可以让领导觉得你这人品质不错，顺便还可以得到领导的指点）
3、如果领导觉得你没问题，那么之后先礼后兵，和这位销售私下里一对一沟通，主题是希望为了合作愉快，大家能够尽量求同存异。
4、如果先礼后兵还不管用，那你就公事公办：
4.1、会议中总打算你说话，你就直接对他说，能不能不要随意打断会议进行。但要注意，自己别冲动有情绪，冷静礼貌的警示对方就好。
4.2、他说你共享的东西没价值，不用管他，该怎么做就怎么做。
4.3、给他发钉钉，他爱看不看，你不用管。
总之，大原则就是，你尽可能做好自己的事情，别让人家挑出大毛病，对方的无理要求一概不予受理。
自己的事情做到位，态度上不要给人一种耍脾气的感觉，那你领导也没啥好说你的。一定要记住，手段要硬，态度要软，不要自己绷不住情绪激动，有理有据，态度平和，对方也拿你没办法。
昨日大饼遭遇趋势线阻力，未能成功突破，随后持续下滑，最低跌至59400附近。然而洗盘洗得并不够彻底，那么下跌行晴是否已经结束呢？
昨晚跌幅接近59000，但未跌破前次低点，流动量获取因此无法确认。存在两种可能性：一是跌破59k后反弹，方可考虑做多；二是此位置已为低点，犹如之前在7万美金上方，行情反转未寻前高，仅假突破71700。
由此，若机构庄家不愿让市场明显看出入场时机，60500或许成为这波下跌的底部。
在较长的时间范围内，关注周线和月线级别的趋势线，这对于判断市场走势具有很高的指导意义。昨日价格再次在趋势线受阻，进一步印证了其阻力效用的可靠性。若短期内价格能成功突破该趋势线，将有望引发一波反弹行晴。
与此同时，需密切关注59000的价格波动，以防出现2B插针现象。此外，结合其他技术指标，如均线系统、成交量等，以全面把握市场动态，为投资决策提供有力支持。在未出现明显的突破信号之前，保持谨慎的态度，遵循风险管理原则，耐心等待市场走出空间。
短线趋势方向，每天都在全网公开，开不好丹跑不好短线，需要解的朋友～欢迎来dd君瑶↑。#比特币超话##币圈##区块链[超话]#
昨晚跌幅接近59000，但未跌破前次低点，流动量获取因此无法确认。存在两种可能性：一是跌破59k后反弹，方可考虑做多；二是此位置已为低点，犹如之前在7万美金上方，行情反转未寻前高，仅假突破71700。
由此，若机构庄家不愿让市场明显看出入场时机，60500或许成为这波下跌的底部。
在较长的时间范围内，关注周线和月线级别的趋势线，这对于判断市场走势具有很高的指导意义。昨日价格再次在趋势线受阻，进一步印证了其阻力效用的可靠性。若短期内价格能成功突破该趋势线，将有望引发一波反弹行晴。
与此同时，需密切关注59000的价格波动，以防出现2B插针现象。此外，结合其他技术指标，如均线系统、成交量等，以全面把握市场动态，为投资决策提供有力支持。在未出现明显的突破信号之前，保持谨慎的态度，遵循风险管理原则，耐心等待市场走出空间。
短线趋势方向，每天都在全网公开，开不好丹跑不好短线，需要解的朋友～欢迎来dd君瑶↑。#比特币超话##币圈##区块链[超话]#
今天在河北唐山看了几家企业，对于这个地方的认知发生了变化。
作为北方top5的工业城市，原先一直以为这里是以钢铁为主导产业，典型的重化工业的产业集群，此前看到很多做金属制品、重型机械的企业，无疑是加深了我这种认识。
有一段时间，我认为唐山也会慢慢有点德国鲁尔区的发展倾向，钢铁产业掩盖了高技术产业的光芒，尤其是在前几年钢铁行业转型过程中更是加深了这种感受。但这次在唐山看到了不一样的一面，我感受到唐山民营企业希望变得更好更强的意愿，感受到高新区企业以工业现场为创新主战场的勃勃战意。
看到一家做超声波水表的企业，基本上已经达到了细分领域的top3，这家企业不仅在产品上发力，而且自主集成了MES，各种专用装备，以及装配和检测生产线，他们希望让制造能力和产品力一起进步，最终成为行业的翘楚。但设备能力上升了，企业产品力又需要扩张，因为要和生产能力适配，产和销的博弈，最终带来了企业竞争力的提高。
一家做机器视觉的企业，我去之前还略有怀疑，现在视觉企业俯首可得，在这里能做成什么不同吗？但这家企业深挖钢铁、矿山机械等场景，从视觉感知做到决策和执行，要比其他企业走的深一点，走的稍远一点，企业是2B模式，而且是大B，他们用视觉+自动化集成来满足一个又一个世界级企业局部场景“刷新”的需求，用做千万级项目的态度去对待百万级项目和数十万的项目。企业在疫情后快速扩张，目前营收超五千万。
还有几家做机器人的企业，其中一家，把产品制造和供应链服务作为自己主攻方向，他有二十年的机器人制造经验，发现周边很多机器人企业有场景优势，有客户资源，但相比南方，制造效率和能力成为短板，于是设计了一种新的服务模式，就是帮助周边小企业做OEM、做ODM，做供应链管理，做金融服务。我问老板，如何在效率和成本上持续进步，形成优势。江浙那边通过集群制造来降低成本，这家企业需要通过集中的规模化制造来降低成本，如何保证柔性？是否需要更多的数字化手段，做到工厂内外业务集成和端到端连通。我说，你在效率和成本上获得比较优势的时候，就是平台型企业成功的一刻。
还有一家做焊缝检测的企业，船舶市场在扩张，市场机会很好，如何扩大供给能力成为企业的关键。一家做物流搬运的企业，把机器人拆包这个工艺做到极致。
用心去看，好企业真不少，这些企业的创新都发生在工业现场。在一些地方感受到这种生机勃勃，正如一个朋友提到，看宏观危机多多，看微观生机勃勃；想的多都是问题，做起来都是答案。这些企业真的在用心经营，让我感受到北方大地上一抹春色。
作为北方top5的工业城市，原先一直以为这里是以钢铁为主导产业，典型的重化工业的产业集群，此前看到很多做金属制品、重型机械的企业，无疑是加深了我这种认识。
有一段时间，我认为唐山也会慢慢有点德国鲁尔区的发展倾向，钢铁产业掩盖了高技术产业的光芒，尤其是在前几年钢铁行业转型过程中更是加深了这种感受。但这次在唐山看到了不一样的一面，我感受到唐山民营企业希望变得更好更强的意愿，感受到高新区企业以工业现场为创新主战场的勃勃战意。
看到一家做超声波水表的企业，基本上已经达到了细分领域的top3，这家企业不仅在产品上发力，而且自主集成了MES，各种专用装备，以及装配和检测生产线，他们希望让制造能力和产品力一起进步，最终成为行业的翘楚。但设备能力上升了，企业产品力又需要扩张，因为要和生产能力适配，产和销的博弈，最终带来了企业竞争力的提高。
一家做机器视觉的企业，我去之前还略有怀疑，现在视觉企业俯首可得，在这里能做成什么不同吗？但这家企业深挖钢铁、矿山机械等场景，从视觉感知做到决策和执行，要比其他企业走的深一点，走的稍远一点，企业是2B模式，而且是大B，他们用视觉+自动化集成来满足一个又一个世界级企业局部场景“刷新”的需求，用做千万级项目的态度去对待百万级项目和数十万的项目。企业在疫情后快速扩张，目前营收超五千万。
还有几家做机器人的企业，其中一家，把产品制造和供应链服务作为自己主攻方向，他有二十年的机器人制造经验，发现周边很多机器人企业有场景优势，有客户资源，但相比南方，制造效率和能力成为短板，于是设计了一种新的服务模式，就是帮助周边小企业做OEM、做ODM，做供应链管理，做金融服务。我问老板，如何在效率和成本上持续进步，形成优势。江浙那边通过集群制造来降低成本，这家企业需要通过集中的规模化制造来降低成本，如何保证柔性？是否需要更多的数字化手段，做到工厂内外业务集成和端到端连通。我说，你在效率和成本上获得比较优势的时候，就是平台型企业成功的一刻。
还有一家做焊缝检测的企业，船舶市场在扩张，市场机会很好，如何扩大供给能力成为企业的关键。一家做物流搬运的企业，把机器人拆包这个工艺做到极致。
用心去看，好企业真不少，这些企业的创新都发生在工业现场。在一些地方感受到这种生机勃勃，正如一个朋友提到，看宏观危机多多，看微观生机勃勃；想的多都是问题，做起来都是答案。这些企业真的在用心经营，让我感受到北方大地上一抹春色。
✋热门推荐