#快快评#【#璩静到底错在哪里#?】#百度副总裁深夜致歉#针对近日的“视频风波”,百度副总裁璩静5月9日凌晨在朋友圈道歉。璩静说,发布短视频之前,没有事先征求公司意见,不符合相关流程,也不代表公司立场。视频中很多不妥不适之处,使外部对公司价值观和企业文化产生误解,造成了严重伤害。她还声称,发短视频的初心是想把工作做好,但心太急了,方法不当,给大家带来了不适和困扰,会认真改进个人的沟通方式和管理方式。
如果说,百度此前面临的公关危机是负责公关的副总裁带来的(网友语),那么璩静的深夜道歉,则展示了一个公关副总裁的专业素养。她以个人名义承担了所有责任,特别澄清此前言论并非公司的价值取向。
此前,璩静在个人社交账号上发布有关“员工闹分手提离职我秒批”的视频。视频中璩静言辞犀利,如“我为什么要考虑员工家庭?我又不是她的婆婆”“你可以不用承担重要的工作,但涨薪的时候就没有你什么事”“我们的关系只是雇佣关系,我考虑的是他能不能及时给我交付结果”等,毫不避讳地说出了员工与公司之间“冰冷的关系”。
虽然话不好听,也被很多网友认为缺乏人情味,但背后蕴含的企业文化和管理模式在很多企业却真实存在。璩静在实际工作中,有没有将其宣扬的这一套用于百度员工,不得而知。如果作为互联网巨头的百度,存在这种企业文化和用人理念,是很多网友无法理解和接受的。
有人说,璩静突然发布语出惊人的视频,是为了流量和涨粉,为成为网红铺路。她发言的真实动机,我们无从判断,不过给百度带来的负面影响是毋庸置疑的,深夜道歉是为了消除给公司带来的负面影响,也是毋庸置疑的。
璩静在道歉中指出了自己的种种不是,那么,她到底错在哪里?在笔者看来,不是发视频没有征求公司意见,而是作为一家互联网公司高管,不应当宣扬这种“狼性”文化。企业追求经济效益和工作效率无可厚非,规章制度严厉一些也并非不能理解,但是企业不能只盯着效益,不谈社会责任,在日常管理中只想着员工创造价值,不考虑员工生活实际。员工是人不是机器,不是活在真空中,企业的存在也不只是为了赚钱。一家优秀的企业,一定是讲制度更讲人性,宽严相济,日常管理中能顾及员工的家庭等实际,让员工在工作和家庭之间找到平衡点。只有这样的管理理念,才能激发员工为企业创造更多更大的价值。这点上,作为民营企业的娃哈哈,为我们作了良好的示范。
冰冷的雇佣关系,不值得宣扬。现代企业的发展要能与员工共赢共享,摒弃为追求效率将员工价值“吃干榨尽”的用工模式。管理者只有多善待员工,才能激发员工的潜能和创造力,这样的企业才能得到社会尊重。希望璩静和百度公司能够听取网友意见,在日常管理中多些人性化、人情味,而不是为了迎合舆论的应对之策。
现代快报/现代+评论员 曹玉兵
如果说,百度此前面临的公关危机是负责公关的副总裁带来的(网友语),那么璩静的深夜道歉,则展示了一个公关副总裁的专业素养。她以个人名义承担了所有责任,特别澄清此前言论并非公司的价值取向。
此前,璩静在个人社交账号上发布有关“员工闹分手提离职我秒批”的视频。视频中璩静言辞犀利,如“我为什么要考虑员工家庭?我又不是她的婆婆”“你可以不用承担重要的工作,但涨薪的时候就没有你什么事”“我们的关系只是雇佣关系,我考虑的是他能不能及时给我交付结果”等,毫不避讳地说出了员工与公司之间“冰冷的关系”。
虽然话不好听,也被很多网友认为缺乏人情味,但背后蕴含的企业文化和管理模式在很多企业却真实存在。璩静在实际工作中,有没有将其宣扬的这一套用于百度员工,不得而知。如果作为互联网巨头的百度,存在这种企业文化和用人理念,是很多网友无法理解和接受的。
有人说,璩静突然发布语出惊人的视频,是为了流量和涨粉,为成为网红铺路。她发言的真实动机,我们无从判断,不过给百度带来的负面影响是毋庸置疑的,深夜道歉是为了消除给公司带来的负面影响,也是毋庸置疑的。
璩静在道歉中指出了自己的种种不是,那么,她到底错在哪里?在笔者看来,不是发视频没有征求公司意见,而是作为一家互联网公司高管,不应当宣扬这种“狼性”文化。企业追求经济效益和工作效率无可厚非,规章制度严厉一些也并非不能理解,但是企业不能只盯着效益,不谈社会责任,在日常管理中只想着员工创造价值,不考虑员工生活实际。员工是人不是机器,不是活在真空中,企业的存在也不只是为了赚钱。一家优秀的企业,一定是讲制度更讲人性,宽严相济,日常管理中能顾及员工的家庭等实际,让员工在工作和家庭之间找到平衡点。只有这样的管理理念,才能激发员工为企业创造更多更大的价值。这点上,作为民营企业的娃哈哈,为我们作了良好的示范。
冰冷的雇佣关系,不值得宣扬。现代企业的发展要能与员工共赢共享,摒弃为追求效率将员工价值“吃干榨尽”的用工模式。管理者只有多善待员工,才能激发员工的潜能和创造力,这样的企业才能得到社会尊重。希望璩静和百度公司能够听取网友意见,在日常管理中多些人性化、人情味,而不是为了迎合舆论的应对之策。
现代快报/现代+评论员 曹玉兵
【三只松鼠参加全球INC大会 中国市场坚果消费潜力巨大】
当地时间5月8日,第四十一届全球坚果果干大会在加拿大温哥华开幕,作为中国坚果与果干协会会长单位,三只松鼠相关代表参加了本次大会,并在巴旦木圆桌高峰论坛作主旨发言与观点分享。
本次大会由国际坚果和干果理事会(INC)主办。与往年邀请以农场为主的供给方参会不同,今年大会圆桌论坛首次邀请了代表消费者和市场声音的品牌方,充分体现了INC的创新和包容。
在巴旦木圆桌论坛环节,三只松鼠代表就中国市场坚果消费趋势洞察进行分享。其观点主要体现在以下三个方面:一是通过近两年海关巴旦木进口数据的变化与其他品种坚果的表现,展示了中国市场的竞争挑战与生机勃勃;二是介绍了中国市场近几年呈现的消费理性升级的现象,中国消费者喜欢在品质和价格间寻找最优方案,三只松鼠称之为“高端性价比”;三是通过年人均食用坚果重量、多元化全渠道、从零食到膳食的升级空间,展现了中国未来坚果果干消费市场的巨大潜力。
当前,中国坚果产业体系不断完善、产业规模不断扩大、竞争优势不断增强,在融入全球坚果原料格局当中的同时,也正处于一个结构式创新的时代,背后是需求推动了整个供给发生改变。过去,坚果在人们心智当中很贵、很高端,当一切变化,每个人都买得起的时候,坚果实际上就变成了一个大众化的产品,就会以需求去反推整个供给体系,包括种植、加工、销售等等。最终以创新为主导,通过全链条、全要素叠加的改变带动消费,可以实现让坚果人人吃得起、处处买得到。
基于外部环境的变化,在产品、品牌、渠道、供应链等方面具备优势的头部企业将迎来新的发展机遇。迎合消费者“高端与性价比齐舞”的消费需求,三只松鼠在2022年底提出“高端性价比”战略,凭借更优质的产品品质、更实惠的产品价格,可以满足更广泛消费群体的普遍需求。
在市场的催化下,三只松鼠不断通过规模化采购和技术赋能,将市场需求导向供应链,进行产、供、销整合,实现全球优质坚果原料直采,包括与全球第一大夏威夷果、蔓越莓、开心果、碧根果等农场开展全面合作,通过与源头深度的战略合作,积极发挥规模集采效应,为消费者带来优质且更具高性价的坚果产品。
去年,三只松鼠与INC签署合作协议,双方基于“让坚果普及大众”的共同目标,将通过深入合作,举办多项推广坚果健康的活动。
来源:中国经济网
当地时间5月8日,第四十一届全球坚果果干大会在加拿大温哥华开幕,作为中国坚果与果干协会会长单位,三只松鼠相关代表参加了本次大会,并在巴旦木圆桌高峰论坛作主旨发言与观点分享。
本次大会由国际坚果和干果理事会(INC)主办。与往年邀请以农场为主的供给方参会不同,今年大会圆桌论坛首次邀请了代表消费者和市场声音的品牌方,充分体现了INC的创新和包容。
在巴旦木圆桌论坛环节,三只松鼠代表就中国市场坚果消费趋势洞察进行分享。其观点主要体现在以下三个方面:一是通过近两年海关巴旦木进口数据的变化与其他品种坚果的表现,展示了中国市场的竞争挑战与生机勃勃;二是介绍了中国市场近几年呈现的消费理性升级的现象,中国消费者喜欢在品质和价格间寻找最优方案,三只松鼠称之为“高端性价比”;三是通过年人均食用坚果重量、多元化全渠道、从零食到膳食的升级空间,展现了中国未来坚果果干消费市场的巨大潜力。
当前,中国坚果产业体系不断完善、产业规模不断扩大、竞争优势不断增强,在融入全球坚果原料格局当中的同时,也正处于一个结构式创新的时代,背后是需求推动了整个供给发生改变。过去,坚果在人们心智当中很贵、很高端,当一切变化,每个人都买得起的时候,坚果实际上就变成了一个大众化的产品,就会以需求去反推整个供给体系,包括种植、加工、销售等等。最终以创新为主导,通过全链条、全要素叠加的改变带动消费,可以实现让坚果人人吃得起、处处买得到。
基于外部环境的变化,在产品、品牌、渠道、供应链等方面具备优势的头部企业将迎来新的发展机遇。迎合消费者“高端与性价比齐舞”的消费需求,三只松鼠在2022年底提出“高端性价比”战略,凭借更优质的产品品质、更实惠的产品价格,可以满足更广泛消费群体的普遍需求。
在市场的催化下,三只松鼠不断通过规模化采购和技术赋能,将市场需求导向供应链,进行产、供、销整合,实现全球优质坚果原料直采,包括与全球第一大夏威夷果、蔓越莓、开心果、碧根果等农场开展全面合作,通过与源头深度的战略合作,积极发挥规模集采效应,为消费者带来优质且更具高性价的坚果产品。
去年,三只松鼠与INC签署合作协议,双方基于“让坚果普及大众”的共同目标,将通过深入合作,举办多项推广坚果健康的活动。
来源:中国经济网
#百度副总裁深夜致歉#
【高管公开发言能否代表企业文化】
短视频真的是一个照妖镜。
本来打工人也都知道管理者挺自私的,只考虑自己升职加薪画大饼,不考虑下属的死活。但是怎么明晃晃地打着公司抬头,以霸道总裁口吻说出来的不多见。
企业文化,说到底就是整个公司工作氛围的概括。
世上公司千千万,各有各的管理方式,甚至不同时期有不同管理方法。
短视频以这样的方式上热搜的,公关部肯定急得不行。这不,公关一号位璩总出来道歉了。
道歉文中表示公司事先不知道短视频内容,没有经过审核。这只能反映两个问题
1.公司上层确实不知,那璩静工作是失职的。她打着百度“公关一号位”的旗号,花着公司的公关费打造个人IP,发布不当言论,给公司造成了60亿的股价损失(据网络数据)。这个责任最后谁来抗呢?东方甄选的前车之鉴,最后还是老俞站出来挽回董宇辉,并给出更优的备选方案。
2.假设公司上层是知情的,并且审核后,觉得视频文稿没有问题,就是代表了公司上层管理思想,那这个公司呵呵,只能说工具人真的不必共情公司了。明白你和公司就是雇佣关系,拿着自己那份工资做好事情,超过极限,那就呵呵。
千言万语,璩总的那句“你辞职啊,我秒批”,言犹在耳,不知道轮到她身上的话,这句话适不适用啊。
【高管公开发言能否代表企业文化】
短视频真的是一个照妖镜。
本来打工人也都知道管理者挺自私的,只考虑自己升职加薪画大饼,不考虑下属的死活。但是怎么明晃晃地打着公司抬头,以霸道总裁口吻说出来的不多见。
企业文化,说到底就是整个公司工作氛围的概括。
世上公司千千万,各有各的管理方式,甚至不同时期有不同管理方法。
短视频以这样的方式上热搜的,公关部肯定急得不行。这不,公关一号位璩总出来道歉了。
道歉文中表示公司事先不知道短视频内容,没有经过审核。这只能反映两个问题
1.公司上层确实不知,那璩静工作是失职的。她打着百度“公关一号位”的旗号,花着公司的公关费打造个人IP,发布不当言论,给公司造成了60亿的股价损失(据网络数据)。这个责任最后谁来抗呢?东方甄选的前车之鉴,最后还是老俞站出来挽回董宇辉,并给出更优的备选方案。
2.假设公司上层是知情的,并且审核后,觉得视频文稿没有问题,就是代表了公司上层管理思想,那这个公司呵呵,只能说工具人真的不必共情公司了。明白你和公司就是雇佣关系,拿着自己那份工资做好事情,超过极限,那就呵呵。
千言万语,璩总的那句“你辞职啊,我秒批”,言犹在耳,不知道轮到她身上的话,这句话适不适用啊。
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