【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
国字宋河高端新品盛世品牌在郑州发布
本报讯（记者陈年酒 通讯员高丽艳）礼遇盛世豪情、献礼豫酒振兴。5月17日，历经数月的筹备，酝酿十年之久的宋河酒业国字宋河.盛世品牌，在郑州中州皇冠假日酒店正式发布，数家大商现场签约，同时，以“盛世国尊”为载体的高端粉丝社群“国尊荟”盛大启动。
中国食品工业协会副会长、河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家陈振杰，河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室综合组组长、河南省工信厅食品工业办公室主任许新，河南省酒业协会会长熊玉亮，河南省市场监督管理局食品经营处副处长王科敏，河南省酒类流通协会会长、河南省副食品有限公司董事长王庆云，中州国际集团党委委员、总经理赵志伟，《中国烹饪通史》主编、河南省餐饮与饭店行业协会会长张海林，中国烹饪协会厨艺精英委员会主席李志顺，河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉，中国流通协会会长助理、云商研究院副院长吴勇，河南省酒业协会副秘书长兼总工程师赵书民、宋河酒业党委书记、总裁朱景升，与来自全国各地的专家、大商等200余人欢聚一堂，共同见证了这一荣耀时刻。
中国食品工业协会副会长、河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家陈振杰
当前，疫情即将过去，恢复经济、拉动消费已经成第一要务，中国食品工业协会副会长、河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家陈振杰在会议上说：宋河酒业在此时及时发布盛世新品、成立“国尊荟”，是个很好的时机。如今是消费者主权时代，消费者对酒类产品的风格多样化、品质独特性要求越来越高。宋河酒业紧跟消费大势，不断潜心进行产品研究，有效提升产品质量，对整个豫酒行业都有着重要的借鉴和启示意义。陈振杰表示，“国字宋河.盛世国尊”的成功发布和面市，不仅是豫酒产业在转型升级中的一个典型代表，更是为宋河酒业增强市场竞争力提供了支撑，为整个豫酒行业传递旺盛的生命力，为豫酒振兴加码宋河力量！
宋河酒业党委书记、总裁 朱景升
宋河酒业党委书记、总裁朱景升表示，进入新时代，人民生活水平和消费能力显著提高，消费观念也发生着深刻的变化。特别是疫情过后，礼赞祖国、讴歌盛世也已成为时代的主旋律，同时，人们对健康、品牌、文化的追求已经成为人民美好生活需要的重要组成部分，“少喝点，喝好点，喝有品牌文化内涵的健康好酒”，正成为越来越多消费者的共识，国字宋河盛世系列也由此应运而生。国字宋河.盛世品牌含盛世国尊、盛世礼遇两款产品，既是对原有国字宋河的升级，也是价位上行和下行的补充，盛世国尊作为国字宋河中最高价位的产品，在发布之前，就已遍邀业内外意见领袖进行品鉴，得到了众多好评和赞誉。
盛世国尊上市发布，主要有以下三点意义：首先，盛世国尊代表着宋河酿酒的最高水平。自2009年国字宋河上市开始，宋河酒业研发团队便在传统浓香型白酒酿造工艺的基础上，以健康和中原风味为导向，酝酿着一款高端白酒。可以说，盛世国尊是宋河十年磨一剑的高端代表之作，标志着豫酒高端阵营再添新的成员。其次，盛世国尊是宋河助力豫酒振兴、树立豫酒形象的利器。朱景升总裁提到，当前，中国白酒行业正走向存量竞争加剧、头部竞争加快的新时期，豫酒要有更好的未来，就必须积极树立形象产品、参与高端和次高端的竞争。盛世国尊具有良好的品牌基础和消费基础，这也是宋河敢于以盛世国尊树立豫酒新形象的主要条件。而众多高端消费者品鉴后的高度评价，则更坚定宋河以盛世国尊提升国字宋河价位区间、参与次高端竞争的信心。
再次，盛世国尊是宋河酒业实现高质量发展的重要抓手。河南是喝酒大省，也是酿酒大省，白酒是最具河南特色的“飘香名片”之一。面对行业分化窗口期、消费升级机遇期、企业发展关键期，宋河始终坚持“为消费者酿美酒”的初心不改，以“专一、专业、专心、专注”的工匠精神酿好这一杯美酒，盛世国尊便是直接成果。未来宋河将以新品盛世国尊，持续推进供给侧结构性改革，创造引领新需求，加快由“做酒向做文化”、“做酒向做情怀”转型，为河南酒业高质发展贡献“宋河力量”。伴随着盛世国尊的惊艳亮相，为传播豫酒文化，推广盛世国尊产品和品牌，更便于宋河酒业更好地服务于广大盛世国尊的消费者，在与会领导、嘉宾和经销商、媒体的见证下，高端粉丝社群“国尊荟”在盛大启动，也开启了盛世国尊产品新的发展篇章。
据了解，“国尊荟”是文化与商业模式的融合体，也是高端粉丝社群营销赛道领跑者，其成立得到了与会领导和嘉宾的高度肯定。“‘国尊荟’是宋河酒业创新打造的商业模式，将盛世国尊产品作为主打，聚焦高净值消费者，通过高端粉丝社群营销的方式来实现精准圈层，提高品牌知名度、影响力，助力宋河酒业进一步开辟高端市场细分领域。”河南省酒业协会熊玉亮会长表示。
在会议上和与会嘉宾惊喜见面的国字宋河.盛世品牌，是国字宋河的一个分支，也是消费升级下企业加快产业升级，稳健持续增长的战略新品。
国尊荟成立当天，便有200多名会员申请加入。“国尊荟是以盛世国尊为媒介，面向社会精英阶层，搭建的高端社交平台及社会资源共享平台。”宋河实业副总经理兼国字宋河事业部总经理刘浩在会议上介绍说。国尊荟的成立同样得到了广大经销商的支持，“国尊荟能更好地促进豫酒高端产品的交流互鉴，也能更好地推动省政府‘豫人喝豫酒，豫商卖豫酒’的号召，进一步拉近消费者与品牌的距离，对我们经销商来说，不管是团购工作的开展，还是日常的销售，都变得更加方便。”宋河经销商代表说。
在业内，“国尊荟”这样的高端会员组织并不鲜见，这些组织利用圈层营销，笼络经销商资源，为品牌控制终端、稳定价格、实现动销提供了支持，而“国尊荟”同样具有这样的功能。中国著名营销专家、新营销倡导者、郑州大学副教授刘春雄在题为《新国字，新营销》的演讲中表示，豫酒的升级需要同时提升企业的品牌力才能获得最终升级，盛世国尊的上市和“国尊荟”的启动，必将在河南乃至全国引起更多消费者的追逐，不但会高端产品的销售，更是对宋河品牌力的提升有着重要意义。
“国尊荟”不但拥有大批优质会员，更有强大的专家顾问队伍。在仪式上，包括熊玉亮会长、王庆云会长、赵志伟总经理、张海林会长、蒋辉副会长、吴勇院长、刘春雄教授等在内的十位行业专家、营销专家受聘为国尊荟顾问，由陈振杰副会长、朱景升总裁共同颁发证书。
国尊荟的盛大启幕，开启了国字宋河盛世品牌新的发展篇章。仪式当天，宋河酒业更是对刚入会的会员给出了重磅订购优惠，在产品展示及订购区，咨询、订购盛世国尊的客户更是络绎不绝，“我既是宋河的经销商，又是宋河高端产品的消费者，很荣幸加入‘国尊荟’，不但让我们有了归属感，更是促进了会员之间的优势资源共享，又有这么多行业专家和营销专家进行指点，我们对豫酒、对宋河信心更足了。”
市场是企业的第一车间。盛世国尊的面世，同样也吸引了大批优秀渠道商的加盟。在发布会上，宋河酒业分别与中州皇冠假日酒店、河南省副食品有限公司、许昌胖东来超市有限公司、河南金辉云酒货仓、西安唐润商贸有限公司签订战略合作协议，这意味着宋河在省内精耕和巩固提升的同时，市场全国化布局也在进一步加快。而在以后的发展中，宋河酒业也将对各位合作经销商全面立体赋能，让大家真正成为宋河好酒的参与者、分享者，最终达到共创共享、共有共赢。
作为河南餐饮界的知名企业、也是宋河酒业的亲密合作伙伴，中国国际集团党委委员、副总经理王凤振表示，中国国际集团自2003年便与宋河展开亲密合作 ，深受消费者好评。如今，以盛世国尊为媒，中州国际集团将继续加强与宋河的战略合作，为豫酒振兴贡献更大的力量。
如今，在豫酒生产企业和流通企业的共同努力和推动下，豫酒产业已经进入新的时代。在会议上，作为河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家，陈振杰副会长同样对宋河酒业提出了几点希望：一是坚持弘扬工匠精神，提升产品质量，用更丰富的产品赢得更多消费者；二是加大科研投入，不断升华酿造技艺，以更具河南特色的口感为豫酒赢得更大的竞争力；三是继续强化礼遇文化的建设，进一步升级国字宋河品牌内涵；四是进行管理革新、营销创新，积极开启全国化发展之路。朱景升总裁更是表示，在未来的日子里，宋河将始终坚守“为消费者酿好酒”的初心和“合作、包容、共享、多赢”的原则，不但要让消费者得到最大的实惠，也要使与宋河合作的经销商伙伴得到更大的利润，厂商携手，走向成功，走向财富。今年是“两个一百年奋斗目标”的关键一年，也是第一个百年目标的收官之年，我国的综合国力已达空前，特别是经历了新冠肺炎疫情的洗礼，中华民族的凝聚力更加强大。这是一个伟大的时代，值得我们用任何的溢美之词来讴歌和赞美，盛世国尊生正逢时，天时地利人和之下，更是拥有强大的产品力量、消费者力量和渠道力量，定能开启新时代下宋河振兴的新篇章。盛世国尊，未来可期！
本报讯（记者陈年酒 通讯员高丽艳）礼遇盛世豪情、献礼豫酒振兴。5月17日，历经数月的筹备，酝酿十年之久的宋河酒业国字宋河.盛世品牌，在郑州中州皇冠假日酒店正式发布，数家大商现场签约，同时，以“盛世国尊”为载体的高端粉丝社群“国尊荟”盛大启动。
中国食品工业协会副会长、河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家陈振杰，河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室综合组组长、河南省工信厅食品工业办公室主任许新，河南省酒业协会会长熊玉亮，河南省市场监督管理局食品经营处副处长王科敏，河南省酒类流通协会会长、河南省副食品有限公司董事长王庆云，中州国际集团党委委员、总经理赵志伟，《中国烹饪通史》主编、河南省餐饮与饭店行业协会会长张海林，中国烹饪协会厨艺精英委员会主席李志顺，河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉，中国流通协会会长助理、云商研究院副院长吴勇，河南省酒业协会副秘书长兼总工程师赵书民、宋河酒业党委书记、总裁朱景升，与来自全国各地的专家、大商等200余人欢聚一堂，共同见证了这一荣耀时刻。
中国食品工业协会副会长、河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家陈振杰
当前，疫情即将过去，恢复经济、拉动消费已经成第一要务，中国食品工业协会副会长、河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家陈振杰在会议上说：宋河酒业在此时及时发布盛世新品、成立“国尊荟”，是个很好的时机。如今是消费者主权时代，消费者对酒类产品的风格多样化、品质独特性要求越来越高。宋河酒业紧跟消费大势，不断潜心进行产品研究，有效提升产品质量，对整个豫酒行业都有着重要的借鉴和启示意义。陈振杰表示，“国字宋河.盛世国尊”的成功发布和面市，不仅是豫酒产业在转型升级中的一个典型代表，更是为宋河酒业增强市场竞争力提供了支撑，为整个豫酒行业传递旺盛的生命力，为豫酒振兴加码宋河力量！
宋河酒业党委书记、总裁 朱景升
宋河酒业党委书记、总裁朱景升表示，进入新时代，人民生活水平和消费能力显著提高，消费观念也发生着深刻的变化。特别是疫情过后，礼赞祖国、讴歌盛世也已成为时代的主旋律，同时，人们对健康、品牌、文化的追求已经成为人民美好生活需要的重要组成部分，“少喝点，喝好点，喝有品牌文化内涵的健康好酒”，正成为越来越多消费者的共识，国字宋河盛世系列也由此应运而生。国字宋河.盛世品牌含盛世国尊、盛世礼遇两款产品，既是对原有国字宋河的升级，也是价位上行和下行的补充，盛世国尊作为国字宋河中最高价位的产品，在发布之前，就已遍邀业内外意见领袖进行品鉴，得到了众多好评和赞誉。
盛世国尊上市发布，主要有以下三点意义：首先，盛世国尊代表着宋河酿酒的最高水平。自2009年国字宋河上市开始，宋河酒业研发团队便在传统浓香型白酒酿造工艺的基础上，以健康和中原风味为导向，酝酿着一款高端白酒。可以说，盛世国尊是宋河十年磨一剑的高端代表之作，标志着豫酒高端阵营再添新的成员。其次，盛世国尊是宋河助力豫酒振兴、树立豫酒形象的利器。朱景升总裁提到，当前，中国白酒行业正走向存量竞争加剧、头部竞争加快的新时期，豫酒要有更好的未来，就必须积极树立形象产品、参与高端和次高端的竞争。盛世国尊具有良好的品牌基础和消费基础，这也是宋河敢于以盛世国尊树立豫酒新形象的主要条件。而众多高端消费者品鉴后的高度评价，则更坚定宋河以盛世国尊提升国字宋河价位区间、参与次高端竞争的信心。
再次，盛世国尊是宋河酒业实现高质量发展的重要抓手。河南是喝酒大省，也是酿酒大省，白酒是最具河南特色的“飘香名片”之一。面对行业分化窗口期、消费升级机遇期、企业发展关键期，宋河始终坚持“为消费者酿美酒”的初心不改，以“专一、专业、专心、专注”的工匠精神酿好这一杯美酒，盛世国尊便是直接成果。未来宋河将以新品盛世国尊，持续推进供给侧结构性改革，创造引领新需求，加快由“做酒向做文化”、“做酒向做情怀”转型，为河南酒业高质发展贡献“宋河力量”。伴随着盛世国尊的惊艳亮相，为传播豫酒文化，推广盛世国尊产品和品牌，更便于宋河酒业更好地服务于广大盛世国尊的消费者，在与会领导、嘉宾和经销商、媒体的见证下，高端粉丝社群“国尊荟”在盛大启动，也开启了盛世国尊产品新的发展篇章。
据了解，“国尊荟”是文化与商业模式的融合体，也是高端粉丝社群营销赛道领跑者，其成立得到了与会领导和嘉宾的高度肯定。“‘国尊荟’是宋河酒业创新打造的商业模式，将盛世国尊产品作为主打，聚焦高净值消费者，通过高端粉丝社群营销的方式来实现精准圈层，提高品牌知名度、影响力，助力宋河酒业进一步开辟高端市场细分领域。”河南省酒业协会熊玉亮会长表示。
在会议上和与会嘉宾惊喜见面的国字宋河.盛世品牌，是国字宋河的一个分支，也是消费升级下企业加快产业升级，稳健持续增长的战略新品。
国尊荟成立当天，便有200多名会员申请加入。“国尊荟是以盛世国尊为媒介，面向社会精英阶层，搭建的高端社交平台及社会资源共享平台。”宋河实业副总经理兼国字宋河事业部总经理刘浩在会议上介绍说。国尊荟的成立同样得到了广大经销商的支持，“国尊荟能更好地促进豫酒高端产品的交流互鉴，也能更好地推动省政府‘豫人喝豫酒，豫商卖豫酒’的号召，进一步拉近消费者与品牌的距离，对我们经销商来说，不管是团购工作的开展，还是日常的销售，都变得更加方便。”宋河经销商代表说。
在业内，“国尊荟”这样的高端会员组织并不鲜见，这些组织利用圈层营销，笼络经销商资源，为品牌控制终端、稳定价格、实现动销提供了支持，而“国尊荟”同样具有这样的功能。中国著名营销专家、新营销倡导者、郑州大学副教授刘春雄在题为《新国字，新营销》的演讲中表示，豫酒的升级需要同时提升企业的品牌力才能获得最终升级，盛世国尊的上市和“国尊荟”的启动，必将在河南乃至全国引起更多消费者的追逐，不但会高端产品的销售，更是对宋河品牌力的提升有着重要意义。
“国尊荟”不但拥有大批优质会员，更有强大的专家顾问队伍。在仪式上，包括熊玉亮会长、王庆云会长、赵志伟总经理、张海林会长、蒋辉副会长、吴勇院长、刘春雄教授等在内的十位行业专家、营销专家受聘为国尊荟顾问，由陈振杰副会长、朱景升总裁共同颁发证书。
国尊荟的盛大启幕，开启了国字宋河盛世品牌新的发展篇章。仪式当天，宋河酒业更是对刚入会的会员给出了重磅订购优惠，在产品展示及订购区，咨询、订购盛世国尊的客户更是络绎不绝，“我既是宋河的经销商，又是宋河高端产品的消费者，很荣幸加入‘国尊荟’，不但让我们有了归属感，更是促进了会员之间的优势资源共享，又有这么多行业专家和营销专家进行指点，我们对豫酒、对宋河信心更足了。”
市场是企业的第一车间。盛世国尊的面世，同样也吸引了大批优秀渠道商的加盟。在发布会上，宋河酒业分别与中州皇冠假日酒店、河南省副食品有限公司、许昌胖东来超市有限公司、河南金辉云酒货仓、西安唐润商贸有限公司签订战略合作协议，这意味着宋河在省内精耕和巩固提升的同时，市场全国化布局也在进一步加快。而在以后的发展中，宋河酒业也将对各位合作经销商全面立体赋能，让大家真正成为宋河好酒的参与者、分享者，最终达到共创共享、共有共赢。
作为河南餐饮界的知名企业、也是宋河酒业的亲密合作伙伴，中国国际集团党委委员、副总经理王凤振表示，中国国际集团自2003年便与宋河展开亲密合作 ，深受消费者好评。如今，以盛世国尊为媒，中州国际集团将继续加强与宋河的战略合作，为豫酒振兴贡献更大的力量。
如今，在豫酒生产企业和流通企业的共同努力和推动下，豫酒产业已经进入新的时代。在会议上，作为河南省白酒业转型发展专项工作领导小组办公室首席专家，陈振杰副会长同样对宋河酒业提出了几点希望：一是坚持弘扬工匠精神，提升产品质量，用更丰富的产品赢得更多消费者；二是加大科研投入，不断升华酿造技艺，以更具河南特色的口感为豫酒赢得更大的竞争力；三是继续强化礼遇文化的建设，进一步升级国字宋河品牌内涵；四是进行管理革新、营销创新，积极开启全国化发展之路。朱景升总裁更是表示，在未来的日子里，宋河将始终坚守“为消费者酿好酒”的初心和“合作、包容、共享、多赢”的原则，不但要让消费者得到最大的实惠，也要使与宋河合作的经销商伙伴得到更大的利润，厂商携手，走向成功，走向财富。今年是“两个一百年奋斗目标”的关键一年，也是第一个百年目标的收官之年，我国的综合国力已达空前，特别是经历了新冠肺炎疫情的洗礼，中华民族的凝聚力更加强大。这是一个伟大的时代，值得我们用任何的溢美之词来讴歌和赞美，盛世国尊生正逢时，天时地利人和之下，更是拥有强大的产品力量、消费者力量和渠道力量，定能开启新时代下宋河振兴的新篇章。盛世国尊，未来可期！
【国内同比、环比双增长！长城汽车4月全球销量突破8万辆】
国内销量同比、环比双增长 品类市场持续领先：哈弗H6累计83个月SUV销量冠军，长城皮卡强势实现双增长；
以科技创新——赋能产品结构转型升级，哈弗F7销量超万辆，长城炮皮卡突破8000辆；
以营销创新——塑造品牌鲜明形象，确立“4+4+1”品牌体系，哈弗F7驶入“老罗”直播间，长城炮助力国家再测珠峰新高度。
全面提速！长城汽车4月全球销量破8万，国内销量同比、环比双增长！
5月8日，长城汽车发布2020年4月销量数据：4月，长城汽车共销售新车80,828辆，环比增长35%。其中，国内销量实现同比、环比双增长，共销售新车78,804辆，同比增长2%，环比增长46%。
面对疫情影响，长城汽车以“聚焦”思维确立品类市场领先地位，以创新科技赋能产品实力，以创新营销塑造品牌鲜明性格，4月，销量的全面增长，不仅体现出长城汽车面对危机的冷静与思考，更通过自身的强势表现带动中国汽车市场回暖。
以“聚焦”思维 确立品类市场领先地位
“品类聚焦”是长城汽车多年以来坚持不动摇的战略思维，在SUV和皮卡品类市场的多年精耕，使得长城汽车在消费者心中树立了“专注、专业、专家”的品牌形象。
“十年十冠”的哈弗品牌是长城汽车领跑SUV市场的主力军。4月，哈弗品牌共销售新车57,098辆，环比增长42%。“国民神车”哈弗H6是中国高品质SUV的典范，不仅在安全性与智能化方面业界领先，在市场销量上同样一路高奏凯歌，以24,018辆的成绩继续保持国内SUV销量第一，环比增长18%，累计斩获83个月度销冠。具有超高性价比的超值家用SUV哈弗M6于4月销售新车15,096辆，环比增长76%，成为2020年长城汽车市场中的新增长点。尤其值得一提的是，作为中国品牌首款全球车的哈弗F7，更是凭借环比劲增80%的表现，重回万台赛道。
长城皮卡4月继续领跑中国皮卡市场，共销售新车15,729辆，同比增长20%，环比增长2%。近期，风骏5汽油国六与风骏7新冠军版同步上市，经典车型再度升级，将助力长城皮卡市占率的进一步增长。
以科技创新 赋能产品结构的转型升级
随着汽车智能化、网联化、清洁化和共享化的迅速发展，全球汽车产业正立足于变革时代的风口浪尖。长城汽车依托汽车“新四化”领域的持续深耕，以及成熟的“七国十地”全球研发体系，不断挑战自我，向上突破，以科技创新赋能产品结构的转型升级。
“以用户为中心，从了解用户需求开始”，“AI智能网联”SUV哈弗F7针对年轻群体注重用车体验的特点，搭载业界领先的智能网联系统V2平台，通过充满“人性”的互动，与车主成为伙伴关系，赢得消费者青睐。同时，首搭微信车载版的2020款哈弗F5也于4月正式登场，助力哈弗全球社交战略首次落地，并掀起出行社交生态的全新革命。
作为首个以及最快实现30万+销量的中国豪华品牌，WEY品牌秉承“智能、安全、豪华”的品牌定位。在合资品牌占据主导地位的中国高端SUV市场的当下，WEY品牌创造了市场、产品、技术端的多个第一，赢得了属于中国品牌的一席之地。4月，WEY品牌旗下VV5、VV6、VV7稳健增长，共销售新车6,070辆，环比增长高达99%。
VV7作为今年“国内汽车第一拆”的品牌车型，通过权威媒体的全维直播拆解，实力见证中国豪华汽车的智能安全新旗舰。同时，顶级豪华的最新力作——VV7GT brabus | automotive官图一经披露，即赢得了年轻时尚用户和媒体的热捧关注，计划6月中下旬正式推出市场。
初心始于用户，WEY品牌致力将安心带给更多消费者，产品持续进阶。VV6旗下车型搭载全面领先的L2.9级智能驾驶辅助、百万级智能灯光，并取得中国汽车技术研究中心最高等级“CATARC CN95”认证证书，以全维领先的产品力构建健康座舱，全面守护用户的出行安全。
疫情之下为满足疫情下消费者的看车购车需求，WEY创新推出“厂-商-客”三方一体化智能营销平台作为市场助力引擎，通过整合“云展厅”、“云直播”、“云卖车”营销全链路，为用户提供便捷、高效、安全的全新购车体验。
在为消费者提供便利、安全的用车环境同时，长城汽车同样致力于用车方式的创新。作为长城汽车进军新能源领域的“先锋军”，欧拉4月销售新车1,765辆，环比增长54%，原生纯电ME平台的欧拉R1具有“油改电”车型难以匹敌的空间、用电效率和安全等优势，成为A00级电动车细分市场的领军者。长城炮4月销售新车8,006辆，环比增长45%，位居中国皮卡市场首位，凭借多项乘用化配置与智能网联技术的应用，开启中国皮卡市场乘用化新时代。
以营销创新 塑造清晰的品牌性格
在产品结构持续向好的同时，长城汽车确立了四大品牌、四大零部件集团以及一个合资品牌的“4+4+1”品牌体系，通过创新跨界的营销举措，塑造清晰的品牌性格；并积极向在线化、数字化营销转型，充分利用互联网、汽车电商平台和庞大的经销商体系优势，打通线上、线下渠道，开启汽车销售新模式。
哈弗品牌相继开启云团购活动与全民掘金计划，设立十个线上直播专属销售平台，成功斩获2万余辆订单，树立业内标杆；哈弗F7携手罗永浩，组成“哈罗”组合，在短短几个小时的直播内，预估销售额达15.65亿，一举创造汽车行业直播带货新纪录；WEY品牌开启“3D云车展+明星带货”双矩阵营销，联手多家线上平台，将用户看车、购车、享补贴等行为，由线下转移至线上，为用户提供WEY式专属豪华服务；欧拉品牌开启“欧拉潮车全网购车季”，直播为媒、用户触点为中心，纵深贯穿头部媒介平台、圈层KOl、全渠道经销商，构建线上、线下立体营销新模式，以“惊喜”提升用户购车体验。仅16天天猫订单就达到2212笔，成功开启欧拉新零售模式。
“剑指世界前三”的长城皮卡则凭借自身过硬的产品实力频频在世界舞台亮相。近日，长城炮越野皮卡以强悍的越野性能、装载性和舒适性，成功入选珠峰高程测量媒体官方工作用车，为本次珠峰高程测量和媒体传播等相关工作提供保障，以实际行动彰显中国制造新高度。
随着第四个中国品牌日的到来，作为中国汽车品牌的中坚力量，长城汽车不仅要在国内做值得信赖的国民汽车品牌，更要做令世界瞩目和倾心的中国汽车品牌。“立足中国，走向世界”，长城汽车将以此为己任，以更加创新、开放的眼光与行动，打造具有全球影响力的中国汽车品牌。
国内销量同比、环比双增长 品类市场持续领先：哈弗H6累计83个月SUV销量冠军，长城皮卡强势实现双增长；
以科技创新——赋能产品结构转型升级，哈弗F7销量超万辆，长城炮皮卡突破8000辆；
以营销创新——塑造品牌鲜明形象，确立“4+4+1”品牌体系，哈弗F7驶入“老罗”直播间，长城炮助力国家再测珠峰新高度。
全面提速！长城汽车4月全球销量破8万，国内销量同比、环比双增长！
5月8日，长城汽车发布2020年4月销量数据：4月，长城汽车共销售新车80,828辆，环比增长35%。其中，国内销量实现同比、环比双增长，共销售新车78,804辆，同比增长2%，环比增长46%。
面对疫情影响，长城汽车以“聚焦”思维确立品类市场领先地位，以创新科技赋能产品实力，以创新营销塑造品牌鲜明性格，4月，销量的全面增长，不仅体现出长城汽车面对危机的冷静与思考，更通过自身的强势表现带动中国汽车市场回暖。
以“聚焦”思维 确立品类市场领先地位
“品类聚焦”是长城汽车多年以来坚持不动摇的战略思维，在SUV和皮卡品类市场的多年精耕，使得长城汽车在消费者心中树立了“专注、专业、专家”的品牌形象。
“十年十冠”的哈弗品牌是长城汽车领跑SUV市场的主力军。4月，哈弗品牌共销售新车57,098辆，环比增长42%。“国民神车”哈弗H6是中国高品质SUV的典范，不仅在安全性与智能化方面业界领先，在市场销量上同样一路高奏凯歌，以24,018辆的成绩继续保持国内SUV销量第一，环比增长18%，累计斩获83个月度销冠。具有超高性价比的超值家用SUV哈弗M6于4月销售新车15,096辆，环比增长76%，成为2020年长城汽车市场中的新增长点。尤其值得一提的是，作为中国品牌首款全球车的哈弗F7，更是凭借环比劲增80%的表现，重回万台赛道。
长城皮卡4月继续领跑中国皮卡市场，共销售新车15,729辆，同比增长20%，环比增长2%。近期，风骏5汽油国六与风骏7新冠军版同步上市，经典车型再度升级，将助力长城皮卡市占率的进一步增长。
以科技创新 赋能产品结构的转型升级
随着汽车智能化、网联化、清洁化和共享化的迅速发展，全球汽车产业正立足于变革时代的风口浪尖。长城汽车依托汽车“新四化”领域的持续深耕，以及成熟的“七国十地”全球研发体系，不断挑战自我，向上突破，以科技创新赋能产品结构的转型升级。
“以用户为中心，从了解用户需求开始”，“AI智能网联”SUV哈弗F7针对年轻群体注重用车体验的特点，搭载业界领先的智能网联系统V2平台，通过充满“人性”的互动，与车主成为伙伴关系，赢得消费者青睐。同时，首搭微信车载版的2020款哈弗F5也于4月正式登场，助力哈弗全球社交战略首次落地，并掀起出行社交生态的全新革命。
作为首个以及最快实现30万+销量的中国豪华品牌，WEY品牌秉承“智能、安全、豪华”的品牌定位。在合资品牌占据主导地位的中国高端SUV市场的当下，WEY品牌创造了市场、产品、技术端的多个第一，赢得了属于中国品牌的一席之地。4月，WEY品牌旗下VV5、VV6、VV7稳健增长，共销售新车6,070辆，环比增长高达99%。
VV7作为今年“国内汽车第一拆”的品牌车型，通过权威媒体的全维直播拆解，实力见证中国豪华汽车的智能安全新旗舰。同时，顶级豪华的最新力作——VV7GT brabus | automotive官图一经披露，即赢得了年轻时尚用户和媒体的热捧关注，计划6月中下旬正式推出市场。
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疫情之下为满足疫情下消费者的看车购车需求，WEY创新推出“厂-商-客”三方一体化智能营销平台作为市场助力引擎，通过整合“云展厅”、“云直播”、“云卖车”营销全链路，为用户提供便捷、高效、安全的全新购车体验。
在为消费者提供便利、安全的用车环境同时，长城汽车同样致力于用车方式的创新。作为长城汽车进军新能源领域的“先锋军”，欧拉4月销售新车1,765辆，环比增长54%，原生纯电ME平台的欧拉R1具有“油改电”车型难以匹敌的空间、用电效率和安全等优势，成为A00级电动车细分市场的领军者。长城炮4月销售新车8,006辆，环比增长45%，位居中国皮卡市场首位，凭借多项乘用化配置与智能网联技术的应用，开启中国皮卡市场乘用化新时代。
以营销创新 塑造清晰的品牌性格
在产品结构持续向好的同时，长城汽车确立了四大品牌、四大零部件集团以及一个合资品牌的“4+4+1”品牌体系，通过创新跨界的营销举措，塑造清晰的品牌性格；并积极向在线化、数字化营销转型，充分利用互联网、汽车电商平台和庞大的经销商体系优势，打通线上、线下渠道，开启汽车销售新模式。
哈弗品牌相继开启云团购活动与全民掘金计划，设立十个线上直播专属销售平台，成功斩获2万余辆订单，树立业内标杆；哈弗F7携手罗永浩，组成“哈罗”组合，在短短几个小时的直播内，预估销售额达15.65亿，一举创造汽车行业直播带货新纪录；WEY品牌开启“3D云车展+明星带货”双矩阵营销，联手多家线上平台，将用户看车、购车、享补贴等行为，由线下转移至线上，为用户提供WEY式专属豪华服务；欧拉品牌开启“欧拉潮车全网购车季”，直播为媒、用户触点为中心，纵深贯穿头部媒介平台、圈层KOl、全渠道经销商，构建线上、线下立体营销新模式，以“惊喜”提升用户购车体验。仅16天天猫订单就达到2212笔，成功开启欧拉新零售模式。
“剑指世界前三”的长城皮卡则凭借自身过硬的产品实力频频在世界舞台亮相。近日，长城炮越野皮卡以强悍的越野性能、装载性和舒适性，成功入选珠峰高程测量媒体官方工作用车，为本次珠峰高程测量和媒体传播等相关工作提供保障，以实际行动彰显中国制造新高度。
随着第四个中国品牌日的到来，作为中国汽车品牌的中坚力量，长城汽车不仅要在国内做值得信赖的国民汽车品牌，更要做令世界瞩目和倾心的中国汽车品牌。“立足中国，走向世界”，长城汽车将以此为己任，以更加创新、开放的眼光与行动，打造具有全球影响力的中国汽车品牌。
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