传统下肢静脉B超由超声医师操作，患者在平卧位下接受检查，主要看血管是否通畅、直径等形态学指标。但这远不能满足临床需要。

站立位与平卧位接受检查，其结果差之甚远，站立位的检查更加接近生理状态、可准确评估病变；而且只看形态学指标忽视血流动力学改变可能会遗漏病变甚至误诊。

在张强医生集团全国所有的静脉病中心均采用国际标准的站立位、医生亲自操作的B超血流动力学评估，这样可以更加精确的把握病情、指导治疗，尤其在静脉曲张CHIVA术前可以精准定位手术切口、避免遗漏病变。

#医生多点执业# #医生集团#
【未来10年，中国医生执业方式将迎来巨变！】
医生合伙创业时代来了！
“未来10年，医生集团或医生合伙将成为中国医生的主要执业方式！”中国医生集团实战训练营导师、知名医疗律师刘晔如此判断。
为何如此看好医生集团的形式呢？刘晔律师表示，医生集团的实质是两个以上医生为了共同享受执业利益，共同承担执业风险，而组成的团队执业模式。并预测，将来以合伙组织登记的医生集团将成为主流，此外还包括大量的未经登记的协议合伙。
那么，未来几年来，将有多少医生加入到医生集团的大军呢？深圳博德嘉联医生集团CEO谢汝石教授就作出了预测：未来五年内将会有超过10万名以上的医生加盟到医生集团中。
10万大军将加入到医生集团？可能吗？还真有可能！据了解，近年来，随着医生多点执业政策的快速放开，多地进行多点执业备案的医生数量也在快速增长，一些大省的多点执业人数正在逼近万人。
著名血管外科医生、张强医生集团创始人张强则表示，未来医改的唯一出路，必定是解放医生，推行自由执业。“时间点上，我认为不会太远。”
10万家医生集团不是梦！
医生解放了将采取什么形式执业呢？在一位业内人士看来，医生实现解放，到市场上多点执业、自由执业，目前医生集团可谓是最为可行的载体，因此，未来将会有越来越多的医生加入到医生集团中。
这么多医生进入市场，将创造怎样的市场规模呢？谢汝石表示，按照一个医生一年的技术服务价值100万计算，未来医生集团带来的市场将会超过千亿。
随着大批医生集团的涌现，其中有北上广大牌专家领衔，也有二三线普通医生创办。中国医生集团过剩了还是市场依旧巨大呢？
对此，张强医生明确表示：现在医生集团不是太多，而是太少，现有数量远远满足不了社会需求，医生集团还处在一个初级阶段，它是蓝海，至少未来十年之内肯定都是蓝海。
这个蓝海究竟有多大呢？看看医生集团较为发达的美国就知道了！据一位华裔美国医生网友介绍，在全美范围内，据估计大约有20多万个执业团体，其中接近50%的是真正的医生集团。
什么概念？就是美国的医生集团数量近10万家！可见中国医生集团的市场发展空间之巨大。
那么，美国的医生集团一般规模是多大呢？据介绍，近四成的医生集团只有2-5名医生组成；超六成医生集团拥有的医生仅为6-9名；能够拥有10名以上医生的医生集团，连医生集团总数的4%都没有。
这与目前国内一些医生集团比规模大的现象相比，可谓非常的有趣，也很值得借鉴。
一位业内人士表示，未来几年，中国医生集团的数量很可能继续井喷，会相当的可观。无论是体制内医生集团还是体制外医生集团，无论是全国性的医生集团还是区域性的医生集团，都将大批涌现。其中的佼佼者或将创出中国的“梅奥”，发展成大规模的医疗集团；也会有越来越多的医生将成为医生集团的合伙人，通过医生集团的形式实现多点执业或自由执业。
医生合伙开诊所正当时！
医生除了合伙组建医生集团外，还有哪些合伙形式呢？目前国家大力发展社会办医方向中，诊所成为了焦点中的焦点，市场发展空间巨大。
因为在一些医疗市场发展比较成熟的国家，诊所能够提供70—80%的医疗服务。
而其中，将会有不少诊所是几名医生合伙开设的，因此医生们合伙开诊所将是未来10年医生集执业的重要形式之一。
医生们能够合伙开诊所，就不能合伙开医院、日间手术中心？当然可以！医生们可以自由抱团创业，甚至可以搞互联网诊疗咨询品台，互联网医院、病理诊断中心、血透中心等。
总之，中国医生将进入合伙执业时代，并将在创业的路上一路前行，提供越来越多元化、优质的医疗服务。

杭州解百，百大集团:
央广网报道：继共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享汽车…….之后，首家共享医院在杭州诞生。一个由多家医疗机构“拼”起来、实行医疗资源共享的医疗新模式出现了。看病真的可以像“逛商场”一样？“共享医院”会改变传统医疗格局吗？浙江的这一举措在各地的同行中引发了反响。

近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际Medical Mall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

浙江省卫计委批复同意了杭州一家医疗商场的医疗资源共享模式，允许其中一家医疗门诊部为入驻医疗商场的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务。而这家医疗商场本身就是由多家医疗机构“拼”起来的，其中地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。

Medical Mall虽然是国内的新业态，但大家不要认为“购物+医疗”的模式会影响医疗水准，从楼层占比看，它仍将医疗放在首位。目前已有多家国内知名专科诊所入驻Medical Mall，包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所，加上邵逸夫国际医疗中心，Medical Mall几乎囊括所有医疗科目，消费者可在一地实现多种医疗需求，省时又省力。

共享体现在哪里？

在医疗机构入驻Medical Mall的过程中，江干区卫计局发现了所有医疗机构都面临着许多共性问题，如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。

为了解决这些问题，江干区卫计局汲取国际上Medical Mall有关的管理经验，向杭州市卫计委提出《关于设置全程国际Medical Mall试点的请示》，经浙江省卫计委批复同意，Medical Mall内设的医技科室、药房、手术室等医疗设施及服务，可供为后续入驻医疗机构共享，入驻医疗机构相应科室设置不做硬性要求。

也就是说，医疗诊所可以“拎包入驻”，检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无需重金投入。

共享的基础医疗设施如何管理？

江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议Medical Mall与入驻的医疗机构签订协议，明确医疗安全、医疗质量等相关的责、权、利；同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会，让共享的医疗资源更有安全保障。

共享医院一推出，就有业内人士表示，一批优质医疗诊所像餐馆扎堆在一起，必然提高对消费者的吸引力，再加上成本的节省，对传统医院或将形成较大的冲击。 经初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%;按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。

共享医院由上市公司：杭州解百、迪安诊断、百大集团 共同出资1亿元筹建。

研究下三家公司的业务优势和在共享医院这块蛋糕所扮演的角色

杭州解百（ 600814 ）：现代化百货商业集团打造集购物、餐饮、休闲、娱乐等功能于一体的核心商业综合体。

迪安诊断（ 300244 ）：是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。凭借独具特色的“服务+产品”一体化商业模式成为行业先行者与倡导者

百大集团（ 600865 ）：是一家大型零售企业，在大健康、大消费、商业开发、模式运营领域是业界龙头企业之一。

三家企业的联手看是巧合实则必然，由杭州解百提供场地，百大集团负责综合运营，迪安诊断出医疗设备和服务，一个完美的全新的生态体系就这样诞生了，坐落在西湖河畔的共享医院势必会起到一个非常好的辐射作用，国内的普及将使“逛街+看病”看起来很不可思议的事情变为现实。

炒作逻辑：股性好，盘子又小

杭州解百 80亿的盘子（流通市值35亿）
迪安诊断 150亿的盘子（流通市值80亿）
百大集团 34亿的盘子（全流通）