#张艺兴[超话]#台台是我之前即使在不那么下沉粉圈的时候就第一个关注的站子，一直都知道莲池比较乱，但是我从不想站队谁，因为知道自己的性格容易多想和内耗也怕影响到自己的追星体验，每当莲池有点波澜的时候我就安慰自己 没关系 我追星喜欢的永远是莲，不是莲的公司 不是莲的工作室 不是莲的站子和大粉，只要莲莲不塌别的都不会影响到我喜欢他。未经他人苦，莫劝他人善，小散粉没什么大能力改变什么，我能做的就是坚持喜欢他 只喜欢他，也希望留下来的我们都能善待彼此，调整心情不要内耗我们的爱意

遇事先修心
一个人遇事的第一反应，决定了他的人生高度。
一个人处理问题的方式，体现了他的认知、格局和三观。
愿我们强大自己的内心，管理好自己的生活，解决好生活里的难题。
❤️遇难事，心要静
这世上没有那么多过不去的坎儿，也没有那么多解决不了的难题，若是自乱阵脚，只会困于局中，难以全身而退。
唯有心静下来，沉住气，管理好情绪，才能够逢山开路，遇水搭桥，迈过每一道难关。
❤️舍烦事，眼要远
人生在世，遇到烦心事不可避免，如果永远抓着不放，只会劳神伤心，陷入无尽的内耗之中。
放下往事，解开心结，舍弃烦恼，往远处看，目之所及皆是美景。
❤️断烂事，身要离
面对不好的事或人，最好的解决办法就是：立刻远离，停止纠缠。
行走于世间，活成一个平静如水的人，遇事学会放大格局，便不会困于乱局之中。
万事先修自己的心，胸中有丘壑，生活自然会拥有美好山河。
❤️❤️走自己的路让别人去说，活成自己喜欢的模样就好 https://t.cn/A6fIK2cf

职场这些年（四）

企业中，权力斗争无处不在，但发生的层面越高，对企业的伤害越大。
如果发生在最高层，那么几乎所有人都会被贴上标签，被动的划入阵营，有些人一进企业就被贴上了，有些人是偶然因素被划入的。

比如本人，在这家企业，进门的第一天，就被贴上了标签。
而那位天仙般的审计美女，就属于偶然因素被划入的，因为这两次审计，后来自然就相知相熟起来，有一次就此我问过：为什么帮我？她说：第一眼就看出你是个好人，就是想帮你。

其实，当时公司到了必须形成合力的时候，内耗如果继续下去，企业可能都无法生存下去了。
前几年，因为当地ZF的强势介入，公司偏离了安身立命的主业，花样百出，先是进军证券，期货业，铩羽而归，然后为控股股东擦屁股，接盘亏损的同行业公司与房地产项目，把多年来靠主业积累起来的家当挥霍一空。
企业当时确实需要一场拔乱反正的权力斗争，重新定位，找到新的发展方向。

W董其实一直在默默地等待时机，在他认为最恰当的时机，发出致命一击。
这个时机就是当地新一届领导班子的上台。

那次，我被连夜召回，要求行程保密，不进总部，直接去控股股东的所在县城，汇合后就奔县委L书记的办公室汇报工作，W董领队，董事会秘书Z总；C总，当时公司管进出口的总经理，他管理的公司利润年年排名分子公司第一，比我大两岁，南京大学毕业的，深得吴董器重；管理新事业线的Z总，他管的子公司年盈利也是2千万以上级别；还有我，一行5人。
前一段时间，W董与Z总应该已经作了很多的铺垫，所以，一到，就直入正题，新书记单独听我们3人的陈述汇报，没有其他党政领导在场。
事先3人应该都没有参与谋划，至少我是一点儿都没得到授意，但似乎都心照不宣，都站在基层立场批判了总部经营班子的应对失据和对公司前途的深深担忧。

然后，总部大换血，J总裁和W副总裁离开公司，部门中，除了技术部与Z总兼任的人力资源部没动外，其他部门总经理全部被调整。
C总出任总裁，我与新事业线Z总出任副总裁，排名我在他前。

地位和待遇一下子得到了跃升，前两年多一直被妻子打趣：你屁的总经理，只是听起来唬人，收入比当副总时少了一大截，但从那以后，不再说我收入了。
我也不孚众望，大刀阔斧搞整顿，一年后，公司开始蒸蒸日上。
Z总管的新事业线在公司业务中比重太小，C总一开始对我并没有猜忌，而是信任有加，私下关系也相当的好，两人间几乎没有任何禁忌话题，加之W董一直默默支持，我的话语权大增，公司经营业绩日益好转的因，在公司总部员工与分子公司总经理层面有了一杆秤。
而这恰恰又埋下了后面另一场更大斗争的因，C总选择联手控股股东，以阴暗手段，逼迫W董退休。

我后面N次认真反思推演过这个过程，如果给我重来一次，是有可能阻止这次悲剧上演的。
但没有办法，世事无常，也不能重来，W董尝到了背叛的滋味，C总最终也是搬起石头砸了自己的脚，而公司也从此一蹶不振，干部员工在行业的地位一落千丈，控股股东从此就少了一个钱袋子，多输的局面啊，太可惜了！