——————————旭 煌 风 电——————————
风力发电，新能源。绿色，清洁，环保。
为响应碳达峰碳中和的国家战略，我推出一个风力发电机组专利产品，原始创造，大型的。该产品有两个亮点：
（1）有前后两组叶轮毂及叶片，可以同时同步进行二次扫风。而且，安装后运转的平衡稳固性，比市面上现有大型单组叶片风力发电机组高。
（2）不纽缆。
发电机整体可以充分利用偏航系统，无限制旋转。从结构上根本解决绞缆问题，永远不再需要退缆，避免风机在退缆时的无用磨损，使风电设备的使用寿命延长一倍，同时将退缆的时间用于发电。各个方向的来风，都可以被最好的利用。
（占地面积只有同功率光伏发电的5%）
这两个亮点可以同时使用（新建风电场或对老旧风电场改造），也可以分别单独使用。比如：
（一） 这个图片里华能使用我的（1）——“双风轮”技术；还有一家外国公司在美国，加拿大和澳大利亚，侵权使用我的专利中的“双风轮”技术（我在2018年就申请了巴黎公约——国际工业组织的专利保护平台，当时由于缺资金，没有落实到具体的目的国）。
（二） 对现有正在运行的风力发电机组进行技术改造可以使用我的专利中的（2）——“不扭缆”技术。（金风科技，山东中车，明阳智能，东方风电等在新的风电机上，也在使用我的不扭缆专利技术）
我希望我的这项专利，能够改写世界风力发电的历史，更能够改变世界能源格局。也希望并相信，我的这项专利，能够同中国的高铁一样，成为另一张中国名片。
有愿意合作的朋友，包括生产现有传统大型风电设备的厂家及运营商（或业主）朋友，请联系， 我的微信号13678239312，电话13398496305，
我希望与各位朋友一起，为实现我国碳达峰碳中和的战略目标作出贡献，也改变世界能源格局！
我们对现有正在运营的风电设备，按照“不扭缆”进行技术改造与升级。不改变原来的整体外观设计，无极限利用偏航系统跟踪风向，避免因退缆造成无用磨损，使其寿命延长，还可以增加发电时间，达到效益倍增。
新建风电场或对老旧风电场整场改造，完整使用本专利技术中的两个亮点，目前最大可以建单台40兆瓦级的，并且发电量相当于52兆瓦的收益。
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（2）不纽缆。
发电机整体可以充分利用偏航系统，无限制旋转。从结构上根本解决绞缆问题，永远不再需要退缆，避免风机在退缆时的无用磨损，使风电设备的使用寿命延长一倍，同时将退缆的时间用于发电。各个方向的来风，都可以被最好的利用。
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（一） 这个图片里华能使用我的（1）——“双风轮”技术；还有一家外国公司在美国，加拿大和澳大利亚，侵权使用我的专利中的“双风轮”技术（我在2018年就申请了巴黎公约——国际工业组织的专利保护平台，当时由于缺资金，没有落实到具体的目的国）。
（二） 对现有正在运行的风力发电机组进行技术改造可以使用我的专利中的（2）——“不扭缆”技术。（金风科技，山东中车，明阳智能，东方风电等在新的风电机上，也在使用我的不扭缆专利技术）
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（2）不纽缆。
发电机整体可以充分利用偏航系统，无限制旋转。从结构上根本解决绞缆问题，永远不再需要退缆，避免风机在退缆时的无用磨损，使风电设备的使用寿命延长一倍，同时将退缆的时间用于发电。各个方向的来风，都可以被最好的利用。
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（二） 对现有正在运行的风力发电机组进行技术改造可以使用我的专利中的（2）——“不扭缆”技术。（金风科技，山东中车，明阳智能，东方风电等在新的风电机上，也在使用我的不扭缆专利技术）
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京城一个朋友过来从7点多聊到10点多。
5年前他从北京来到广东成立了一家公司，从深圳迁到广州，公司发展太快出现了问题。5年前他叫我一起干，因为家庭原因没有南下。他公司问题如果不解决，发展将出现瓶颈，给了他一些建议：
1、暂停出国，把国外项目先暂缓，把北京公司先放放，先把广州公司整顿好；
2、股东之一必须放权，一家公司管理到最后应该是轻松的，每个环节配不同的人，管理者轻松才是一家公司蒸蒸日上的现象；
3、股东应该多思考，而不是抢着干，找方向并且保持正确的方向，战略部署要统一；
4、暂停引入新的项目，或者单独成立一个新项目组，分配不同的人做，管理层只看结果，不看过程；
5、招聘一个副总，主管内，另一个股东不要来干扰，必须放权，朋友竟然信任他，就该无条件背后支持，小事过，管大事，只看年营业额，按年来判断，业绩不相上下，但公司统筹有序，那就是找对了人；
6、建议朋友别摇摆不定，不管另一个股东说什么，信任您选择的人，做好沟通的桥梁，如果对方来能让自己省心一些，人就是对了，事会慢慢顺。
5年前他从北京来到广东成立了一家公司，从深圳迁到广州，公司发展太快出现了问题。5年前他叫我一起干，因为家庭原因没有南下。他公司问题如果不解决，发展将出现瓶颈，给了他一些建议：
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2、股东之一必须放权，一家公司管理到最后应该是轻松的，每个环节配不同的人，管理者轻松才是一家公司蒸蒸日上的现象；
3、股东应该多思考，而不是抢着干，找方向并且保持正确的方向，战略部署要统一；
4、暂停引入新的项目，或者单独成立一个新项目组，分配不同的人做，管理层只看结果，不看过程；
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