u3uh2#河北教师招聘##教师招聘##教师招聘[超话]# 河北版教师招聘网课Cg资料 【河北】24年教师招聘网课超格工基---_9.25开课 【河北】24年河北教师招聘网课超格教基---9.26开课后来，汤姆的小餐馆并没有开成，但是，他始终没有忘记弗雷德对他的信任。在攒到足够的资金后，汤姆将5万美元再加上每年14％的利息，归还给了弗雷德。他给汤姆回了一张感谢的条子：“这笔贷款是我一生中最成功的一次投资。它帮助一个无助的男孩成长为一名成功的职业经理人。有多少投资会带来如此大的收益？”
万科要活下去，郁亮得站出来
讲真，万科的事虽然爆出来了，但其实野火还在地下燃烧，郁亮和众高管的屁股，坐在火山上。
这篇，是给郁亮一个建议，反正建议我写了，看到看不到，听进听不进，各安天命。
先看有实操经验的熊总的分析，我想网上其他那些无实操经验的财经博主是写不出的，先认真看一下：万科风波的技术性分析
恩，这事无论烟台举报方，还是万科方，都有顾忌。
讲真，从江湖道义来说，烟台肯定算不上善类。这个熊总分析的很透了，1200万的注册资本，万科凭啥跟他们合作不跟我合作？不就是看中他们的地方“资源”嘛，资源是无法作价的，也是无法直接买卖的，怎么办？只能合资成立公司呗。
一方有资源，但除了资源一无所有；一方有品牌，有钱，有技术，什么都有，然后凑一起做生意，分润。就这么点事而已....现在烟台那公司也不好意思说他们就是卖资源的，万科也没法说那点资源就值那么多，多出来的利润当然要拿走.....如果是万科拿走，烟台这会也没话说。所以，大家面上打太极，对不对？
但我还是要以批评万科为主，为什么？因为对万科印象不错有点偏爱，这来源以前的万科周刊办的挺好。哪怕到现在也认为，这是中国最好的房地产公司。
2018年就说活下去，之后停止激进拿地步伐了吗？没有，我偷懒复制一段关老爷的描述：
2016年，宝万之争尘埃落定，郁亮接班王石执掌万科。万科随即开始大举扩张。彼时中国房地产的风向已经非常微妙，华夏幸福等大型房企已经出现了问题。万科成了年度接盘侠，大手笔接过了华夏幸福、海航等“问题企业”名下的大项目。这年11月，万科耗资超80亿元并购，创造了万科的历史纪录。被戏称为万科开始“恒大化”。
2018年9月初，郁亮“活下去”首秀。但是，话音未落，万科的负债总额达到12163.30亿元，首次超过万亿，资产负债率超过80%。当年年底，万科加冕年度“拿地王”。
2019年3月，郁亮表示要“收敛聚焦”，万科总裁兼首席执行官祝九胜还说说“万科过去几年对规模的依赖变得不那么严重，不再在规模上做线性的比较”。年底一结账，万科蝉联年度“拿地王”。
郁亮是有危机感，但是直到危机真正爆发时，才转化为收缩的行动。2021年恒大爆雷，全行业不景气，万科才真正开始“节衣缩食”。全年四大一线零拿地，20年来头一回。拿地金额排名从此一路下滑。2023年，万科拿地金额在房企中排名第8。
但这也不是致命的，房地产公司就是要拿地周转，不拿地的公司是活不下去的，因为无法获得新增贷款.....所以在喊出活下去之后，并没有收缩，直到必须收缩的时刻到来。
但我们知道的，一般到了必须收缩的时刻才收缩，就被动了，这是要批评万科的第一点。
第二点，烟台那些事，或者不止烟台那些事，到底咋回事，明白人心里都明白的。高管们当然有委屈。但是，委屈什么呢？真该委屈吗？职业经理人，不就该只拿薪酬吗？薪酬之外，任何跟公司有关的利益，都不该沾一星半点，不是吗？
这个要求或许高了，但是走正道，不是万科一直标榜的？到底走没走，到底有没有坚持嘴上说的价值观，我不评价，自己思考下...很简单的一个质问，万科凭什么跟那种小公司合资开发呢？万科图他们什么呢？恩？
有一个做金融的朋友，我就挺敬佩他的。真叫处无边利益中，能守住本心和原则：不该拿的不该赚的，一分钱不拿不赚。其他一堆跟zf合作的金融公司老总去年全部被拿，只有他反复被调查，依然干净。没干亏心事，不怕鬼叫门......郁总和其他的万科高管，你们现在怕听鬼叫门吗？不怕就说明干净.....
而且，这事吧，最可怕的就是领导的想法和看法，一边让国家银行出来救助，一边有高级职业经理人自肥的传闻？这放哪个领导也不能忍。而且，万科是不是国企？好了下面不说了，知道这个分量的自己掂量。还是那句话，有些事不上秤没有四两重，上秤了就不止一千斤。
不过事情到了这一步，反思归反思，做事归做事，下面是真建议。
第三点，不能乱，不能撂挑子，咬牙坚持干
事情到了这一步，首先要稳定内部，绝不能如传言一样，有人打算跑路。
古代打仗就是这样，在僵持的时候，一方如果有人跑，距离全线溃散就不远了....
在古代农民军起义中，其实经常几千几万农民军被两三百个精锐官军追着打，为啥？因为老百姓没见过战场杀人，容易恐惧到无法控制自己，有人一跑，大家一看都跟着跑——凭啥你跑路我留下来断后拼命？然后就是全军溃散，被轻易追杀收割.....
摊子太大，人心难测。作为职业经理人中极为优秀的郁亮，这会就要哪里阵线开始松，就要维持好哪一段....不能让大家心散了，特别不能让少数人先跑为敬.....
举个同行业的另外一个大佬皮带哥吧，皮带哥怎么落到这个下场的，不就是打算撂挑子了么？
当时我一看到有人在美帝法院起诉恒大保全财产，我就知道妈的这绝对是皮带哥身边人鼓捣出来的幺蛾子，他们是能跑，皮带哥跑得掉？
那么大窟窿，皮带哥一直在那努力堵，那么就会给他继续努力堵，以为没人想去替他堵。等他想撂挑子把烂摊子扔给国家，国家岂能容他？
具体怎么做，不需要我这个外行来扯淡，就一条，郁亮等高管得坚持住，千万不能起了撂挑子闪人的念头，只要坚持着处理问题，一个个弄至少人是安全的，我这话就放着，只要起了撂挑子闪人的念头，绝对立刻马上瞬间完蛋....
哪怕房子卖的没有以前好，债务累积比以前多也没事，投资机构和金融机构看到万科一直在努力，就不会绝望，就不会彻底抽梯子....
最后，这不是什么债务问题，也不是什么经济问题，这是个人心问题。
人心有贪婪，有恐惧，有各种负面欲望....所以我对烟台事件的意见是，万科退钱吧，看看人家实际投了多少，连本带利给了算了。我估计也就是千万级别的事，重组下烟台合资公司就是了.....
这就是一个有关贪婪恐惧和欲望的故事，我后面想看看，在这边土地上的公司，能不能有一点关于责任和担当的故事。
讲真，万科的事虽然爆出来了，但其实野火还在地下燃烧，郁亮和众高管的屁股，坐在火山上。
这篇，是给郁亮一个建议，反正建议我写了，看到看不到，听进听不进，各安天命。
先看有实操经验的熊总的分析，我想网上其他那些无实操经验的财经博主是写不出的，先认真看一下：万科风波的技术性分析
恩，这事无论烟台举报方，还是万科方，都有顾忌。
讲真，从江湖道义来说，烟台肯定算不上善类。这个熊总分析的很透了，1200万的注册资本，万科凭啥跟他们合作不跟我合作？不就是看中他们的地方“资源”嘛，资源是无法作价的，也是无法直接买卖的，怎么办？只能合资成立公司呗。
一方有资源，但除了资源一无所有；一方有品牌，有钱，有技术，什么都有，然后凑一起做生意，分润。就这么点事而已....现在烟台那公司也不好意思说他们就是卖资源的，万科也没法说那点资源就值那么多，多出来的利润当然要拿走.....如果是万科拿走，烟台这会也没话说。所以，大家面上打太极，对不对？
但我还是要以批评万科为主，为什么？因为对万科印象不错有点偏爱，这来源以前的万科周刊办的挺好。哪怕到现在也认为，这是中国最好的房地产公司。
2018年就说活下去，之后停止激进拿地步伐了吗？没有，我偷懒复制一段关老爷的描述：
2016年，宝万之争尘埃落定，郁亮接班王石执掌万科。万科随即开始大举扩张。彼时中国房地产的风向已经非常微妙，华夏幸福等大型房企已经出现了问题。万科成了年度接盘侠，大手笔接过了华夏幸福、海航等“问题企业”名下的大项目。这年11月，万科耗资超80亿元并购，创造了万科的历史纪录。被戏称为万科开始“恒大化”。
2018年9月初，郁亮“活下去”首秀。但是，话音未落，万科的负债总额达到12163.30亿元，首次超过万亿，资产负债率超过80%。当年年底，万科加冕年度“拿地王”。
2019年3月，郁亮表示要“收敛聚焦”，万科总裁兼首席执行官祝九胜还说说“万科过去几年对规模的依赖变得不那么严重，不再在规模上做线性的比较”。年底一结账，万科蝉联年度“拿地王”。
郁亮是有危机感，但是直到危机真正爆发时，才转化为收缩的行动。2021年恒大爆雷，全行业不景气，万科才真正开始“节衣缩食”。全年四大一线零拿地，20年来头一回。拿地金额排名从此一路下滑。2023年，万科拿地金额在房企中排名第8。
但这也不是致命的，房地产公司就是要拿地周转，不拿地的公司是活不下去的，因为无法获得新增贷款.....所以在喊出活下去之后，并没有收缩，直到必须收缩的时刻到来。
但我们知道的，一般到了必须收缩的时刻才收缩，就被动了，这是要批评万科的第一点。
第二点，烟台那些事，或者不止烟台那些事，到底咋回事，明白人心里都明白的。高管们当然有委屈。但是，委屈什么呢？真该委屈吗？职业经理人，不就该只拿薪酬吗？薪酬之外，任何跟公司有关的利益，都不该沾一星半点，不是吗？
这个要求或许高了，但是走正道，不是万科一直标榜的？到底走没走，到底有没有坚持嘴上说的价值观，我不评价，自己思考下...很简单的一个质问，万科凭什么跟那种小公司合资开发呢？万科图他们什么呢？恩？
有一个做金融的朋友，我就挺敬佩他的。真叫处无边利益中，能守住本心和原则：不该拿的不该赚的，一分钱不拿不赚。其他一堆跟zf合作的金融公司老总去年全部被拿，只有他反复被调查，依然干净。没干亏心事，不怕鬼叫门......郁总和其他的万科高管，你们现在怕听鬼叫门吗？不怕就说明干净.....
而且，这事吧，最可怕的就是领导的想法和看法，一边让国家银行出来救助，一边有高级职业经理人自肥的传闻？这放哪个领导也不能忍。而且，万科是不是国企？好了下面不说了，知道这个分量的自己掂量。还是那句话，有些事不上秤没有四两重，上秤了就不止一千斤。
不过事情到了这一步，反思归反思，做事归做事，下面是真建议。
第三点，不能乱，不能撂挑子，咬牙坚持干
事情到了这一步，首先要稳定内部，绝不能如传言一样，有人打算跑路。
古代打仗就是这样，在僵持的时候，一方如果有人跑，距离全线溃散就不远了....
在古代农民军起义中，其实经常几千几万农民军被两三百个精锐官军追着打，为啥？因为老百姓没见过战场杀人，容易恐惧到无法控制自己，有人一跑，大家一看都跟着跑——凭啥你跑路我留下来断后拼命？然后就是全军溃散，被轻易追杀收割.....
摊子太大，人心难测。作为职业经理人中极为优秀的郁亮，这会就要哪里阵线开始松，就要维持好哪一段....不能让大家心散了，特别不能让少数人先跑为敬.....
举个同行业的另外一个大佬皮带哥吧，皮带哥怎么落到这个下场的，不就是打算撂挑子了么？
当时我一看到有人在美帝法院起诉恒大保全财产，我就知道妈的这绝对是皮带哥身边人鼓捣出来的幺蛾子，他们是能跑，皮带哥跑得掉？
那么大窟窿，皮带哥一直在那努力堵，那么就会给他继续努力堵，以为没人想去替他堵。等他想撂挑子把烂摊子扔给国家，国家岂能容他？
具体怎么做，不需要我这个外行来扯淡，就一条，郁亮等高管得坚持住，千万不能起了撂挑子闪人的念头，只要坚持着处理问题，一个个弄至少人是安全的，我这话就放着，只要起了撂挑子闪人的念头，绝对立刻马上瞬间完蛋....
哪怕房子卖的没有以前好，债务累积比以前多也没事，投资机构和金融机构看到万科一直在努力，就不会绝望，就不会彻底抽梯子....
最后，这不是什么债务问题，也不是什么经济问题，这是个人心问题。
人心有贪婪，有恐惧，有各种负面欲望....所以我对烟台事件的意见是，万科退钱吧，看看人家实际投了多少，连本带利给了算了。我估计也就是千万级别的事，重组下烟台合资公司就是了.....
这就是一个有关贪婪恐惧和欲望的故事，我后面想看看，在这边土地上的公司，能不能有一点关于责任和担当的故事。
突然就想搜一下前公司参与项目的上市进度。
然后就搜到了券商被换，换了另外一家，就是之前一直吐槽的那家被换掉了。
确实垃圾，辅导企业两年，没有实质性进展。
且不说浪费了两年（可能前几年利润也不达标），但更重要的是这两年的券商产生的费用可不低。
所以啊，中小企业其实太容易被券商忽悠了，动不动就被忽悠上市。
不是说中小企业不要考虑上市，上不上市还是要看企业的自身情况，首先要能够到上市的门槛吧。上市门槛都没够到，倒不如先花钱聘请职业经理人或者咨询公司，在拼业绩的同时规范经营。在合适的时机，选择上市。
不要走弯路，就是在降本增效。
然后就搜到了券商被换，换了另外一家，就是之前一直吐槽的那家被换掉了。
确实垃圾，辅导企业两年，没有实质性进展。
且不说浪费了两年（可能前几年利润也不达标），但更重要的是这两年的券商产生的费用可不低。
所以啊，中小企业其实太容易被券商忽悠了，动不动就被忽悠上市。
不是说中小企业不要考虑上市，上不上市还是要看企业的自身情况，首先要能够到上市的门槛吧。上市门槛都没够到，倒不如先花钱聘请职业经理人或者咨询公司，在拼业绩的同时规范经营。在合适的时机，选择上市。
不要走弯路，就是在降本增效。
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