我这几天真的很开心除了光夜做的一下恶心事 算比较好价收到了乔殊小稀有 还有大头喵立牌 然后捆物我也都可以送给亲友 开心！然后就是因为喜茶第二期我属实有点无语 就去收了 14包邮！！然后因为她发货晚了 其实我无所谓 但是她给我塞了特别特别多的无料 该说不说喜茶这个插卡立牌确实很萌啊啊啊 然后今天超话中奖的巧克力也到了 好幸福 真的很幸福……

期待已久的欧冠终于来了，今天来讲一下焦点战阿森纳VS拜仁。
大家都觉得阿森纳赢不了，无非就两个原因。第一：缺少欧战经验，第二：一周多赛。但这些还拜仁的问题比起来，真有点儿小巫见大巫了。那目前阿森纳状态火热，随着利物浦被曼联逼平，阿森纳为联赛第一，近期比赛更是未尝败绩，唯一平的一场还是踢曼城，相比阿森纳的状态火热，拜仁这边的情况一点儿也不好，联赛上两连黑，上一场对阵保级球队海登海姆，还被对方实现了逆转翻盘的戏码。如果说阿森纳多线作战，拜仁不也是多线作战嘛？更何况阿森纳是赢下了比赛，而拜仁两连输的同时还踢不过一个保级球队，整体状态明显阿森纳更强一些。而拜仁目前的问题就是更衣室问题了，虽然管理层仍然看好图赫尔，但是拜仁全队上下对于图赫尔已经产生了浓烈的不满情绪，这场对阵阿森纳如果取得成绩不理想，图赫尔肯定是离下课不远了，这条消息在大战之前被放出来，扰乱军心是大忌呀。那可以试想，即便阿森纳欧冠经验缺少的情况下，在遇到失去了对主教练信任的拜仁，那边情况会更糟糕一些呢？无疑是拜仁。其次，今天市场对于阿森纳的支持力度明显是更高的，结合拜仁近期情况和客场的表现，我到认为这个支持力度是一个可以接受的程度。那今天就是娜娜崛起的日子
每天都做赛前分析，喜欢的朋友可以点点关注

【从基层晋升到高层，必须掌握一项关键能力】
1、高层管理者的必备技能
管理者应该具备三个基本技能：
第一是人际技能。指管理者和人们一起工作的能力及判断,包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能。
第二是概念性技能。指管理者能够明白整个机构的复杂性及本人的工作适合于机构内任何环节的能力,包括信息处理技能与制定决策的的技能。
第三是技术性技能。指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力,包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能。

不同层级的管理者，必须具备的管理能力是不同的。如果我们只能解决问题、与人相处，其实只能留在基层。如果你既解决问题、与人相处，还能处理一定的复杂性，就可以走到中层。走到高层的人，更多是因为能够处理复杂性，我们称之为概念化能力。
这里大家需要注意几点：
第一，从基层到高层，需要的人际能力是一样的。也许有人说，基层管理者不需要人际技能，其实并不是。只要是管理者，都要与人打交道。
第二，基层管理者应该有更强的技术性能力。你必须真的能解决问题，大家才会跟你在一起。
第三，高层管理者最关键的是“复杂问题简单化”，从复杂的事务中整理出清晰的思路和策略，把公司里所有复杂的东西变成最简单的东西，让所有人理解。

2、如何理解概念力？
概念力是领导者对商业本质的深度理解与高度提炼。它与广告式的语言不一样，可是又有广告式的传播力度。它会成为企业界内被长久讨论的议题，并被落实到行为模式上，改变原有格局或者市场
能不能真正地引领变化，就在于我们是否能够提出概念。什么是概念？
第一，它必须是共同的特征；第二，反映本质属性；第三，能够呈现复杂过程或事物；第四，它是达成共识的核心基础。
当一个企业能够确定行业的新价值，提出明确的概念并被顾客接受时，行业格局会被调整。

3、怎么训练自己的概念力？
第一，具有想象力。我们在理解事情的时候，理解的范围要放大一些，去找到那些共同的特征。
第二，能够深刻认识行业、行业与其他行业的关联。做好信息处理，寻找本质关键。
第三，呈现的方式必须通俗易懂。这考察的是你的规划能力。
如果你想成为行业的领导者，或者想在这个行业当中，真正拥有一个自己的价值空间，你就必须要训练自己的概念化能力。今天数字技术极速发展，概念力可以帮助我们更有机会重新定义任何行业。同时高层管理者也需要用概念来统一工作语境，帮助内部达成共识。

——摘自陈春花：从基层晋升到高层，必须掌握一项关键能力

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