【守花木之乡 盼花香中国】#北京首届家庭园艺嘉年华##北京##花卉[超话]##花乡#
北京首届家庭园艺嘉年华正在进行。这场首都迎春年宵花事的盛宴，横跨元旦、春节和元宵节，将持续58天。
嘉年华的主会场设在北京花卉交易中心，10家重点花卉市场、15家花店和园艺驿站为分会场，围绕百花、百蔬、百草，线上线下推出千余产品、百个场景、百场活动。
市民的购物热情被点燃、花卉创意被激活，花样生活、花意居室的愿景正在照进现实。
北京花乡花木集团有限公司承办了嘉年华主会场，还设置了分会场。相对于市民对家庭园艺表现出的热情，花乡花木集团董事长林巧玲却提醒：“春天的花乡草桥，整个区域就是个百花园。”家庭、社区、街道，花意布满整个城市。
花乡花木集团是北京花卉领军企业，业务板块涉及园林工程、绿植租摆、立体绿雕、鲜花花艺、展览展陈、花卉苗木、园林设计，涵盖生态园林、花卉产业全产业链。2023年，集团完成合同收入6亿元，实现快速增长。
花乡草桥
花乡花木集团坐落在丰台区花乡草桥。
春夏时节，3.98平方公里的花乡草桥，百万株乔灌木、千万盆花卉，将一方区域装点成城市花园。
这里是北京的传统花卉种植区，种花历史可以追溯到800多年前。
明《燕都游览志》记载：“草桥众水所归，十里居民皆莳花为业，香闻数里，牡丹、芍药，栽如稻麻。”每年春天，草桥培育的牡丹、芍药均是宫廷贡品。
一代代花农传承着技艺。
“我出生在花农世家。”20世纪70年代，草桥村老书记、花乡花木集团创始人王茂春迈进了花卉行业，先当学徒，很快当上绿化队长。
1985年，王茂春在三环路边竖起牌子，写上“北京花乡路花木交易市场”。临时市场只有三间活动板房和一个小院，顾客却络绎不绝。
1990年，王茂春在西单购物中心租下一个鲜花柜，成为全市第一个把花卉推入大型商场的人。一个月下来，销售额多达14万元，比花圃一年的利润还高。
王茂春敢于争先、锐意创新：90年代初，他着手把草桥村变成花卉村；1998年，草桥村成立全市第一个花卉市场；2001年春节，他斥资130万元，做了新中国第一条花卉销售的电视广告。
此后的发展顺风顺水，北京花乡花木集团成立，建设世界花卉大观园，企业从种花、卖花再到赏花，产业链条逐步延伸。
2008年，花乡花木集团迎来高光时刻，成为奥运颁奖花束和礼仪用花的独家供应商，奥运花卉配送中心沿用至今。
20多年间，花乡花木集团成长了自己，也成就了丰台区，以玉泉营为中心形成了中国北方最大的花卉市场集群。
增链延链
时代的脚步飞速向前。
2011年，王茂春对集团人事进行大刀阔斧地改革，启用年轻人、招募有才人，先后招聘60名研究生、40名本科生。
林巧玲是其中之一。她接受时任董事长王茂春的邀请，到北京花乡花木集团担任总经理。
“把草桥建成百花园，怎么设计就怎么实现，把你的蓝图变成现实。”王茂春的一番话打动了林巧玲。
林巧玲毕业于北京林业大学园林学院，曾在航天科工集团带过设计团队。专业团队带来新的发展。5年间，园林板块产业链建立起来，集团也拿到了城市园林绿化施工一级资质。
顺应社会发展大潮，集团着力推进产业链协同发展。花卉、园艺、环艺、园林工程四大板块齐头并进。组培室、科研所建立起来，开始筛选品种，推进育繁推一体化。
从2016年起，集团连年产值增长都在10%以上。企业从传统到现代华丽转身，从单一的生产型企业转变为集研发、生产、营销于一体的机构完善、产业链完整的企业集团。
发展和舞台相适。
集团先后承接了2015年香港国际花展、2016年世界月季大会和唐山世界园艺博览会等展会，承担了“九三阅兵”、“一带一路”论坛、中非论坛等花卉布置任务，完成了北京世园会各工程项目、国庆天安门城楼景观布置等大型国事活动，以及北京市留白增绿、口袋公园等园林绿化工程。
“参加完第二届‘一带一路’国际合作高峰论坛后，塔吉克斯坦总统拉赫蒙对我们的花艺、花卉布置印象深刻，邀请我们到塔吉克斯坦协助进行大型活动的花艺布置。”林巧玲说。
小舟变成巨轮，驶向广阔的深蓝。
科研加持
北京南四环马家楼桥东北角，一条传统的绿化带在2023年春天变身为花街。这里还是国家生态节约型宿根植物生产标准化示范区，展示的是花乡花木集团的拟自然植物群落。
产值的不断增长并没有让林巧玲满足。她清醒地认识到，企业的核心驱动力是科技创新。
“过去，集团靠的都是进口品种，自主研发品种在哪？”集团建立了科研所，林巧玲带领团队自主研发品种，为花木产业高质量发展注入科技内核。
品种和技术是两个核心环节。集团聚焦乡土植物商业化育种开发应用、新品种选育、生态节约型植物的应用研究，着力推进自主知识产权花卉的商业化生产与市场化应用。
目前，集团已获得37项国家发明专利、2项国家新品种权、6项国际新品种登录，研发了400多种乡土宿根植物，推广新优花卉品种200余个。绿雕墙面、组合式绿墙、可移动绿墙、移动花房等一系列实用新型技术从这里走出。
集团打造的拟自然生态植物群落，成本低、观赏性强、耐寒耐旱，填补了多项技术空白，可节约综合成本63%，已推广应用于全市，每年节省管护资金800余万元。市民则可享受三季有花、四季有景的生态福祉。
为了驯化耐寒、耐旱的乡土植物，近3年时间里，项目团队在北京周边选择300多种植物进行试种，最终筛选出100多个进行推广。
集团还成立了枝叶循环生物处理中心，园林废弃物除了粉碎堆肥，还加入文化创意，打造成地景艺术。集团产业链也由研发、生产、销售、旅游、观光延伸到环保和服务。
更多的技术和创意在不断生成。
转型升级
2019北京世园会中国馆北京展区，玉兰、月季、桂花、腊梅四时花卉同时绽放，引人赞叹。
这是集团团队运用花乡煻花传统技艺与现代科技结合打造的独特景观。煻花技术讲究时机，企业发展也如是。
2017年，北京启动“疏解整治促提升”专项行动，市内10家5000平方米以上的花卉市场关停了8家。
实体市场减少，市场需求没降，要求反而更高。花市再不是比拼价格的传统地摊，应该提供花艺空间、社交空间。比如室内花艺设计、环境景观布置、花卉植物问诊、插花艺术沙龙，让花卉消费成为一种浪漫惬意的体验。
集团先后启动花乡花卉市场、玉泉营花卉展销厅等升级转型改造，打造了花卉创意园、花卉嘉年华艺术中心，统一管理、服务和标准。
为了扮靓家庭、社区和街区，集团推出以“爱上家庭园艺 相伴品质生活”为主题的家庭园艺计划，从“扮靓一米阳台”“营建邻里花园”品牌IP联合到创意体验互动，带动市民参与到森林城市、花园城市的建设中。“花+”特色产业形成集群，打造了新业态，拉动了新消费。
随着城市绿化工程总量减少，集团园林工程板块也适时调整，更侧重参与矿山修复等生态修复项目，从研发到养护的全产业链优势此刻显露无遗。
2020年，新冠疫情汹汹而至，线下消费大受影响。集团迅速布局线上市场，推进复工复产，推动北京花卉产业数字化、标准化、可视化提升。
2022年1月，“北京花卉”正式上线，成了北京花卉产业的晴雨表。同年8月，北京花卉交易中心-昆明花拍中心北京分中心启动。这是全国首个销地鲜花拍卖中心，目前已有商家约500家，注册会员约6万人。
数字平台的建立，使产业链、供应链、价值链融为一体，促成北京花卉数字化交易模式飞跃式发展。
跨界融合
疫情之后，市场爆发。
2023年，全国各地都在办花展，几乎月月都有。集团则参与了北京国际花潮季、元宵花展、牡丹花展、月季花展、菊花展等十余场线下活动。
“市场在倒逼企业创新、更新、改造。”林巧玲说，“一年不更新就跟不上，三年不更新就别干了。”
2023年4月，集团与北京市平谷区夏各庄镇政府签订协议，合建新型集体林场，打造3000亩食药兼用的林下花田，结合文旅康养赋能三产。
2023年8月，夜晚的世界花卉大观园，游客循香而行，听鸣虫吟唱、看光影舞动，感受风雨雷电雾的变幻、沙漠与海洋共存的奇幻……这场“深林觅境”梦幻光影夜，是集团与数字企业合作的一次尝试。
花卉产业如何再次创新升级？
2023年8月，丰台国资集团对花乡花木集团增资扩股，花乡花木集团成为北京首家国资入股的集体经济所有制花卉园林全产业链融合发展企业。
“集团作为地区花卉产业头部企业，在现代花卉市场流通体系下，如何构建交易链路畅通、分销冗余环节短的现代化、数字化花卉交易新模式，是企业所面临的新课题。”林巧玲说，通过国资领投，赋能传统产业强链拓链补链，围绕花卉自主知识产权建设等细分赛道，孕育产投生态。
在此次增资方案设计中，国资集团特别加入了股权激励平台计划，为未来花乡花木集团引入市场化社会资本、管理层持股激励计划作了铺垫。
花香中国
2023年8月，花乡花木集团启动“花香中国”战略计划，将以科技助力生态、以设计美化生活、以资源赋能产业、以产业助力城市，为城市提供生态服务与生活服务一站式解决方案，为美丽中国建设贡献力量。
刚刚闭幕的丰台区两会在政府工作报告中提到，要“深入实施‘花香中国’战略计划，筹备申办第十二届中国花卉博览会，启动北京国际花卉交易中心建设”。始于集团的计划，纳入政府的决策。
集团有不断创新的科研实力，有不断完善的生态服务能力，有40余年的品牌影响力，还有不断强化的产业数字化能力。花乡花木集团正在落实丰台区委区政府提出的重构花乡、促进花科、打造花市、建成花城、凝聚花神“五朵金花”。集团坚持“为国种花”的精神传承，积极进取，在科技创新、交易流通、花文化弘扬、生态应用、国际合作等方面全面发力，通过引进和培养，建立了高水平的技术、管理和经营人才队伍，以真正做到“以花为本，以花见长”。
集团在不断创新，需要有专业能力很强的新人进来。林巧玲希望，集团在专注专业技术的同时，引入金融、数字等经营型、复合型人才，实现更多、更好的跨界融合发展。
为对标首都核心功能中的创新和国际交往定位，集团将继续深度参与首都花园城市建设，推动北京国际花卉中心建设，与北京林业大学等高等院校开展全方位合作，推动花卉产业科技创新与行业进步，积极申请落成国家花卉产业科技创新高地；助力北京国际科技创新中心建设。
这是属于集团的美丽中国计划，是城市版的人与自然和谐共生实践。北京的花园城市建设、国家的美丽中国建设，林巧玲看作新的发展机遇和责任使命。
潮起海天阔，扬帆正当时。
“花乡”将与花相伴，持续地为社会创造更多价值，成为常驻人们心中永远的“花木之乡”。（徐凡 陈永生）
北京首届家庭园艺嘉年华正在进行。这场首都迎春年宵花事的盛宴，横跨元旦、春节和元宵节，将持续58天。
嘉年华的主会场设在北京花卉交易中心，10家重点花卉市场、15家花店和园艺驿站为分会场，围绕百花、百蔬、百草，线上线下推出千余产品、百个场景、百场活动。
市民的购物热情被点燃、花卉创意被激活，花样生活、花意居室的愿景正在照进现实。
北京花乡花木集团有限公司承办了嘉年华主会场，还设置了分会场。相对于市民对家庭园艺表现出的热情，花乡花木集团董事长林巧玲却提醒：“春天的花乡草桥，整个区域就是个百花园。”家庭、社区、街道，花意布满整个城市。
花乡花木集团是北京花卉领军企业，业务板块涉及园林工程、绿植租摆、立体绿雕、鲜花花艺、展览展陈、花卉苗木、园林设计，涵盖生态园林、花卉产业全产业链。2023年，集团完成合同收入6亿元，实现快速增长。
花乡草桥
花乡花木集团坐落在丰台区花乡草桥。
春夏时节，3.98平方公里的花乡草桥，百万株乔灌木、千万盆花卉，将一方区域装点成城市花园。
这里是北京的传统花卉种植区，种花历史可以追溯到800多年前。
明《燕都游览志》记载：“草桥众水所归，十里居民皆莳花为业，香闻数里，牡丹、芍药，栽如稻麻。”每年春天，草桥培育的牡丹、芍药均是宫廷贡品。
一代代花农传承着技艺。
“我出生在花农世家。”20世纪70年代，草桥村老书记、花乡花木集团创始人王茂春迈进了花卉行业，先当学徒，很快当上绿化队长。
1985年，王茂春在三环路边竖起牌子，写上“北京花乡路花木交易市场”。临时市场只有三间活动板房和一个小院，顾客却络绎不绝。
1990年，王茂春在西单购物中心租下一个鲜花柜，成为全市第一个把花卉推入大型商场的人。一个月下来，销售额多达14万元，比花圃一年的利润还高。
王茂春敢于争先、锐意创新：90年代初，他着手把草桥村变成花卉村；1998年，草桥村成立全市第一个花卉市场；2001年春节，他斥资130万元，做了新中国第一条花卉销售的电视广告。
此后的发展顺风顺水，北京花乡花木集团成立，建设世界花卉大观园，企业从种花、卖花再到赏花，产业链条逐步延伸。
2008年，花乡花木集团迎来高光时刻，成为奥运颁奖花束和礼仪用花的独家供应商，奥运花卉配送中心沿用至今。
20多年间，花乡花木集团成长了自己，也成就了丰台区，以玉泉营为中心形成了中国北方最大的花卉市场集群。
增链延链
时代的脚步飞速向前。
2011年，王茂春对集团人事进行大刀阔斧地改革，启用年轻人、招募有才人，先后招聘60名研究生、40名本科生。
林巧玲是其中之一。她接受时任董事长王茂春的邀请，到北京花乡花木集团担任总经理。
“把草桥建成百花园，怎么设计就怎么实现，把你的蓝图变成现实。”王茂春的一番话打动了林巧玲。
林巧玲毕业于北京林业大学园林学院，曾在航天科工集团带过设计团队。专业团队带来新的发展。5年间，园林板块产业链建立起来，集团也拿到了城市园林绿化施工一级资质。
顺应社会发展大潮，集团着力推进产业链协同发展。花卉、园艺、环艺、园林工程四大板块齐头并进。组培室、科研所建立起来，开始筛选品种，推进育繁推一体化。
从2016年起，集团连年产值增长都在10%以上。企业从传统到现代华丽转身，从单一的生产型企业转变为集研发、生产、营销于一体的机构完善、产业链完整的企业集团。
发展和舞台相适。
集团先后承接了2015年香港国际花展、2016年世界月季大会和唐山世界园艺博览会等展会，承担了“九三阅兵”、“一带一路”论坛、中非论坛等花卉布置任务，完成了北京世园会各工程项目、国庆天安门城楼景观布置等大型国事活动，以及北京市留白增绿、口袋公园等园林绿化工程。
“参加完第二届‘一带一路’国际合作高峰论坛后，塔吉克斯坦总统拉赫蒙对我们的花艺、花卉布置印象深刻，邀请我们到塔吉克斯坦协助进行大型活动的花艺布置。”林巧玲说。
小舟变成巨轮，驶向广阔的深蓝。
科研加持
北京南四环马家楼桥东北角，一条传统的绿化带在2023年春天变身为花街。这里还是国家生态节约型宿根植物生产标准化示范区，展示的是花乡花木集团的拟自然植物群落。
产值的不断增长并没有让林巧玲满足。她清醒地认识到，企业的核心驱动力是科技创新。
“过去，集团靠的都是进口品种，自主研发品种在哪？”集团建立了科研所，林巧玲带领团队自主研发品种，为花木产业高质量发展注入科技内核。
品种和技术是两个核心环节。集团聚焦乡土植物商业化育种开发应用、新品种选育、生态节约型植物的应用研究，着力推进自主知识产权花卉的商业化生产与市场化应用。
目前，集团已获得37项国家发明专利、2项国家新品种权、6项国际新品种登录，研发了400多种乡土宿根植物，推广新优花卉品种200余个。绿雕墙面、组合式绿墙、可移动绿墙、移动花房等一系列实用新型技术从这里走出。
集团打造的拟自然生态植物群落，成本低、观赏性强、耐寒耐旱，填补了多项技术空白，可节约综合成本63%，已推广应用于全市，每年节省管护资金800余万元。市民则可享受三季有花、四季有景的生态福祉。
为了驯化耐寒、耐旱的乡土植物，近3年时间里，项目团队在北京周边选择300多种植物进行试种，最终筛选出100多个进行推广。
集团还成立了枝叶循环生物处理中心，园林废弃物除了粉碎堆肥，还加入文化创意，打造成地景艺术。集团产业链也由研发、生产、销售、旅游、观光延伸到环保和服务。
更多的技术和创意在不断生成。
转型升级
2019北京世园会中国馆北京展区，玉兰、月季、桂花、腊梅四时花卉同时绽放，引人赞叹。
这是集团团队运用花乡煻花传统技艺与现代科技结合打造的独特景观。煻花技术讲究时机，企业发展也如是。
2017年，北京启动“疏解整治促提升”专项行动，市内10家5000平方米以上的花卉市场关停了8家。
实体市场减少，市场需求没降，要求反而更高。花市再不是比拼价格的传统地摊，应该提供花艺空间、社交空间。比如室内花艺设计、环境景观布置、花卉植物问诊、插花艺术沙龙，让花卉消费成为一种浪漫惬意的体验。
集团先后启动花乡花卉市场、玉泉营花卉展销厅等升级转型改造，打造了花卉创意园、花卉嘉年华艺术中心，统一管理、服务和标准。
为了扮靓家庭、社区和街区，集团推出以“爱上家庭园艺 相伴品质生活”为主题的家庭园艺计划，从“扮靓一米阳台”“营建邻里花园”品牌IP联合到创意体验互动，带动市民参与到森林城市、花园城市的建设中。“花+”特色产业形成集群，打造了新业态，拉动了新消费。
随着城市绿化工程总量减少，集团园林工程板块也适时调整，更侧重参与矿山修复等生态修复项目，从研发到养护的全产业链优势此刻显露无遗。
2020年，新冠疫情汹汹而至，线下消费大受影响。集团迅速布局线上市场，推进复工复产，推动北京花卉产业数字化、标准化、可视化提升。
2022年1月，“北京花卉”正式上线，成了北京花卉产业的晴雨表。同年8月，北京花卉交易中心-昆明花拍中心北京分中心启动。这是全国首个销地鲜花拍卖中心，目前已有商家约500家，注册会员约6万人。
数字平台的建立，使产业链、供应链、价值链融为一体，促成北京花卉数字化交易模式飞跃式发展。
跨界融合
疫情之后，市场爆发。
2023年，全国各地都在办花展，几乎月月都有。集团则参与了北京国际花潮季、元宵花展、牡丹花展、月季花展、菊花展等十余场线下活动。
“市场在倒逼企业创新、更新、改造。”林巧玲说，“一年不更新就跟不上，三年不更新就别干了。”
2023年4月，集团与北京市平谷区夏各庄镇政府签订协议，合建新型集体林场，打造3000亩食药兼用的林下花田，结合文旅康养赋能三产。
2023年8月，夜晚的世界花卉大观园，游客循香而行，听鸣虫吟唱、看光影舞动，感受风雨雷电雾的变幻、沙漠与海洋共存的奇幻……这场“深林觅境”梦幻光影夜，是集团与数字企业合作的一次尝试。
花卉产业如何再次创新升级？
2023年8月，丰台国资集团对花乡花木集团增资扩股，花乡花木集团成为北京首家国资入股的集体经济所有制花卉园林全产业链融合发展企业。
“集团作为地区花卉产业头部企业，在现代花卉市场流通体系下，如何构建交易链路畅通、分销冗余环节短的现代化、数字化花卉交易新模式，是企业所面临的新课题。”林巧玲说，通过国资领投，赋能传统产业强链拓链补链，围绕花卉自主知识产权建设等细分赛道，孕育产投生态。
在此次增资方案设计中，国资集团特别加入了股权激励平台计划，为未来花乡花木集团引入市场化社会资本、管理层持股激励计划作了铺垫。
花香中国
2023年8月，花乡花木集团启动“花香中国”战略计划，将以科技助力生态、以设计美化生活、以资源赋能产业、以产业助力城市，为城市提供生态服务与生活服务一站式解决方案，为美丽中国建设贡献力量。
刚刚闭幕的丰台区两会在政府工作报告中提到，要“深入实施‘花香中国’战略计划，筹备申办第十二届中国花卉博览会，启动北京国际花卉交易中心建设”。始于集团的计划，纳入政府的决策。
集团有不断创新的科研实力，有不断完善的生态服务能力，有40余年的品牌影响力，还有不断强化的产业数字化能力。花乡花木集团正在落实丰台区委区政府提出的重构花乡、促进花科、打造花市、建成花城、凝聚花神“五朵金花”。集团坚持“为国种花”的精神传承，积极进取，在科技创新、交易流通、花文化弘扬、生态应用、国际合作等方面全面发力，通过引进和培养，建立了高水平的技术、管理和经营人才队伍，以真正做到“以花为本，以花见长”。
集团在不断创新，需要有专业能力很强的新人进来。林巧玲希望，集团在专注专业技术的同时，引入金融、数字等经营型、复合型人才，实现更多、更好的跨界融合发展。
为对标首都核心功能中的创新和国际交往定位，集团将继续深度参与首都花园城市建设，推动北京国际花卉中心建设，与北京林业大学等高等院校开展全方位合作，推动花卉产业科技创新与行业进步，积极申请落成国家花卉产业科技创新高地；助力北京国际科技创新中心建设。
这是属于集团的美丽中国计划，是城市版的人与自然和谐共生实践。北京的花园城市建设、国家的美丽中国建设，林巧玲看作新的发展机遇和责任使命。
潮起海天阔，扬帆正当时。
“花乡”将与花相伴，持续地为社会创造更多价值，成为常驻人们心中永远的“花木之乡”。（徐凡 陈永生）
#visionaire于适2024开年刊#
好喜欢。
红色像会呼吸的红泥、奔腾汹涌的岩浆、燃烧的云，像一切自然澎湃又生生不息的东西。但又总让人联想到喷溅的血液、暗房里的红光、雪茄点燃后藏在茄芯烟叶里的火焰。野性粗砺又妖冶魅惑。
想起博尔赫斯说：爱上一个人，就好像创造了一种信仰，侍奉着一个随时会陨落的神。“爱是否能造神”我也不确定，但我可以确定我不是无神论者，我信奉感官、心跳和漂亮男人。
好喜欢。
红色像会呼吸的红泥、奔腾汹涌的岩浆、燃烧的云，像一切自然澎湃又生生不息的东西。但又总让人联想到喷溅的血液、暗房里的红光、雪茄点燃后藏在茄芯烟叶里的火焰。野性粗砺又妖冶魅惑。
想起博尔赫斯说：爱上一个人，就好像创造了一种信仰，侍奉着一个随时会陨落的神。“爱是否能造神”我也不确定，但我可以确定我不是无神论者，我信奉感官、心跳和漂亮男人。
#30天表白于适# 【Day1 圈粉时刻】
我不是从姬发移情过来的。我的初期形态是封神胫骨，看完电影后搜各种物料，看路演，关注票房，然后越来越上头。开始也只是觉得适适横空出世很带感，觉得他很招人喜欢，还发了好几条微博说希望他不忘初心遵纪守法（图中记录的是该过程中我发的微博），其实那个时候就爱上了吧。8月22日，被ellemen预售视频跳鞍马那个动作狠狠击中，正式承认自己入坑。4个多月过去了，越来越爱。2023年认识适适爱上适适，可能是影响我后半生的重大事件，我相信几十年之后回顾起来我不会认为这句话很夸张，本条微博立此为证吧。
#于适yosh[超话]#
我不是从姬发移情过来的。我的初期形态是封神胫骨，看完电影后搜各种物料，看路演，关注票房，然后越来越上头。开始也只是觉得适适横空出世很带感，觉得他很招人喜欢，还发了好几条微博说希望他不忘初心遵纪守法（图中记录的是该过程中我发的微博），其实那个时候就爱上了吧。8月22日，被ellemen预售视频跳鞍马那个动作狠狠击中，正式承认自己入坑。4个多月过去了，越来越爱。2023年认识适适爱上适适，可能是影响我后半生的重大事件，我相信几十年之后回顾起来我不会认为这句话很夸张，本条微博立此为证吧。
#于适yosh[超话]#
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