#成长##心智成长##青年成长之道##正职成长之道# 管理者管人好还是管事好
作为管理者，是一个单位目标任务完成的领导者和组织者，首要的任务就是以完成目标为己任，通过带好队伍完成工作目标，因此作为管理者管人和管事是其重要的任务，但是不同的时间、不同的环境下应当各有侧重。
一、抓好大事
作为一个管理者，要明确好团队的工作目标、工作方向和工作举措，使日常的工作紧紧围绕着规划开展工作。
一是要明确集体远景目标。作为管理者到任一个新的单位，首要的任务就是开展广泛地工作调研，一方面要抓好当年工作目标任务的制定，使下属有工作遵循，尽快的做好上下级的衔接，减少磨合期，抢抓机遇，做好当年工作任务的落实。另一方面要做好中长期规划，要根据单位的实际情况，制定中长期目标，目的就在于使下属了解领导的工作思路和战略，克服短期和临时观念，一张蓝图绘到底，驰而不息地做下去。再一方面就是要有切实可行的工作举措，确保工作目标任务的实现。
二是抓好年度目标的制定。每一个年度，都要紧密结合上级单位的工作部署和工作重点要求，做好工作思路、工作重点、工作措施的调整，使年度目标任务与上级的要求，单位的实际紧密相符，确定好年度奋斗目标。
三是做好重大事项的决策。对于在完成工作目标任务的过程中，经常遇到一些重大事项或者突发事件，作为管理者要责无旁贷的盯紧靠牢，适时地根据事件的发展情况做出战略决策和具体地应对举措，体现出自己的责任担当，增强下属的工作信心，感受到领导的领导力和感召力。
二、管好人员
切实可行的工作目标和任务，需要的是调动现有的人力资源，集集体智慧，凝聚集体的力量去实现，
一是知其所想。要加强对员工的交流沟通，通过沟通，不仅了解他们的水平和能力以及特长优势，还要知道他们在想什么，他们的基本诉求是什么，为有针对性地满足其工作的愿望和诉求做到心中有数。
二是知人善任。作为管理者要对其员工应知尽知，尽可能对员工的基本情况有所了解和掌握，通过准确详细地了解，准确判断他们适合的角色和能够承担的任务。并且将他们安排到合适的岗位，让其发挥其自己的优势特长，使他们不仅对集体有所贡献，还要使他们得到成长进步。
三是资源配置。要针对有限地人力资源，本着发挥好集体效能的原则，做好人员的调配，做到能力水平、性格脾气互补的搭配，既不产生人力资源的浪费，又不产生个别岗位短板效应，使各个团队之间的力量均衡，使每个人都能发挥其自己的工作特长，在团队发展过程中有位置、有存在感、有归属感。
四是助力成长。作为员工最大的愿望就是个人的努力价值得以体现，其基本的形式就是实现职场的升职加薪。因此作为管理者要积极创造晋升的条件，使职场努力的人仕途顺利，让每个人对单位的贡献在薪酬待遇上有所体现，尽可能地发挥好升职加薪所带来的激励作用。
三、如何处理好管事与管人的关系
一是管好大事是根本。作为管理者要把握住团队发展的方向和目标，紧紧围绕着任务的完成，创造出一流的业绩，运筹帷幄，统筹谋划。
二是管好人员是关键。目标的实现，任务的完成，需要的是每一名员工的共同努力，做好人力资源的调配，激发每一名员工的积极性是完成任务的关键。
三是抓大放小是格局。作为管理者不可能事必躬亲，亲力亲为，方向已经明确，具体的实施过程需要依靠下属、相信下属、放权于下属去落实执行，这不仅是分工的不同，更是体现管理者领导水平和能力，也是工作格局的体现。
四是管人促进管好事。抓大放小不是对小事的放任不管，而是通过人员合理地安排，基于对员工的信任，通过各种手段和措施调动激发每个员工积极性的发挥，确保各项工作的有序推进和开展，也就是说“管好事”必须先“管好人”，“管好人”才能“管好事”。
五是管人本质是服务。作为管理者对员工管理的不是局限于制度的约束、纪律的规范、简单的说教。其根本就是如何为了事业的发展，善于调动激发员工的潜在能力，为员工的成长进步搭桥铺路，加油助威，服务于员工的能力提升和成长进步。
六是管人与管事并重。作为管理者对“管人好”还是“管事好”，不是二选一的必选项，而是其工作职责要求必须都管好的，是管理者领导艺术的辩证处理，要因时因势，因人因境的不同，所关注的重点不同而已。
综上所述，作为管理者要把“管好人”和“管好事”，作为自己的工作责任，搞清处理好“管好人”和“管好事”的辩证关系，管好事是根本，管好人是关键。“管好人”是为了“管好事”，“管好事”必须“管好人”。要洞察管理中的方方面面，适时地有所侧重和兼顾，做一名成功的管理者。
作为管理者，是一个单位目标任务完成的领导者和组织者，首要的任务就是以完成目标为己任，通过带好队伍完成工作目标，因此作为管理者管人和管事是其重要的任务，但是不同的时间、不同的环境下应当各有侧重。
一、抓好大事
作为一个管理者，要明确好团队的工作目标、工作方向和工作举措，使日常的工作紧紧围绕着规划开展工作。
一是要明确集体远景目标。作为管理者到任一个新的单位，首要的任务就是开展广泛地工作调研，一方面要抓好当年工作目标任务的制定，使下属有工作遵循，尽快的做好上下级的衔接，减少磨合期，抢抓机遇，做好当年工作任务的落实。另一方面要做好中长期规划，要根据单位的实际情况，制定中长期目标，目的就在于使下属了解领导的工作思路和战略，克服短期和临时观念，一张蓝图绘到底，驰而不息地做下去。再一方面就是要有切实可行的工作举措，确保工作目标任务的实现。
二是抓好年度目标的制定。每一个年度，都要紧密结合上级单位的工作部署和工作重点要求，做好工作思路、工作重点、工作措施的调整，使年度目标任务与上级的要求，单位的实际紧密相符，确定好年度奋斗目标。
三是做好重大事项的决策。对于在完成工作目标任务的过程中，经常遇到一些重大事项或者突发事件，作为管理者要责无旁贷的盯紧靠牢，适时地根据事件的发展情况做出战略决策和具体地应对举措，体现出自己的责任担当，增强下属的工作信心，感受到领导的领导力和感召力。
二、管好人员
切实可行的工作目标和任务，需要的是调动现有的人力资源，集集体智慧，凝聚集体的力量去实现，
一是知其所想。要加强对员工的交流沟通，通过沟通，不仅了解他们的水平和能力以及特长优势，还要知道他们在想什么，他们的基本诉求是什么，为有针对性地满足其工作的愿望和诉求做到心中有数。
二是知人善任。作为管理者要对其员工应知尽知，尽可能对员工的基本情况有所了解和掌握，通过准确详细地了解，准确判断他们适合的角色和能够承担的任务。并且将他们安排到合适的岗位，让其发挥其自己的优势特长，使他们不仅对集体有所贡献，还要使他们得到成长进步。
三是资源配置。要针对有限地人力资源，本着发挥好集体效能的原则，做好人员的调配，做到能力水平、性格脾气互补的搭配，既不产生人力资源的浪费，又不产生个别岗位短板效应，使各个团队之间的力量均衡，使每个人都能发挥其自己的工作特长，在团队发展过程中有位置、有存在感、有归属感。
四是助力成长。作为员工最大的愿望就是个人的努力价值得以体现，其基本的形式就是实现职场的升职加薪。因此作为管理者要积极创造晋升的条件，使职场努力的人仕途顺利，让每个人对单位的贡献在薪酬待遇上有所体现，尽可能地发挥好升职加薪所带来的激励作用。
三、如何处理好管事与管人的关系
一是管好大事是根本。作为管理者要把握住团队发展的方向和目标，紧紧围绕着任务的完成，创造出一流的业绩，运筹帷幄，统筹谋划。
二是管好人员是关键。目标的实现，任务的完成，需要的是每一名员工的共同努力，做好人力资源的调配，激发每一名员工的积极性是完成任务的关键。
三是抓大放小是格局。作为管理者不可能事必躬亲，亲力亲为，方向已经明确，具体的实施过程需要依靠下属、相信下属、放权于下属去落实执行，这不仅是分工的不同，更是体现管理者领导水平和能力，也是工作格局的体现。
四是管人促进管好事。抓大放小不是对小事的放任不管，而是通过人员合理地安排，基于对员工的信任，通过各种手段和措施调动激发每个员工积极性的发挥，确保各项工作的有序推进和开展，也就是说“管好事”必须先“管好人”，“管好人”才能“管好事”。
五是管人本质是服务。作为管理者对员工管理的不是局限于制度的约束、纪律的规范、简单的说教。其根本就是如何为了事业的发展，善于调动激发员工的潜在能力，为员工的成长进步搭桥铺路，加油助威，服务于员工的能力提升和成长进步。
六是管人与管事并重。作为管理者对“管人好”还是“管事好”，不是二选一的必选项，而是其工作职责要求必须都管好的，是管理者领导艺术的辩证处理，要因时因势，因人因境的不同，所关注的重点不同而已。
综上所述，作为管理者要把“管好人”和“管好事”，作为自己的工作责任，搞清处理好“管好人”和“管好事”的辩证关系，管好事是根本，管好人是关键。“管好人”是为了“管好事”，“管好事”必须“管好人”。要洞察管理中的方方面面，适时地有所侧重和兼顾，做一名成功的管理者。
微软在AI领域玩出了各种花样，特别在利用外部人力资源方面。
之前，通过投资OpenAI，拿到了生成式AI的一张门票。在OpenAI宫斗时，第一时间宣布接受山姆·奥特曼。这次则直接吸收了一个独角兽公司Inflection AI联合创始人和CEO，也是前Deepmind联合创始人Mustafa Suleyman加入，组建“Microsoft AI”的新团队，方向是Copilot和消费者AI产品的发展。
我们可以这样理解此事：微软认为AI接下来的重要问题是“怎么用”。AI圈子本身已经到了沸点，但是更多人开始用AI，才能消化巨量资本开支，由AI产生的Token。
当然，走了两位高管的Inflection AI没有停下脚步，发了一个声明表示业务还在继续。
***
Inflection AI
重大转折：我们将如何改变工作方式
加利福尼亚州帕洛阿尔托 —— 2024年3月19日
自Inflection成立伊始，我们就肩负着一个宏大的使命：为每个人打造独特的个性化智能。为了实现这一目标，我们培养了世界上最先进的大语言模型之一，并创造了我们的首款个人AI产品——Pi。Pi结合了卓越的情感智慧和领先的智力水平，现已成为每周数百万人的选择。
作为一个AI工作室，我们一直计划向开发者和企业提供我们的技术。过去一年，我们反复听到，没有人能够利用公开的模型复制出Pi独特的对话风格，他们非常希望能够使用我们的模型和微调工具。对Inflection来说，这是一个巨大的机遇。
我们的未来计划是，深化我们作为AI工作室的业务，为商业客户定制、测试和微调生成式人工智能模型。我们在训练、定制和提升大型AI模型性能方面的成功经验，使我们成为全球企业的首选AI平台。
作为此计划的一部分，我们非常高兴地宣布，我们将在Microsoft Azure上托管Inflection-2.5，使我们能够将其提供给全球的创作者。我们还计划在不久的将来将其推向其他云托管平台。API目前还未上线，但我们将很快启动。请在此处注册以获得早期访问权限，并帮助我们进行测试。通过API访问和与优秀客户建立的特定高级合作关系，我们的AI能够触及更广泛的新用户群体，同时将尖端AI能力交到成千上万开发者的手中。
我们对API的重新关注也带来了一些公司内部的重大变化。今天，我们还要宣布，我们的三位联合创始人中的两位，Mustafa和Karén，即将离开Inflection，前往微软创立Microsoft AI——一个新部门，旨在整合他们在消费者AI、Copilot、Bing和Edge方面的努力。我们非常感激他们为Inflection达到今天这个阶段所做的卓越贡献，并祝愿他们在新的篇章中一切顺利。
我们欢迎新任CEO Sean White的加入，他拥有数十年在技术、研究和商业领域的前沿工作经验。作为一位具有远见的领导者，他正准备引领Inflection进入一个新时代。我们的第三位联合创始人Reid Hoffman将继续留在董事会中，对于为每个人构建个性化智能的未来步骤充满期待。
我们为Pi所取得的成就感到无比自豪。服务将不会立即发生变化，我们承诺将继续为用户提供卓越的AI体验。我们的隐私和数据政策将继续保护用户安全，不会发生变化。我们将始终坚持，未经用户明确同意，不会与任何第三方分享数据。
之前，通过投资OpenAI，拿到了生成式AI的一张门票。在OpenAI宫斗时，第一时间宣布接受山姆·奥特曼。这次则直接吸收了一个独角兽公司Inflection AI联合创始人和CEO，也是前Deepmind联合创始人Mustafa Suleyman加入，组建“Microsoft AI”的新团队，方向是Copilot和消费者AI产品的发展。
我们可以这样理解此事：微软认为AI接下来的重要问题是“怎么用”。AI圈子本身已经到了沸点，但是更多人开始用AI，才能消化巨量资本开支，由AI产生的Token。
当然，走了两位高管的Inflection AI没有停下脚步，发了一个声明表示业务还在继续。
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Inflection AI
重大转折：我们将如何改变工作方式
加利福尼亚州帕洛阿尔托 —— 2024年3月19日
自Inflection成立伊始，我们就肩负着一个宏大的使命：为每个人打造独特的个性化智能。为了实现这一目标，我们培养了世界上最先进的大语言模型之一，并创造了我们的首款个人AI产品——Pi。Pi结合了卓越的情感智慧和领先的智力水平，现已成为每周数百万人的选择。
作为一个AI工作室，我们一直计划向开发者和企业提供我们的技术。过去一年，我们反复听到，没有人能够利用公开的模型复制出Pi独特的对话风格，他们非常希望能够使用我们的模型和微调工具。对Inflection来说，这是一个巨大的机遇。
我们的未来计划是，深化我们作为AI工作室的业务，为商业客户定制、测试和微调生成式人工智能模型。我们在训练、定制和提升大型AI模型性能方面的成功经验，使我们成为全球企业的首选AI平台。
作为此计划的一部分，我们非常高兴地宣布，我们将在Microsoft Azure上托管Inflection-2.5，使我们能够将其提供给全球的创作者。我们还计划在不久的将来将其推向其他云托管平台。API目前还未上线，但我们将很快启动。请在此处注册以获得早期访问权限，并帮助我们进行测试。通过API访问和与优秀客户建立的特定高级合作关系，我们的AI能够触及更广泛的新用户群体，同时将尖端AI能力交到成千上万开发者的手中。
我们对API的重新关注也带来了一些公司内部的重大变化。今天，我们还要宣布，我们的三位联合创始人中的两位，Mustafa和Karén，即将离开Inflection，前往微软创立Microsoft AI——一个新部门，旨在整合他们在消费者AI、Copilot、Bing和Edge方面的努力。我们非常感激他们为Inflection达到今天这个阶段所做的卓越贡献，并祝愿他们在新的篇章中一切顺利。
我们欢迎新任CEO Sean White的加入，他拥有数十年在技术、研究和商业领域的前沿工作经验。作为一位具有远见的领导者，他正准备引领Inflection进入一个新时代。我们的第三位联合创始人Reid Hoffman将继续留在董事会中，对于为每个人构建个性化智能的未来步骤充满期待。
我们为Pi所取得的成就感到无比自豪。服务将不会立即发生变化，我们承诺将继续为用户提供卓越的AI体验。我们的隐私和数据政策将继续保护用户安全，不会发生变化。我们将始终坚持，未经用户明确同意，不会与任何第三方分享数据。
#直播新闻发布会#推进乡村全面振兴离不开人才要素支撑，请问省人社厅今年在“壮大乡村人才队伍”方面将开展哪些工作？发布会问答环节，省人力资源社会保障厅副厅长程光林回答了这一问题：乡村振兴，关键在人。省委、省政府高度重视乡村人才队伍建设，韩俊书记强调，人才是乡村振兴的第一资源。省人社厅作为人才振兴专项小组牵头单位，与各成员单位一道，始终致力于乡村人才队伍扩规模、提质量。概括地说，2023年，我们出台一个文件、启动一项探索、实现三个首次、用好两个平台。一个文件：就是《进一步激发人才活力更好服务乡村振兴的支持举措》，集成推出了5项计划16条措施，大部分措施为首提首创。一项探索：就是研究推进“乡编村用”工作，引导编制资源、更多的人才下沉一线扎根乡村。三个首次：就是首次评选乡村振兴人才，分高、中、初级给予一次性补助，近万名田秀才、土专家、乡创客、新农人获得殊荣；首次定向培养334名高等学校农技专业学生，充盈了基层农技推广人才的储水池；首次认定发布356名省级乡村工匠名师，充分激发身怀绝技绝活人才对乡村振兴的有力支撑。两个平台：就是依托农民工返乡创业示范园这个平台，支持返乡下乡人员创业6.6万人次；依托各类培训机构这个平台，开展农民工职业技能培训42.9万人次。
今年，我们将认真贯彻省委一号文件要求，聚焦“壮大乡村人才队伍”目标任务，围绕培养和造就更多的乡村振兴发展引路人、产业带头人、政策明白人，重点做好“育、引、留、用”工作：
一是多方联动“育”，推动乡村人才培养“增体量”“有内涵”。继续完善乡村人才培育机制，全年再选拔1万名左右高、中、初级乡村振兴人才，再开展20万人次的农民工职业技能培训，再建设一批乡村振兴人才培训基地和技能大师工作室。会同省农业农村厅举办安徽省乡村振兴专项职业技能竞赛，落实好“以赛代评”等激励措施。
二是打破常规“引”，供给人才招引政策“接地气”“有成色”。积极支持各地简化程序引进县域乡村振兴急需紧缺人才、高层次人才。县级以下可拿出不超过30%的事业编岗位面向本地户籍生源招聘，适当放宽年龄、学历、专业等条件。支持乡镇事业单位特设岗位，用于引进教育、卫生健康、农业农村等领域的急需紧缺高层次人才。加大乡村规划、农技推广等岗位开发力度，招募1050名左右高校毕业生，也就是我们通常说的“三支一扶”人员，赴基层从事支教、支医、支农和乡村振兴工作。
三是优化环境“留”，保障返乡下乡创业“生态好”“有平台”。依托乡镇（街道）党群服务中心等，首批试点建设59家乡镇人才驿站。组织高层次专家赴基层开展多种形式的技术服务和人才培养。建设一批省级农民工返乡创业示范园等载体平台，针对性提供创业培训、开业指导、信息咨询、融资快办、跟踪扶持、创业担保贷款及贴息等服务。
四是不拘一格“用”，使得乡村人才发展“添空间”“有盼头”。坚持以评促用，适当放宽基层一线专业技术人才职称评审条件，从任职年限、论文要求、奖项要求和继续教育等4个方面，向农业科技人才倾斜。实际工作地在乡镇的事业单位可申请设置“定向评价、定向使用”专业技术岗位。继续推进医疗卫生人员“县管乡用、乡聘村用”、教师“县管校聘”改革，千方百计把人才用好用活。
今年，我们将认真贯彻省委一号文件要求，聚焦“壮大乡村人才队伍”目标任务，围绕培养和造就更多的乡村振兴发展引路人、产业带头人、政策明白人，重点做好“育、引、留、用”工作：
一是多方联动“育”，推动乡村人才培养“增体量”“有内涵”。继续完善乡村人才培育机制，全年再选拔1万名左右高、中、初级乡村振兴人才，再开展20万人次的农民工职业技能培训，再建设一批乡村振兴人才培训基地和技能大师工作室。会同省农业农村厅举办安徽省乡村振兴专项职业技能竞赛，落实好“以赛代评”等激励措施。
二是打破常规“引”，供给人才招引政策“接地气”“有成色”。积极支持各地简化程序引进县域乡村振兴急需紧缺人才、高层次人才。县级以下可拿出不超过30%的事业编岗位面向本地户籍生源招聘，适当放宽年龄、学历、专业等条件。支持乡镇事业单位特设岗位，用于引进教育、卫生健康、农业农村等领域的急需紧缺高层次人才。加大乡村规划、农技推广等岗位开发力度，招募1050名左右高校毕业生，也就是我们通常说的“三支一扶”人员，赴基层从事支教、支医、支农和乡村振兴工作。
三是优化环境“留”，保障返乡下乡创业“生态好”“有平台”。依托乡镇（街道）党群服务中心等，首批试点建设59家乡镇人才驿站。组织高层次专家赴基层开展多种形式的技术服务和人才培养。建设一批省级农民工返乡创业示范园等载体平台，针对性提供创业培训、开业指导、信息咨询、融资快办、跟踪扶持、创业担保贷款及贴息等服务。
四是不拘一格“用”，使得乡村人才发展“添空间”“有盼头”。坚持以评促用，适当放宽基层一线专业技术人才职称评审条件，从任职年限、论文要求、奖项要求和继续教育等4个方面，向农业科技人才倾斜。实际工作地在乡镇的事业单位可申请设置“定向评价、定向使用”专业技术岗位。继续推进医疗卫生人员“县管乡用、乡聘村用”、教师“县管校聘”改革，千方百计把人才用好用活。
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