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118名“企二代”挑起发展大梁——
江都：求解民企传承之道
通讯员 王学忠
记 者 邹平 杨宝岭
#美好扬州# #扬州日报#
子承父业，乔氏父子顺利完成“交接”，最近在江都经济开发区传为佳话。
历经5年悉心培养、逐步放权，今年春节后，扬州华彩光电有限公司董事长乔甲章功成身退，将企业生产经营大权交到“80后”乔华剑手中。
这样的接棒故事，在江都不胜枚举。据不完全统计，近年来，江都陆续有118名“企二代”顺利接班，开启了民营企业“二次创业”新征程。
“创一代”开疆拓土，打下一片基业，挺起了工业经济的“脊梁”。当“企二代”们拿起“接力棒”，能否在传承中发展，书写属于新生代企业家的新辉煌？面对民营企业“接班潮”，政府部门如何护航、引导和服务，把“企二代”培育成敢想敢干、敢闯敢试的“创二代”？
带着这些问题，记者深入江都，探寻“企二代”接班的时代样本。
接棒 民营企业迎来“接班潮”
二代接班，是民营经济绕不开的话题。
上世纪八九十年代，江都民营经济蓬勃发展，涌现出一大批优秀企业家。他们吃苦耐劳、敢闯敢拼，逐步发展壮大，成为江都工业经济的“脊梁”。经过四十多年的风雨洗礼，民营企业迎来“接班潮”，不少“50后”“60后”甚至“70后”企业家，不得不开始考虑交棒问题。
由谁来接棒？能不能顺利接棒？这是事关民营企业和民营经济发展的大事。对企业来说，接棒迫在眉睫，事关民营企业前途命运。对地方来讲，企业传承迭代，直接影响民营经济持续健康发展。
“江都经济强，强在民营经济；发展快，快在民营经济。”江都区委书记朱莉莉说，以创建全省民营经济高质量发展示范区为契机，江都在创新转型上“强赋能”、要素保障上“引活水”、服务环境上“塑品牌”，持续擦亮民营经济发展这张“金名片”，关心关注“企二代”的接班问题，为新生代企业家茁壮成长保驾护航，是必须答好的一个时代课题。
乔华剑，在企业里人称“小乔总”。记者见到他时，正在车间生产线指挥作业。“下个月，巴西的一笔170万元的订单就要交付，这段时间正加班加点赶进度。”他告诉记者，公司产品90%以上销往海外，尤其是欧美国家的一些高端场所。
2018年，身为“创一代”的乔甲章开始有意识地培养接班人，从生产环节到市场经营，再到日常管理，逐年给儿子“压担子”。乔华剑也不负所望，在父亲言传身教下快速成长。在他的主导下，华彩光电在深圳组建了一支40人的研发团队，专门研发新品，保障公司每月都有产品更新迭代。
数据最具说服力。近三年，在“小乔总”带领下，公司克服疫情影响，销售逆势增长50%，突破3亿元大关。乔甲章自豪地说，正是儿子的出色“答卷”，让他作出了提前隐退的决定。
岁月不居，昔日依靠苦干打拼出江山的“企一代”已步入老年，无论是年龄、精力、知识结构，还是对市场的把握，都面临新的挑战。充满朝气、接受过现代教育的“80后”“90后”，在科技创新、现代管理、品牌塑造等方面，有着独特的优势。
江都区工商联的一项调查显示，江都活跃着118名“企二代”，他们学历高、理念新、韧劲足，从父辈手里接手并参与企业运营，谋求新发展，寻求新突破，成为推动民营经济发展的一股新势力。其中，有人选择跨越，继续深耕赛道，把父辈事业做大做强；有人选择跨界，凭着“初生牛犊不怕虎”的闯劲，凭着对市场和产品的嗅觉，大胆转换赛道开始新的创业。
“企二代”，给江都民营经济注入了新活力。
接力 培植“企二代”成长的土壤环境
在江都，民营企业数量多，中小民营企业占比较高。由于代际差异，“企二代”在接棒过程中，往往面临着发展文化、管理理念等方面的矛盾冲突，存在不愿接、不会接、不敢接的难题。
绿叶葳蕤，自始起。一棵小树苗，要长成参天大树，离不开阳光雨露，需要有人给它培土、浇水、除虫、打枝……
对“企二代”来说，同样如此。顺利实现新老交替，企业要重视，政府要关心，形成接力培养的氛围。政府如何做好引导、培育和服务工作，加快培植新生代企业家茁壮成长的土壤环境，对企业平稳交接至关重要。
培植“企二代”，从帮助解决一个个具体问题开始。
“企业当前发展形势如何？有哪些问题需要解决？”去年12月8日，朱莉莉主持召开汽车及零部件产业重点企业座谈会，与嵘泰股份等企业的18位青年企业家面对面交流，了解企业发展遇到的难点堵点问题，并进行现场会办。同时，把企业家能力提升作为书记领班项目，压茬推进。
“十年树木、百年育人。”近年来，江都整合多方资源，建立涉企部门与企业家面对面交流机制，帮助“企二代”解难题、稳预期、提信心，尽快度过成长“门槛期”。
江都区工信局常态化开展“助企三争”春江行、重点企业走访等活动，汇总梳理“企二代”反映的突出难点问题，组织会办、跟踪督办，最大限度、最快速度予以协调解决；区科技局深入百家企业，与“企二代”面对面交流，宣讲科技政策、对接创新需求，解决发展困难、促进科创合作，推动企业创新需求与高校院所成果供给“无缝对接”；团区委组建服务企业“店小二”青年突击队，去年收集发布41家青商企业的252个岗位招聘信息，全力帮助企业引进人才；区企业和企业家联合会会同区青年企业家联合会，每季组织一次活动，每次聚焦一个主题，比如神舟“产品开发”、亚威“智改数转”、江安“企业文化”等，为新生代企业家指点迷津……
眼界决定高度，思路决定出路。去年8月，江都区委组织部、区工信局在清华大学举办江都区新生代企业家能力提升培训班，围绕“企业商业模式创新与进化”“企业战略规划落地与执行”“人工智能产业发展与应用”等课题进行现场教学。近年来，江都针对青年企业家实际需求，合理设计培训内容，组织“青年企业家沙龙”“父子传承沙龙”等方式，为新生代企业家成长提供智力支撑。
“早在2021年，江都便启动‘企业家能力提升三年行动计划’，从培养模式、鼓励激励等方面开辟企业家能力提升通道，发起实施青年企业家‘麒麟计划’，区财政每年拿出100万元，对新生代企业家进行系统化、项目化培育。”江都区委组织部相关负责人介绍。
从区委书记“面对面”座谈，到部门单位“滴灌式”服务，江都上下一盘棋，聚焦“企二代”能力提升，开展高频次、广覆盖助企行动，助力“企二代”快速成长。
“与时代并肩奔跑，做不惧风浪的奋斗者。”嵘泰股份总经理朱华夏表示，“创一代”吃苦耐劳、精益求精，创造了可以策马驰骋的广阔天地。自己作为“企二代”，站在父辈的肩上，更要善于作为、勇于创新，磨心志、练筋骨、长本领，在江都这片沃土上创造新业绩、谱写新篇章。
接续“企二代”纷纷晋阶“创二代”
发展无止境。接棒不是终点，通过接续奋斗，把企业发展得更好，为区域经济做出更大贡献，这是江都“企二代”的共同追求。
“企二代”接班，正在重新定义父辈传下来的事业。
昨天上午，江都区小纪镇的扬州五环龙电动车有限公司车间内一派忙碌景象，电动巡逻车、电动观光车、高尔夫球车等产品有序摆放，等待发货。“去年底，这款高尔夫球车远销海外，打开了北美市场，现在供不应求。”说起企业主营的几款热销车型，公司总经理徐惠民颇为自豪。
多年前，徐惠民从西安交大AI人工智能制造专业硕士毕业后，放弃上海通用电气航空集团的高薪，接管了父亲徐斌的神舟汽车内饰件公司，同时创立了五环龙电动车公司，担任这两家企业的总经理。
踏着全球化浪潮成长，新生代企业家普遍拥有国际视野。回到家乡后，徐惠民做的第一件事就是对自家产品进行市场调研。他发现，要想让神舟这样的传统制造业企业顺利完成转型升级，单靠“老一套”行不通。2021年起，徐惠民将重心放在高尔夫球车、沙滩车等电动车型上，并长期参加行业会展，收获了一大批海外客户，让“五环龙”品牌走向了海外。2023年，公司销售突破13亿元。
采访中，记者发现，经验的差距没有掩盖“少帅”的光芒：年轻化、知识化、专业化，在他们身上得到了充分展现。与父辈相比，他们成长在高度互联的新时代，对人工智能、互联物联、电商业务、资本市场玩得更加得心应手。
“不怕失败，敢于创新求变，是新生代企业家的标签。”江都区科技局局长王祥说，新接棒的这批“企二代”往往学历较高，很多都有海外留学背景，具有更开阔的国际视野和改革创新能力。他们不满足于躺平在父辈的“功劳簿”上，而是勇于跳出“舒适区”，要么大胆推动技术创新，要么不断尝试新赛道，冲劲十足，活力满满。
如何运用新思维、新技术、新模式，在传承中实现发展？“企二代”们各有规划、各有行动。
今年33岁的何翔，在家族企业金世缘乳胶制品公司已工作近6年。记者采访时，何翔正在办公室核验订单情况。他带记者参观了工厂的打包区、生产区、设计区，详细介绍了厂里的每一个工种。
“刚接手时，在产品设计上经常与父辈管理层有不同意见。”何翔说，后来为了解决这个问题，他与父辈干脆分成两个设计团队，并选择不同渠道销售。父子“PK”，谁卖得好听谁的。如今，金世缘乳胶不仅在国内拥有两家生产基地，更把工厂搬到了泰国，2023年外贸总额较2022年增长100%，销售额达10.6亿元。
目前，江都区青年企业家联合会100多家会员企业已基本完成代际传承。“越来越多的‘企二代’接过了老一辈的‘接力棒’，不做‘富二代’，争做‘创二代’，在产品迭代、技术创新、管理提升等方面求新求变、敢闯敢干，成为江都高质量发展新征程中一道崭新风景线。”江都区委常委、组织部部长张春萍说。
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