#雯雯福利团# [围观]美食板块来自九华山的土鸡蛋第11期，每个月21日准时开预订，一份是60枚/68元，两份领5元优惠券，基地直发顺丰或者京东物流，下单后5天内发出。我老家是安徽的，从小就一直有亲戚定时给我们发这个土鸡蛋，其实鸡蛋的营养价值并没太大区别，就是口感和色泽，土鸡蛋的优点就是天然散养的土鸡，不是饲料喂养的鸡，没有激素，抗生素等等，所以咱们炖汤也都是选择散养走地鸡，鸡蛋也是，土鸡蛋明显的就是蛋小且蛋黄的颜色深，炒蛋是金灿灿的一盘，水煮蛋的味道都不会腥，蛋液牵丝，直接可以拎起来，我是番茄炒蛋的深度爱好者，所以对番茄和蛋的要求就很高，不能说这蛋好到天花板了，但是性价比我觉得足够了，谈到的价格也真的是天然土鸡蛋里低价高品质了，长期合作，3月28日截单。
留言“认领鸡蛋”，24小时内私信优惠券结账，请务必想好再下单，其实我每次都是当天安排当天的订单发货，由基地直接发出，不是从我的库房发，联系沟通就会有时间差，生鲜一旦发出追回来也会产生运费或者损坏无法再售卖，所以一定想好下单啊，还有不要勾选号码保护，虚拟号码填写不了顺丰的发货模板！
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法兰克穆勒满天星8880价格法穆兰手表世界排名宝珀手表属于什么档次GF厂全称G FACTORY，指的是国内一家做复刻的知名手表工厂，具体位置不详，是复刻表行业里面少数有自己生产线的厂家之一。目前GF厂代表作有GF厂积家月相大师、GF厂百年灵、GF厂浪琴月相、GF厂宝珀五十辱、GF厂卡地亚山度士等等，深受广大表友喜爱和信赖，市场反馈优良，目前GF厂在市场上也有叫做OR厂，GO厂是不同时期产生的代号，均是代表一样的意思首先我们先来了解一下GF厂，这个厂家最早在2015年以格拉苏蒂起家，因此命名为GF，后来在2017年凭借百年灵黑鸟侦察机开始火爆，如百年灵黑鸟、复仇者、挑战者等等一系列的百年灵腕表，另外还有宝格丽喷砂款、朗格大日历、格拉苏蒂10字位月相款、法穆兰钢壳大三针，真正知名度高的还是百年灵，之后几年GF厂又开模了宝班五十辱，积家月相，浪琴月相等，都十分成功，其中热度最高的则是GF厂积家月相，因为一体机芯的研发，也是让GF厂成功站到了尖端位置!有两三年的时间，尖端复刻表市场GF厂积家月相的销量都是一度超过了劳力士水鬼，成为令人瞩目的焦点! 20年开始，行业动荡，VS厂 隐退，GF厂分出另一个代号OR厂开模欧米茄海马300系列，取得了不错的市场份额，因此GF厂和OR厂这两个代号也是同时存在。直到2023年4月，GF厂出事一直断货，都以为这个厂家倒闭了，但是到了10月份，GF厂放出消息重新出货，并且将GF厂和OR厂两个代号合并更名为GO厂，开启全新的篇章，目前GF厂/0R厂手表都在出货，不过出货的频率比之前要低，可能一个月出一两次包括目前VS厂也是同样的情况。GF厂手表可以说是目前最为优秀的复刻表工厂之一，这个厂家的产品在尖端复刻表市场属于第一阶梯的产品，产品偏向于正装休闲系列，质量有保证。GF厂复刻表款式比较多，涉及好几个品牌，基本上都是上乘之作。尖端复刻表行业来说，像蓝宝石镜面，316L精钢，钦金属，碳纤维等等这些都是标准配置，均为同步原装使用，而GF厂的优秀在对于手表外壳做工以及表盘细节方面都有十分高超的造诣，基本上所有产品都是原装一比一拆解开模，将手表复刻的十分完美，这个厂家的手表也是一个十分值得入手的。方面GF厂手表价位在行业里不算低，俗话说得好“一分钱一分货”，毕竟这个行业小作坊多，实际上普通高仿和精仿级别的手表才是大产量的主流，因此也是存在不少精仿货冒充为GF厂的情况，不少不了解实情的表友就容易被所谓的低价吸引欺骗。当然如果只是比较第阶梯尖端复刻的话则是中等，GF厂手表价位很多都是在3K以上，当然对于任何一个行业来说好的产品都是需要成本保证的，比起原装的来说GF厂手表也只是不到零头的，而其还原度却可以达到92%以上，可以说是相当物美价廉的了总之，GF厂在尖端复刻表行业里面有着举足轻重的地位，也是目前最为优秀的厂家之一，这个厂家的手表品质通常都是和原装对比，冲着行业最高版本去做研发的，在尖诺复刻表市场，第一阶梯的几个厂家每个广家都有自己所擅长的款式和代表作，而GF厂代表作则是百年灵系列，积家月相，浪琴月相，宝珀五十辱，海马300系列，卡地亚山度士等等，当然更多细节款式也可以直接和我们沟通。自从人们对手表的认知越来越深，高仿手表也成了表表们选择的大爱好，高仿手表质量不但好，价格便宜，做工材质更是以假乱真，很多人也开始找替代品。

小白HR进阶——制定绩效考核方案的简单套路

常有HR问我如何做绩效考核，我相信什么KPI、OKR、PBC大家都懂，遇到实际问题不知道怎么办是因为其他东西。为此我整理了一个简单通用的套路供大家参考，按照这个套路应该能做出七八十分的绩效考核方案出来。
1.绩效考核指标的设置：无非就是结果、过程和协作（企业文化），结果所占比例高一些不容易出问题，可以选择结果占60%-80%，剩下的过程和协作五五、六四开。
a.通用结果维度为时间、质量（满意度）和价格，适配所有情况！
i.时间：及时性和根据计划时间节点的完成情况。
ii.质量（满意度）：转化率、点击率、功能、客户评价、退货率、故障率等等。
iii.价格：对于销售人员来说就是销售额、毛利，对于产品、开发人员来说就是产品、服务的出售价，可以用价格作为主要的结果指标来衡量工作结果。
b.过程指标建议根据策略不断调整变化，主要用于协调短期利益和长期利益的和确保SOP路径的执行。
i.比如对于销售来说，厂家往往需要考虑市场占有率、渠道覆盖率，但是销售人员更多考虑的是短期的业绩，所以在过程指标中加上经销商的开发，难开发地区的指标等促使销售进行有利于公司长远规划的行为。
ii.比如对于程序员来说的代码的规范性和可读性，短期内可能还会降低程序员的工作效率、但是长期来看对于代码的重构，再次利用，工作的交接用处就很大。
c.协作（企业文化），基本也是必备的，主要是沟通，团队协作和服从领导安排。
i.作为一个团队成员必须要有协作精神，否则影响的是一大片。
ii.防止员工专挑简单易出成绩的活干，难以管理。
d.加分项、扣分项和一票否决项，根据实际情况，鼓励什么、反对什么、不能容忍什么。
2.关于定量和定性。
a.能定量的尽量定量。
b.定性的除了主观评价之外，很多事情可以用指定时间有没有做来衡量，做了满分、没做0分也是一个比较简单的办法，不是非要做出标准和评分的。
3.利用人才盘点九宫格弥补绩效考核结果占比高产生的问题。
a.绩效考核一般结果占比比较高，但是出现极端情况的时候就会出问题，比如某个结果比较好，绩效分数比较高的人，不服从公司的规划牺牲公司的长期利益也不配合同事。
b.利用结果和过程+协作做人才盘点九宫格，根据实际的情况，把结果好但是过程或协作差的人区分出来，可以参考京东和GE的做法，劝退这样的人以维护公司的长远利益和规模化的团队效率。

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