8Ph8F#读书与打工的一朝一夕[超话]# 《沈时溪顾钦辞》《穆晴岚陆世廷》《林知予裴靖炀》
《闻梦瑜周明修》《舒樱沈律珩》《曲佳佳纪文彬》
《颜渺陆甚凌》《姜苒靳阳》《沈知蕴江明绎》
《花若胤风羽》《唐纯裴寒舟》《宋星河傅景成》
《柳音司霆衍》《开局下马威，我来当顶级纨绔》宁元
《程苓沈胤》《沈宛裴瑀》《温溪易濯》《何韵玲秦松烨》
《姜今姝陆屿白》《姜秋池顾青松》《盛诗音顾景琛》 小说当请教他这样简易的座右铭，怎样造成这样宏大的奇迹（一家具有领导地位的保险杂志社，最近报道这家公司的成长时，把它称之为“神奇不可思议”的成就）时，他指出“欣赏”是“不欣赏”的反面这个事实。他说：“我们把代理商捧得高高的，我们让代理商知道，我们非常重视他们，要知道任何成功的公司，所依赖的是成功的代理商。他们对我们非常重要。我认为他们是一个事业中最优秀的一环——我们与他们相处的一切，全奠基在这上面。当你赏识一个人的时候，你确实会使他更具有价值，更成功。”
《闻梦瑜周明修》《舒樱沈律珩》《曲佳佳纪文彬》
《颜渺陆甚凌》《姜苒靳阳》《沈知蕴江明绎》
《花若胤风羽》《唐纯裴寒舟》《宋星河傅景成》
《柳音司霆衍》《开局下马威，我来当顶级纨绔》宁元
《程苓沈胤》《沈宛裴瑀》《温溪易濯》《何韵玲秦松烨》
《姜今姝陆屿白》《姜秋池顾青松》《盛诗音顾景琛》 小说当请教他这样简易的座右铭，怎样造成这样宏大的奇迹（一家具有领导地位的保险杂志社，最近报道这家公司的成长时，把它称之为“神奇不可思议”的成就）时，他指出“欣赏”是“不欣赏”的反面这个事实。他说：“我们把代理商捧得高高的，我们让代理商知道，我们非常重视他们，要知道任何成功的公司，所依赖的是成功的代理商。他们对我们非常重要。我认为他们是一个事业中最优秀的一环——我们与他们相处的一切，全奠基在这上面。当你赏识一个人的时候，你确实会使他更具有价值，更成功。”
阿那亚马寅说：
去流量化、去网红化、去过度设计化。
这个话从他嘴里说出来有点可笑，但是却很真实，精神的、审美的终究走不长远，不实用。而设计性价比在如今这个社会，很重要。这种被流量支配下所展现出的商业与社会生活，让他觉得实在是形式化过了头。比如阿那亚里面，那些搭在商店门口供人拍照的空帐篷、被整齐码放在潮流集合店门口、标价300元一小时待租的小布自行车，以及越来越多的网红建筑，似乎都失去了它们本该有的最原始的意义。
美好生活到了一个回归本质的阶段了，这个阶段不需要表面的、形式上的东西去包装了。孤独图书馆在阿那亚，一年大概上百场以上的活动，搞过美术、搞过摄影展、搞过音乐会，彻底变成了多功能厅，而设计的初衷是书店啊，网红之后呢。
生活腔调的东西，它得有实际内容，不能空心化。商店门口搁俩帐篷，就叫露营了吗？门口放个凳子，弄两杯咖啡，拍两张照片结束了。它成个装饰了，谁也不在里边待着。那么多露营风格的店铺，包括咖啡，烤肉等等，你想过露营这一套东西，坐着真的舒服吗？窝在那，人胖一点肚子也压迫着，完全没有考虑一个门店初心的实际意义，是让人享受你的产品，而不是窝在一个小椅子上。
阿那亚模式的成功，并不是表面的这些，而是对于社群的经营和维护，是真正花了心思去经营社群的，阿那亚没有搞形式主义，社群的活动，戏剧节等等，还是很用心的去做了，但是阿那亚也越来越浮躁，大量的网红店，大量的生活概念，背后的服务心有余而力不足，而阿那亚的精神层面，不就是靠服务来衬托吗？社群经营也是一种服务，而阿那亚毕竟不是乌托邦，是要真正在里面生活的，精神服务提升价值，而实际服务呢？
越来越多的主理人门店，初心都是要做出自己的东西，也许很小众，但是大众可以让你的小众更好地活下去，长期可持续性活下去的一个很重要的途径或者工具，但是很多主理人在追求这个过程当中，追着追着你就变成了一个追流量的逻辑了，它跟创业的初心是违背的，好产品变成了网红，变成了流量，最后越来越多的主理人品牌被资本看重，纷纷去购物中心里面开店，门店大而空，SKU没有几个，全部都是玩概念，质量甚至比网店还差，主理人的心思和初心完全没有体现，最后资本开始介入替主理人设计产品，追求利润，可持续连锁发展，可是主理人就只是一个人啊，他一年也就是设计那些东西，才获得了第一批人的认同，累积了追随他的第一批客户，可连锁发展之后呢？主理人门店本质就是不能规模化、连锁化的，是有主理人特点的存在，而资本让本来应该繁荣的主理人门店潮流店铺，一棒子打回原形，这就导致，下一批主理人的出街，就更加需要时间，耐心，培育了。失物招领、栋梁、藏红花这些来自北京五道口的品牌，他们的初心就是开一家好的店跟同道中人分享，展示主理人自己对美好生活方式的理解和提案，现在的潮牌，你还有这样的感觉吗？
这个时代被设计绑架了一样，大家都在设计空间，为了所谓的流量，网红打卡，不惜一切代价，设计师和你脑子其实想的是流量的逻辑。所有人，包括主理人都忘记了自己是为了什么出发而走到现在的。美好生活到底应该是什么样子，往什么方向走，返璞归真的时代到了，主理人应该坚持初心，培育自己的稳固的消费群体，不要被购物中心所忽悠，也不要被资本绑架，很多品牌在日本，在欧洲就是几家门店，但是人家所产生的利润是非常可观的，因为他锁定的都是忠诚客户，他们都在等你给出生活的答案，设计好的产品，主理人用自己对于生活和商业的理解，打造属于自己的粉丝群，并进行社群经营维护，这才是正确的发展方向。为什么粉丝追逐你，因为他们特立独行，他们就是不想撞衫，他们认同你的生活理念和态度，而你却去了购物中心连锁发展，这和优衣库等店铺的区别在哪里？你会失去很多愿意为你买单的人，而购物中心的竞争是激烈的，你要打折，要去库存，本来不用打折就能在粉丝群里去化的东西，结果你做多了，你就要参与商业运营正常的逻辑，反而最后资本和购物中心赚到了自己想要的，而你的利润呢？初心呢？你当初的粉丝呢？
消费不是表演，不是作秀，不是演戏，我们也并不是真的活在楚门的世界，一切都需要营造和包装，美好生活应该到了一个回归本质的阶段了，这个阶段不需要表面的、形式上的东西去包装了。现在很多人创业，开店，第一想法就是我要找到一个好的设计我就成功了，一定要好好设计一下。可是，你的产品力呢？通过设计来给你营造一个场，让你觉得我这个品牌是有腔调的、有审美的、有价值观。对生活的认知，对产品的认知，对商品的认知一概不提，不想，不闻不问，场子好看，商品再差都得行。最后消费者在门口看看，空荡荡的店面，没有多少货品，氛围很潮流很高冷，一点也不温暖，消费者愿意进去吗？过度包装的门店之下，反而让消费者开始犹豫，特别潮、特别时尚、特别先锋，自己配得上吗？逛街，消费，哪怕是下午茶，目的是为了舒服，做自己，享受片刻生活，而环境让你不舒服和紧张，甚至感觉自己和这里格格不入，那这样的商业能存活多久？
一拥而上的露营，变成了一切皆可露营，各个品牌商店门口都搁俩帐篷，就叫露营风了，然后门口放个凳子，弄两杯咖啡，拍两张照片结束了。它成个装饰了，谁也不在里边待着。大家都在干这事儿，大家都在说露营风，大家都在蹭这个热度，最近你发现了吗，这个热度还在吗？很多时候，我们做的是我们热爱的事情，而最后却变成了流量和网红的奴隶，我们做自己做的四不像，最后品牌也会随着主理人变成了四不像。价值观、理念、品牌调性随波逐流，每天把本该留给思考，设计，交流的时间，全部用在了利润，数据，会员上，每一天购物中心的租金就是一块石头，库房的存货越来越多，你还如何搞创造？门店需要流量才能产生生意，但是适当的稀缺性也是更长久的往下走很重要的点。但是流量一定是长期累积的过程，而不是一个小红书推荐后的一周，来的快速打卡群体，来去一阵风，留下主理人在风中默默承受。
生活方式离不开大的环境，其实所有的生活方式都跟人内心的需求有关系。经济发展注定有他的规律和时间沉淀，没有人能一夜之间让市场变好，市场当然也不会一夜变坏，基于需求去设计品牌和门店是非常重要的功课，当你不再为别人表演的时候，真诚的面对一切，是最踏实的，所谓“脸掉在地上，就自由自在了”。而我们要做的，就是一个让你卸下伪装，展示真我的空间而已，恰恰这个空间他不是设计师能解决的，而是通过主理人自己的态度和理解，去营造呢。让生活变的容易一些，是未来很长一段时间都需要去琢磨的商业底层逻辑，回到如今我们都非常在意的一个话题，新国潮，我们认为这是当代年轻人的自信和新的价值观的建立，而底层商业逻辑的本质不会变，让年轻人发现自己，让生活变得简单和容易，激发大家的想象力，从中国的传统文化中去找寻，和现在的年轻人去分享，去营造并激发他们内心渴望。
最后，回归本质，性价比，一个永恒不变的硬道理，性价比不是打折，不是便宜，不是搞竞争，而是消费产生的情绪价值的比例，年轻人都会追求性价比，抛弃那些繁琐和华而不实的东西，是未来消费者的普遍需求，而我们要做的，就是营建他们内心真正的舒适的，具有核心价值的乌托邦。
去流量化、去网红化、去过度设计化。
这个话从他嘴里说出来有点可笑，但是却很真实，精神的、审美的终究走不长远，不实用。而设计性价比在如今这个社会，很重要。这种被流量支配下所展现出的商业与社会生活，让他觉得实在是形式化过了头。比如阿那亚里面，那些搭在商店门口供人拍照的空帐篷、被整齐码放在潮流集合店门口、标价300元一小时待租的小布自行车，以及越来越多的网红建筑，似乎都失去了它们本该有的最原始的意义。
美好生活到了一个回归本质的阶段了，这个阶段不需要表面的、形式上的东西去包装了。孤独图书馆在阿那亚，一年大概上百场以上的活动，搞过美术、搞过摄影展、搞过音乐会，彻底变成了多功能厅，而设计的初衷是书店啊，网红之后呢。
生活腔调的东西，它得有实际内容，不能空心化。商店门口搁俩帐篷，就叫露营了吗？门口放个凳子，弄两杯咖啡，拍两张照片结束了。它成个装饰了，谁也不在里边待着。那么多露营风格的店铺，包括咖啡，烤肉等等，你想过露营这一套东西，坐着真的舒服吗？窝在那，人胖一点肚子也压迫着，完全没有考虑一个门店初心的实际意义，是让人享受你的产品，而不是窝在一个小椅子上。
阿那亚模式的成功，并不是表面的这些，而是对于社群的经营和维护，是真正花了心思去经营社群的，阿那亚没有搞形式主义，社群的活动，戏剧节等等，还是很用心的去做了，但是阿那亚也越来越浮躁，大量的网红店，大量的生活概念，背后的服务心有余而力不足，而阿那亚的精神层面，不就是靠服务来衬托吗？社群经营也是一种服务，而阿那亚毕竟不是乌托邦，是要真正在里面生活的，精神服务提升价值，而实际服务呢？
越来越多的主理人门店，初心都是要做出自己的东西，也许很小众，但是大众可以让你的小众更好地活下去，长期可持续性活下去的一个很重要的途径或者工具，但是很多主理人在追求这个过程当中，追着追着你就变成了一个追流量的逻辑了，它跟创业的初心是违背的，好产品变成了网红，变成了流量，最后越来越多的主理人品牌被资本看重，纷纷去购物中心里面开店，门店大而空，SKU没有几个，全部都是玩概念，质量甚至比网店还差，主理人的心思和初心完全没有体现，最后资本开始介入替主理人设计产品，追求利润，可持续连锁发展，可是主理人就只是一个人啊，他一年也就是设计那些东西，才获得了第一批人的认同，累积了追随他的第一批客户，可连锁发展之后呢？主理人门店本质就是不能规模化、连锁化的，是有主理人特点的存在，而资本让本来应该繁荣的主理人门店潮流店铺，一棒子打回原形，这就导致，下一批主理人的出街，就更加需要时间，耐心，培育了。失物招领、栋梁、藏红花这些来自北京五道口的品牌，他们的初心就是开一家好的店跟同道中人分享，展示主理人自己对美好生活方式的理解和提案，现在的潮牌，你还有这样的感觉吗？
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消费不是表演，不是作秀，不是演戏，我们也并不是真的活在楚门的世界，一切都需要营造和包装，美好生活应该到了一个回归本质的阶段了，这个阶段不需要表面的、形式上的东西去包装了。现在很多人创业，开店，第一想法就是我要找到一个好的设计我就成功了，一定要好好设计一下。可是，你的产品力呢？通过设计来给你营造一个场，让你觉得我这个品牌是有腔调的、有审美的、有价值观。对生活的认知，对产品的认知，对商品的认知一概不提，不想，不闻不问，场子好看，商品再差都得行。最后消费者在门口看看，空荡荡的店面，没有多少货品，氛围很潮流很高冷，一点也不温暖，消费者愿意进去吗？过度包装的门店之下，反而让消费者开始犹豫，特别潮、特别时尚、特别先锋，自己配得上吗？逛街，消费，哪怕是下午茶，目的是为了舒服，做自己，享受片刻生活，而环境让你不舒服和紧张，甚至感觉自己和这里格格不入，那这样的商业能存活多久？
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