【量子计算机究竟是什么?】
北京时间 12 月 4 日，「九章」横空出世。
这是由中科大潘建伟团队与中科院上海微系统与信息技术研究所、国家并行计算机工程技术研究中心合作，构建出的 76 个光子的量子计算原型机。（见图1）
今天，我们将用几枚硬币，向你解释量子计算机的基本原理。
我们现在使用的计算机软件，背后是一行行代码，它们最终转化成各种逻辑门，控制底层的一个个二进制数—— 0 和 1。
这个基本单位叫做比特，在经典计算机里，每个比特要么是 0，要么是 1。而量子计算机不同，每一个量子比特既可以是 0 是 1，也可以变成 0 和 1 的叠加态。（见图2）
什么是叠加态？让我们掏出一枚硬币，看看它表面是什么图案。（见图3）
抛一万次，五千次看到花，五千次看到字。所以，硬币表面的图案既有花又有字？未必，如果硬币的表面是既有花又有字，为什么一枚硬币的花和字，从未同时出现我们眼前，而是变幻莫测，随机出现？
学者们挠挠头，最终严谨作答：硬币的图案既是花又是字，花态和字态共同存在于硬币中。但不是一般的同时存在，而是由 50% 的花态和 50% 的字态叠加起来的。图案的状态，是花态和字态的叠加态。
是不是觉得很离谱？（见图4）
事实上，叠加态正是这样一种无奈的描述。当研究者用同样的实验方法，打出来的电子有时在这儿有时在那儿，光子有时走这条缝有时走那条缝，最终只能挠挠头无奈地说，它们的运动方式和最终位置都是由不同的态概率叠加起来的。
看似不能相容的状态，却共生一体，我们描述它为：叠加态——不同态概率叠加的状态。没有人知道为什么会这样。
将上帝的硬币在指尖翻来覆去，在这样的三维空间中，花和字一体两面，同时存在于硬币表面。但单用肉眼去看，或者拍一张二维的硬币照片，我们只能看到硬币的某一个面。（见图5：Coin Toss, Harold E. Edgerton, 1965. MIT Museum）
因此学者猜测，也许是因为我们的世界恰恰是更高维世界的投影，所以每次观察和测量到的位置、速度，都只是随机地看到它不同的投影。
不过放心，这种现象只有在微观世界里能够比较明显地观测到。像一元硬币这么大的物体，只要角度和力度不变，抛出的花色都是一样的。
好，让我们继续。再掏出三枚硬币，制作一台计算机。
用三枚硬币的两面分别表示 0 和 1，那么总共有 8 种二进制组合，分别代表 0~7。能力有限，就只做个简单的测试吧，找出其中的偶数。（见图6）
用人脑简单分析：三位数的二进制转化成十进制，很快发现，只要第三位数是 0，这个数就是偶数，是 1 则为奇数。（见图7）
如果把这个问题交给经典计算机，它会这么做：
先把硬币按 000 放好，判断第三枚硬币。是 0，就让第四枚硬币显示 1，表示这个数是偶数；反之则让第四枚硬币显示 0，表示奇数。
按 001 放好，判断。
……
按 111 放好，判断。（见图8）
直到 8 个数都过了一遍，判断结束，得到以下结果：（见图9）
是不是有点笨？而量子计算机是这么做的：
同样先把硬币按 000 放好，使用一种基本逻辑门操作——阿达马门（Hadamard Gate），让每个硬币变成 50% 的 0 和 50% 的 1 的叠加态。
简简单单的 000，此时就变成了一个长长的叠加态：（见图10）
这样，仅用三枚硬币，就能同时携带 0~7 这 8 个数字的信息。
第四枚硬币登场，先按 1 朝上放好。
接下来做些事情，让第四枚硬币听第三枚硬币的话。只要第三枚硬币是 1，第四枚硬币就会翻个身，显示 0；反之保持 1 不变。
这里使用了另一种逻辑门操作——受控非门（CNOT Gate），让第三枚硬币的状态影响第四枚硬币，它们就像一正一反缠在一起，形成纠缠态。（见图11）
到这里，硬币们已经同时携带了完整的 8 个数字以及各自的判断结果：（见图12）
经典计算机需要运行八遍，而量子计算机只要一遍。这就是量子计算机高速的原因：同时对所有概率进行运算，这是真正的，并行运算。
经过以上操作，量子计算机的四枚硬币得到了一个叠加态：12.5% 的（000 1+001 0+010 1+011 0+100 1+101 0+110 1+111 0）。
设计算法，让第四位为 0 的态消失，得到 25% 的（000 1+010 1+100 1+110 1），此时的叠加态都是我们要找的偶数了。（见图13）
到此为止，心满意足。正准备输出结果时，问题来了。
四个态，也就是这四个偶数，输出一次只能得到随机的一个偶数。就像抛硬币，拍定后只能随机看到一种花色。
一测量，叠加态就会被破坏，要进行第二次输出只能从头再来。如果运气不好，第二次结果和上次一样就白算了，得运行第三次……不知猴年马月，才能集齐所有解。
回到现实，这就是量子算法面临的问题之一。即便优化算法，让它每次输出不一样的结果，也至少需要四次才能得到完整的答案。比起经典计算机的八次，似乎没有简便多少。
毕竟，量子计算机并非神器，它的算力只在部分问题上一骑绝尘。
在海量的数据里找一两个满足条件的解，比如大数分解质因数（银行密码破解）、数据搜索这样的问题就非常适合使用量子计算机。
反之，仅让它们怼着一个数算加法，量子计算机并不能展现出太大优势。（见图14）
此外，硬件也是关键。
量子计算机需要找一个量子效应明显的微观物理体系，实现计算机的基本功能。就像用电子的高低能级来表示 0 和 1，实现上面提到的基本逻辑门。
但要找到这样一个能被精准控制的物理体系并不简单。（见图15）
第一，叠加态并不稳定。外界电场磁场的微小干扰或自身的活泼好动，都会让叠加态从 50% 的 1 + 50% 的 0，变成 40% 的 0 + 60% 的 1。从做好这个态到变质的时长，叫做相干时间。
相干时间不够长，可能连一次运算都做不完。
第二，计算结果可能不精准。尽管设计精妙，但由于运算过程中的环境干扰和操作失误，最终只有 80% 的成功率能算出正确结果。这个 80% 叫做保真度。
保真度不够高，算出的答案也不可信。
如今，正在探索和开发的物理体系有离子阱、超导、半导体等，「九章」使用的是光学体系。不过，「九章」目前只在高斯玻色取样问题上解得飞快，并不属于一般意义上可编码的量子计算机。（见图16：来源：中国科学技术大学；摄影：马潇汉/梁竞/邓宇皓）
每一个物理体系表示 0 和 1、实现逻辑门的方式天差地别，它们在相干时间、保真度、可扩展性这些重要指标上也各有优劣。
因此，与其说研发量子计算机，不如说是学者们百花齐放，在各自的物理体系上开发功能，谁也不知道哪个体系能真正发展出成熟的可商用量子计算机。
-
关注我们，私信回复「量子计算机」，可获取「九章」相关论文。
参考资料：
[1] Nielsen, M. A. & Chuang, I. L. (2004). Quantum Computation and Quantum Information.
Cambridge University Press.
[2] Zhong, H. S., et al. (2000). Quantum computational advantage using photons.
Science, 370(6523): 1460-1463.
#微博公开课# #v光计划#
北京时间 12 月 4 日，「九章」横空出世。
这是由中科大潘建伟团队与中科院上海微系统与信息技术研究所、国家并行计算机工程技术研究中心合作，构建出的 76 个光子的量子计算原型机。（见图1）
今天，我们将用几枚硬币，向你解释量子计算机的基本原理。
我们现在使用的计算机软件，背后是一行行代码，它们最终转化成各种逻辑门，控制底层的一个个二进制数—— 0 和 1。
这个基本单位叫做比特，在经典计算机里，每个比特要么是 0，要么是 1。而量子计算机不同，每一个量子比特既可以是 0 是 1，也可以变成 0 和 1 的叠加态。（见图2）
什么是叠加态？让我们掏出一枚硬币，看看它表面是什么图案。（见图3）
抛一万次，五千次看到花，五千次看到字。所以，硬币表面的图案既有花又有字？未必，如果硬币的表面是既有花又有字，为什么一枚硬币的花和字，从未同时出现我们眼前，而是变幻莫测，随机出现？
学者们挠挠头，最终严谨作答：硬币的图案既是花又是字，花态和字态共同存在于硬币中。但不是一般的同时存在，而是由 50% 的花态和 50% 的字态叠加起来的。图案的状态，是花态和字态的叠加态。
是不是觉得很离谱？（见图4）
事实上，叠加态正是这样一种无奈的描述。当研究者用同样的实验方法，打出来的电子有时在这儿有时在那儿，光子有时走这条缝有时走那条缝，最终只能挠挠头无奈地说，它们的运动方式和最终位置都是由不同的态概率叠加起来的。
看似不能相容的状态，却共生一体，我们描述它为：叠加态——不同态概率叠加的状态。没有人知道为什么会这样。
将上帝的硬币在指尖翻来覆去，在这样的三维空间中，花和字一体两面，同时存在于硬币表面。但单用肉眼去看，或者拍一张二维的硬币照片，我们只能看到硬币的某一个面。（见图5：Coin Toss, Harold E. Edgerton, 1965. MIT Museum）
因此学者猜测，也许是因为我们的世界恰恰是更高维世界的投影，所以每次观察和测量到的位置、速度，都只是随机地看到它不同的投影。
不过放心，这种现象只有在微观世界里能够比较明显地观测到。像一元硬币这么大的物体，只要角度和力度不变，抛出的花色都是一样的。
好，让我们继续。再掏出三枚硬币，制作一台计算机。
用三枚硬币的两面分别表示 0 和 1，那么总共有 8 种二进制组合，分别代表 0~7。能力有限，就只做个简单的测试吧，找出其中的偶数。（见图6）
用人脑简单分析：三位数的二进制转化成十进制，很快发现，只要第三位数是 0，这个数就是偶数，是 1 则为奇数。（见图7）
如果把这个问题交给经典计算机，它会这么做：
先把硬币按 000 放好，判断第三枚硬币。是 0，就让第四枚硬币显示 1，表示这个数是偶数；反之则让第四枚硬币显示 0，表示奇数。
按 001 放好，判断。
……
按 111 放好，判断。（见图8）
直到 8 个数都过了一遍，判断结束，得到以下结果：（见图9）
是不是有点笨？而量子计算机是这么做的：
同样先把硬币按 000 放好，使用一种基本逻辑门操作——阿达马门（Hadamard Gate），让每个硬币变成 50% 的 0 和 50% 的 1 的叠加态。
简简单单的 000，此时就变成了一个长长的叠加态：（见图10）
这样，仅用三枚硬币，就能同时携带 0~7 这 8 个数字的信息。
第四枚硬币登场，先按 1 朝上放好。
接下来做些事情，让第四枚硬币听第三枚硬币的话。只要第三枚硬币是 1，第四枚硬币就会翻个身，显示 0；反之保持 1 不变。
这里使用了另一种逻辑门操作——受控非门（CNOT Gate），让第三枚硬币的状态影响第四枚硬币，它们就像一正一反缠在一起，形成纠缠态。（见图11）
到这里，硬币们已经同时携带了完整的 8 个数字以及各自的判断结果：（见图12）
经典计算机需要运行八遍，而量子计算机只要一遍。这就是量子计算机高速的原因：同时对所有概率进行运算，这是真正的，并行运算。
经过以上操作，量子计算机的四枚硬币得到了一个叠加态：12.5% 的（000 1+001 0+010 1+011 0+100 1+101 0+110 1+111 0）。
设计算法，让第四位为 0 的态消失，得到 25% 的（000 1+010 1+100 1+110 1），此时的叠加态都是我们要找的偶数了。（见图13）
到此为止，心满意足。正准备输出结果时，问题来了。
四个态，也就是这四个偶数，输出一次只能得到随机的一个偶数。就像抛硬币，拍定后只能随机看到一种花色。
一测量，叠加态就会被破坏，要进行第二次输出只能从头再来。如果运气不好，第二次结果和上次一样就白算了，得运行第三次……不知猴年马月，才能集齐所有解。
回到现实，这就是量子算法面临的问题之一。即便优化算法，让它每次输出不一样的结果，也至少需要四次才能得到完整的答案。比起经典计算机的八次，似乎没有简便多少。
毕竟，量子计算机并非神器，它的算力只在部分问题上一骑绝尘。
在海量的数据里找一两个满足条件的解，比如大数分解质因数（银行密码破解）、数据搜索这样的问题就非常适合使用量子计算机。
反之，仅让它们怼着一个数算加法，量子计算机并不能展现出太大优势。（见图14）
此外，硬件也是关键。
量子计算机需要找一个量子效应明显的微观物理体系，实现计算机的基本功能。就像用电子的高低能级来表示 0 和 1，实现上面提到的基本逻辑门。
但要找到这样一个能被精准控制的物理体系并不简单。（见图15）
第一，叠加态并不稳定。外界电场磁场的微小干扰或自身的活泼好动，都会让叠加态从 50% 的 1 + 50% 的 0，变成 40% 的 0 + 60% 的 1。从做好这个态到变质的时长，叫做相干时间。
相干时间不够长，可能连一次运算都做不完。
第二，计算结果可能不精准。尽管设计精妙，但由于运算过程中的环境干扰和操作失误，最终只有 80% 的成功率能算出正确结果。这个 80% 叫做保真度。
保真度不够高，算出的答案也不可信。
如今，正在探索和开发的物理体系有离子阱、超导、半导体等，「九章」使用的是光学体系。不过，「九章」目前只在高斯玻色取样问题上解得飞快，并不属于一般意义上可编码的量子计算机。（见图16：来源：中国科学技术大学；摄影：马潇汉/梁竞/邓宇皓）
每一个物理体系表示 0 和 1、实现逻辑门的方式天差地别，它们在相干时间、保真度、可扩展性这些重要指标上也各有优劣。
因此，与其说研发量子计算机，不如说是学者们百花齐放，在各自的物理体系上开发功能，谁也不知道哪个体系能真正发展出成熟的可商用量子计算机。
-
关注我们，私信回复「量子计算机」，可获取「九章」相关论文。
参考资料：
[1] Nielsen, M. A. & Chuang, I. L. (2004). Quantum Computation and Quantum Information.
Cambridge University Press.
[2] Zhong, H. S., et al. (2000). Quantum computational advantage using photons.
Science, 370(6523): 1460-1463.
#微博公开课# #v光计划#
【如何让企业的内部环境，助力企业战略的实现？】
1、企业内部环境、企业内部控制与企业战略研究
好的企业战略是企业发展并赢得竞争优势的一个重要前提，而对企业环境的分析是进行企业战略研究和设计的第一步。
实际上，企业环境研究包括企业外部环境研究和企业内部环境研究。通过研究外部环境，企业确定它们可能会选择做什么，而通过研究内部环境，企业可以确定他们能做什么。
外部环境分析我们在之前的系列文章中已经进行了介绍，这一次，我们要帮您看清楚，您的企业内部，是不是都在您的掌握之中了？
如果不对企业内部环境的概念、企业内部环境的主要构成要素进行清晰地界定，势必会对企业的战略设计、战略决策、战略绩效评价等研究造成严重障碍或干扰。
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》是我国内部控制发展历程中的重要文件，标志着我国形成了内部控制规范体系。我国企业的内部环境建设也由此迅速发展。
随着社会经济水平的不断发展以及“一带一路”、“转型升级”等目标的提出，越来越多的国内企业寻求高价值的创造，它们所面临的风险环境也更具复杂性与多样性。迎接新环境下的新挑战，全面完善内部控制是企业新时期有效发展的关键。而全面完善内部控制要求企业建设良好的内部环境，内部环境是企业内部控制存在与运行的基础。
内部环境的建设要与企业自身的规模、发展阶段相匹配，体现企业的经营业务模式、管理特点，符合内部控制的要求。
然而，在具体实践活动中，多数企业的内控流于形式，对内部环境的建设只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌。在现实经营活动中，因内部环境薄弱，没有对企业战略进行有效支撑，导致企业的破产或者经营失败、抑或违法，这样的例子不胜枚举。内部控制的本质是通过不间断的任务与活动以实现企业战略目标的动态控制过程。因此，内部控制的建设与实施必须符合企业发展战略，而内部环境作为内部控制要素之首，其建设必须符合企业的发展战略要求。
2、我国企业内部环境控制的现状
根据《企业内部控制应用指引》，内部环境可以划分为五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。
（一）组织架构
组织架构的内容不用赘述，组织架构是组织维持运行的重要基础，企业的生产、经营和管理活动都受其影响。
（二）发展战略
发展战略是企业制定并实施的符合自身情况的战略规划。企业必须综合现实情况和未来发展趋势，在此基础上科学预测中长期的发展目标，这具有重要意义。
一方面，发展战略为企业全体员工设置了工作目标，影响每位员工的思想和行动，从而对内部控制的实施产生重要影响；
另一方面，发展战略提出了企业最高层次的目标，指明了企业未来的发展趋势，进而也指明了内部控制的发展方向。
（三）人力资源
人力资源对内部控制及内部环境具有重要影响。
内部控制是一种全员控制，强调全员参与，人人有责，因此内部控制的制定与实施效果都会受员工的素质、能力等因素影响。
即使企业设计了科学的制度和合理的组织结构，企业员工若是缺乏专业素质或能力不足，内部控制就无法充分发挥作用。因此，企业各级人员应树立现代管理理念，主动积极地参与到企业内部控制建设的过程中去，强化自身的风险意识和责任意识，改变传统的循规蹈矩的思维。
（四）社会责任
企业履行社会责任，可以降低由于安全生产措施及责任不到位而产生事故的风险，也可以减少因为产品质量低劣、损害消费者利益而造成的巨额赔偿，同时也可以避免因造成环境污染或资源枯竭而受到罚款甚至停业的处罚。企业将社会责任融入产品之中会给企业带来额外的效益。
（五）企业文化
企业文化是建设和完善内部控制的重要因素。内部控制往往体现为规章制度及其落实，优秀的企业文化是这些规章制度乃至企业发展战略实施的重要条件。优秀的企业文化，可以激发全体员工的热情和潜力，增强各级人员对公司的认同感，统一思想，促进企业形成卓越的执行力。因此，为了使内部控制得到有效实施，以提升企业经营管理效率、促进发展战略实现，企业应当积极建设企业文化，培育优秀文化。
3、内部环境的理论基础
要深刻的理解内部控制和内部环境分析，当然要从这些方法提出的理论入手，辩证思想的使用离不开对矛盾对立发展的理解，因此，在内部环境控制的理论基础上，可以帮助各位更有深度，和更灵活的理解以及应用内部环境，并在此基础上改善您的企业内部环境。
（一）控制理论
控制论是有关信息交互反馈的理论，用于认识、分析和管理系统。在控制论中，“控制”是指获取并利用信息作用于某个或某些受控对象上，改善受控对象的功能、完善其发展。
由此可见，信息是控制的基础，任何控制的实施都依赖于信息的传递，并且控制的实现效果又受信息反馈质量的影响。信息反馈主要的流程是控制系统将信息输送出去，再将其作用的结果输送回来，并影响信息的在输出，从而制约相关受控对象，以达到预定目的。
控制论运用在企业内部控制体系中，可以体现为：
股东和董事会分别为企业的源头和关键控制主体，经营者和员工既是控制主体又是受控对象。
企业控制主体在实施相关控制时，需要企业各部门的协调合作，决策部门、执行部门、监督部门等部门应积极沟通与交流，保证信息的及时性、真实性与可靠性。系统通过信息沟通不断发生调整以达到战略目标，贯穿公司的治理、管理及业务层次；同时，企业可以设置相应的评价机制以实现信息的反馈，及时改进过程中的偏差，不断提升控制效果。
（二）信息理论
1948年10月，香农撰写了《A Mathematical Theory of Communication》（通信的数学理论），阐述了信息的变换规律，自此奠定了现代信息论的基础。狭义的信息论是一门基于数理统计方法研究信息传递与处理的科学，其主要研究信息的度量与传递、探索信息的变换规律。随着研究的不断深入，诸如心理学、语言学、经济学、管理学等与信息有关的领域也进入了信息论的研究范围。
信息对于内部控制的意义在于信息是管理的基础。现代管理的一个突出特点是管理过程的控制化，而控制建立在信息的有效传递和处理之上，因此控制和信息是密不可分的。同时，信息也是管理决策的基础，决策是在信息的获取与加工之上所作出的判断，信息的充分与否是决策的根本依据，管理层获取的信息质量高低对决策有重要影响。因此，企业若要正确有效的实施内部控制，必须重视信息的管理。
根据信息论的观点，系统汇总、传递和处置信息，以推动企业达到预期目标，信息的传递效率影响控制目标的实现。而良好的内部环境是信息有效传递和处理的基础，能够为系统提供客观、公正、准确的信息，提升决策信息的可靠性。企业需要建立适应当前发展阶段的组织架构，为信息在企业内部的传递提供清晰的路径，同时还要变革人力资源管理、提高人力资源水平，不断建设优秀的企业文化，从而为信息质量的提高创造有利的条件。
（三）系统理论
1968年，奥地利生物学家贝塔朗菲发表《一般系统理论：基础、发展和应用》，该书被认为是系统论的代表著作。
系统的整体观念是系统论强调的核心观念。
系统是由多种相互联系的功能要素组合成的有机体。系统的有机整体涵盖了系统与其组成要素之间的关系和要素与要素之间的关系。系统的组成要素与系统之间的联系，使得要素可以通过整体结构对系统产生作用，同时也影响系统中存在的其余要素。合理的系统结构，能够保障系统中的每个要素充分发挥自身的作用，提升系统整体功能。除此之外，系统具有的半开特性还会使其中的要素与外部环境产生联系，外部环境对系统要素的影响也会推动系统的发展。
将内部环境视为一个系统，内部环境各组成部分为其要素，内部环境与其组成部分、内部环境各组成部分之间、内部环境与企业外部环境互相作用。因此，各组成部分的发展情况影响内部环境整体作用的发挥。而当系统与外部环境互相联系时，诸如社会经济、文化、技术水平等外部环境因素的变化，会成为内部环境不断完善的动力，进而提升企业的内部控制水平，最终促进公司整体发展，实现发展目标。
4、如何优化企业内部环境框架
基于对控制理论、信息理论和系统理论的分析，可以发现内部环境作为一个独立系统，同时又与企业外部环境因素互相作用。现代社会经济迅速且激烈的变化，要求企业持续优化内部环境以提升企业发展水平。
内部环境是一个由诸多因素构成的完整的独立系统，其各组成部分之间都互相作用。因此，内部环境的优化并不是简单的将各部分替换成最先进的内容。内部环境的优化必须是围绕某一既定目标有序展开的，并且优化的方向需要符合企业长远发展的要求。纵观企业内部环境的各组成部分，发展战略作为内部环境的重要内容，是企业发展的长期目标，引领着内部环境优化的方向。因此，企业根据自身发展的实际情况确定的发展战略是内部环境整体优化的方向。
企业的经营管理活动是围绕组织架构展开的，而组织架构的设计与运行又是根据企业的规模、业务、经营发展水平而定的。一个设计合理且运行良好的组织架构，能够充分发挥每个员工的潜能与积极性，进而推动企业的进一步发展。随着企业发展水平的不断提高，企业规模不断扩大，业务也更加复杂，组织特有的层级结构加大了整个企业纵向一致的难度。更重要的是，不合时宜的组织架构会影响高层的战略渗透或落实到各业务单位当前的工作中去，影响发展战略的导向作用。因此，组织架构既上承发展战略的导向作用而不断优化自身，同时又向下关系着内部环境其余方面的有效发挥。可以说，组织架构是整个内部环境系统优化工作的基本点。
在确定了以发展战略为中心的内部环境优化方向和以组织架构为优化工作的基本点之后，企业需要在内部环境的其余方面进行调整，使得内部环境各项内容适应企业当前所处的环境，符合企业的总体战略导向，保障战略目标的实现。企业应该根据实际的经营状况，对不符合发展战略要求的内部环境内容进行适时的变革，如在人力资源、企业文化和社会责任、抑或是其它内部环境方面进行优化。可以说，上述内部环境的内容是企业为了实现发展战略而采取的多种方式。
综上所述，发展战略作为内部环境的关键要素，为企业内部环境指明了方向，同时内部环境为企业实现发展战略提供了坚实保障。因此，企业内部环境的优化必须坚持以发展战略为中心，以组织架构作为优化工作的基本点，并采取多种方式对内部环境其余内容进行优化。
这个框架由上中下三部分构成，上部体现了发展战略对企业内部环境的决定性影响，组织架构在中间承接战略意图，底层由除了上述两项之外的内部环境构成。该框架的内容包含了2010年《企业内部控制应用指引》所规定的内部环境的五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。同时，该框架还给予企业一定的发展空间，企业可以根据自身的实际情况，做出相应的调整。
（一）以发展战略为中心
战略是企业的高层决策者在对企业内外部环境进行调查研究的基础上，结合企业自身特点而制定的企业总体目标和发展方向，是一段时间内关于企业发展方向、发展水平及能力的重大规划及策略。
企业在制定发展战略之时，需要考虑企业领导者领导力与战略之间的关系，对自身的领导力进行客观的评估，如果错误性的高估计自身的领导力，会对战略的有效执行产生不利影响。可以说，领导力是战略的起点，企业应采取必要的措施增强自身的领导力，根据经营发展状况进行领导力结构的变革。同时，企业发展战略的执行有效与否还涉及到诸多因素，如高层领导者之间是否存在战略一致性。不同领导者之间达成战略一致，有利于加强企业发展战略的稳定性，使得企业“力出一孔”。因此，在战略从高层渗透到企业下层之前，企业应从诸多方面保障高层团队对战略目标的认同。企业可以设立战略委员等相关机构专门负责战略的管理工作，履行相应职责，这样才能更好的保障发展战略对内部环境优化的引领作用。
（二）以组织架构为基本工作点
组织架构是企业实现发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的结构。企业一旦形成或调整战略，就必须对组织架构做出相应的改变。战略选择的不同对组织结构的影响体现在两个方面：
一是应不同战略而进行的各项业务会影响企业的管理结构；
二是战略重点的改变，会使得组织的工作重点也发生相应改变，各部门在组织中受关注的程度也因此发生变化，这就要求企业调整相应的部门关系。https://t.cn/A6qB9GY3 https://t.cn/A6qB9GYu
1、企业内部环境、企业内部控制与企业战略研究
好的企业战略是企业发展并赢得竞争优势的一个重要前提，而对企业环境的分析是进行企业战略研究和设计的第一步。
实际上，企业环境研究包括企业外部环境研究和企业内部环境研究。通过研究外部环境，企业确定它们可能会选择做什么，而通过研究内部环境，企业可以确定他们能做什么。
外部环境分析我们在之前的系列文章中已经进行了介绍，这一次，我们要帮您看清楚，您的企业内部，是不是都在您的掌握之中了？
如果不对企业内部环境的概念、企业内部环境的主要构成要素进行清晰地界定，势必会对企业的战略设计、战略决策、战略绩效评价等研究造成严重障碍或干扰。
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》是我国内部控制发展历程中的重要文件，标志着我国形成了内部控制规范体系。我国企业的内部环境建设也由此迅速发展。
随着社会经济水平的不断发展以及“一带一路”、“转型升级”等目标的提出，越来越多的国内企业寻求高价值的创造，它们所面临的风险环境也更具复杂性与多样性。迎接新环境下的新挑战，全面完善内部控制是企业新时期有效发展的关键。而全面完善内部控制要求企业建设良好的内部环境，内部环境是企业内部控制存在与运行的基础。
内部环境的建设要与企业自身的规模、发展阶段相匹配，体现企业的经营业务模式、管理特点，符合内部控制的要求。
然而，在具体实践活动中，多数企业的内控流于形式，对内部环境的建设只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌。在现实经营活动中，因内部环境薄弱，没有对企业战略进行有效支撑，导致企业的破产或者经营失败、抑或违法，这样的例子不胜枚举。内部控制的本质是通过不间断的任务与活动以实现企业战略目标的动态控制过程。因此，内部控制的建设与实施必须符合企业发展战略，而内部环境作为内部控制要素之首，其建设必须符合企业的发展战略要求。
2、我国企业内部环境控制的现状
根据《企业内部控制应用指引》，内部环境可以划分为五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。
（一）组织架构
组织架构的内容不用赘述，组织架构是组织维持运行的重要基础，企业的生产、经营和管理活动都受其影响。
（二）发展战略
发展战略是企业制定并实施的符合自身情况的战略规划。企业必须综合现实情况和未来发展趋势，在此基础上科学预测中长期的发展目标，这具有重要意义。
一方面，发展战略为企业全体员工设置了工作目标，影响每位员工的思想和行动，从而对内部控制的实施产生重要影响；
另一方面，发展战略提出了企业最高层次的目标，指明了企业未来的发展趋势，进而也指明了内部控制的发展方向。
（三）人力资源
人力资源对内部控制及内部环境具有重要影响。
内部控制是一种全员控制，强调全员参与，人人有责，因此内部控制的制定与实施效果都会受员工的素质、能力等因素影响。
即使企业设计了科学的制度和合理的组织结构，企业员工若是缺乏专业素质或能力不足，内部控制就无法充分发挥作用。因此，企业各级人员应树立现代管理理念，主动积极地参与到企业内部控制建设的过程中去，强化自身的风险意识和责任意识，改变传统的循规蹈矩的思维。
（四）社会责任
企业履行社会责任，可以降低由于安全生产措施及责任不到位而产生事故的风险，也可以减少因为产品质量低劣、损害消费者利益而造成的巨额赔偿，同时也可以避免因造成环境污染或资源枯竭而受到罚款甚至停业的处罚。企业将社会责任融入产品之中会给企业带来额外的效益。
（五）企业文化
企业文化是建设和完善内部控制的重要因素。内部控制往往体现为规章制度及其落实，优秀的企业文化是这些规章制度乃至企业发展战略实施的重要条件。优秀的企业文化，可以激发全体员工的热情和潜力，增强各级人员对公司的认同感，统一思想，促进企业形成卓越的执行力。因此，为了使内部控制得到有效实施，以提升企业经营管理效率、促进发展战略实现，企业应当积极建设企业文化，培育优秀文化。
3、内部环境的理论基础
要深刻的理解内部控制和内部环境分析，当然要从这些方法提出的理论入手，辩证思想的使用离不开对矛盾对立发展的理解，因此，在内部环境控制的理论基础上，可以帮助各位更有深度，和更灵活的理解以及应用内部环境，并在此基础上改善您的企业内部环境。
（一）控制理论
控制论是有关信息交互反馈的理论，用于认识、分析和管理系统。在控制论中，“控制”是指获取并利用信息作用于某个或某些受控对象上，改善受控对象的功能、完善其发展。
由此可见，信息是控制的基础，任何控制的实施都依赖于信息的传递，并且控制的实现效果又受信息反馈质量的影响。信息反馈主要的流程是控制系统将信息输送出去，再将其作用的结果输送回来，并影响信息的在输出，从而制约相关受控对象，以达到预定目的。
控制论运用在企业内部控制体系中，可以体现为：
股东和董事会分别为企业的源头和关键控制主体，经营者和员工既是控制主体又是受控对象。
企业控制主体在实施相关控制时，需要企业各部门的协调合作，决策部门、执行部门、监督部门等部门应积极沟通与交流，保证信息的及时性、真实性与可靠性。系统通过信息沟通不断发生调整以达到战略目标，贯穿公司的治理、管理及业务层次；同时，企业可以设置相应的评价机制以实现信息的反馈，及时改进过程中的偏差，不断提升控制效果。
（二）信息理论
1948年10月，香农撰写了《A Mathematical Theory of Communication》（通信的数学理论），阐述了信息的变换规律，自此奠定了现代信息论的基础。狭义的信息论是一门基于数理统计方法研究信息传递与处理的科学，其主要研究信息的度量与传递、探索信息的变换规律。随着研究的不断深入，诸如心理学、语言学、经济学、管理学等与信息有关的领域也进入了信息论的研究范围。
信息对于内部控制的意义在于信息是管理的基础。现代管理的一个突出特点是管理过程的控制化，而控制建立在信息的有效传递和处理之上，因此控制和信息是密不可分的。同时，信息也是管理决策的基础，决策是在信息的获取与加工之上所作出的判断，信息的充分与否是决策的根本依据，管理层获取的信息质量高低对决策有重要影响。因此，企业若要正确有效的实施内部控制，必须重视信息的管理。
根据信息论的观点，系统汇总、传递和处置信息，以推动企业达到预期目标，信息的传递效率影响控制目标的实现。而良好的内部环境是信息有效传递和处理的基础，能够为系统提供客观、公正、准确的信息，提升决策信息的可靠性。企业需要建立适应当前发展阶段的组织架构，为信息在企业内部的传递提供清晰的路径，同时还要变革人力资源管理、提高人力资源水平，不断建设优秀的企业文化，从而为信息质量的提高创造有利的条件。
（三）系统理论
1968年，奥地利生物学家贝塔朗菲发表《一般系统理论：基础、发展和应用》，该书被认为是系统论的代表著作。
系统的整体观念是系统论强调的核心观念。
系统是由多种相互联系的功能要素组合成的有机体。系统的有机整体涵盖了系统与其组成要素之间的关系和要素与要素之间的关系。系统的组成要素与系统之间的联系，使得要素可以通过整体结构对系统产生作用，同时也影响系统中存在的其余要素。合理的系统结构，能够保障系统中的每个要素充分发挥自身的作用，提升系统整体功能。除此之外，系统具有的半开特性还会使其中的要素与外部环境产生联系，外部环境对系统要素的影响也会推动系统的发展。
将内部环境视为一个系统，内部环境各组成部分为其要素，内部环境与其组成部分、内部环境各组成部分之间、内部环境与企业外部环境互相作用。因此，各组成部分的发展情况影响内部环境整体作用的发挥。而当系统与外部环境互相联系时，诸如社会经济、文化、技术水平等外部环境因素的变化，会成为内部环境不断完善的动力，进而提升企业的内部控制水平，最终促进公司整体发展，实现发展目标。
4、如何优化企业内部环境框架
基于对控制理论、信息理论和系统理论的分析，可以发现内部环境作为一个独立系统，同时又与企业外部环境因素互相作用。现代社会经济迅速且激烈的变化，要求企业持续优化内部环境以提升企业发展水平。
内部环境是一个由诸多因素构成的完整的独立系统，其各组成部分之间都互相作用。因此，内部环境的优化并不是简单的将各部分替换成最先进的内容。内部环境的优化必须是围绕某一既定目标有序展开的，并且优化的方向需要符合企业长远发展的要求。纵观企业内部环境的各组成部分，发展战略作为内部环境的重要内容，是企业发展的长期目标，引领着内部环境优化的方向。因此，企业根据自身发展的实际情况确定的发展战略是内部环境整体优化的方向。
企业的经营管理活动是围绕组织架构展开的，而组织架构的设计与运行又是根据企业的规模、业务、经营发展水平而定的。一个设计合理且运行良好的组织架构，能够充分发挥每个员工的潜能与积极性，进而推动企业的进一步发展。随着企业发展水平的不断提高，企业规模不断扩大，业务也更加复杂，组织特有的层级结构加大了整个企业纵向一致的难度。更重要的是，不合时宜的组织架构会影响高层的战略渗透或落实到各业务单位当前的工作中去，影响发展战略的导向作用。因此，组织架构既上承发展战略的导向作用而不断优化自身，同时又向下关系着内部环境其余方面的有效发挥。可以说，组织架构是整个内部环境系统优化工作的基本点。
在确定了以发展战略为中心的内部环境优化方向和以组织架构为优化工作的基本点之后，企业需要在内部环境的其余方面进行调整，使得内部环境各项内容适应企业当前所处的环境，符合企业的总体战略导向，保障战略目标的实现。企业应该根据实际的经营状况，对不符合发展战略要求的内部环境内容进行适时的变革，如在人力资源、企业文化和社会责任、抑或是其它内部环境方面进行优化。可以说，上述内部环境的内容是企业为了实现发展战略而采取的多种方式。
综上所述，发展战略作为内部环境的关键要素，为企业内部环境指明了方向，同时内部环境为企业实现发展战略提供了坚实保障。因此，企业内部环境的优化必须坚持以发展战略为中心，以组织架构作为优化工作的基本点，并采取多种方式对内部环境其余内容进行优化。
这个框架由上中下三部分构成，上部体现了发展战略对企业内部环境的决定性影响，组织架构在中间承接战略意图，底层由除了上述两项之外的内部环境构成。该框架的内容包含了2010年《企业内部控制应用指引》所规定的内部环境的五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。同时，该框架还给予企业一定的发展空间，企业可以根据自身的实际情况，做出相应的调整。
（一）以发展战略为中心
战略是企业的高层决策者在对企业内外部环境进行调查研究的基础上，结合企业自身特点而制定的企业总体目标和发展方向，是一段时间内关于企业发展方向、发展水平及能力的重大规划及策略。
企业在制定发展战略之时，需要考虑企业领导者领导力与战略之间的关系，对自身的领导力进行客观的评估，如果错误性的高估计自身的领导力，会对战略的有效执行产生不利影响。可以说，领导力是战略的起点，企业应采取必要的措施增强自身的领导力，根据经营发展状况进行领导力结构的变革。同时，企业发展战略的执行有效与否还涉及到诸多因素，如高层领导者之间是否存在战略一致性。不同领导者之间达成战略一致，有利于加强企业发展战略的稳定性，使得企业“力出一孔”。因此，在战略从高层渗透到企业下层之前，企业应从诸多方面保障高层团队对战略目标的认同。企业可以设立战略委员等相关机构专门负责战略的管理工作，履行相应职责，这样才能更好的保障发展战略对内部环境优化的引领作用。
（二）以组织架构为基本工作点
组织架构是企业实现发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的结构。企业一旦形成或调整战略，就必须对组织架构做出相应的改变。战略选择的不同对组织结构的影响体现在两个方面：
一是应不同战略而进行的各项业务会影响企业的管理结构；
二是战略重点的改变，会使得组织的工作重点也发生相应改变，各部门在组织中受关注的程度也因此发生变化，这就要求企业调整相应的部门关系。https://t.cn/A6qB9GY3 https://t.cn/A6qB9GYu
#皮书观点# 【中国股票市场在“十四五”时期有可能性冲击5000 点】
《经济蓝皮书：2021年中国经济形势分析与预测》指出——
2021年是在全面建成小康社会的基础上乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年，中国股票市场需要更好服务、驱动、引领实体经济发展，坚持“建制度、不干预、零容忍”。通过完善资本市场基础性制度，A股市场的交易便利性、市场流动性和市场活跃度将继续提升，多层次资本市场体系的形成也将增加市场的包容度和覆盖面，更多优质公司有望登陆A股，在中国经济高质量发展中发挥创新“领跑者”和产业排头兵作用。后疫情时代，更有韧性的宏观经济基本面、更具核心竞争力的现代产业体系、更加灵活适度的稳健货币政策、更高质量的上市公司群体、更多长期业绩导向的机构投资者将共同助力A股市场，在高水平双循环中发挥枢纽作用。
从估值来看，2020年9月底上证A股的市盈率（TTM，下同）为16.66倍，居历史月第233位，处在历史数据68.53%的分位数位置；深证A股的市盈率为47.99倍，居历史月第126位，处在历史数据36.84%的分位数位置；中小企业板的市盈率为53.43倍，居历史月第30位，处在历史数据16.30%的分位数位置；创业板的市盈率为114.09倍，居历史月第17位，处在历史数据14.17% 的分位数位置。主板估值较上年已有明显提升，创业板估值则有所回落，但仍处于历史相对高位。总体来看，把握2021年中国股票市场结构性机会的难度正在加大，投资者需要更多的耐心。
第一，以中长期的视角来看待资本市场发展。中国经济发展遇到的很多问题是中长期的，为了平衡经济增长和总体杠杆率水平，提高直接融资的比例是必然的趋势，作为服务实体经济发展的资本市场也必须以中长期的视角来看待成长与收益，未来A股市场大起大落、急涨急跌的可能性极低，只有资本市场保持较高的内在稳定性才能更好地推动中国经济高质量发展。坚持以长期业绩为导向的机构投资者正在成为A股市场不可忽视的关键力量，价值投资已经成为市场的主流投资理念，信息的充分披露将提高市场的有效性，打压短线游资的炒作空间，超额收益将更多来自对于上市公司基本面所隐含的长期价值的发现，更多以“年”为单位计算复合投资收益的资本将推动市场的整体投资风格更趋稳健。特别是2021年作为“十四五”规划的开局之年，将会有更多的产业资本围绕国家中长期发展规划和国家战略导向来进行中长期投资布局，而随着资本市场对外开放程度的扩大，境内外市场的互联互通不断加深，外资参与中国资本市场的渠道和方式进一步拓宽，更多来自国际金融市场的主动型和被动型资金将进一步强化A股价值投资的逻辑。面对不稳定性不确定性明显增加的国际环境，为了有效应对外部风险和挑战，统筹发展和安全至关重要，更好地维护和提升国家金融安全、科技安全、能源安全、流通安全和生物安全需要一个长期稳定健康发展的资本市场，对各领域安全具有重要战略意义的上市公司将会获得更多的发展机遇与成长空间。
第二，抓住产业链与创新链深度融合的有利契机。中国制造业大而不强的问题仍然没有得到根本解决，与世界一流制造业强国之间的差距仍然存在，为制造业服务的生产型服务业发展水平仍然不高，中国极其快速的工业化进程必然会有许多缺失的环节有待完善和补全，而且这些缺失的技术、材料、工艺等已经成为“卡脖子”问题，严重束缚了中国的产业体系迈向更高的层级，究其原因在于科技创新对于产业发展的支撑力度仍然不足。一方面基础研究的短板需要较长的时间、较大的投入来补齐，另一方面各领域重大科技成果从实验室阶段到中试阶段再到产业化阶段的转移转化瓶颈有待突破。A股市场在完善产业链生态、补齐创新链短板上的作用将越来越大，尤其是越来越多的一级市场投资者正在进入二级市场，具有重要影响力的VC/PE机构的入场将会充分发挥耐心资本的长期主义特点，以科创板和创业板注册制为契机，破除科技创新的“孤岛现象”。政策层面有望“以协会、联盟等产业组织机构为纽带，支持行业龙头企业联合供应链重点企业形成产业创新联盟，打造国产化自主可控体系，形成‘扭抱缠绕’的产业合作格局”，实施新一轮工业强基工程，深入解决新形势下核心基础零部件（元器件）、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础等“四基”领域严重依赖进口的问题。对于A股市场各行业领域的领军企业和细分赛道的隐形冠军而言，均有望通过产业链与创新链深度融合，以创新优势建立市场优势，提高行业集中度，获得更多市场认可，在低利率和低通胀的背景下，通过有利于形成核心竞争优势的并购重组，有效带动业绩和估值水平的双重提升从而成长为全球性的龙头企业。
第三，把握增量提质、扩大内需的必然趋势。中国超大市场规模孕育着巨大的需求潜力，高质量发展的落脚点是要为人民群众创造高品质生活，新型基础设施建设、新型城镇化建设将为扩大内需提供广阔舞台。疫情加速推动了数字技术引致的生产力和生产关系变革，对在线医疗、在线教育、直播电商、自动驾驶和视频自媒体的数字化需求大幅提升，带来企业数字化生产、居民数字化生活、社会数字化治理、城市数字化孪生的跨越式发展。以智能家居为代表的智能化消费趋势越来越明显，居民购买智能产品的意愿不断增强，居民消费结构由生存型消费向发展型、享受型消费转变，个性化消费、体验式消费已经成为主流的消费模式，对交通通信、医疗健康、文化娱乐、休闲旅游的需求快速提升，消费场景在人工智能、大数据、云计算、5G等技术成熟运用下日趋丰富，消费环境的虚拟化打破了消费的时空束缚，大规模的在线新经济成为可能。9月印发的《国务院办公厅关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》强调，要“坚定实施扩大内需战略，以新业态新模式为引领，加快推动新型消费扩容提质，努力实现新型消费加快发展”，包括“加力推动线上线下消费有机融合”“加快提升新型消费基础设施和服务保障能力”“优化新型消费发展环境”“加大新型消费政策支持力度”等主要举措。深耕“新基建”、服务“新消费”的企业具有较大投资潜力，大消费行业在估值回归合理区间后仍然值得重点关注。
总体来看，中国宏观经济运行的内外部风险需要时间进行充分的释放，基本面、资金面、政策面的积极因素不断增多，市场短期来看可能处在右侧，但中长期来看仍然处在左侧，中国股票市场在分母和分子因素的共同驱动下具备在“十四五”时期冲击5000 点的可能性。
《经济蓝皮书：2021年中国经济形势分析与预测》指出——
2021年是在全面建成小康社会的基础上乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年，中国股票市场需要更好服务、驱动、引领实体经济发展，坚持“建制度、不干预、零容忍”。通过完善资本市场基础性制度，A股市场的交易便利性、市场流动性和市场活跃度将继续提升，多层次资本市场体系的形成也将增加市场的包容度和覆盖面，更多优质公司有望登陆A股，在中国经济高质量发展中发挥创新“领跑者”和产业排头兵作用。后疫情时代，更有韧性的宏观经济基本面、更具核心竞争力的现代产业体系、更加灵活适度的稳健货币政策、更高质量的上市公司群体、更多长期业绩导向的机构投资者将共同助力A股市场，在高水平双循环中发挥枢纽作用。
从估值来看，2020年9月底上证A股的市盈率（TTM，下同）为16.66倍，居历史月第233位，处在历史数据68.53%的分位数位置；深证A股的市盈率为47.99倍，居历史月第126位，处在历史数据36.84%的分位数位置；中小企业板的市盈率为53.43倍，居历史月第30位，处在历史数据16.30%的分位数位置；创业板的市盈率为114.09倍，居历史月第17位，处在历史数据14.17% 的分位数位置。主板估值较上年已有明显提升，创业板估值则有所回落，但仍处于历史相对高位。总体来看，把握2021年中国股票市场结构性机会的难度正在加大，投资者需要更多的耐心。
第一，以中长期的视角来看待资本市场发展。中国经济发展遇到的很多问题是中长期的，为了平衡经济增长和总体杠杆率水平，提高直接融资的比例是必然的趋势，作为服务实体经济发展的资本市场也必须以中长期的视角来看待成长与收益，未来A股市场大起大落、急涨急跌的可能性极低，只有资本市场保持较高的内在稳定性才能更好地推动中国经济高质量发展。坚持以长期业绩为导向的机构投资者正在成为A股市场不可忽视的关键力量，价值投资已经成为市场的主流投资理念，信息的充分披露将提高市场的有效性，打压短线游资的炒作空间，超额收益将更多来自对于上市公司基本面所隐含的长期价值的发现，更多以“年”为单位计算复合投资收益的资本将推动市场的整体投资风格更趋稳健。特别是2021年作为“十四五”规划的开局之年，将会有更多的产业资本围绕国家中长期发展规划和国家战略导向来进行中长期投资布局，而随着资本市场对外开放程度的扩大，境内外市场的互联互通不断加深，外资参与中国资本市场的渠道和方式进一步拓宽，更多来自国际金融市场的主动型和被动型资金将进一步强化A股价值投资的逻辑。面对不稳定性不确定性明显增加的国际环境，为了有效应对外部风险和挑战，统筹发展和安全至关重要，更好地维护和提升国家金融安全、科技安全、能源安全、流通安全和生物安全需要一个长期稳定健康发展的资本市场，对各领域安全具有重要战略意义的上市公司将会获得更多的发展机遇与成长空间。
第二，抓住产业链与创新链深度融合的有利契机。中国制造业大而不强的问题仍然没有得到根本解决，与世界一流制造业强国之间的差距仍然存在，为制造业服务的生产型服务业发展水平仍然不高，中国极其快速的工业化进程必然会有许多缺失的环节有待完善和补全，而且这些缺失的技术、材料、工艺等已经成为“卡脖子”问题，严重束缚了中国的产业体系迈向更高的层级，究其原因在于科技创新对于产业发展的支撑力度仍然不足。一方面基础研究的短板需要较长的时间、较大的投入来补齐，另一方面各领域重大科技成果从实验室阶段到中试阶段再到产业化阶段的转移转化瓶颈有待突破。A股市场在完善产业链生态、补齐创新链短板上的作用将越来越大，尤其是越来越多的一级市场投资者正在进入二级市场，具有重要影响力的VC/PE机构的入场将会充分发挥耐心资本的长期主义特点，以科创板和创业板注册制为契机，破除科技创新的“孤岛现象”。政策层面有望“以协会、联盟等产业组织机构为纽带，支持行业龙头企业联合供应链重点企业形成产业创新联盟，打造国产化自主可控体系，形成‘扭抱缠绕’的产业合作格局”，实施新一轮工业强基工程，深入解决新形势下核心基础零部件（元器件）、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础等“四基”领域严重依赖进口的问题。对于A股市场各行业领域的领军企业和细分赛道的隐形冠军而言，均有望通过产业链与创新链深度融合，以创新优势建立市场优势，提高行业集中度，获得更多市场认可，在低利率和低通胀的背景下，通过有利于形成核心竞争优势的并购重组，有效带动业绩和估值水平的双重提升从而成长为全球性的龙头企业。
第三，把握增量提质、扩大内需的必然趋势。中国超大市场规模孕育着巨大的需求潜力，高质量发展的落脚点是要为人民群众创造高品质生活，新型基础设施建设、新型城镇化建设将为扩大内需提供广阔舞台。疫情加速推动了数字技术引致的生产力和生产关系变革，对在线医疗、在线教育、直播电商、自动驾驶和视频自媒体的数字化需求大幅提升，带来企业数字化生产、居民数字化生活、社会数字化治理、城市数字化孪生的跨越式发展。以智能家居为代表的智能化消费趋势越来越明显，居民购买智能产品的意愿不断增强，居民消费结构由生存型消费向发展型、享受型消费转变，个性化消费、体验式消费已经成为主流的消费模式，对交通通信、医疗健康、文化娱乐、休闲旅游的需求快速提升，消费场景在人工智能、大数据、云计算、5G等技术成熟运用下日趋丰富，消费环境的虚拟化打破了消费的时空束缚，大规模的在线新经济成为可能。9月印发的《国务院办公厅关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》强调，要“坚定实施扩大内需战略，以新业态新模式为引领，加快推动新型消费扩容提质，努力实现新型消费加快发展”，包括“加力推动线上线下消费有机融合”“加快提升新型消费基础设施和服务保障能力”“优化新型消费发展环境”“加大新型消费政策支持力度”等主要举措。深耕“新基建”、服务“新消费”的企业具有较大投资潜力，大消费行业在估值回归合理区间后仍然值得重点关注。
总体来看，中国宏观经济运行的内外部风险需要时间进行充分的释放，基本面、资金面、政策面的积极因素不断增多，市场短期来看可能处在右侧，但中长期来看仍然处在左侧，中国股票市场在分母和分子因素的共同驱动下具备在“十四五”时期冲击5000 点的可能性。
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