#成长##心智成长##青年成长之道##副职成长之道# 一个合格副职的基本要求

作为一个领导集体中的副职，只有准确定位，明白自己的职责，才能在工作中不断磨练成长，其最基本的要求就是业务精干、落实执行和独当一面。各自有着丰富的内涵。

一、业务精干

副职业务精干，就是对本单位的业务问题，必须熟悉精通，达到拿得起来放得下的境界。

一是对自己分管的工作全面熟悉。具有较强的工作胜任力，并且达到在你所分管的领域内有充分的话语权。

二是对本单位的工作要基本熟悉。不仅对分管工作精通，还要全面关注本单位的工作，能够对下属有所指导和帮助，特别是替正职对全面业务负责抓好，为正职分责担忧。

三是善于处理日常急难险重问题。对在工作中遇到的一些难以解决特殊困难的问题，要有自己的想法和建议，提供给正职去论证决策，为正职的决策提供正确的建议和意见。

对日常业务政策的精准掌握，对日常工作的精准处理，将任何工作交给你，组织是放心的。长久的历练，成长之路会行稳致远。

二、落实执行

落实执行是副职的基本职责。一个合格的副职，在业务精干的同时，还必须有较强的落实执行力。

一是要有主动意识去抓落实。不推诿不懈怠的对各项工作要去落实执行好。

二是要有责任意识去抓落实。以高度负责任的态度对待每一项工作，确保工作中不失误、高效率的去完成。

三是要有争创意识去抓落实。突出抓工作的目的性，要树立勇争一流的精神，全面提高自己抓好工作落实的执行力，确保各项工作落实执行到位。

落实执行能力，是副职成长历练不可或缺的重要基本功，较强的落实执行力，会使处理问题的能力不断提高，领导的基本素养会得以提升。

三、独当一面

副职独当一面，就是具有独立完整处理问题的能力，具备对某一项工作的担负能力。

一是是正职与副职分工的需要。副职能够独立处理分工范围内的事务，可以让正职有更多的时间和精力去思考谋划一个单位的发展目标、发展方向。

二是另一方面是成长进步的前提。一个合格的正职需要的是独立决策处理问题，副职独当一面，长期的历练，会为成长进步做积累。

三是独当一面是综合实力的展现。任何一个领导岗位，领导重点考虑的是是否具备独立处理问题，审时度势决策能力。具备独当一面的能力是个人整体实力的表现。

因此副职独当一面的能力到达一定的积累，成长进步的基础就会坚固。何愁：天下谁人不识君"!

总之，作为副职必须紧紧围绕着“业务精干、落实执行、独当一面”的基本要求，心无旁骛，持之以恒地全面提升自己的基本技能，以此打下成长进步的基础，厚积薄发，赢得领导和组织的信任，实现成长进步的愿望。

#区域动态#【创新案例分享——服务“小窗口”中的民生“大舞台”优化营商环境（区交通局）】为积极展现我区国际化营商环境建设成效，激励各单位改革创新、创先争优，营造勇争一流的工作氛围，高能级创建国际化营商环境标杆城区，区营商环境办开展了成都市青白江区第三届国际化营商环境建设案例评选活动。
本次活动经过案例初选、网络投票、专家评审等环节，最终评选出十大优秀案例和十大创新案例。https://t.cn/A6Yjo6Tz

强化担当 直面问题 进一步优化宜宾营商环境

2月26日，贯彻落实全市优化营商环境建设大会精神暨2023年度全省营商环境评价动员会在市政府召开。

会议传达了全市优化营商环境建设大会精神，部署贯彻落实全市优化营商环境建设大会精神工作和2023年全省营商环境评价工作。

会议指出，要提高站位，强化认识，深刻领会优化营商环境重要意义，从推进宜宾经济社会高质量发展的现实需要充分认识优化营商环境的必要性、紧迫性，进一步转变思想观念，直面问题不足，聚焦关键环节，逐项对标落实，加快营造公开、公平、透明、可感可及的一流营商环境；要直面问题，对标补短，加快推动全市营商环境优化提升，要清楚看到我市营商环境建设中存在的问题和短板；要强化担当，奋起直追，确保营商环境评价工作争先进位，当前关键是要发现问题、面对问题、解决问题，对标先进、勇争一流、以评促改、以改促优，全力推进补短板、强弱项、促提升，要强化整改补短板、强化改革谋发展、强化协同提效能、强化监督严查处。

会议指出，要认真贯彻会议精神，针对存在的问题，及时研究制定具体措施，细化分解工作任务，全力以赴做好2023年度全省营商环境评价工作；要狠抓工作落地落实，紧紧围绕工作重点、难点、堵点问题，强化责任担当，压紧压实责任，全力推动各项工作落地见效；要切实加强督查督办，切实清除制约优化营商环境的顽瘴痼疾，促进评价指标全面提升。

市委常委、市纪委书记、市监委主任郑雷出席会议并讲话，副市长李劲松主持会议。

来源：宜宾融媒
一审(校)：马义闵
二审(校)：刘开美
三审(校)：杨勇