阿森纳2022-23赛季财报:总收入为创纪录的4.67亿镑,增长25%
记者Kieran Maguire更新社媒动态,发布了阿森纳在2022-2023赛季的财报,其中俱乐部收入达到了创纪录的4.67亿英镑,同比增长25%。此外俱乐部的工资支出为2.35亿英镑,同比增长11%;枪手的球员买人花费2.51亿英镑,卖人收入2100万英镑。
阿森纳在2022-23赛季的所有三个收入来源(比赛日收入、商业收入、转播收入)均呈现强劲增长,总收入达到了4.67亿英镑,但距离利物浦(5.94亿英镑)、曼联(6.48亿英镑)和曼城(7.13亿英镑)仍有相当大的差距。
在获得欧战资格后,阿森纳的比赛日收入恢复到了1亿英镑以上的水平,2023-24赛季可能会再次上涨,因为欧冠的门票价格可能会高于欧联杯,而且球迷门票费用整体出现上涨。
由于在英超联赛中有着更高的排名(每个位置价值310万英镑)和参与欧战,阿森纳在2022-23赛季的转播收入达到了1.91亿英镑,涨幅高达31%。
阿森纳在2022-23赛季的商业收入达到了创纪录的1.73亿英镑,但与其他BIG6俱乐部仍有较大差距,切尔西的商业收入为1.77亿英镑,热刺为1.84亿英镑,利物浦为2.47亿英镑,曼联为3.03亿英镑,曼城为3.41亿英镑。
阿森纳最大的成本是工资(2.35亿英镑),占收入的50%。阿森纳员工总数的增加至649人,排名前四也使得奖金出现11%的增长,球员平均每周的工资为11.2 万英镑。
此外阿森纳的球员摊销增长12%,达到了1.39亿英镑
#阿森纳#
记者Kieran Maguire更新社媒动态,发布了阿森纳在2022-2023赛季的财报,其中俱乐部收入达到了创纪录的4.67亿英镑,同比增长25%。此外俱乐部的工资支出为2.35亿英镑,同比增长11%;枪手的球员买人花费2.51亿英镑,卖人收入2100万英镑。
阿森纳在2022-23赛季的所有三个收入来源(比赛日收入、商业收入、转播收入)均呈现强劲增长,总收入达到了4.67亿英镑,但距离利物浦(5.94亿英镑)、曼联(6.48亿英镑)和曼城(7.13亿英镑)仍有相当大的差距。
在获得欧战资格后,阿森纳的比赛日收入恢复到了1亿英镑以上的水平,2023-24赛季可能会再次上涨,因为欧冠的门票价格可能会高于欧联杯,而且球迷门票费用整体出现上涨。
由于在英超联赛中有着更高的排名(每个位置价值310万英镑)和参与欧战,阿森纳在2022-23赛季的转播收入达到了1.91亿英镑,涨幅高达31%。
阿森纳在2022-23赛季的商业收入达到了创纪录的1.73亿英镑,但与其他BIG6俱乐部仍有较大差距,切尔西的商业收入为1.77亿英镑,热刺为1.84亿英镑,利物浦为2.47亿英镑,曼联为3.03亿英镑,曼城为3.41亿英镑。
阿森纳最大的成本是工资(2.35亿英镑),占收入的50%。阿森纳员工总数的增加至649人,排名前四也使得奖金出现11%的增长,球员平均每周的工资为11.2 万英镑。
此外阿森纳的球员摊销增长12%,达到了1.39亿英镑
#阿森纳#
钟睒睒,著名企业家,目前担任农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理以及养生堂有限公司董事长。
1954年出生于浙江省诸暨市,早年经历包括在不同地方做泥水匠和木匠。1977年高考恢复后,钟睒睒曾尝试参加高考,但未能成功。后来,他通过家中长辈的关系进入浙江广电系统工作,并在《浙江日报》社工作了五年,这段记者生涯不仅拓宽了他的视野,也积累了他的人脉资源。
钟睒睒在1988年初辞去《浙江日报》的工作,前往海南开始他的商业生涯。初期,他尝试了多种创业项目,包括种蘑菇等,但都未成功。1991年,他利用在浙江做记者时积累的人脉,成为娃哈哈口服液在海南和广西的总代理,这是他事业的一个重要转折点。然而,由于他将娃哈哈产品高价出售,这导致他与娃哈哈集团创始人宗庆后之间的关系恶化。之后,钟睒睒开始自立门户,进入保健品市场。
1996年,钟睒睒创办了农夫山泉的前身——浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司。通过创新的营销策略和广告宣传,农夫山泉的饮用水市场迅速占据全国领先地位,娃哈哈则跌出了前五名。钟睒睒凭借在娃哈哈的工作经验,对纯净水的市场和销售情况有深刻的理解,这为他后来成为中国首富奠定了基础。
总的来看,钟睒睒在娃哈哈的工作经历对他的事业发展起到了重要的推动作用。尽管他与娃哈哈的的关系复杂,但这一经历无疑是他事业成功的关键因素之一。
1954年出生于浙江省诸暨市,早年经历包括在不同地方做泥水匠和木匠。1977年高考恢复后,钟睒睒曾尝试参加高考,但未能成功。后来,他通过家中长辈的关系进入浙江广电系统工作,并在《浙江日报》社工作了五年,这段记者生涯不仅拓宽了他的视野,也积累了他的人脉资源。
钟睒睒在1988年初辞去《浙江日报》的工作,前往海南开始他的商业生涯。初期,他尝试了多种创业项目,包括种蘑菇等,但都未成功。1991年,他利用在浙江做记者时积累的人脉,成为娃哈哈口服液在海南和广西的总代理,这是他事业的一个重要转折点。然而,由于他将娃哈哈产品高价出售,这导致他与娃哈哈集团创始人宗庆后之间的关系恶化。之后,钟睒睒开始自立门户,进入保健品市场。
1996年,钟睒睒创办了农夫山泉的前身——浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司。通过创新的营销策略和广告宣传,农夫山泉的饮用水市场迅速占据全国领先地位,娃哈哈则跌出了前五名。钟睒睒凭借在娃哈哈的工作经验,对纯净水的市场和销售情况有深刻的理解,这为他后来成为中国首富奠定了基础。
总的来看,钟睒睒在娃哈哈的工作经历对他的事业发展起到了重要的推动作用。尽管他与娃哈哈的的关系复杂,但这一经历无疑是他事业成功的关键因素之一。
【#为何星巴克没那么火了# 白领也追求性价比了吗?】#星巴克输给瑞幸了吗# 2022年,瑞幸门店规模超过星巴克引发热议,一个是2017年才成立的本土品牌,一个是1999年进入中国、全球历史超过50年的海外品牌,当时就有观点认为,瑞幸在本土超过星巴克是迟早的事情,只是没有想到,这一天来得这样快。
近日,瑞幸咖啡披露的2023年业绩报告引发热议。公告显示,2023年,瑞幸咖啡中国市场销售总额达248.6亿元(约合34.5亿美元),首次超过星巴克中国,成为中国市场最大的咖啡连锁品牌。
中国商业联合会专家委员会委员赖阳告诉记者,瑞幸咖啡成为中国市场最大的咖啡连锁品牌,最根本的原因在于中国咖啡消费者群体的变化。在中国,咖啡已经从过去的小众化、商业化消费品演变为大众化消费品。在这个过程中,比起星巴克,店铺模式更轻的瑞幸咖啡更能适应新的变化。详戳↓↓ (中国经济网)
近日,瑞幸咖啡披露的2023年业绩报告引发热议。公告显示,2023年,瑞幸咖啡中国市场销售总额达248.6亿元(约合34.5亿美元),首次超过星巴克中国,成为中国市场最大的咖啡连锁品牌。
中国商业联合会专家委员会委员赖阳告诉记者,瑞幸咖啡成为中国市场最大的咖啡连锁品牌,最根本的原因在于中国咖啡消费者群体的变化。在中国,咖啡已经从过去的小众化、商业化消费品演变为大众化消费品。在这个过程中,比起星巴克,店铺模式更轻的瑞幸咖啡更能适应新的变化。详戳↓↓ (中国经济网)
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