网友:我老公还不到50岁，就已经被社会淘汰了。
1，他几乎没有朋友，年轻时候玩的好的朋友慢慢不联系了，现在根本没有人找他吃饭喝酒或者出去玩，他平时除了上班，就是下班后回家做饭，吃完饭哪里也不去，不是看电视就是刷手机，要么玩手机上的游戏。
2，他很少社交，同事聚餐他也是找理由不去，问他原因，他说天天在单位勾心斗角，聚餐也聚不痛快，还不如回家吃饭舒坦。同学聚会也不参加，年轻时候还去过几次，后来别人喊他，他都婉拒了，现在同学聚会根本没人喊他了。他说同学聚会也没啥意思，就是吃吃喝喝，吹吹牛，今天你请，明天我请，纯属浪费钱，有这个钱还不如花在家里和孩子身上。
3，他不喜欢走亲戚，除非是过年必须要上门拜访的，只要是能不去的就不去，或者去了以后，放下年礼，略坐一下，聊聊天，就找借口走人，从不在亲戚家吃饭，问他就是怕麻烦，麻烦别人也麻烦自己，不如回家看电视，睡觉舒服。还有就是别人总是打听收入啊，工作职位啊，找他帮忙啊，他说太累，不想应付。
4，上班从不巴结领导，只老老实实干自己的活，所以在单位工作二十年，升职慢得像蜗牛。他只关心自己负责的一摊事，别的事情也不关心，别人请他帮忙他看心情答不答应，心情好就答应，该拒绝就拒绝，他说上班就干好自己的事就行，同事就是同事，不可能处成朋友，只要面子上过得去就行，再说有的同事喜欢占便宜，还得寸进尺，今天帮忙干了活，下次还找你，并且干活也不领你人情。
5，他从来不发朋友圈，也很少看别人的朋友圈，他说自己没什么可跟别人分享的事情，别人的生活他也没兴趣知道，说自己高兴的事，拿出去炫耀，别人点赞或者评论，也不一定是真心的，自己伤心的事发朋友圈，人家就表面安慰一下，背地里可能还在笑你，再说把自己的生活拿出来给别人看，也真没必要。
6，他很少出去玩，即使是节假日也就陪孩子象征性地陪我们玩一天，剩下的他就说要在家休息，出去都是人挤人，没什么意思。有大假期时候，说一起去外地逛逛，也是很不情愿，即使出去了，看他精神头也不足，没有年轻时候的精气神了。
7，他现在的生活很简单，几乎就是两点一线，单位，家，这两个场所几乎成了他生活的全部，不是在家里就是在单位，很少见他去商场，偶尔会去超市买点生活用品。再就是晚饭后会陪我下楼转转。
8，基本没什么爱好，他年轻时候还喜欢看个球赛什么的，现在基本都不看了，也不爱活动，唯一的爱好就是在网上下军棋，还是跟陌生的网友下，不是熟人约好了的那种，跟熟人朋友几乎没什么互动了。
你觉得他这样是不是被社会淘汰，与社会脱节了，可他还不到50岁，离退休还有十来年啊？有没有和他一样的？
1，他几乎没有朋友，年轻时候玩的好的朋友慢慢不联系了，现在根本没有人找他吃饭喝酒或者出去玩，他平时除了上班，就是下班后回家做饭，吃完饭哪里也不去，不是看电视就是刷手机，要么玩手机上的游戏。
2，他很少社交，同事聚餐他也是找理由不去，问他原因，他说天天在单位勾心斗角，聚餐也聚不痛快，还不如回家吃饭舒坦。同学聚会也不参加，年轻时候还去过几次，后来别人喊他，他都婉拒了，现在同学聚会根本没人喊他了。他说同学聚会也没啥意思，就是吃吃喝喝，吹吹牛，今天你请，明天我请，纯属浪费钱，有这个钱还不如花在家里和孩子身上。
3，他不喜欢走亲戚，除非是过年必须要上门拜访的，只要是能不去的就不去，或者去了以后，放下年礼，略坐一下，聊聊天，就找借口走人，从不在亲戚家吃饭，问他就是怕麻烦，麻烦别人也麻烦自己，不如回家看电视，睡觉舒服。还有就是别人总是打听收入啊，工作职位啊，找他帮忙啊，他说太累，不想应付。
4，上班从不巴结领导，只老老实实干自己的活，所以在单位工作二十年，升职慢得像蜗牛。他只关心自己负责的一摊事，别的事情也不关心，别人请他帮忙他看心情答不答应，心情好就答应，该拒绝就拒绝，他说上班就干好自己的事就行，同事就是同事，不可能处成朋友，只要面子上过得去就行，再说有的同事喜欢占便宜，还得寸进尺，今天帮忙干了活，下次还找你，并且干活也不领你人情。
5，他从来不发朋友圈，也很少看别人的朋友圈，他说自己没什么可跟别人分享的事情，别人的生活他也没兴趣知道，说自己高兴的事，拿出去炫耀，别人点赞或者评论，也不一定是真心的，自己伤心的事发朋友圈，人家就表面安慰一下，背地里可能还在笑你，再说把自己的生活拿出来给别人看，也真没必要。
6，他很少出去玩，即使是节假日也就陪孩子象征性地陪我们玩一天，剩下的他就说要在家休息，出去都是人挤人，没什么意思。有大假期时候，说一起去外地逛逛，也是很不情愿，即使出去了，看他精神头也不足，没有年轻时候的精气神了。
7，他现在的生活很简单，几乎就是两点一线，单位，家，这两个场所几乎成了他生活的全部，不是在家里就是在单位，很少见他去商场，偶尔会去超市买点生活用品。再就是晚饭后会陪我下楼转转。
8，基本没什么爱好，他年轻时候还喜欢看个球赛什么的，现在基本都不看了，也不爱活动，唯一的爱好就是在网上下军棋，还是跟陌生的网友下，不是熟人约好了的那种，跟熟人朋友几乎没什么互动了。
你觉得他这样是不是被社会淘汰，与社会脱节了，可他还不到50岁，离退休还有十来年啊？有没有和他一样的？
【白塔街道廊桥社区教老年人使用智能手机乐享智趣生活】#新时代六地辽宁杠杠滴##美好辽宁欢迎您#
为帮助辖区老年人跨越“数字鸿沟”，解决老年人在使用智能手机过程中遇到的困难，营造敬老、爱老、助老的浓厚氛围，近日，白塔街道廊桥社区开展 “智慧养老，乐享生活”老年智能手机培训活动。
活动中，社区工作人员通过“面对面、手把手”实操互动型教学的方式，给老人们演示了连接无线网络、微信添加好友、加入微信群、微信视频聊天、实时公交、就医预约挂号缴费等功能。遇到“零基础”的老年人，工作人员则进行“一对一”指导，逐个步骤反复讲解，直到老人完全掌握操作步骤。居民李阿姨开心地说：“以前有手机但是不会用，每次都要麻烦孩子们，这次的培训真不错，非常适合我们老年人！”。
此外，社工们还详细讲解了各类与老年人日常生活密切相关的安全防范知识，提醒大家不要轻信陌生人的电话和短信，注意防范犯罪分子可能利用电话、网络等方式诱骗老年人进行银行卡转账，骗取钱财，并告知老年人不要向陌生人透露自己的身份信息、银行卡密码等，引导老年人辨识骗局，提高防范意识。
此次活动帮助辖区老年人解决了“用机难”的问题，提高他们使用智能手机的能力，促进老年人更好地融入“数字”生活，提升老年人生活幸福指数，让老年人和时代不再脱节，实现老有所学，老有所乐。下一步，廊桥社区将持续关注老年人的所需所盼，以提升老年群体的幸福感为目标，充分挖掘社会各界资源，凝聚治理发展向心力，通过开展丰富多彩的特色志愿服务活动，多为老年人办实事、办好事。
为帮助辖区老年人跨越“数字鸿沟”，解决老年人在使用智能手机过程中遇到的困难，营造敬老、爱老、助老的浓厚氛围，近日，白塔街道廊桥社区开展 “智慧养老，乐享生活”老年智能手机培训活动。
活动中，社区工作人员通过“面对面、手把手”实操互动型教学的方式，给老人们演示了连接无线网络、微信添加好友、加入微信群、微信视频聊天、实时公交、就医预约挂号缴费等功能。遇到“零基础”的老年人，工作人员则进行“一对一”指导，逐个步骤反复讲解，直到老人完全掌握操作步骤。居民李阿姨开心地说：“以前有手机但是不会用，每次都要麻烦孩子们，这次的培训真不错，非常适合我们老年人！”。
此外，社工们还详细讲解了各类与老年人日常生活密切相关的安全防范知识，提醒大家不要轻信陌生人的电话和短信，注意防范犯罪分子可能利用电话、网络等方式诱骗老年人进行银行卡转账，骗取钱财，并告知老年人不要向陌生人透露自己的身份信息、银行卡密码等，引导老年人辨识骗局，提高防范意识。
此次活动帮助辖区老年人解决了“用机难”的问题，提高他们使用智能手机的能力，促进老年人更好地融入“数字”生活，提升老年人生活幸福指数，让老年人和时代不再脱节，实现老有所学，老有所乐。下一步，廊桥社区将持续关注老年人的所需所盼，以提升老年群体的幸福感为目标，充分挖掘社会各界资源，凝聚治理发展向心力，通过开展丰富多彩的特色志愿服务活动，多为老年人办实事、办好事。
战略规划，就是制定企业的长期目标并将其付诸实施。#段旭初管理理念#
和企业日常的经营管理工作相比，战略规划是一个宏大的概念。
不过，宏大并不意味着模糊、空洞。
诚如一位富有管理经验的培训师所言：那些有效的，高附加值的战略往往是很具体的，因为它们是在总结发展经验的基础上制定出来的。
在企业经营过程中，就战略规划来讲，通常包含下面10个问题：
（1）没有长远的发展规划，缺乏清晰的发展战略和竞争战略；
（2）缺乏科学的决策机制，战略决策随意性大；
（3）总经理兢兢业业，员工勤勤恳恳，可企业就是停滞不前；
（4）仅通过总经理个人的直觉和经验对公司的战略进行判断；
（5）没能充分认识市场和竞争环境，缺乏量化的客观分析；
（6）盲目追逐市场热点，导致企业投资过度多元化，以至资源分散，管理混乱；
（7）对企业的未来发展方向，内部存在分歧，没有达成共识；
（8）战略的制定，没有经过组织内部的充分沟通和交流，以至于既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
（9）没有对战略目标进行分解，也没有具体的行动计划，导致无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为纸上谈兵的幌子；
（10）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，从而导致在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
要想避免和解决这些问题，就要制定长远的战略规划，并付诸有效的行动。
一般来说，制定公司战略规划分为三个步骤。
第一步是战略环境的分析和预测。
关于这一点，通常来说就是分析一下企业的经营特征，也就是“我是谁?”。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析诸如经济、文化、技术及社会环境等外在的宏观环境，大概判断出这些领域现在或者将来可能发生的情况。在此基础上，寻找市场并识别出把握市场机会将遇到哪些障碍，会有什么缺陷等等。这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
第二步是制定目标。
战略目标和我们通常所说的经营目标有所不同。战略规划的落脚点是可评估、可衡量、可操作的规划，要做到这一点，就要量化目标。比如说，企业的市场份额要达到多少?销售额要达到多少?利润要达到多少?要达到这些目标的时间需要如何控制?什么时候实现这些目标等等，这些都属于对目标的量化。
第三步是制定实施战略的措施。
例如，要制定资金和其他资源的分配方案，要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。
和企业日常的经营管理工作相比，战略规划是一个宏大的概念。
不过，宏大并不意味着模糊、空洞。
诚如一位富有管理经验的培训师所言：那些有效的，高附加值的战略往往是很具体的，因为它们是在总结发展经验的基础上制定出来的。
在企业经营过程中，就战略规划来讲，通常包含下面10个问题：
（1）没有长远的发展规划，缺乏清晰的发展战略和竞争战略；
（2）缺乏科学的决策机制，战略决策随意性大；
（3）总经理兢兢业业，员工勤勤恳恳，可企业就是停滞不前；
（4）仅通过总经理个人的直觉和经验对公司的战略进行判断；
（5）没能充分认识市场和竞争环境，缺乏量化的客观分析；
（6）盲目追逐市场热点，导致企业投资过度多元化，以至资源分散，管理混乱；
（7）对企业的未来发展方向，内部存在分歧，没有达成共识；
（8）战略的制定，没有经过组织内部的充分沟通和交流，以至于既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
（9）没有对战略目标进行分解，也没有具体的行动计划，导致无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为纸上谈兵的幌子；
（10）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，从而导致在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
要想避免和解决这些问题，就要制定长远的战略规划，并付诸有效的行动。
一般来说，制定公司战略规划分为三个步骤。
第一步是战略环境的分析和预测。
关于这一点，通常来说就是分析一下企业的经营特征，也就是“我是谁?”。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析诸如经济、文化、技术及社会环境等外在的宏观环境，大概判断出这些领域现在或者将来可能发生的情况。在此基础上，寻找市场并识别出把握市场机会将遇到哪些障碍，会有什么缺陷等等。这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
第二步是制定目标。
战略目标和我们通常所说的经营目标有所不同。战略规划的落脚点是可评估、可衡量、可操作的规划，要做到这一点，就要量化目标。比如说，企业的市场份额要达到多少?销售额要达到多少?利润要达到多少?要达到这些目标的时间需要如何控制?什么时候实现这些目标等等，这些都属于对目标的量化。
第三步是制定实施战略的措施。
例如，要制定资金和其他资源的分配方案，要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。
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