长大了,就要学会心平气和的面对各种兵荒马乱,心狠手辣的解决各种刁难。光善良没有用,心软也没有用,哭更没有用,你要强大你自己。
人要像一个刺猬一样活着,风吹哪页就读哪页,哪页不懂就撕哪页,
只有你厉害了,就没有人敢欺负你了。
老子在道德经中说:
心不死,则道不生 ;欲不灭,则道不存;
心不苦,则智不开;身不苦,则福禄不厚;
志不坚,则事不成; 行不端, 则心不安。
一个人要想成熟、成才,离不开生活的磨难,和社会的毒打,没有挫折,就没有成长;没有痛苦,就体会不到幸福。不经一番寒彻骨, 怎得梅花扑鼻香。
人终究要自己长大,没有人可以一直为你撑起一片天,生活中大部分时候都是一个人独自面对,只有当你累过、哭过、苦过,痛过,才能觉醒,才能涅槃,才能懂得生命的意义。
莫言说过:你和任何人的关系,
取决于你的强弱,手上筹码的多少。人们对强者宽容,而对弱者则苛刻。人们普遍对强者比较宽容,
而即使弱者没做错什么,也会被苛刻对待。就算你一味忍气吞声,
往往也会被看成廉价的讨好。
在这个世道炎凉,人心隔肚皮,
知人知面不知心的社会,你光有善良是不够的,与其羡慕别人,不如擦干眼泪,卧薪尝胆,苦练自己的本事。
三十年河东,三十年河西,总有一天,当幸福来敲门时,你得有实力接得住。退一步来讲,即便现在艰难,但苦难也不会没完没了,毕竟生活没有你想象的那么好,也没有你想象的那么糟。
人与人之间的关系,一切建立在你是否强大的基础上,而这份基础,即是身份对等,也要靠你的实力和态度。一个人在任何时候,想要活得有尊严有底气,都需要自身有实力,毕竟打铁还需自身硬。该狠得狠,该温柔就得温柔,该善良就善良。
成长是每个人都必须要经历的过程,长大并不意味着我们失去了纯真,而是我们更理性地看待生活,
适者生存,不适者淘汰,这正是丛林法则在人类社会中的生动体现。
人生没有任何退路可言,只有不断的让自己内心变得坚强,
你强大了,这个世界处处都是好人,你弱小,处处都是小人,不如强大自己,你所见之处都是一片光明!
人要像一个刺猬一样活着,风吹哪页就读哪页,哪页不懂就撕哪页,
只有你厉害了,就没有人敢欺负你了。
老子在道德经中说:
心不死,则道不生 ;欲不灭,则道不存;
心不苦,则智不开;身不苦,则福禄不厚;
志不坚,则事不成; 行不端, 则心不安。
一个人要想成熟、成才,离不开生活的磨难,和社会的毒打,没有挫折,就没有成长;没有痛苦,就体会不到幸福。不经一番寒彻骨, 怎得梅花扑鼻香。
人终究要自己长大,没有人可以一直为你撑起一片天,生活中大部分时候都是一个人独自面对,只有当你累过、哭过、苦过,痛过,才能觉醒,才能涅槃,才能懂得生命的意义。
莫言说过:你和任何人的关系,
取决于你的强弱,手上筹码的多少。人们对强者宽容,而对弱者则苛刻。人们普遍对强者比较宽容,
而即使弱者没做错什么,也会被苛刻对待。就算你一味忍气吞声,
往往也会被看成廉价的讨好。
在这个世道炎凉,人心隔肚皮,
知人知面不知心的社会,你光有善良是不够的,与其羡慕别人,不如擦干眼泪,卧薪尝胆,苦练自己的本事。
三十年河东,三十年河西,总有一天,当幸福来敲门时,你得有实力接得住。退一步来讲,即便现在艰难,但苦难也不会没完没了,毕竟生活没有你想象的那么好,也没有你想象的那么糟。
人与人之间的关系,一切建立在你是否强大的基础上,而这份基础,即是身份对等,也要靠你的实力和态度。一个人在任何时候,想要活得有尊严有底气,都需要自身有实力,毕竟打铁还需自身硬。该狠得狠,该温柔就得温柔,该善良就善良。
成长是每个人都必须要经历的过程,长大并不意味着我们失去了纯真,而是我们更理性地看待生活,
适者生存,不适者淘汰,这正是丛林法则在人类社会中的生动体现。
人生没有任何退路可言,只有不断的让自己内心变得坚强,
你强大了,这个世界处处都是好人,你弱小,处处都是小人,不如强大自己,你所见之处都是一片光明!
大会在体育馆里办,上去了八九个人讲话发言,然后三波人宣誓,好半天才结束,坐得我十分疲惫。我想玩会儿手机,但是椅子的间距极小,我不想让别人看见我在干嘛,于是只能看英文小说。
讲话一直围绕着“拼搏百天”“不惜一切代价”“利用所有休息时间”这些。我妹说她已经麻了,一点感觉都没;我说听这个听得我ptsd都要犯了。她就很惊讶,问你都毕业这么多年了怎么还害怕?我说不是害怕,是膈应[彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁]
讲话一直围绕着“拼搏百天”“不惜一切代价”“利用所有休息时间”这些。我妹说她已经麻了,一点感觉都没;我说听这个听得我ptsd都要犯了。她就很惊讶,问你都毕业这么多年了怎么还害怕?我说不是害怕,是膈应[彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁]
这五类人,没资格带领团队‼️
一:不懂建立信任,滥用权力
德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!
领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多少人信任你?你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!
记住——权力不是你领导团队的理由!
二:不懂放权,事事亲力亲为
马云说:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会!还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。
因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。
不相信手下使然,不相信他人使然!
这类领导要么贪权,要么爱利。
下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。
三:不关注员工成长,思维僵化
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!
这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。
但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。
由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!
四:不重文化建设,与员工零沟通
这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。
如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。
五:不懂决策,反反复复、优柔寡断
员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。
这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。
一:不懂建立信任,滥用权力
德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!
领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多少人信任你?你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!
记住——权力不是你领导团队的理由!
二:不懂放权,事事亲力亲为
马云说:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会!还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。
因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。
不相信手下使然,不相信他人使然!
这类领导要么贪权,要么爱利。
下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。
三:不关注员工成长,思维僵化
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!
这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。
但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。
由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!
四:不重文化建设,与员工零沟通
这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。
如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。
五:不懂决策,反反复复、优柔寡断
员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。
这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。
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