零基础小白如何搭建社交系统，开启知识IP之旅？
《请停止无效社交》这本书作者肖逸群是国内知名私域达人，3000万私域资产，20万高净值微信好友，非常擅长用互联网工具建立和处理关系，作者让我们了解到社交的本质和底层逻辑，从而高质量社交。
从这本书中，我提炼出三个部分内容，帮助小白能够从0到1，先让自己变得有价值，再去社交中交换价值，打造属于自己的社交系统。
01
社交是因，关系是果
如何建立弱关系？
书中有这样一句话：社交是因，关系是果，一定要学着主动为自己选择适合的圈层。
首先需要了解什么是弱关系？
不属于强关系的相互链接，“弱”主要体现在弱目的、弱维护和低信任度。比如见过面，加过微信，还发了自我介绍，后面很少联系，彼此就是弱关系。
为什么要搭建弱关系呢？
1）弱关系是帮助我们破圈的重要渠道。
2）帮助我们提高认知，改变思维。
3）救急的重要来源
4）弱目的、弱维护和低信任度
如何批量建立弱关系呢？
答案是一书、一课、一社群。
书是帮助我们建立专业背书的产品，方便我们跟更多人建立链接的工具。有一本属于自己的书籍，也更好帮助我们搭建弱关系。
课程是全方位的展示自我，可以更近一步建立信任，更好的展示我们的优势和特色。比如我自从有了视觉笔记训练营，让我有机会和一些朋友有深度链接的机会，也用自己的专业获得盈利的机会。
社群是批量搭建弱关系的渠道，把感兴趣的人邀请到社群中，让群员之间产生链接，互相分享，产生价值，从而创造价值，产生合作的可能性。
02
打造知识IP
用社交形成影响力
书中提到：好的定位以及自身实力，一定是前面的1，后面的0是做的所有社交策略。
为什么要打造知识IP？这几年个人品牌非常火，很多人都想做知识ip。
1、你的个人品牌是一种无形资产，如果你有10万粉丝，未来相当于一线城市的千万房产。
2，打造IP，能提升自己的势能，获得品牌溢价。
3，知识IP带来的无限可能
03
如何链接高价值人脉？
撬动自己的人脉杠杠？
为什么需要高价值人脉，打造自己的社交货币？
笑来老师曾说：自己首先得是贵人，才能遇到贵人，甚至更多的贵人。你不优秀，就没有有效的社交。
我对链接高价值人脉的理解是：链接别人可以让自己变得更好，因为链接到对的人，会让你成长的速度加快。
如何撬动自己的人脉杠杆？
想要社交顺利，很关键一个点就是找到优质的话题，不仅能让对方感兴趣，而且还能发挥自己的优势，进而快速拉近双方社交距离。
【从沟通的维度】
书籍的作者提到好的话题需要提前准备，积累自己的优势话题库。无论什么情况下，都能快速选取优势话题，从而让对方了解自己的优势。
那么，如何积累自己的优势话题呢？书中给予的方法，我结合自己的经历，总结3条。
1）积累自己的经历与故事
2021年我一次参加玩赚的线下聚会，这是我的首次尝试。除了文静姐，我几乎不认识任何人。
这种社交场合，认识很有优秀的人才，我感觉自己好渺小，有的人是创业达人，已经盈利过千万，有的人是企业高管，业余做小红书粉丝过万。我没有特别的准备，只是带上了装有视觉笔记的iPad。
当轮到我自我介绍时，我简单地说自己是一名视觉笔记教练。这个新颖的身份引起了大家的好奇，我便拿出一张视觉笔记故事卡片，向大家讲述了我的故事。
出乎意料的是，我的介绍引起了一些人的兴趣，他们甚至当场询问我的课程并表示想要报名。我突然意识到，我每次画的视觉笔记，一张图就是一个分享稿，也是作者所说的积累话题素材。
看起来我确实没有任何准备，但是积累都是靠平时，平时画过的书，听过的演讲，变成一张张视觉卡片，也就是完成一次次的优势话题积累。
这次经历让我深刻认识到，拥有自己的故事并能够在陌生的环境中分享，是建立信任和连接的强大工具。
每个人都有独特的故事，而当我们勇于分享时，就能创造新的交流和机会。
2）他人的故事，能打动你并且有价值
3）热点事件，针对对象、场合调整内容
【从价值的维度】
从价值的维度来讲，我们想要撬动高价值的人脉，不要担心被人利用。
1）不怕被利用，就怕你没用。
2）真诚地对待你的人脉，为他们提供价值。
3）人脉的本质就是交换价值
我认为人脉的本质是交换，也可以说是利他原则，不要想着索取别人，而是先思考如何帮助别人。
我刚开始也没有想过视觉笔记成为我赚钱的工具，我一直都梦想是做写作教练，我希望通过写作赚钱。
后来用视觉笔记+写作，不断地在微博分享，社群分享，为他人提供价值，一图读懂一本书，一图读懂一门课，一图读懂一场直播，让我获得人脉，被他人链接。
这就是一种交换，用自己的技能提供价值，帮助别人秒懂一本书或者一门课。
告别无效的社交，有目的的去社交，通过打造知识IP，持续输出内容，建立属于自己的社交系统，从而让自己变得更有价值。
#视觉笔记[超话]##读书##读书笔记#
《请停止无效社交》这本书作者肖逸群是国内知名私域达人，3000万私域资产，20万高净值微信好友，非常擅长用互联网工具建立和处理关系，作者让我们了解到社交的本质和底层逻辑，从而高质量社交。
从这本书中，我提炼出三个部分内容，帮助小白能够从0到1，先让自己变得有价值，再去社交中交换价值，打造属于自己的社交系统。
01
社交是因，关系是果
如何建立弱关系？
书中有这样一句话：社交是因，关系是果，一定要学着主动为自己选择适合的圈层。
首先需要了解什么是弱关系？
不属于强关系的相互链接，“弱”主要体现在弱目的、弱维护和低信任度。比如见过面，加过微信，还发了自我介绍，后面很少联系，彼此就是弱关系。
为什么要搭建弱关系呢？
1）弱关系是帮助我们破圈的重要渠道。
2）帮助我们提高认知，改变思维。
3）救急的重要来源
4）弱目的、弱维护和低信任度
如何批量建立弱关系呢？
答案是一书、一课、一社群。
书是帮助我们建立专业背书的产品，方便我们跟更多人建立链接的工具。有一本属于自己的书籍，也更好帮助我们搭建弱关系。
课程是全方位的展示自我，可以更近一步建立信任，更好的展示我们的优势和特色。比如我自从有了视觉笔记训练营，让我有机会和一些朋友有深度链接的机会，也用自己的专业获得盈利的机会。
社群是批量搭建弱关系的渠道，把感兴趣的人邀请到社群中，让群员之间产生链接，互相分享，产生价值，从而创造价值，产生合作的可能性。
02
打造知识IP
用社交形成影响力
书中提到：好的定位以及自身实力，一定是前面的1，后面的0是做的所有社交策略。
为什么要打造知识IP？这几年个人品牌非常火，很多人都想做知识ip。
1、你的个人品牌是一种无形资产，如果你有10万粉丝，未来相当于一线城市的千万房产。
2，打造IP，能提升自己的势能，获得品牌溢价。
3，知识IP带来的无限可能
03
如何链接高价值人脉？
撬动自己的人脉杠杠？
为什么需要高价值人脉，打造自己的社交货币？
笑来老师曾说：自己首先得是贵人，才能遇到贵人，甚至更多的贵人。你不优秀，就没有有效的社交。
我对链接高价值人脉的理解是：链接别人可以让自己变得更好，因为链接到对的人，会让你成长的速度加快。
如何撬动自己的人脉杠杆？
想要社交顺利，很关键一个点就是找到优质的话题，不仅能让对方感兴趣，而且还能发挥自己的优势，进而快速拉近双方社交距离。
【从沟通的维度】
书籍的作者提到好的话题需要提前准备，积累自己的优势话题库。无论什么情况下，都能快速选取优势话题，从而让对方了解自己的优势。
那么，如何积累自己的优势话题呢？书中给予的方法，我结合自己的经历，总结3条。
1）积累自己的经历与故事
2021年我一次参加玩赚的线下聚会，这是我的首次尝试。除了文静姐，我几乎不认识任何人。
这种社交场合，认识很有优秀的人才，我感觉自己好渺小，有的人是创业达人，已经盈利过千万，有的人是企业高管，业余做小红书粉丝过万。我没有特别的准备，只是带上了装有视觉笔记的iPad。
当轮到我自我介绍时，我简单地说自己是一名视觉笔记教练。这个新颖的身份引起了大家的好奇，我便拿出一张视觉笔记故事卡片，向大家讲述了我的故事。
出乎意料的是，我的介绍引起了一些人的兴趣，他们甚至当场询问我的课程并表示想要报名。我突然意识到，我每次画的视觉笔记，一张图就是一个分享稿，也是作者所说的积累话题素材。
看起来我确实没有任何准备，但是积累都是靠平时，平时画过的书，听过的演讲，变成一张张视觉卡片，也就是完成一次次的优势话题积累。
这次经历让我深刻认识到，拥有自己的故事并能够在陌生的环境中分享，是建立信任和连接的强大工具。
每个人都有独特的故事，而当我们勇于分享时，就能创造新的交流和机会。
2）他人的故事，能打动你并且有价值
3）热点事件，针对对象、场合调整内容
【从价值的维度】
从价值的维度来讲，我们想要撬动高价值的人脉，不要担心被人利用。
1）不怕被利用，就怕你没用。
2）真诚地对待你的人脉，为他们提供价值。
3）人脉的本质就是交换价值
我认为人脉的本质是交换，也可以说是利他原则，不要想着索取别人，而是先思考如何帮助别人。
我刚开始也没有想过视觉笔记成为我赚钱的工具，我一直都梦想是做写作教练，我希望通过写作赚钱。
后来用视觉笔记+写作，不断地在微博分享，社群分享，为他人提供价值，一图读懂一本书，一图读懂一门课，一图读懂一场直播，让我获得人脉，被他人链接。
这就是一种交换，用自己的技能提供价值，帮助别人秒懂一本书或者一门课。
告别无效的社交，有目的的去社交，通过打造知识IP，持续输出内容，建立属于自己的社交系统，从而让自己变得更有价值。
#视觉笔记[超话]##读书##读书笔记#
【#创二代接班人们表现如何#？】据国是直通车：在中国的民营企业中，家族企业占据了绝大多数。有调查统计，民营企业中近八成是家族企业。行至当下，中国大批民营企业走到接棒节点，新一代接班人开始密集登上集团的舞台。#创二代接班人里谁最成功#
这份接班名单很长，比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、通威股份刘舒琪、海澜集团周立宸、杉杉集团郑驹等等，家族企业集体迎来接班潮。
娃哈哈：宗馥莉接手，宗庆后评价“比我厉害”
以娃哈哈为例，宗庆后在离世前一直担任着娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。宗庆后的女儿宗馥莉出生于1982年，2004年留学归来后便进入父亲的娃哈哈集团，开始她的职业生涯。
宗馥莉在娃哈哈集团从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。
宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机。在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长。
2021年12月，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，而宗庆后仍然保持着集团董事长的职位。
在接手娃哈哈之外，宗馥莉还拥有自己的企业。她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。
宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。
宗庆后多次对女儿表达了肯定，表扬宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，“比我厉害”。
新希望：刘畅掌舵，刘永好赞“蛮优秀了”
无独有偶，2023年新希望投资集团发生工商变更，新增刘畅为董事长、董事。她是新希望创始人刘永好的独生女儿，16岁便远赴美国求学。直到2011年，刘永好第一次以刘畅本名公开向外介绍了自己的女儿。
高中就被刘永好送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”，回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。
新希望集团董事长刘永好在2020年接受中新社国是直通车采访时谈到刘畅，真情流露道：“其实她做得蛮优秀了，她很努力很拼，经常晚上都在考量问题，有时候睡不着觉。她也是母亲，带了一对双胞胎龙凤胎。刘畅是比较爱时尚的人，能够放弃对时尚的向往和追求，来从事最踏实最基础最传统的农产业，是不容易的。我希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。”
刘永好也在采访期间对刘畅的工作表现进行打分，“至少得85分以上”。
美特斯邦威：胡佳佳已辞任董事长，周成建复出掌舵
民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。但目前，现在有些接班人的表现不尽如人意。
2016年，美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来，美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值，而这期间的所有净利润累计亏损额近32亿元。1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位。周成建宣布重新出山掌舵。
胡佳佳卸任后，周成建接受中国企业家杂志采访时表示，“从根源上来看，美邦这些年从辉煌到亏损，都离不开我的责任。虽然过去几年我并非法人代表，但我仍然是公司的实际控制人。事实上，这几年我也曾参与美邦的经营，但是处于一种似管非管的状态，这反而妨碍了管理的顺畅。我认为，与其保持现状，不如这次全面参与并亲自尝试一番，看看是否能有所改善。”
这份接班名单很长，比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、通威股份刘舒琪、海澜集团周立宸、杉杉集团郑驹等等，家族企业集体迎来接班潮。
娃哈哈：宗馥莉接手，宗庆后评价“比我厉害”
以娃哈哈为例，宗庆后在离世前一直担任着娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。宗庆后的女儿宗馥莉出生于1982年，2004年留学归来后便进入父亲的娃哈哈集团，开始她的职业生涯。
宗馥莉在娃哈哈集团从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。
宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机。在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长。
2021年12月，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，而宗庆后仍然保持着集团董事长的职位。
在接手娃哈哈之外，宗馥莉还拥有自己的企业。她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。
宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。
宗庆后多次对女儿表达了肯定，表扬宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，“比我厉害”。
新希望：刘畅掌舵，刘永好赞“蛮优秀了”
无独有偶，2023年新希望投资集团发生工商变更，新增刘畅为董事长、董事。她是新希望创始人刘永好的独生女儿，16岁便远赴美国求学。直到2011年，刘永好第一次以刘畅本名公开向外介绍了自己的女儿。
高中就被刘永好送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”，回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。
新希望集团董事长刘永好在2020年接受中新社国是直通车采访时谈到刘畅，真情流露道：“其实她做得蛮优秀了，她很努力很拼，经常晚上都在考量问题，有时候睡不着觉。她也是母亲，带了一对双胞胎龙凤胎。刘畅是比较爱时尚的人，能够放弃对时尚的向往和追求，来从事最踏实最基础最传统的农产业，是不容易的。我希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。”
刘永好也在采访期间对刘畅的工作表现进行打分，“至少得85分以上”。
美特斯邦威：胡佳佳已辞任董事长，周成建复出掌舵
民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。但目前，现在有些接班人的表现不尽如人意。
2016年，美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来，美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值，而这期间的所有净利润累计亏损额近32亿元。1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位。周成建宣布重新出山掌舵。
胡佳佳卸任后，周成建接受中国企业家杂志采访时表示，“从根源上来看，美邦这些年从辉煌到亏损，都离不开我的责任。虽然过去几年我并非法人代表，但我仍然是公司的实际控制人。事实上，这几年我也曾参与美邦的经营，但是处于一种似管非管的状态，这反而妨碍了管理的顺畅。我认为，与其保持现状，不如这次全面参与并亲自尝试一番，看看是否能有所改善。”
【#创二代接班人们表现如何#？】据国是直通车：在中国的民营企业中，家族企业占据了绝大多数。有调查统计，民营企业中近八成是家族企业。行至当下，中国大批民营企业走到接棒节点，新一代接班人开始密集登上集团的舞台。#创二代接班人里谁最成功#
这份接班名单很长，比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、通威股份刘舒琪、海澜集团周立宸、杉杉集团郑驹等等，家族企业集体迎来接班潮。
娃哈哈：宗馥莉接手，宗庆后评价“比我厉害”
以娃哈哈为例，宗庆后在离世前一直担任着娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。宗庆后的女儿宗馥莉出生于1982年，2004年留学归来后便进入父亲的娃哈哈集团，开始她的职业生涯。
宗馥莉在娃哈哈集团从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。
宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机。在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长。
2021年12月，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，而宗庆后仍然保持着集团董事长的职位。
在接手娃哈哈之外，宗馥莉还拥有自己的企业。她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。
宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。
宗庆后多次对女儿表达了肯定，表扬宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，“比我厉害”。
新希望：刘畅掌舵，刘永好赞“蛮优秀了”
无独有偶，2023年新希望投资集团发生工商变更，新增刘畅为董事长、董事。她是新希望创始人刘永好的独生女儿，16岁便远赴美国求学。直到2011年，刘永好第一次以刘畅本名公开向外介绍了自己的女儿。
高中就被刘永好送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”，回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。
新希望集团董事长刘永好在2020年接受中新社国是直通车采访时谈到刘畅，真情流露道：“其实她做得蛮优秀了，她很努力很拼，经常晚上都在考量问题，有时候睡不着觉。她也是母亲，带了一对双胞胎龙凤胎。刘畅是比较爱时尚的人，能够放弃对时尚的向往和追求，来从事最踏实最基础最传统的农产业，是不容易的。我希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。”
刘永好也在采访期间对刘畅的工作表现进行打分，“至少得85分以上”。
美特斯邦威：胡佳佳已辞任董事长，周成建复出掌舵
民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。但目前，现在有些接班人的表现不尽如人意。
2016年，美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来，美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值，而这期间的所有净利润累计亏损额近32亿元。1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位。周成建宣布重新出山掌舵。
胡佳佳卸任后，周成建接受中国企业家杂志采访时表示，“从根源上来看，美邦这些年从辉煌到亏损，都离不开我的责任。虽然过去几年我并非法人代表，但我仍然是公司的实际控制人。事实上，这几年我也曾参与美邦的经营，但是处于一种似管非管的状态，这反而妨碍了管理的顺畅。我认为，与其保持现状，不如这次全面参与并亲自尝试一番，看看是否能有所改善。”
这份接班名单很长，比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、通威股份刘舒琪、海澜集团周立宸、杉杉集团郑驹等等，家族企业集体迎来接班潮。
娃哈哈：宗馥莉接手，宗庆后评价“比我厉害”
以娃哈哈为例，宗庆后在离世前一直担任着娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。宗庆后的女儿宗馥莉出生于1982年，2004年留学归来后便进入父亲的娃哈哈集团，开始她的职业生涯。
宗馥莉在娃哈哈集团从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。
宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机。在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长。
2021年12月，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，而宗庆后仍然保持着集团董事长的职位。
在接手娃哈哈之外，宗馥莉还拥有自己的企业。她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。
宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。
宗庆后多次对女儿表达了肯定，表扬宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，“比我厉害”。
新希望：刘畅掌舵，刘永好赞“蛮优秀了”
无独有偶，2023年新希望投资集团发生工商变更，新增刘畅为董事长、董事。她是新希望创始人刘永好的独生女儿，16岁便远赴美国求学。直到2011年，刘永好第一次以刘畅本名公开向外介绍了自己的女儿。
高中就被刘永好送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”，回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。
新希望集团董事长刘永好在2020年接受中新社国是直通车采访时谈到刘畅，真情流露道：“其实她做得蛮优秀了，她很努力很拼，经常晚上都在考量问题，有时候睡不着觉。她也是母亲，带了一对双胞胎龙凤胎。刘畅是比较爱时尚的人，能够放弃对时尚的向往和追求，来从事最踏实最基础最传统的农产业，是不容易的。我希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。”
刘永好也在采访期间对刘畅的工作表现进行打分，“至少得85分以上”。
美特斯邦威：胡佳佳已辞任董事长，周成建复出掌舵
民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。但目前，现在有些接班人的表现不尽如人意。
2016年，美特斯邦威创始人周成建将公司的控制权交给自己的女儿胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以来，美特斯邦威仅有一个年度净利润为正值，而这期间的所有净利润累计亏损额近32亿元。1月5日，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位。周成建宣布重新出山掌舵。
胡佳佳卸任后，周成建接受中国企业家杂志采访时表示，“从根源上来看，美邦这些年从辉煌到亏损，都离不开我的责任。虽然过去几年我并非法人代表，但我仍然是公司的实际控制人。事实上，这几年我也曾参与美邦的经营，但是处于一种似管非管的状态，这反而妨碍了管理的顺畅。我认为，与其保持现状，不如这次全面参与并亲自尝试一番，看看是否能有所改善。”
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