#台湾美食[超话]# 《沐芷晴靳时川》《岑笙季烛》《秦敏如萧瀚》
《掌欢/再次相逢，彼此都在互相试探》沈變卿卿
《虞晚迎盛淮时》《虞笙沈柏舟》《姜卓宁晏别尘》
《撩惹高冷影帝后，她被全网黑了》林斯祁煦舟
《全民转职死灵法师我即是天灾》《重生70小辣媳》短剧
《宝贝当家计划》短剧《摄政王的心尖宠》沈婉卫瑾之
《他清冷撩人，娇妻夜夜难眠》姜芙萧荆 小说赞美对于成长中的孩子十分重要。家长对孩子的真心赞扬，标志着我们对孩子的尊重和信任，可以及时激励孩子，帮助他们建立信心；可以帮孩子重新振作，扬长避短，并获得自立自强。因此，请多给孩子一些赞美吧，即使是所有人都不理解他们，家长也应该赏识他们，信任他们，赞美他们，鼓励他们，努力挖掘孩子身上的亮点，让他们在人生的长河中自信自强，脚踏实地迈入成功的殿堂。
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《他清冷撩人，娇妻夜夜难眠》姜芙萧荆 小说赞美对于成长中的孩子十分重要。家长对孩子的真心赞扬，标志着我们对孩子的尊重和信任，可以及时激励孩子，帮助他们建立信心；可以帮孩子重新振作，扬长避短，并获得自立自强。因此，请多给孩子一些赞美吧，即使是所有人都不理解他们，家长也应该赏识他们，信任他们，赞美他们，鼓励他们，努力挖掘孩子身上的亮点，让他们在人生的长河中自信自强，脚踏实地迈入成功的殿堂。
变得更好的代价是永不相见吗 性格难道就是天生注定无法更改的吗 不是 那仅仅是你的不爱了 是你只会在情绪稳定状态良好 时间充足的时候才会想到爱我 遇到问题的时候只会输出的论点高谈着为我们的未来却不曾察觉你才是最矛盾的那个人 只能接受我的好 不能接受我的缺点 就像是所有对你的好对你的爱 在你不重视我的时候我就全然成为一个满是缺陷的人
“只要遇到一点挫折或者是觉得离开我会更好 你第一个放弃推开的就是我 不要为自己找借口 这就设计事实 也是你自己明了作出的选择” 我承认对我好的时候是真的好 那时候我感受到的是你的爱 对我不好时候我唯一能感觉到的就是你所谓的性格 你的不像共同面对 不想爱 如果你冷漠自私没任何共情能力和同理心的话 没办法理解我的难过更不觉得自己有错 那我们或许真的的不要长久在一起了 因为你不爱我的时候 我无法承受这个落差 所以分开后我分不清你是不是真的爱我 你真的爱我吗？你还爱我吗？你做的承诺是在建设人设吗？是你想把你自己塑造成的样子吗？你真的有付诸于真实行动吗？你自己亲口跟我说的保证 要我们一起做得到事情你做到了吗？谁是真正的双标？谁又是真正的骗子。 这两个月我一直搞不懂一件事 就这一件设计 你真的不爱我吗 明明也为你也为我付出过 说爱吧 你又分分钟放弃了我
你唯一给我的感觉就是 我是你权衡利弊之后的选择 我在你心里已经轻如鸿毛 薄如纸屑 我是你遇到困难第一个想到抛弃的人 是看到我不开心 无动于衷 是懒得哄我 是所有事情都理所当然的排在我前面 是你看着我对你的关照问候的皱眉和不耐烦的表情 是你的把我置于一切事情的最低点还不认为有何不妥 那么多证据就摆在我眼前 我当然看的明白 但是我永远想的是 没事 熬过这个时期就全部回去了 没事 她可能还是爱我的 没事 我们会有美好的未来 没事 我知道你在尝试 没事 我会按照你的节奏来 没事 我们两个人心中都只有对方 我们都是为了我们而努力着 为了达成平日里讨论的未来而努力着 但真是这样吗？我问你真是这样吗？我不是傻 我不是看不透你心里所想 我已经在尽全力给自己洗脑到现在了 我已经尽全力在给你编织一层又一层的滤镜 一次又一次的信任你跟我说的一切 但是你做了什么？告诉我 这就是你说的爱吗？我在想着怎么解决矛盾 而你只想着解决我
我想要的爱仅仅是你能陪着我 我能陪着你 你爱着我我爱着你 互相没有猜疑 没有背叛 永远忠诚 我也不奢求我们之间的爱意需要通过什么甜言蜜语什么美言什么永远保持热恋等等等等 我就只想要最简单也最纯粹的爱应该是的样子 有那么难吗？ 忙和爱并不冲突宝贝 只是你选择把我踢出你的生活了 仅仅而已
“只要遇到一点挫折或者是觉得离开我会更好 你第一个放弃推开的就是我 不要为自己找借口 这就设计事实 也是你自己明了作出的选择” 我承认对我好的时候是真的好 那时候我感受到的是你的爱 对我不好时候我唯一能感觉到的就是你所谓的性格 你的不像共同面对 不想爱 如果你冷漠自私没任何共情能力和同理心的话 没办法理解我的难过更不觉得自己有错 那我们或许真的的不要长久在一起了 因为你不爱我的时候 我无法承受这个落差 所以分开后我分不清你是不是真的爱我 你真的爱我吗？你还爱我吗？你做的承诺是在建设人设吗？是你想把你自己塑造成的样子吗？你真的有付诸于真实行动吗？你自己亲口跟我说的保证 要我们一起做得到事情你做到了吗？谁是真正的双标？谁又是真正的骗子。 这两个月我一直搞不懂一件事 就这一件设计 你真的不爱我吗 明明也为你也为我付出过 说爱吧 你又分分钟放弃了我
你唯一给我的感觉就是 我是你权衡利弊之后的选择 我在你心里已经轻如鸿毛 薄如纸屑 我是你遇到困难第一个想到抛弃的人 是看到我不开心 无动于衷 是懒得哄我 是所有事情都理所当然的排在我前面 是你看着我对你的关照问候的皱眉和不耐烦的表情 是你的把我置于一切事情的最低点还不认为有何不妥 那么多证据就摆在我眼前 我当然看的明白 但是我永远想的是 没事 熬过这个时期就全部回去了 没事 她可能还是爱我的 没事 我们会有美好的未来 没事 我知道你在尝试 没事 我会按照你的节奏来 没事 我们两个人心中都只有对方 我们都是为了我们而努力着 为了达成平日里讨论的未来而努力着 但真是这样吗？我问你真是这样吗？我不是傻 我不是看不透你心里所想 我已经在尽全力给自己洗脑到现在了 我已经尽全力在给你编织一层又一层的滤镜 一次又一次的信任你跟我说的一切 但是你做了什么？告诉我 这就是你说的爱吗？我在想着怎么解决矛盾 而你只想着解决我
我想要的爱仅仅是你能陪着我 我能陪着你 你爱着我我爱着你 互相没有猜疑 没有背叛 永远忠诚 我也不奢求我们之间的爱意需要通过什么甜言蜜语什么美言什么永远保持热恋等等等等 我就只想要最简单也最纯粹的爱应该是的样子 有那么难吗？ 忙和爱并不冲突宝贝 只是你选择把我踢出你的生活了 仅仅而已
【普公音】与私董会成员（高层管理者）对话。
A：问你一个敏感话题，你觉得自己到一家企业工作，是有长期的打算，还是有短期的行为？
B: 这个有点难以回答。还是跟企业的环境和发展前景有关
A: 你的意思是企业有前景环境符合你的想法，那就呆长一点，反之就呆短一点？
B: 有这个意思，不过我还是比较有韧性的，
如果企业目前的环境或者条件并不如愿，
我会觉得这可能是自己能力展现的一个机会，
或许可以跟企业走的更长久，
更有自己发展的空间
A：你似乎现在有了这个状态，是吧？
B: 有了一些，毕竟待了接近4年多的时间了。
慢慢进入了一种比较好的状态，
尽管也有一些矛盾和自己的一些想法不能够如愿的地方
A: 有一个话题，我们可以简单交流一下，
这个短期的想法和长期的想法，到底是怎样的一个时间维度？你是怎么看的？
B: 我觉得现在的职业人在一家企业呆的时间，短期的话可能是低于3年的，甚至是一年或是半年的。
如果长过了三年，甚至更长一段时间，这可能就是有一个相对长期的一个想法了吧，
至于说能不能有10年20年那个想法，我想并不多
A：长期需要培养，不是一开始的简单承诺，是吧？
B: 我觉得是的，一开始大家并没有那么长期的一个打算，
尽管在互相交流，就是面试的时候，大家有一些承诺，
认为这是自己想来的地方，有了这样的一种冲动，
可是真的到企业内部之后，这种想法有可能会被现实的一些环境和条件抑制住了，
这是一个现实的情况，
我自己也有这样的一个心路历程
A: 那么你做人力资源的负责人，
你会发现更多的职业人，无论是做中层还是做高层，或者是一个关键岗位的人，
他们的短期想法多呢，
还是长期的想法多？
B: 这个不好做统计。
就像我一开始对你提的问题的一个回答一样，他们也是边走边看，
如果环境好，自己觉得可以做的更久，可能就会自然的做下去。
至于什么时候离开，并不是所有人都有那么一个周密计划的。
A：所以这个互相培养、信任的过程，是最重要的，
长期是培养出来的，不是一开始承诺的
B: 我觉得这个认知很重要。
并不是一开始承诺就能够兑现，
而是我们一开始可能只做了一年，甚至几个月的打算，
但是这个打算会随着他对环境的认知和接受，
有可能他会找到自己最贴合的东西，
一开始并没有得到这个东西，做着做着，
他可能发现，
这是自己应该坚持做的更久的地方
A: 员工的直接上司，那个带团队的人，
可能对一个人能不能在这个企业呆的更久起到了一个非常关键的作用
B: 现实情况也是这样。每个人带团队的风格不一样，
他会让自己手下的人或者呆得久一点，
或者在短时间内就做出了自己要离开企业的想法
A：看来，保持老板和高层管理者与团队成员的有效沟通，就是要有一定的频率，并且是有效的，是重要的，
否则大家对公司发生的事情和将要发生的事情的理解和认知未必是一样的，
一旦产生误读、误解，
那么员工离开企业的概率就大会会大大提升
B: 是的，这就是我们刚才交流的一个重要的观念，
如果大家不能够找到自己的一个合适发展空间，或者说被误读、误解了、误判了，
那么这是一件很可惜的事情，
本来是有长期的可能性的，结果变成短期了，
这对企业无论是招人还是用人的成本与效率，都是一个负面影响
郑敬普 2024年2月27日7:50☕️ https://t.cn/RSOguft
A：问你一个敏感话题，你觉得自己到一家企业工作，是有长期的打算，还是有短期的行为？
B: 这个有点难以回答。还是跟企业的环境和发展前景有关
A: 你的意思是企业有前景环境符合你的想法，那就呆长一点，反之就呆短一点？
B: 有这个意思，不过我还是比较有韧性的，
如果企业目前的环境或者条件并不如愿，
我会觉得这可能是自己能力展现的一个机会，
或许可以跟企业走的更长久，
更有自己发展的空间
A：你似乎现在有了这个状态，是吧？
B: 有了一些，毕竟待了接近4年多的时间了。
慢慢进入了一种比较好的状态，
尽管也有一些矛盾和自己的一些想法不能够如愿的地方
A: 有一个话题，我们可以简单交流一下，
这个短期的想法和长期的想法，到底是怎样的一个时间维度？你是怎么看的？
B: 我觉得现在的职业人在一家企业呆的时间，短期的话可能是低于3年的，甚至是一年或是半年的。
如果长过了三年，甚至更长一段时间，这可能就是有一个相对长期的一个想法了吧，
至于说能不能有10年20年那个想法，我想并不多
A：长期需要培养，不是一开始的简单承诺，是吧？
B: 我觉得是的，一开始大家并没有那么长期的一个打算，
尽管在互相交流，就是面试的时候，大家有一些承诺，
认为这是自己想来的地方，有了这样的一种冲动，
可是真的到企业内部之后，这种想法有可能会被现实的一些环境和条件抑制住了，
这是一个现实的情况，
我自己也有这样的一个心路历程
A: 那么你做人力资源的负责人，
你会发现更多的职业人，无论是做中层还是做高层，或者是一个关键岗位的人，
他们的短期想法多呢，
还是长期的想法多？
B: 这个不好做统计。
就像我一开始对你提的问题的一个回答一样，他们也是边走边看，
如果环境好，自己觉得可以做的更久，可能就会自然的做下去。
至于什么时候离开，并不是所有人都有那么一个周密计划的。
A：所以这个互相培养、信任的过程，是最重要的，
长期是培养出来的，不是一开始承诺的
B: 我觉得这个认知很重要。
并不是一开始承诺就能够兑现，
而是我们一开始可能只做了一年，甚至几个月的打算，
但是这个打算会随着他对环境的认知和接受，
有可能他会找到自己最贴合的东西，
一开始并没有得到这个东西，做着做着，
他可能发现，
这是自己应该坚持做的更久的地方
A: 员工的直接上司，那个带团队的人，
可能对一个人能不能在这个企业呆的更久起到了一个非常关键的作用
B: 现实情况也是这样。每个人带团队的风格不一样，
他会让自己手下的人或者呆得久一点，
或者在短时间内就做出了自己要离开企业的想法
A：看来，保持老板和高层管理者与团队成员的有效沟通，就是要有一定的频率，并且是有效的，是重要的，
否则大家对公司发生的事情和将要发生的事情的理解和认知未必是一样的，
一旦产生误读、误解，
那么员工离开企业的概率就大会会大大提升
B: 是的，这就是我们刚才交流的一个重要的观念，
如果大家不能够找到自己的一个合适发展空间，或者说被误读、误解了、误判了，
那么这是一件很可惜的事情，
本来是有长期的可能性的，结果变成短期了，
这对企业无论是招人还是用人的成本与效率，都是一个负面影响
郑敬普 2024年2月27日7:50☕️ https://t.cn/RSOguft
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