爱心代码: accct.top/lxax2七夕表白代码: accct.top/524发送i yyqx you！（我爱死你了）花式表白: waaf.top/318快乐之树:accct.top/574表白代码: accct.top/560发送Você é meu bebê （翻译：你是我的宝贝）春节快乐，新年幸福!辞旧迎新，心想事成!红包拿来!这世间难道就没有一点点大红包么?红包发我多少，你就瘦多少爆竹声中一岁除，有个红包更幸福问：你怎么不在工位上 答：心意到了就行问：上高铁了哦 答：那你慢点开
Panos Manolopoulos, Stanton Chase: Daca vrei sa devii un manager bun, trebuie sa incepi din Est (24.03.2008)
Panos Manolopoulos Stanton Chase: M-a luat mereu prin surprindere sistemul de taxare si impozitare, felul in care apar legi peste noapte. Acesta a fost cel mai mare esec al meu ca manager in Romania: faptul ca nu am reusit sa inteleg regimul fiscal.
Daca nu ar fi venit oferta pentru Orientul Mijlociu, spune ca ar fi ramas in Romania, dar s-ar fi retras din managementul operational. Singura varianta pe care o exclude din start este cea a intoarcerii in Grecia, care ar fi reprezentat "un pas inapoi in acest moment al carierei sale". Dupa preluarea jobului din Dubai, urmatorul pas firesc din punct de vedere profesional este preluarea pozitiei de vicepresedinte Stanton Chase pentru Europa, Orientul Mijlociu si Africa.
"Daca vrei sa fii un manager de succes, trebuie sa incepi in Est. Aici trebuie sa iti faci trainingul, apoi sa mergi in Orientul Mijlociu si apoi in China. Dupa 20-25 de ani, vine momentul sa te pensionezi in SUA. O miscare in sens invers este gresita, pentru ca nu poti invata lucruri interesante, ca manager, pe pietele dezvoltate si mature."
Manolopoulos spune ca ceea ce a facut in cei aproape patru ani in care a condus Stanton Chase Romania poate fi numit micromanagement, intrucat s-a ocupat de fiecare detaliu din companie, de la gestionarea aspectelor administrative pana la negocierea de contracte de un milion de euro.
Pentru prima data a venit in Romania in 1999 ca general manager al firmei de avocatura Rokas & Partners, pozitie pe care a ocupat-o timp de trei ani, dupa care s-a intors in Grecia, pentru a prelua o pozitie regionala in cadrul casei de avocatura. Dar nu pentru mult timp. A revenit in Romania in 2003 pentru a prelua conducerea biroului local al firmei de executive search Stanton Chase, pentru care lucrase ca avocat cand conducea Rokas & Partners. In prezent, detine 20% din actiunile Stanton Chase Romania si 5% din participatia la biroul din Bulgaria, pe care l-a deschis in 2006 si de coordonarea caruia s-a ocupat pana in prezent. Pe pozitia de managing partner al biroului local a fost numita Mihaela Damian. In 2004, cand a preluat conducerea Stanton Chase la Bucuresti era cu mult mai greu decat acum sa faci executive search. "Piata nu era deloc educata in ceea ce priveste diferentele dintre recrutare si executive search", spune Manolopoulos, adaugand ca nu i-au ajutat nici tarifele practicate. "Eram putin cam scumpi pentru ce exista atunci pe piata."
Spune ca i-a fost greu la inceput, din postura de expatriat grec, venit sa puna bazele unei companii care activa intr-o industrie aflata in plin proces de maturizare si crestere.
"Nu intelegeam oamenii si cultura. Nici cu limba nu m-am impacat foarte bine de la inceput, abia in ultimii doi ani am inceput sa inteleg si sa vorbesc putin romana." Pe langa dificultatile inerente de acomodare pe care le experimenteaza probabil orice expat, Manolopoulos venea intr-o industrie despre care nu se stia mare lucru pe atunci. "A fost nevoie de un extraefort." Si acum, Manolopoulos si Ulrik Rasmussen, partener in cadrul Pedersen & Partners, sunt singurii expati care conduc afaceri locale in executive search.
In primul an de activitate, biroul local al Stanton Chase a inregistrat afaceri de mai putin de 200.000 de euro, pentru a creste de cinci ori in doar trei ani, pana la peste un milion de euro in 2006.
"Am folosit foarte bine brandul si am vrut sa fim recunoscuti in piata", spune el, adaugand ca vizibilitatea si recunosterea companiei este mai mare in Romania decat in SUA. Aceasta este, de altfel, strategia pe care o va aplica si in cele sase tari pe care le va conduce in Orientul Mijlociu incepand cu aprilie: sa construiasca brand-ul Stanton Chase pe o piata care depaseste 30 de milioane de locuitori.
De asemenea, Manolopoulos crede ca si specializarea pe patru grupuri de practica a ajutat la cresterea businessului: servicii financiare, FMCG, technology si industrial.
Pe langa pozitia de managing partner, este si global practice leader al Stanton Chase pentru divizia de FMCG, supervizand toate proiectele de executive seach din domeniu si coordonand aproape 100 de consultanti din toata lumea care ii raporteaza direct. Una dintre reusitele mandatului sau a fost ca in prezent sunt doi parteneri romani la conducerea biroului de la Bucuresti.
"De cand am preluat pozitia de managing partner, aceasta a fost intelegerea: ca, in timp, managementul local sa revina in mana romanilor."
La inceput, biroul local era controlat de Stanton Chase Austria, Stanton Chase Grecia si Stanton Chase International, intre timp austriecii iesind din actionariat.
In ceea ce priveste insuccesele mandatului sau in Romania, spune ca nu a fost niciodata capabil sa inteleaga sistemul de taxare si impozitare din Romania.
"M-a luat mereu prin surprindere sistemul de taxare si impozitare, felul in care apar legi peste noapte. Acesta a fost cel mai mare esec al meu ca manager in Romania: faptul ca nu am reusit sa inteleg regimul fiscal."
Stanton Chase a plasat de la intrarea pe piata 500 de manageri, dintre care 100 sunt manageri de top. Personal, Manolopoulos a plasat 20 de manageri. "Este un sentiment bun sa plasezi oameni, mai ales atunci cand este vorba despre pozitii-cheie." Manolopoulos va prelua functia de CEO al Stanton Chase International in Orientul Mijlociu, supervizand din Dubai sase tari: Emiratele Arabe Unite, Oman, Qatar, Bahrein, Kuweit si Arabia Saudita.
Piata din Orientul Mijlociu este o provocare si mai mare pentru executive search decat era Romania in urma cu cativa ani. Salariile sunt foarte mari, comparabile cu cele din SUA, China sau marile centre financiare si de afaceri cum este Londra, fapt ce atrage expati din toate colturile lumii. Cu toate acestea, nu este o zona foarte prietenoasa, apropierea de zone de conflict ca Iranul sau Afganistanul explicand in mare parte dis-ponibilitatea companiilor de a oferi salarii foarte mari. Aceasta se adauga la cres-terea pretului petrolului care a transformat companiile din Golf in niste "masini de bani". "Companiile iti spun ca au nevoie de un manager pentru o anumita pozitie, insa fara a-ti comunica un buget fix in care trebuie sa te incadrezi. In schimb, vor cel mai bun manager posibil pentru banii pe care ii ofera", precizeaza Manolopoulos. Ramane apoi sa convingi un strain sa se mute intr-o tara musulmana, chiar daca pachetul e consistent.
Managerii romani sunt prea sensibili
Romanii isi schimba jobul atat de des pentru ca stiu ca este relativ usor sa gaseasca un alt loc de munca. "Managerii romani sunt mofturosi pentru ca simt ca pot pleca din companii in momentul in care nu le convine ceva, dat fiind ca ies in piata, intr-un mediu sigur, unde isi gasesc foarte repede de lucru, uneori chiar si pe bani mai multi", este de parere Panos Manolopoulos.
In consecinta, top managementul romanesc trebuie sa se poarte "cu manusi" cu subordonatii, pentru ca la cel mai mic semn negativ, acestia vor pleca din companie. Tendinta nu este noua si nici singulara, spune Manolopoulos, dar se resimte mai puternic decat in alte tari.
In Grecia sau Franta si in alte piete dezvoltate, lucrurile stau cu totul altfel. "Un HR manager sau un director de marketing care este concediat sau isi da demisia dintr-o companie risca sa ramana fara job intre sase si opt luni, prin urmare este mai atent la felul in care isi gestioneaza relatiile cu superiorii si nu isi permite sa fie atat de sensibil cum sunt romanii."
https://t.cn/A6YpXEoa
Panos Manolopoulos Stanton Chase: M-a luat mereu prin surprindere sistemul de taxare si impozitare, felul in care apar legi peste noapte. Acesta a fost cel mai mare esec al meu ca manager in Romania: faptul ca nu am reusit sa inteleg regimul fiscal.
Daca nu ar fi venit oferta pentru Orientul Mijlociu, spune ca ar fi ramas in Romania, dar s-ar fi retras din managementul operational. Singura varianta pe care o exclude din start este cea a intoarcerii in Grecia, care ar fi reprezentat "un pas inapoi in acest moment al carierei sale". Dupa preluarea jobului din Dubai, urmatorul pas firesc din punct de vedere profesional este preluarea pozitiei de vicepresedinte Stanton Chase pentru Europa, Orientul Mijlociu si Africa.
"Daca vrei sa fii un manager de succes, trebuie sa incepi in Est. Aici trebuie sa iti faci trainingul, apoi sa mergi in Orientul Mijlociu si apoi in China. Dupa 20-25 de ani, vine momentul sa te pensionezi in SUA. O miscare in sens invers este gresita, pentru ca nu poti invata lucruri interesante, ca manager, pe pietele dezvoltate si mature."
Manolopoulos spune ca ceea ce a facut in cei aproape patru ani in care a condus Stanton Chase Romania poate fi numit micromanagement, intrucat s-a ocupat de fiecare detaliu din companie, de la gestionarea aspectelor administrative pana la negocierea de contracte de un milion de euro.
Pentru prima data a venit in Romania in 1999 ca general manager al firmei de avocatura Rokas & Partners, pozitie pe care a ocupat-o timp de trei ani, dupa care s-a intors in Grecia, pentru a prelua o pozitie regionala in cadrul casei de avocatura. Dar nu pentru mult timp. A revenit in Romania in 2003 pentru a prelua conducerea biroului local al firmei de executive search Stanton Chase, pentru care lucrase ca avocat cand conducea Rokas & Partners. In prezent, detine 20% din actiunile Stanton Chase Romania si 5% din participatia la biroul din Bulgaria, pe care l-a deschis in 2006 si de coordonarea caruia s-a ocupat pana in prezent. Pe pozitia de managing partner al biroului local a fost numita Mihaela Damian. In 2004, cand a preluat conducerea Stanton Chase la Bucuresti era cu mult mai greu decat acum sa faci executive search. "Piata nu era deloc educata in ceea ce priveste diferentele dintre recrutare si executive search", spune Manolopoulos, adaugand ca nu i-au ajutat nici tarifele practicate. "Eram putin cam scumpi pentru ce exista atunci pe piata."
Spune ca i-a fost greu la inceput, din postura de expatriat grec, venit sa puna bazele unei companii care activa intr-o industrie aflata in plin proces de maturizare si crestere.
"Nu intelegeam oamenii si cultura. Nici cu limba nu m-am impacat foarte bine de la inceput, abia in ultimii doi ani am inceput sa inteleg si sa vorbesc putin romana." Pe langa dificultatile inerente de acomodare pe care le experimenteaza probabil orice expat, Manolopoulos venea intr-o industrie despre care nu se stia mare lucru pe atunci. "A fost nevoie de un extraefort." Si acum, Manolopoulos si Ulrik Rasmussen, partener in cadrul Pedersen & Partners, sunt singurii expati care conduc afaceri locale in executive search.
In primul an de activitate, biroul local al Stanton Chase a inregistrat afaceri de mai putin de 200.000 de euro, pentru a creste de cinci ori in doar trei ani, pana la peste un milion de euro in 2006.
"Am folosit foarte bine brandul si am vrut sa fim recunoscuti in piata", spune el, adaugand ca vizibilitatea si recunosterea companiei este mai mare in Romania decat in SUA. Aceasta este, de altfel, strategia pe care o va aplica si in cele sase tari pe care le va conduce in Orientul Mijlociu incepand cu aprilie: sa construiasca brand-ul Stanton Chase pe o piata care depaseste 30 de milioane de locuitori.
De asemenea, Manolopoulos crede ca si specializarea pe patru grupuri de practica a ajutat la cresterea businessului: servicii financiare, FMCG, technology si industrial.
Pe langa pozitia de managing partner, este si global practice leader al Stanton Chase pentru divizia de FMCG, supervizand toate proiectele de executive seach din domeniu si coordonand aproape 100 de consultanti din toata lumea care ii raporteaza direct. Una dintre reusitele mandatului sau a fost ca in prezent sunt doi parteneri romani la conducerea biroului de la Bucuresti.
"De cand am preluat pozitia de managing partner, aceasta a fost intelegerea: ca, in timp, managementul local sa revina in mana romanilor."
La inceput, biroul local era controlat de Stanton Chase Austria, Stanton Chase Grecia si Stanton Chase International, intre timp austriecii iesind din actionariat.
In ceea ce priveste insuccesele mandatului sau in Romania, spune ca nu a fost niciodata capabil sa inteleaga sistemul de taxare si impozitare din Romania.
"M-a luat mereu prin surprindere sistemul de taxare si impozitare, felul in care apar legi peste noapte. Acesta a fost cel mai mare esec al meu ca manager in Romania: faptul ca nu am reusit sa inteleg regimul fiscal."
Stanton Chase a plasat de la intrarea pe piata 500 de manageri, dintre care 100 sunt manageri de top. Personal, Manolopoulos a plasat 20 de manageri. "Este un sentiment bun sa plasezi oameni, mai ales atunci cand este vorba despre pozitii-cheie." Manolopoulos va prelua functia de CEO al Stanton Chase International in Orientul Mijlociu, supervizand din Dubai sase tari: Emiratele Arabe Unite, Oman, Qatar, Bahrein, Kuweit si Arabia Saudita.
Piata din Orientul Mijlociu este o provocare si mai mare pentru executive search decat era Romania in urma cu cativa ani. Salariile sunt foarte mari, comparabile cu cele din SUA, China sau marile centre financiare si de afaceri cum este Londra, fapt ce atrage expati din toate colturile lumii. Cu toate acestea, nu este o zona foarte prietenoasa, apropierea de zone de conflict ca Iranul sau Afganistanul explicand in mare parte dis-ponibilitatea companiilor de a oferi salarii foarte mari. Aceasta se adauga la cres-terea pretului petrolului care a transformat companiile din Golf in niste "masini de bani". "Companiile iti spun ca au nevoie de un manager pentru o anumita pozitie, insa fara a-ti comunica un buget fix in care trebuie sa te incadrezi. In schimb, vor cel mai bun manager posibil pentru banii pe care ii ofera", precizeaza Manolopoulos. Ramane apoi sa convingi un strain sa se mute intr-o tara musulmana, chiar daca pachetul e consistent.
Managerii romani sunt prea sensibili
Romanii isi schimba jobul atat de des pentru ca stiu ca este relativ usor sa gaseasca un alt loc de munca. "Managerii romani sunt mofturosi pentru ca simt ca pot pleca din companii in momentul in care nu le convine ceva, dat fiind ca ies in piata, intr-un mediu sigur, unde isi gasesc foarte repede de lucru, uneori chiar si pe bani mai multi", este de parere Panos Manolopoulos.
In consecinta, top managementul romanesc trebuie sa se poarte "cu manusi" cu subordonatii, pentru ca la cel mai mic semn negativ, acestia vor pleca din companie. Tendinta nu este noua si nici singulara, spune Manolopoulos, dar se resimte mai puternic decat in alte tari.
In Grecia sau Franta si in alte piete dezvoltate, lucrurile stau cu totul altfel. "Un HR manager sau un director de marketing care este concediat sau isi da demisia dintr-o companie risca sa ramana fara job intre sase si opt luni, prin urmare este mai atent la felul in care isi gestioneaza relatiile cu superiorii si nu isi permite sa fie atat de sensibil cum sunt romanii."
https://t.cn/A6YpXEoa
抖音小说[老师爱你][老师爱你][老师爱你][全力以赴][全力以赴][全力以赴]wZBw4MeU
书名：《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
主角：《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
《娱乐大亨》王浩《娱乐大亨》王浩
《娱乐大亨》王浩《娱乐大亨》王浩
《我都半截入土了，系统才到账?》刘运泽
《我都半截入土了，系统才到账?》刘运泽
《举世皆敌》陈泽《举世皆敌》陈泽
《举世皆敌》陈泽《举世皆敌》陈泽
《娱乐丞相》苏语《娱乐丞相》苏语
《娱乐丞相》苏语《娱乐丞相》苏语
《升迁之路》宋立海林可然《升迁之路》宋立海林可然
《升迁之路》宋立海林可然《升迁之路》宋立海林可然《边境抗战》苏白《边境抗战》苏白
《边境抗战》苏白《边境抗战》苏白
《中东国王》秦杰《中东国王》秦杰
《中东国王》秦杰《中东国王》秦杰
《港岛爆兵》陈帆《港岛爆兵》陈帆
《港岛爆兵》陈帆《港岛爆兵》陈帆
《仙尊洞府》陈珂《仙尊洞府》陈珂
《仙尊洞府》陈珂《仙尊洞府》陈珂
《状元影帝》苏宇《状元影帝》苏宇
《状元影帝》苏宇《状元影帝》苏宇
《重生后，忽悠同桌当老婆》林舟许念初
《重生后，忽悠同桌当老婆》林舟许念初
《最强法医》陈跃《最强法医》陈跃
《最强法医》陈跃《最强法医》陈跃
《假面商贩》林煜《假面商贩》林煜
《假面商贩》林煜《假面商贩》林煜
《军火之主》陆昊《军火之主陆昊》
《军火之主》陆昊《军火之主陆昊》
《国防学院》秦峰《国防学院》秦峰
《国防学院》秦峰《国防学院》秦峰
《国运：华夏英雄降临掌控战场》陆宇
《国运：华夏英雄降临掌控战场》陆宇
《哥有的是钱》陈浩《哥有的是钱》陈浩
《哥有的是钱》陈浩《哥有的是钱》陈浩
《大秦：腹黑始皇，在线吃瓜！》赵龙
《大秦：腹黑始皇，在线吃瓜！》赵龙
《玄幻，我用寿命让后代当上师尊》秦长青
《玄幻，我用寿命让后代当上师尊》秦长青
《娱乐之光》陆峰《娱乐之光》陆峰
《娱乐之光》陆峰《娱乐之光》陆峰
《酒剑仙:醉闯校花宿舍，惊呆众人》顾平安
《酒剑仙:醉闯校花宿舍，惊呆众人》顾平安
《金句老司机》林枫《金钱至上》叶天
《金句老司机》林枫《金钱至上》叶天
棠棠屋(荃芠✙ ➤ aky12122）
书名:《明朝通史》苏灿《明朝通史》苏灿
主角:《明朝通史》苏灿《明朝通史》苏灿
《地表最强》陆一鸣
《地表最强》陆一鸣
《军工武装》彭锋《军工武装》彭锋
《军工武装》彭锋《军工武装》彭锋
《大唐天子》李侑《大唐天子》李侑
《大唐天子》李侑《大唐天子》李侑
《绝世天才》江白《绝世天才》江白
《绝世天才》江白《绝世天才》江白
《重生1981:我的家族有亿点强》林楚
《重生1981:我的家族有亿点强》林楚
《权途之驭娇有术》秦天明
《权途之驭娇有术》秦天明
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《奶爸觉醒》李峰《奶爸觉醒》李峰
《无敌悍警》黄小虎《无敌悍警》黄小虎
《强军科技》陆峰《强军科技》陆峰
《精忠报国》岳扬《精忠报国》岳扬
《完美犯罪》苏晨《完美犯罪》苏晨
《有钱真好》白露沈峰《有钱真好》白露沈峰
《无懈可击》方默《无懈可击》方默
《香江之主》叶启阳《香江之主》叶启阳
《全面高科技》严磊《全面高科技》严磊
《无敌战舰》秦铭《无敌战舰》秦铭
《港江风雨》秦峰《港江风雨》秦峰
小说书名:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
小说主角:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
《专属浪漫》主角:张阳
《大明崛起》主角:朱裕
《基建狂魔》主角：方墨
《世界大冒险》主角:江扬
《大明五年狗县令震惊朱屠夫》宋隐
《游戏之神》主角:陆子昂
《幕后兵王》主角:方寒
《文娱:离婚后，天后纠缠我》主角:陆云
《人在封神，一切全靠捡》主角:殷郊云龙
《作曲鬼才》主角:李默
《光辉警途》主角:朱锐锋
《世界神豪》主角:林枫
《官路巅峰》主角:沈枫
《军工无敌》主角:林枫
[桃里桃气]永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅。仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世。或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至；及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀，况修短随化，终期于尽！古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔，悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
书名：《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
主角：《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
《大隋圣子》杨曦《大隋圣子》杨曦
《娱乐大亨》王浩《娱乐大亨》王浩
《娱乐大亨》王浩《娱乐大亨》王浩
《我都半截入土了，系统才到账?》刘运泽
《我都半截入土了，系统才到账?》刘运泽
《举世皆敌》陈泽《举世皆敌》陈泽
《举世皆敌》陈泽《举世皆敌》陈泽
《娱乐丞相》苏语《娱乐丞相》苏语
《娱乐丞相》苏语《娱乐丞相》苏语
《升迁之路》宋立海林可然《升迁之路》宋立海林可然
《升迁之路》宋立海林可然《升迁之路》宋立海林可然《边境抗战》苏白《边境抗战》苏白
《边境抗战》苏白《边境抗战》苏白
《中东国王》秦杰《中东国王》秦杰
《中东国王》秦杰《中东国王》秦杰
《港岛爆兵》陈帆《港岛爆兵》陈帆
《港岛爆兵》陈帆《港岛爆兵》陈帆
《仙尊洞府》陈珂《仙尊洞府》陈珂
《仙尊洞府》陈珂《仙尊洞府》陈珂
《状元影帝》苏宇《状元影帝》苏宇
《状元影帝》苏宇《状元影帝》苏宇
《重生后，忽悠同桌当老婆》林舟许念初
《重生后，忽悠同桌当老婆》林舟许念初
《最强法医》陈跃《最强法医》陈跃
《最强法医》陈跃《最强法医》陈跃
《假面商贩》林煜《假面商贩》林煜
《假面商贩》林煜《假面商贩》林煜
《军火之主》陆昊《军火之主陆昊》
《军火之主》陆昊《军火之主陆昊》
《国防学院》秦峰《国防学院》秦峰
《国防学院》秦峰《国防学院》秦峰
《国运：华夏英雄降临掌控战场》陆宇
《国运：华夏英雄降临掌控战场》陆宇
《哥有的是钱》陈浩《哥有的是钱》陈浩
《哥有的是钱》陈浩《哥有的是钱》陈浩
《大秦：腹黑始皇，在线吃瓜！》赵龙
《大秦：腹黑始皇，在线吃瓜！》赵龙
《玄幻，我用寿命让后代当上师尊》秦长青
《玄幻，我用寿命让后代当上师尊》秦长青
《娱乐之光》陆峰《娱乐之光》陆峰
《娱乐之光》陆峰《娱乐之光》陆峰
《酒剑仙:醉闯校花宿舍，惊呆众人》顾平安
《酒剑仙:醉闯校花宿舍，惊呆众人》顾平安
《金句老司机》林枫《金钱至上》叶天
《金句老司机》林枫《金钱至上》叶天
棠棠屋(荃芠✙ ➤ aky12122）
书名:《明朝通史》苏灿《明朝通史》苏灿
主角:《明朝通史》苏灿《明朝通史》苏灿
《地表最强》陆一鸣
《地表最强》陆一鸣
《军工武装》彭锋《军工武装》彭锋
《军工武装》彭锋《军工武装》彭锋
《大唐天子》李侑《大唐天子》李侑
《大唐天子》李侑《大唐天子》李侑
《绝世天才》江白《绝世天才》江白
《绝世天才》江白《绝世天才》江白
《重生1981:我的家族有亿点强》林楚
《重生1981:我的家族有亿点强》林楚
《权途之驭娇有术》秦天明
《权途之驭娇有术》秦天明
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《奶爸觉醒》李峰《奶爸觉醒》李峰
《无敌悍警》黄小虎《无敌悍警》黄小虎
《强军科技》陆峰《强军科技》陆峰
《精忠报国》岳扬《精忠报国》岳扬
《完美犯罪》苏晨《完美犯罪》苏晨
《有钱真好》白露沈峰《有钱真好》白露沈峰
《无懈可击》方默《无懈可击》方默
《香江之主》叶启阳《香江之主》叶启阳
《全面高科技》严磊《全面高科技》严磊
《无敌战舰》秦铭《无敌战舰》秦铭
《港江风雨》秦峰《港江风雨》秦峰
小说书名:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
小说主角:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
《专属浪漫》主角:张阳
《大明崛起》主角:朱裕
《基建狂魔》主角：方墨
《世界大冒险》主角:江扬
《大明五年狗县令震惊朱屠夫》宋隐
《游戏之神》主角:陆子昂
《幕后兵王》主角:方寒
《文娱:离婚后，天后纠缠我》主角:陆云
《人在封神，一切全靠捡》主角:殷郊云龙
《作曲鬼才》主角:李默
《光辉警途》主角:朱锐锋
《世界神豪》主角:林枫
《官路巅峰》主角:沈枫
《军工无敌》主角:林枫
[桃里桃气]永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅。仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世。或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至；及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀，况修短随化，终期于尽！古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔，悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
✋热门推荐