【奋斗者风采】坚持战略引领 强化管理提升#哈电汽轮机##先进集体#
哈电集团2023年度先进集体——哈电汽轮机企业管理发展部
哈电汽轮机企业管理发展部是公司战略管理、深化改革、制度建设、法律事务等业务的归口管理部门,现有员工21人,平均年龄35周岁,是一支有干劲、有激情、高效率、高素质的年轻队伍。他们在公司党委的坚强领导下,持续发扬“严精细实”的工作作风,高质量完成公司改革发展各项重点工作任务,为推动公司高质量发展作出积极贡献。
【加强战略转型顶层设计,提升核心竞争力】
坚持提前谋划、科学布局,成立公司战略转型推进委员会和7个专项推进组,纵深推进战略转型工作。建立行之有效的工作机制,形成工作合力;制定实施各产业战略转型工作方案和行动项清单,明确战略转型时间表、路线图、责任链,推动产业转型全面发力、多点突破。2023年,公司319项战略转型重点任务全部完成,有效保障七大产业高效协同发展,不断推动“147”战略规划提档升级,将“十四五”发展蓝图变成“施工图”“实景画”。
【科学谋划深化改革,全面激发内生动力】
切实用好深化改革关键一招,高效推动改革三年行动高质量收官,在国资委2022年“双百企业”考核结果中,公司位列优秀第2名,实现提档升级,深化改革典型案例在国资委网站刊发。与此同时,迅速谋划新一轮改革工作,成立深化改革委员会和6个改革专项组,高质量制定实施2023-2025年“双百行动”改革方案,建立系统性推进、清单化举措、定量化落实的工作机制,2023年172项改革任务全部按期完成。
【加快推进管理升级,有效提升管理水平】
全面推进从严治企、依法治企,建立“三横三纵”制度管理构架,加强制度立改废释、宣贯、执行、评价及信息化建设等各项管理工作,2023年完成制度制修订78项,进一步推动“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。深化管理标杆创建工作,锚定行业先进及集团标杆,深入查找不足,不断改进提升。2023年完成47项管理标杆评比工作,其中“深入推进依法治企建设,用法治力量护航公司高质量发展”获评哈电集团管理标杆。
【加快推进重点项目,提升核心制造能力】
积极推进国家级发电设备研究中心基地建设项目,按照项目整体实施进度要求,倒排工期,重点督促推进,通过缜密筹划、科学组织、精心管理,仅用时86天,实现项目封顶,为试验台建设争取了宝贵时间,实现了当年施工、当年暖封闭、当年完成多级空气透平试验台安装调试的里程碑节点,创造了公司基建项目新速度,为研发基地项目高质量竣工奠定了坚实基础。
【巩固深化精益理念,提升管理效能】
持续加强精益管理,策划开展了全价值链管理项目,以公司重装分厂和重点工程分厂为试点推动全价值链管理一期项目建设,确定阀门总装齐套率提升、降低转子月均NCR数量等9项课题,围绕八大浪费、5S、六源开展异常管理和专项提案改善,切实做到“管理有标准、现场有改变、自主有改善、方法有创新”,以最少的资源创造最大的价值,全面提升公司管理效能和质量效益,推动企业管理持续迈向精益化。
【建立“四位一体”体系,提高公司防风险能力】
为进一步健全完善公司法律、合规、风险、内控管理体系,牵头以风险为导向、以合规为底线、以内控为手段、以法律为抓手、以法治为根本,建立了“四位一体”风险管理体系,形成《风险识别清单》《岗位合规职责清单》《流程管控清单》。通过内控、合规手段应对风险,建立重大风险监控预警机制,定期进行合规、内控、风险管理检查评价,持续优化完善法律、合规、内控、风险管理体系,推动公司风险防控能力有效提升。
2024年,企业管理发展部将紧紧围绕公司年度任务目标要求,牢固树立“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”发展理念,严格落实“四个从严”工作总要求,发扬进取精神,积极出谋划策,以只争朝夕的工作状态为推动公司实现高质量发展作出新的更大贡献。
哈电集团2023年度先进集体——哈电汽轮机企业管理发展部
哈电汽轮机企业管理发展部是公司战略管理、深化改革、制度建设、法律事务等业务的归口管理部门,现有员工21人,平均年龄35周岁,是一支有干劲、有激情、高效率、高素质的年轻队伍。他们在公司党委的坚强领导下,持续发扬“严精细实”的工作作风,高质量完成公司改革发展各项重点工作任务,为推动公司高质量发展作出积极贡献。
【加强战略转型顶层设计,提升核心竞争力】
坚持提前谋划、科学布局,成立公司战略转型推进委员会和7个专项推进组,纵深推进战略转型工作。建立行之有效的工作机制,形成工作合力;制定实施各产业战略转型工作方案和行动项清单,明确战略转型时间表、路线图、责任链,推动产业转型全面发力、多点突破。2023年,公司319项战略转型重点任务全部完成,有效保障七大产业高效协同发展,不断推动“147”战略规划提档升级,将“十四五”发展蓝图变成“施工图”“实景画”。
【科学谋划深化改革,全面激发内生动力】
切实用好深化改革关键一招,高效推动改革三年行动高质量收官,在国资委2022年“双百企业”考核结果中,公司位列优秀第2名,实现提档升级,深化改革典型案例在国资委网站刊发。与此同时,迅速谋划新一轮改革工作,成立深化改革委员会和6个改革专项组,高质量制定实施2023-2025年“双百行动”改革方案,建立系统性推进、清单化举措、定量化落实的工作机制,2023年172项改革任务全部按期完成。
【加快推进管理升级,有效提升管理水平】
全面推进从严治企、依法治企,建立“三横三纵”制度管理构架,加强制度立改废释、宣贯、执行、评价及信息化建设等各项管理工作,2023年完成制度制修订78项,进一步推动“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。深化管理标杆创建工作,锚定行业先进及集团标杆,深入查找不足,不断改进提升。2023年完成47项管理标杆评比工作,其中“深入推进依法治企建设,用法治力量护航公司高质量发展”获评哈电集团管理标杆。
【加快推进重点项目,提升核心制造能力】
积极推进国家级发电设备研究中心基地建设项目,按照项目整体实施进度要求,倒排工期,重点督促推进,通过缜密筹划、科学组织、精心管理,仅用时86天,实现项目封顶,为试验台建设争取了宝贵时间,实现了当年施工、当年暖封闭、当年完成多级空气透平试验台安装调试的里程碑节点,创造了公司基建项目新速度,为研发基地项目高质量竣工奠定了坚实基础。
【巩固深化精益理念,提升管理效能】
持续加强精益管理,策划开展了全价值链管理项目,以公司重装分厂和重点工程分厂为试点推动全价值链管理一期项目建设,确定阀门总装齐套率提升、降低转子月均NCR数量等9项课题,围绕八大浪费、5S、六源开展异常管理和专项提案改善,切实做到“管理有标准、现场有改变、自主有改善、方法有创新”,以最少的资源创造最大的价值,全面提升公司管理效能和质量效益,推动企业管理持续迈向精益化。
【建立“四位一体”体系,提高公司防风险能力】
为进一步健全完善公司法律、合规、风险、内控管理体系,牵头以风险为导向、以合规为底线、以内控为手段、以法律为抓手、以法治为根本,建立了“四位一体”风险管理体系,形成《风险识别清单》《岗位合规职责清单》《流程管控清单》。通过内控、合规手段应对风险,建立重大风险监控预警机制,定期进行合规、内控、风险管理检查评价,持续优化完善法律、合规、内控、风险管理体系,推动公司风险防控能力有效提升。
2024年,企业管理发展部将紧紧围绕公司年度任务目标要求,牢固树立“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”发展理念,严格落实“四个从严”工作总要求,发扬进取精神,积极出谋划策,以只争朝夕的工作状态为推动公司实现高质量发展作出新的更大贡献。
【#证监会回应IPO要倒查10年#:目前没有IPO倒查10年的安排】针对“IPO要倒查10年”的消息,证监会作出最新回应。
2月23日,证监会首席风险官、发行司司长严伯进在新闻发布会上表示,证监会系统坚持以投资者为本,从严审核拟上市企业,对违法违规、侵害投资者利益的行为严惩不贷,用监管的威慑力让企业不敢“带病闯关”,从源头上提升上市公司质量。
“企业上市后,财务真实性仍是日常监管的重中之重。我们综合运用定期报告监管、现场检查等多种方式,循环筛查高风险可疑类公司,发现财务造假、欺诈发行的依法立案查处,情节严重的移送公安机关追究刑事责任。可以说,无论是在审的拟上市企业,还是已经上市的企业,无论是什么时候上市的企业,都要受到证监会持续严格监管。”严伯进指出。
严伯进进一步指出,防范打击财务造假、欺诈发行是一个持续的过程,目前没有IPO倒查10年的安排,媒体出现这方面说法,体现了投资者对上市公司质量的关心关注。
“在发行上市监管工作中,我们正在持续加强全链条把关,严审重罚财务造假、欺诈发行。我们也将大幅提高拟上市企业现场检查比例,以上市公司质量的提升回应投资者的关切。”严伯进称。
2月23日,证监会首席风险官、发行司司长严伯进在新闻发布会上表示,证监会系统坚持以投资者为本,从严审核拟上市企业,对违法违规、侵害投资者利益的行为严惩不贷,用监管的威慑力让企业不敢“带病闯关”,从源头上提升上市公司质量。
“企业上市后,财务真实性仍是日常监管的重中之重。我们综合运用定期报告监管、现场检查等多种方式,循环筛查高风险可疑类公司,发现财务造假、欺诈发行的依法立案查处,情节严重的移送公安机关追究刑事责任。可以说,无论是在审的拟上市企业,还是已经上市的企业,无论是什么时候上市的企业,都要受到证监会持续严格监管。”严伯进指出。
严伯进进一步指出,防范打击财务造假、欺诈发行是一个持续的过程,目前没有IPO倒查10年的安排,媒体出现这方面说法,体现了投资者对上市公司质量的关心关注。
“在发行上市监管工作中,我们正在持续加强全链条把关,严审重罚财务造假、欺诈发行。我们也将大幅提高拟上市企业现场检查比例,以上市公司质量的提升回应投资者的关切。”严伯进称。
#张继科关联奶茶品牌公司涉多起司法纠纷#据冷暖视频:近日,据报道张继科以签约选手身份重回蝴蝶乒乓中国官网,官网产品展示中张继科底板等也恢复展示。去年3月,张继科被曝涉嫌赌博和侵害他人隐私。此后,其代言的各大品牌纷纷和其划清界限,并在网络上引发极大关注。
此外,据企查查APP显示,曾宣传由张继科联合创立的猴子的救兵奶茶品牌公司多年来司法纠纷不断,涉及特许经营合同纠纷、买卖合同纠纷、股东损害公司债权人利益责任纠纷等。目前,该公司终本案件执行标的总金额75万元,未履行总金额72.84万元,未履行比例约97.12%。
此外,据企查查APP显示,曾宣传由张继科联合创立的猴子的救兵奶茶品牌公司多年来司法纠纷不断,涉及特许经营合同纠纷、买卖合同纠纷、股东损害公司债权人利益责任纠纷等。目前,该公司终本案件执行标的总金额75万元,未履行总金额72.84万元,未履行比例约97.12%。
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