《死亡细胞》前设计师：停止更新是混蛋之举
《死亡细胞》设计师Sébastien Benard批评了他的前工作室，称其停止更新游戏的决定是一个“混蛋之举”。
Sébastien Benard是Motion Twin的联合创始人，在该工作室工作了19年，期间他设计了备受好评的《死亡细胞》。之后他离开Motion Twin，成立了一家新工作室。
在《死亡细胞》大获成功后，Motion Twin希望在更新游戏的同时继续开发下一个项目。2019年，Motion Twin的成员成立了一个全新的独立工作室——Evil Empire，然后负责《死亡细胞》的更新工作。
Motion Twin近日宣布，《死亡细胞》将停止更新。一名用户向Benard询问了他对这种情况的看法。
Benard写道：“既然你问我，我只能说（Motion Twin）在面对《死亡细胞》和Evil Empire时做了可以想象的最糟糕的混蛋之举。在亲眼目睹了幕后的实际情况后，我可以很诚实地说，我很高兴没再参与其中。官方声明完全是市场营销的废话，这种情况发生的方式是在完全不同的层面上。
我从来没想过我以前的合作工作室会变得这么贪婪。我衷心祝愿Evil Empire的下一部作品一切顺利，希望在那里工作的人能能挺过这次突如其来的经济削减。”（来源：VGC）
《死亡细胞》设计师Sébastien Benard批评了他的前工作室，称其停止更新游戏的决定是一个“混蛋之举”。
Sébastien Benard是Motion Twin的联合创始人，在该工作室工作了19年，期间他设计了备受好评的《死亡细胞》。之后他离开Motion Twin，成立了一家新工作室。
在《死亡细胞》大获成功后，Motion Twin希望在更新游戏的同时继续开发下一个项目。2019年，Motion Twin的成员成立了一个全新的独立工作室——Evil Empire，然后负责《死亡细胞》的更新工作。
Motion Twin近日宣布，《死亡细胞》将停止更新。一名用户向Benard询问了他对这种情况的看法。
Benard写道：“既然你问我，我只能说（Motion Twin）在面对《死亡细胞》和Evil Empire时做了可以想象的最糟糕的混蛋之举。在亲眼目睹了幕后的实际情况后，我可以很诚实地说，我很高兴没再参与其中。官方声明完全是市场营销的废话，这种情况发生的方式是在完全不同的层面上。
我从来没想过我以前的合作工作室会变得这么贪婪。我衷心祝愿Evil Empire的下一部作品一切顺利，希望在那里工作的人能能挺过这次突如其来的经济削减。”（来源：VGC）
【横山昌义解释工作室为何能在十年时间内做出10款游戏】在当今游戏产业，一款AAA级大作通常需要经历长达5年的制作周期才能问世，然而，如龙工作室却以令人难以置信的速度推出了多款《#如龙#》和《审判》系列游戏。
近日，如龙工作室制作总指挥横山昌义在接受外媒采访时提到：“如果我们以《GTA》或《刺客信条》为例，这些公司的市场营销文案几乎都围绕着一个拥有全新游戏玩法的新城市，他们几乎要重新制作游戏中的所有内容。”
横山指出：“我们采用了一种基于先前版本的制作方法，这种技巧更多地用于戏剧或电影的创作和开发线性媒体内容。我认为在游戏行业中很少有公司这样做，也许只有我们是这样的。”
在过去的十年里，如龙工作室推出了十款新作，包括《如龙》、《如龙维新》和《审判》等游戏。这些游戏多次涉及到日本神室町地区，这表明他们在寻找可持续利用资源方面取得了成功，同时也降低了开发成本。
相比之下，Rockstar Games在过去的10年里仅推出了《给他爱5》和《荒野大镖客2》两款游戏；而CDPR的《赛博朋克2077》更是开发了8年，如果算上后续的DLC和拓展则更久。
近日，如龙工作室制作总指挥横山昌义在接受外媒采访时提到：“如果我们以《GTA》或《刺客信条》为例，这些公司的市场营销文案几乎都围绕着一个拥有全新游戏玩法的新城市，他们几乎要重新制作游戏中的所有内容。”
横山指出：“我们采用了一种基于先前版本的制作方法，这种技巧更多地用于戏剧或电影的创作和开发线性媒体内容。我认为在游戏行业中很少有公司这样做，也许只有我们是这样的。”
在过去的十年里，如龙工作室推出了十款新作，包括《如龙》、《如龙维新》和《审判》等游戏。这些游戏多次涉及到日本神室町地区，这表明他们在寻找可持续利用资源方面取得了成功，同时也降低了开发成本。
相比之下，Rockstar Games在过去的10年里仅推出了《给他爱5》和《荒野大镖客2》两款游戏；而CDPR的《赛博朋克2077》更是开发了8年，如果算上后续的DLC和拓展则更久。
【推荐】《比尔·盖茨全传》
合作是你成功的起点(1)
在长达三十年的发展历程中，微软公司已经给人们留下了这样的印象：在市场上以大欺小、在法庭上争强好斗。
但是从2002年开始，它在公众的心目中，形象逐渐好转起来，在法庭上的形象也开始柔和起来，它一直在积极地寻求和解尚未了结的官司，并为此掏出了50多亿美元。寻求合作共赢成了微软的基调。
微软奇迹般的转折让很多人大跌眼镜，但又是在情理之中。就如一位业内人士所言，大家都处在产业链里，只是上下游的关系。
现在的商业关系是既竞争又合作，不能纯粹地讲谁是谁的朋友，也不能简单讲谁是谁的敌人。只有善于合作才能在市场博弈中谋求到利益的最大化。聪明的盖茨自然不会不明白这一点。
在长达三十年的发展历程中，微软公司已经给人们留下了这样的印象：在市场上以大欺小、在法庭上争强好斗。
但是从2002年开始，它在公众的心目中，形象逐渐好转起来，在法庭上的形象也开始柔和起来，它一直在积极地寻求和解尚未了结的官司，并为此掏出了50多亿美元。寻求合作共赢成了微软的基调。
微软奇迹般的转折让很多人大跌眼镜，但又是在情理之中。就如一位业内人士所言，大家都处在产业链里，只是上下游的关系。
现在的商业关系是既竞争又合作，不能纯粹地讲谁是谁的朋友，也不能简单讲谁是谁的敌人。只有善于合作才能在市场博弈中谋求到利益的最大化。聪明的盖茨自然不会不明白这一点。
2004年年初以来,微软的名字频频与中国上市公司联系在一起。据不完全统计,和微软有过合作"绯闻"的至少也有五六家,如四川长虹、创智科技以及上述的浪潮信息、浪潮软件等,就连中国石化也曾经"榜上有名"。
资料显示, 4月下旬,创智科技率先披上"微软"光环。公司与微软在北京签署合作备忘录,双方决定建立全球战略合作伙伴关系,在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销、企业协议及国际项目等方面进行全方位合作。
6月下旬,四川长虹与微软的跨国联姻计划终于浮出水面,长虹当时的CEO倪润峰与微软全球副总裁、大中华区首席执行官陈永正在成都正式签署了战略合作协议。
不久，以旗下上市公司浪潮信息和浪潮软件为主体资产的浪潮集团又被微软相中,双方在山东签署全球战略合作伙伴备忘录。
此前，盖茨在访问中国时多次公开表示，微软公司将全力支持中国软件行业的发展，利用中国巨大的市场潜力和人力资源，为中国和微软创造一个双赢的局面。
盖茨说，1998年前成立的北京研究院取得了远比预期好的业绩，很多研究成果都已付诸产品生产，由于存在广泛的合作机会，微软设在北京的中国研究院被提升为亚洲研究院，并扩大规模。他还透露，微软将与中国厂商和电信部门进一步合作，共同开发手写电脑、可视电话等新产品。
不仅如此，微软中国还在2002年与中关村科技股份有限公司、四通集团等中资公司共同成立合资企业――中关村软件公司。微软在这个注册资本1亿元人民币合资公司中占有19%的股份。
微软在这次合作中表现出的新精神、新思路就是通过这种合作，全面支持中国发展独立、拥有自主知识产权的软件产业，并以技术、管理、人才培训和境外市场开发等方式，支持这些中国企业进入国际软件市场。
合作成了微软在中国事业起步的新起点。在此之前，微软耗费10年光阴在中国市场拼命打拼，微软中国的收入在微软全球销售中占到的份额仍然不值一提，在亚洲不但比不上日本、韩国，甚至在中国内地也只能排行老七。
不成器没关系，几乎所有的500强企业在中国做的都是“打持久战”的准备，问题是微软中国一贯重视的品牌声誉在中国成了霸权、垄断、安全隐患、政府采购失利、渠道积怨等负面消息的代名词。
微软中国，这个在美国总部以外功能最为完备的子公司，显得有些水土不服。最尖端的技术，最精英的员工，最熟悉的软件，一切是如此完美，但微软却仍旧是一家让政府、让公众觉得“生分”的公司。
盖茨十分希望能将中国市场纳入微软的全球发展计划体系，但是却始终缺乏一套符合中国实际的战略方案。在其他国家一贯实行的行销策略在中国却走了样，变了形。
微软中国的总裁始终摆脱不了“十八个月厄运”的摆布，杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏等走马灯似的换帅始终没有让微软在中国长驱直入。
直到有一天，盖茨终于意识到只有实现同中国软件业的共同发展，实现双赢，才是在中国发展的惟一出路。
——九龙汇网络科技&伟哥汇赚小酒馆
合作是你成功的起点(1)
在长达三十年的发展历程中，微软公司已经给人们留下了这样的印象：在市场上以大欺小、在法庭上争强好斗。
但是从2002年开始，它在公众的心目中，形象逐渐好转起来，在法庭上的形象也开始柔和起来，它一直在积极地寻求和解尚未了结的官司，并为此掏出了50多亿美元。寻求合作共赢成了微软的基调。
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现在的商业关系是既竞争又合作，不能纯粹地讲谁是谁的朋友，也不能简单讲谁是谁的敌人。只有善于合作才能在市场博弈中谋求到利益的最大化。聪明的盖茨自然不会不明白这一点。
在长达三十年的发展历程中，微软公司已经给人们留下了这样的印象：在市场上以大欺小、在法庭上争强好斗。
但是从2002年开始，它在公众的心目中，形象逐渐好转起来，在法庭上的形象也开始柔和起来，它一直在积极地寻求和解尚未了结的官司，并为此掏出了50多亿美元。寻求合作共赢成了微软的基调。
微软奇迹般的转折让很多人大跌眼镜，但又是在情理之中。就如一位业内人士所言，大家都处在产业链里，只是上下游的关系。
现在的商业关系是既竞争又合作，不能纯粹地讲谁是谁的朋友，也不能简单讲谁是谁的敌人。只有善于合作才能在市场博弈中谋求到利益的最大化。聪明的盖茨自然不会不明白这一点。
2004年年初以来,微软的名字频频与中国上市公司联系在一起。据不完全统计,和微软有过合作"绯闻"的至少也有五六家,如四川长虹、创智科技以及上述的浪潮信息、浪潮软件等,就连中国石化也曾经"榜上有名"。
资料显示, 4月下旬,创智科技率先披上"微软"光环。公司与微软在北京签署合作备忘录,双方决定建立全球战略合作伙伴关系,在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销、企业协议及国际项目等方面进行全方位合作。
6月下旬,四川长虹与微软的跨国联姻计划终于浮出水面,长虹当时的CEO倪润峰与微软全球副总裁、大中华区首席执行官陈永正在成都正式签署了战略合作协议。
不久，以旗下上市公司浪潮信息和浪潮软件为主体资产的浪潮集团又被微软相中,双方在山东签署全球战略合作伙伴备忘录。
此前，盖茨在访问中国时多次公开表示，微软公司将全力支持中国软件行业的发展，利用中国巨大的市场潜力和人力资源，为中国和微软创造一个双赢的局面。
盖茨说，1998年前成立的北京研究院取得了远比预期好的业绩，很多研究成果都已付诸产品生产，由于存在广泛的合作机会，微软设在北京的中国研究院被提升为亚洲研究院，并扩大规模。他还透露，微软将与中国厂商和电信部门进一步合作，共同开发手写电脑、可视电话等新产品。
不仅如此，微软中国还在2002年与中关村科技股份有限公司、四通集团等中资公司共同成立合资企业――中关村软件公司。微软在这个注册资本1亿元人民币合资公司中占有19%的股份。
微软在这次合作中表现出的新精神、新思路就是通过这种合作，全面支持中国发展独立、拥有自主知识产权的软件产业，并以技术、管理、人才培训和境外市场开发等方式，支持这些中国企业进入国际软件市场。
合作成了微软在中国事业起步的新起点。在此之前，微软耗费10年光阴在中国市场拼命打拼，微软中国的收入在微软全球销售中占到的份额仍然不值一提，在亚洲不但比不上日本、韩国，甚至在中国内地也只能排行老七。
不成器没关系，几乎所有的500强企业在中国做的都是“打持久战”的准备，问题是微软中国一贯重视的品牌声誉在中国成了霸权、垄断、安全隐患、政府采购失利、渠道积怨等负面消息的代名词。
微软中国，这个在美国总部以外功能最为完备的子公司，显得有些水土不服。最尖端的技术，最精英的员工，最熟悉的软件，一切是如此完美，但微软却仍旧是一家让政府、让公众觉得“生分”的公司。
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