#华与华方法# 品牌一定是本土的占优势，营销一定是本土公司比外资公司强。国际公司二十年前在中国居高临下，不是因为他们有品牌，而是因为他们有中国企业没有的高品质产品。一旦中国企业在技术和品质上赶上来，国际公司就会出局。这在很多行业都已经发生过了。所以，如果没有硬科技的技术领先，国际公司在中国市场生存的最后机会，就是在品牌营销上彻底本土化。

12-1月读书分享
《华与华方法》✓
《我是Bloomberg》✓
《读客2401》谢谢我轩总订阅了一年的量

这两本都有偏向管理经营方法论，前者是各种方法的集大成者（营销公司需要考虑其出版目的，但公司运营的案例有很多出色的比如绝味，海底捞，小葵花等，有很多可细细琢磨）

后者是布隆伯格的自传，分享书中有两处印象深刻的话：
1）Hands-on,但要放权：
考核那些直接向其回报的每个经理工作表现时，都会问一个问题：“谁能接替你，如果你现在还没有这样的人选，我不能考虑交给你更重要的任务。如果下一次我问的时候你还没有人选，你就不用再直接向我汇报工作了”

2）评估一家公司的表现？
问公司客户：你打算多买还是少买这家公司的产品？；有其他条件更优惠的竞争者吗？
问猎头公司：人们想去那家公司工作，还是试图离开他？”
管理层、会计和其他外行人会说任何他们想说的话，但客户和雇员不会撒谎。

年前读书分享告一段落啦，年后打算再总结去年的读书书籍（进一寸有一寸的欢喜），另外，新年美甲已经安排上啦

这世界有两样东西不要骗人：时间和钱。
昨天下午给品牌营销严究所的做分享提到——单单讲怎么学华与华做超级符号，你比华与华还下苦力才有资格来说学华与华；否则就是自欺欺人。
华粉为啥是最大的黑粉，因为我一看他们出街的东西，在华与华内部也就第一稿就被小组内自己淘汰的东西。
第二点，千法万法都是“吸星大法”，是先有牛逼客户才有牛逼方法，一切都是从客户中来、到客户中去。从来不是咨询公司成就了牛逼客户，永远是牛逼客户成就了牛逼咨询公司。
从客户中来就是经验曲线的壁垒，你就没服务一个客户10年之久，也没服务过百亿企业，你怎么可能，都压根就不会做。
所以只会“画人不成反成鬼”，这是客户用钱投票出来的。
这理论那理论都最后都是从客户的生意里总结提炼出来的，所以“善为天下公”所有成功企业和成功案例都是长一样的。