儿子生病的第四天
一边在家照顾一边经营者我的事业！
❹天收益

说起来真的有些惭愧！
因为我把大部分的时间都拿来照顾孩子了
忽略了信任我的客户！
依靠我的伙伴！
还有很多想了解蜜淘的朋友们
请原谅这段时间我的“简单粗暴”
但，大家都很体谅我，
真的很自觉，我特别要感谢你们
没有你们的信任、
没有蜜淘那么好的产品！
也不会有这样的收益
虽然不多，但苍蝇腿也是肉！
我是特别的感恩的。

话说回来，
真的在我经营了一年的时间里
如果大家想从新开始！
我知道很多曾经辉煌的大团队长
除了赚更多的是在寻找一份
可以重新站上舞台！
重新做回那个闪闪发光的事业！
蜜淘是真的可以！
我替大家走过来了！！
曾经多辉煌，多赚那真的都是过去了
是以前那个时代的产物而已
人，一定要学会归零和向前看
忘掉以前的光环，
我们是有能力从来站上巅峰！
而不是，一味的怀念过去！

说实话，
我不太喜欢说以前自己有多牛逼
只要我愿意从低做起，
付出尽可能多的时间！
没什么是做不到的～
我从v0一步步成为v1、v2再到v3！
但现在只要你还有资源！
你有团队！都可以直接体验v3！
这就是现在加入最佳的moment～

未来，是私域的天下！
记住我这句话！
是比较可以人人可为，
简单上手的事业！
#蜜淘星球##女性创业#

正在看的一本书有一章是关于王朗保护区，里面有很大篇幅的信息来自于对钟肇敏的采访。钟肇敏，四川平武县人。《Panda Nation》一书中作者对其介绍是“王朗自然保护区创始人”，根据是他在平武林业局工作时，作为当时少数的专业人员，曾于1965-1968年两次带队勘察王朗林区并起草《建立王朗自然保护区的报告》（关于这个报告作者的描述是a concise recommendation,内容应该是很简短的），这对王朗自然保护区的建立起了关键作用。他在报告中不单单是提出了对野生动物资源的保护，也是“第一个建议保护特定珍稀树木的人”（作者语）。王朗古森林拥有全县最多的野生动、植物，建立保护区可以最大限度的实现"自然保护空间效率”，有利于从事科学研究。另外，钟肇敏在平武的工作业绩，还有很大一部分来源于他在1973-1983年著名的”竹子开花“事件（可以说是熊猫史上最大的“虚假宣传”）中“救助”了大熊猫32只，其中有14只是幼崽。这些大熊猫，在当时的时代背景下，被分配到国内各动物园，有的被当作国礼赠送给国外（燕燕，迎新，都曾被分配给北京动物园，后燕燕被赠予法国巴黎万塞讷动物园，迎新去到美国洛杉矶奥运合巡展），还有的被送到杂技团（南南，后被改名娇娇，被送到上海杂技团并为县政府换回”上海“牌小轿车一辆，后娇娇出访了新加坡和日本）。此外，“竹子开花”事件中，钟负责接待了美国专家埃森伯格并陪同其考察王朗自然保护区并介绍了”竹子开花"所带来的危机。埃森伯格回国后向美国说明了这个信息并引发了一系列的捐款活动。更多信息可搜网文：【人物】钟肇敏：平武大熊猫保护第一人。 私以为，熊猫保护史中很多关键性的人物、功过，都要结合当时的时代背景和局限性去辩证看待，钟就是一个很典型的例子。既是“熊猫保护第一人” ，也是“熊猫‘救助’第一人”，这就很drama。图源：《Panda Nation》作者：Elena Songster

我的医疗与养老服务工作随笔之285：山东是中国经济较为发达的省份，经济实力处于中国前列，是发展速度较快的省份。而作为山东经济发展桥头堡的青岛，人口过千万，成为国家纵深开放重要战略支点和新发展格局的关键枢纽。青岛经济的高速发展及人口老龄化程度的加深，吸引了国内众多医养企业纷纷抢滩青岛养老市场。各大险资企业、央企都大手笔进军青岛养老市场，建设了很多面对中高端老年客户的养老设施，但现实的情况却是全市308家养老院，总床位4.7万张，但入住老人不足1.6万人，大量养老床位空置，这是何等的一个尴尬数字啊。而青岛市仅失能半失能的老人就有30万人，其中重度失能老人7万人，这部分刚需老人绝大部分都还在依靠家庭养老，可全市养老总床位才4.7万张，还闲置了3万多张，这说明了一个什么问题？是养老定位的问题！

对于养老项目定位、养老服务定位，社会中普遍存在争议，做"高端养老"与"大众养老"是一个难以抉择的选题。对于建设品质社会、健康社会而言，解决弱势群体的生活难题势在必行。现下整个社会的养老需求呈现井喷，仅靠政府兜底、慈善介入、某几家企业助力，是无法缓解养老的供需矛盾的。对于企业而言，做养老的前提是保生存，要盈利，只有企业活下去，才能够持续提供养老服务。企业没有办法像政府机器一样，做到养老服务的完全普惠。单就做养老服务而言，有实际养老需求的老年人都是弱势群体，不应该以客户的经济情况区分服务的价值。不管是高端，还是中低端，为有需要的老年群体持续地、长久地提供服务，解决他们生活的实际问题，这件事本身的意义远远大于经济价值；要真正解决养老问题，需要更多社会企业加入其中。

吸引更多企业加入养老行业，每多加入一家企业，养老服务覆盖的社区就会多一点，受益的老年人也会多一些。一群优秀的养老企业，必会形成当地良性养老圈，进而影响更多的企业加入养老行业，使更多老人的养老生活难题获得缓解。对于养老行业而言，返璞归真是一种趋势，越朴实越真实，越接近服务的本质。一个产业的发展，必须得有牺牲、有取舍，更多的企业应该根据自身的资源特色，在“做大做强”与“做强做大”的发展战略之间进行决策，选择一条最适合企业的路线，长久坚持。养老产业是一种长久的文化，持续地付出必能形成一股力量，即使不作用于当下，必会在未来发挥效用。

对许多准备进军养老行业的企业，任何产业发展盈利是必然，养老也不例外，但需要时间，需要市场的培育与理念的引导。进入养老市场之前，企业要在长远产业培育与当下生存之间找到业务发展平衡之道，进行一定的取舍和选择，确定启用现在赚钱的方案，抑或选择未来赚钱的方案；业务定调必须要正，不可为了短时间的经济利益、快速获利，舍弃服务的原则，守住养老初心，方能获得长久的发展。