【一生拯救180多家企业，他说，不景气就是机会】
1975年，“日本船王”坪内寿夫精心建造的4艘钢铁巨轮正式出厂。
它们遮天蔽日、华美夺目，宣誓着日本60年代经济腾飞的雄心壮志，也见证了来岛船厂创业以来最大一笔订单。
然而，4艘巨轮下水之日就是它们的“搁浅”之时。每个路过的人都摇着头说：来岛船厂要完了，坪内寿夫要完了。
【危机降临，船业困厄】
1973年，第一次石油危机爆发，持续繁荣多年的日本经济遭受重创，工业生产总值断崖式下跌20%。
经济不景气，那些高投入、低产出的长周期行业最先遭殃，比如造船业。
石油危机爆发后，日本造船业每况愈下，部分船企裁员50%仍然无济于事，北海道一家造船公司累计赤字高达563亿日元。
行业一片哀鸿遍野，日本“造船大王”坪内寿夫也未能幸免。
危机爆发前，日本最大的物流公司照国海运急于去波斯湾运石油发大财，于是找到坪内寿夫，让他的来岛船厂加紧赶制8艘13万吨级大型油轮。
踌躇满志的坪内寿夫想都没想，便四处集资，开足马力，大干快上。
谁知道没过不久，中东爆发了第四次战争，石油输出国组织（OPEC）宣布对西方实行石油禁运，国际油价飙涨。
照国海运的捞金梦顷刻间化为泡影，不得不回过头来找坪内寿夫解除船约，可当时来岛船厂已经造好了4艘油轮，总投入300亿日元，不久就能出厂。
危机来得如此出其不意，以致坪内寿夫还没来得及跟对方商讨解决方案，照国海运便因为资金链崩溃而轰然倒塌。
一番清算后，来岛船厂只拿到300亿货款的5%，也就是15亿，损失高达285亿。
这对于当时年营收不到1000亿的来岛而言，简直是一个晴天霹雳。
【背负骂名，降薪提效】
造船不同于其他行业，每一艘都是量身定制，订购之人外，不可能有其他买主。
来岛船厂要想弥补亏损，眼看只能将4艘油轮贱卖。但坪内寿夫一口否决：绝不廉价抛售，在没有找到出价合适的买主之前，宁愿让它们飘在海上！
问题是，285亿的窟窿怎么给填上，难道就这样等死？
坪内寿夫没有坐以待毙，他开始积极自救，一边向银行求助，一边裁员降薪，压缩成本。
但经济不景气，造船业崩盘，明眼人都知道这是个大火坑，谁会往里跳？
关键时刻，坪内寿夫平时积攒的人品救了他。这个靠经营影院起家的日本船王，虽然脾气暴躁、独断专行，却视信誉为生命，赢得日本金融界的一片赞赏。
坪内寿夫接手过不少濒临破产的中小企业，如果援引日本《公司更生法》，这些企业的债权可以减免70%~80%，而银行作为债权人必将血亏。
但坪内寿夫总是替银行着想，自己掏腰包，重组这些不良公司，最多一次投入了83亿日元。而且扭亏为盈后，他连本带息把贷款还给了银行。
正因为如此，在他有难时，银行才会甘冒风险，慷慨解囊。
救命钱是拿到了，可来岛船厂的后院却失了火。
为了削减支出，坪内寿夫在全厂降薪10%~15%，3年内停止分红加薪，并且废除双休制度，每天工作延长1小时。
此令一出，工人们怨气冲天。媒体和竞争对手更是添油加醋，说他“趁火打劫，蛇蝎心肠，是一个可怕的独裁经营者”。
一场震动全国的劳资纠纷，让坪内寿夫一夜之间声名狼藉。
很快，人心惶惶的来岛船厂就爆发了大规模离职潮，有人甚至做了坪内寿夫摸样的稻草人，一把火烧掉，以示诅咒。
满腹委屈的坪内寿夫，暗下决心：你们所有人都等着瞧，我一定要在5年内完成重建，让你们知道谁才是正确的！
【魔鬼管理，生存至上】
在那场劳资大纠纷中，来岛船厂总共失去了一半的员工。很多人等着看笑话，坪内寿夫却一点也不着急，平静地看着员工一个个离开。
人虽然少了，但留下的都是死心塌地或者走投无路的。坪内寿夫知道，是时候开始“少数精锐，减量经营”了。
所谓少数精锐，就是以一当十，把有限的员工练成一支铁军，创造无限的生产力。
管理学上，对人性有两种认识——X理论和Y理论。
X理论认为，多数人懒惰、消极怠工，必须用惩戒的手段来管理；Y理论则相反，认为多数人勤劳上进，富有创造力，不必威逼利诱就能主动工作。
坪内寿夫是一个彻底的X型管理者，他以强硬、铁腕著称，并声称：“我从来不在乎表面评价、风言风语，因为我要的是真正的成功。”这使得他很难拥有好名声。
但正是这种牺牲名声的做法，让他在需要雷厉风行的危机时刻，屡屡能够创造奇迹。
为了操练一支“奇兵”，坪内寿夫开始了他的魔鬼式训练。
顺位出勤制度——职位越高的人，上班时间越早。早7点，各部门部长开会，20分钟后下一级领导到位，再过20分钟，员工进厂开始工作。
精神激励法——每天开工前两分钟“自我表态”，所有员工挥舞拳头高喊加油，然后小跑着奔赴岗位，车间内除了焊接声一片寂静，员工仿佛都成了机器。
按期轮岗，一人多用——在来岛船厂，一位车间组长可能兼任总务、人事、财务甚至司机等岗位，巨大的工作压力逼迫员工迅速成长并独当一面。
封闭训练，意识革命——这是坪内寿夫管理中最受争议的一项：
他会定期将员工封闭在一个孤岛上，让他们从早到晚，高声朗读训诫手册，并做自我批评，以一个领导者而非小职员的心态，反省自己为何使公司陷于衰落。
受训员工就像被洗脑了一般，彻底放弃自我，心中升起一种强烈的危机感和集体意识，并以高昂的斗志，重新投入工作。
这种看似缺乏人性的“坪内式研修”，却在危机时刻拯救了来岛船厂。
经过魔鬼式训练的员工，以一当十，始终保持着超高的干劲儿。1975年，来岛一个工厂2300人，管理者不到100人，每年薪酬支出仅占销售额的1%，大大低于日本同行。
坪内寿夫“减量经营”的目标最终变成了现实：在来岛，从车间随便抓出一个工人，单兵作战能力都不输于任何一家世界500强公司。
【打破规则，“创造市场“】
救命钱和铁军有了，可大环境不景气，客户从哪儿来？
坪内寿夫调研发现，自从石油危机后，日本搞海运的人因为担心巨额投资打水漂，都不敢、也拿不出那么多钱来建造新船。
当时造一艘船要1亿日元左右，银行最多贷款6000万，船主需要自备4000万~5000万。可年景不好，很多船主拿不出这笔钱。
船主没钱造船，船坞就没订单，船坞没订单，就不会找银行贷款……这是一个死循环。要打破这个循环，就必须有人站出来承担风险，提振其他利益方的信心。
为了破局，坪内寿夫挺身而出，他的手段大胆，而且突破常规。
首先，按惯例，客户订船后，要向船企支付25%的头款，大概2500万~3000万日元。但大家手里没钱，所以坪内寿夫将这一比例降至15%，赊欠部分先由来岛垫付。
其次，由于银行不敢借钱给船主，坪内寿夫就让来岛为船主做担保，帮它们从银行拿到贷款。这种做法看似增加了自身风险，却换来船企、客户与银行三方的利益捆绑。
最后，在尾款支付上，坪内寿夫创造性地提出定期付款，就跟打白条一样，按月付款，每次只付一点，船先造出来，但付款周期可拉长至6~7年。
以上方法并不新鲜，归根到底，就是“自担风险，给客户行方便”。一般船厂觉得这种做法不但麻烦，而且风险太高，只有坪内寿夫牺牲短期利益，为客户一路开绿灯。
不仅如此，坪内寿夫还利用自己的人脉，给船主介绍客户。
靠着这些别人眼中麻烦且危险的服务创新，坪内寿夫的造船厂不但在石油危机中生存了下来，还在1984年逆势登顶日本第一，将日立造船厂远远甩在身后。
【苦撑待变，全面翻盘】
三年还清285亿债务，并带领来岛船厂站上日本之巅，坪内寿夫不但提前两年实现了自己当初的承诺，还把这些年欠员工的涨薪钱，连本带息补发给了大家。
这种化腐朽为神奇的能力，让坪内寿夫在日本财界大放异彩。
于是，1978年当另一家造船厂佐世保重工濒临崩溃时，很多人不约而同地想到："只有坪内才能使'佐世保重工'起死回生。"
当时的佐世保重工，债务高达213亿日元，是一头百病缠身的巨兽。坪内寿夫不但接下了这个烂摊子，还放话说：3年内让佐世保扭亏为盈，第6年起偿还债务。
结果，坪内寿夫只用一年时间，就兑现了诺言。4年后，佐世保重工不但还清了所有债务，还支付了每年6%的利息。所有债权人奉坪内寿夫如神明。
“不景气就是机会。”这是坪内寿夫的座右铭。在他看来，经济不景气并不能成为业绩不佳的理由，相反，形势越艰难，越是有机可乘。
在这个过程中，所有人必须保持忍耐、刻苦、自律，打破常规，客户至上。
而作为经营者，必须“同时拥有经营大战略的头脑，以及注意细节小事的敏锐”，要洞悉并掌控人性，配合金钱的支配力，牢牢控制整个集团。
此后二十年，秉持这一信条的坪内寿夫，一次又一次通过资本腾挪、铁腕管理、生存至上主义，挽救大批企业于濒危之际。
截至1992年，坪内寿夫共经营过180余家企业。除3家上市公司外，几乎全部是中小企业，其中有超过150家，在坪内寿夫接手时均入不敷出。
以这些大危机中的大逆袭为基础，坪内寿夫成就了日本最大的造船厂，进军到钢铁、金融、酒店、旅游、娱乐等多元产业，建立起强大的产业帝国，被评价为“控制日本的十大财阀之一”。
坪内寿夫也因此被誉为“重建大王”，并与松下幸之助并称为日本“经营之神”。https://t.cn/A6WtpMgR
1975年，“日本船王”坪内寿夫精心建造的4艘钢铁巨轮正式出厂。
它们遮天蔽日、华美夺目，宣誓着日本60年代经济腾飞的雄心壮志，也见证了来岛船厂创业以来最大一笔订单。
然而，4艘巨轮下水之日就是它们的“搁浅”之时。每个路过的人都摇着头说：来岛船厂要完了，坪内寿夫要完了。
【危机降临，船业困厄】
1973年，第一次石油危机爆发，持续繁荣多年的日本经济遭受重创，工业生产总值断崖式下跌20%。
经济不景气，那些高投入、低产出的长周期行业最先遭殃，比如造船业。
石油危机爆发后，日本造船业每况愈下，部分船企裁员50%仍然无济于事，北海道一家造船公司累计赤字高达563亿日元。
行业一片哀鸿遍野，日本“造船大王”坪内寿夫也未能幸免。
危机爆发前，日本最大的物流公司照国海运急于去波斯湾运石油发大财，于是找到坪内寿夫，让他的来岛船厂加紧赶制8艘13万吨级大型油轮。
踌躇满志的坪内寿夫想都没想，便四处集资，开足马力，大干快上。
谁知道没过不久，中东爆发了第四次战争，石油输出国组织（OPEC）宣布对西方实行石油禁运，国际油价飙涨。
照国海运的捞金梦顷刻间化为泡影，不得不回过头来找坪内寿夫解除船约，可当时来岛船厂已经造好了4艘油轮，总投入300亿日元，不久就能出厂。
危机来得如此出其不意，以致坪内寿夫还没来得及跟对方商讨解决方案，照国海运便因为资金链崩溃而轰然倒塌。
一番清算后，来岛船厂只拿到300亿货款的5%，也就是15亿，损失高达285亿。
这对于当时年营收不到1000亿的来岛而言，简直是一个晴天霹雳。
【背负骂名，降薪提效】
造船不同于其他行业，每一艘都是量身定制，订购之人外，不可能有其他买主。
来岛船厂要想弥补亏损，眼看只能将4艘油轮贱卖。但坪内寿夫一口否决：绝不廉价抛售，在没有找到出价合适的买主之前，宁愿让它们飘在海上！
问题是，285亿的窟窿怎么给填上，难道就这样等死？
坪内寿夫没有坐以待毙，他开始积极自救，一边向银行求助，一边裁员降薪，压缩成本。
但经济不景气，造船业崩盘，明眼人都知道这是个大火坑，谁会往里跳？
关键时刻，坪内寿夫平时积攒的人品救了他。这个靠经营影院起家的日本船王，虽然脾气暴躁、独断专行，却视信誉为生命，赢得日本金融界的一片赞赏。
坪内寿夫接手过不少濒临破产的中小企业，如果援引日本《公司更生法》，这些企业的债权可以减免70%~80%，而银行作为债权人必将血亏。
但坪内寿夫总是替银行着想，自己掏腰包，重组这些不良公司，最多一次投入了83亿日元。而且扭亏为盈后，他连本带息把贷款还给了银行。
正因为如此，在他有难时，银行才会甘冒风险，慷慨解囊。
救命钱是拿到了，可来岛船厂的后院却失了火。
为了削减支出，坪内寿夫在全厂降薪10%~15%，3年内停止分红加薪，并且废除双休制度，每天工作延长1小时。
此令一出，工人们怨气冲天。媒体和竞争对手更是添油加醋，说他“趁火打劫，蛇蝎心肠，是一个可怕的独裁经营者”。
一场震动全国的劳资纠纷，让坪内寿夫一夜之间声名狼藉。
很快，人心惶惶的来岛船厂就爆发了大规模离职潮，有人甚至做了坪内寿夫摸样的稻草人，一把火烧掉，以示诅咒。
满腹委屈的坪内寿夫，暗下决心：你们所有人都等着瞧，我一定要在5年内完成重建，让你们知道谁才是正确的！
【魔鬼管理，生存至上】
在那场劳资大纠纷中，来岛船厂总共失去了一半的员工。很多人等着看笑话，坪内寿夫却一点也不着急，平静地看着员工一个个离开。
人虽然少了，但留下的都是死心塌地或者走投无路的。坪内寿夫知道，是时候开始“少数精锐，减量经营”了。
所谓少数精锐，就是以一当十，把有限的员工练成一支铁军，创造无限的生产力。
管理学上，对人性有两种认识——X理论和Y理论。
X理论认为，多数人懒惰、消极怠工，必须用惩戒的手段来管理；Y理论则相反，认为多数人勤劳上进，富有创造力，不必威逼利诱就能主动工作。
坪内寿夫是一个彻底的X型管理者，他以强硬、铁腕著称，并声称：“我从来不在乎表面评价、风言风语，因为我要的是真正的成功。”这使得他很难拥有好名声。
但正是这种牺牲名声的做法，让他在需要雷厉风行的危机时刻，屡屡能够创造奇迹。
为了操练一支“奇兵”，坪内寿夫开始了他的魔鬼式训练。
顺位出勤制度——职位越高的人，上班时间越早。早7点，各部门部长开会，20分钟后下一级领导到位，再过20分钟，员工进厂开始工作。
精神激励法——每天开工前两分钟“自我表态”，所有员工挥舞拳头高喊加油，然后小跑着奔赴岗位，车间内除了焊接声一片寂静，员工仿佛都成了机器。
按期轮岗，一人多用——在来岛船厂，一位车间组长可能兼任总务、人事、财务甚至司机等岗位，巨大的工作压力逼迫员工迅速成长并独当一面。
封闭训练，意识革命——这是坪内寿夫管理中最受争议的一项：
他会定期将员工封闭在一个孤岛上，让他们从早到晚，高声朗读训诫手册，并做自我批评，以一个领导者而非小职员的心态，反省自己为何使公司陷于衰落。
受训员工就像被洗脑了一般，彻底放弃自我，心中升起一种强烈的危机感和集体意识，并以高昂的斗志，重新投入工作。
这种看似缺乏人性的“坪内式研修”，却在危机时刻拯救了来岛船厂。
经过魔鬼式训练的员工，以一当十，始终保持着超高的干劲儿。1975年，来岛一个工厂2300人，管理者不到100人，每年薪酬支出仅占销售额的1%，大大低于日本同行。
坪内寿夫“减量经营”的目标最终变成了现实：在来岛，从车间随便抓出一个工人，单兵作战能力都不输于任何一家世界500强公司。
【打破规则，“创造市场“】
救命钱和铁军有了，可大环境不景气，客户从哪儿来？
坪内寿夫调研发现，自从石油危机后，日本搞海运的人因为担心巨额投资打水漂，都不敢、也拿不出那么多钱来建造新船。
当时造一艘船要1亿日元左右，银行最多贷款6000万，船主需要自备4000万~5000万。可年景不好，很多船主拿不出这笔钱。
船主没钱造船，船坞就没订单，船坞没订单，就不会找银行贷款……这是一个死循环。要打破这个循环，就必须有人站出来承担风险，提振其他利益方的信心。
为了破局，坪内寿夫挺身而出，他的手段大胆，而且突破常规。
首先，按惯例，客户订船后，要向船企支付25%的头款，大概2500万~3000万日元。但大家手里没钱，所以坪内寿夫将这一比例降至15%，赊欠部分先由来岛垫付。
其次，由于银行不敢借钱给船主，坪内寿夫就让来岛为船主做担保，帮它们从银行拿到贷款。这种做法看似增加了自身风险，却换来船企、客户与银行三方的利益捆绑。
最后，在尾款支付上，坪内寿夫创造性地提出定期付款，就跟打白条一样，按月付款，每次只付一点，船先造出来，但付款周期可拉长至6~7年。
以上方法并不新鲜，归根到底，就是“自担风险，给客户行方便”。一般船厂觉得这种做法不但麻烦，而且风险太高，只有坪内寿夫牺牲短期利益，为客户一路开绿灯。
不仅如此，坪内寿夫还利用自己的人脉，给船主介绍客户。
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【苦撑待变，全面翻盘】
三年还清285亿债务，并带领来岛船厂站上日本之巅，坪内寿夫不但提前两年实现了自己当初的承诺，还把这些年欠员工的涨薪钱，连本带息补发给了大家。
这种化腐朽为神奇的能力，让坪内寿夫在日本财界大放异彩。
于是，1978年当另一家造船厂佐世保重工濒临崩溃时，很多人不约而同地想到："只有坪内才能使'佐世保重工'起死回生。"
当时的佐世保重工，债务高达213亿日元，是一头百病缠身的巨兽。坪内寿夫不但接下了这个烂摊子，还放话说：3年内让佐世保扭亏为盈，第6年起偿还债务。
结果，坪内寿夫只用一年时间，就兑现了诺言。4年后，佐世保重工不但还清了所有债务，还支付了每年6%的利息。所有债权人奉坪内寿夫如神明。
“不景气就是机会。”这是坪内寿夫的座右铭。在他看来，经济不景气并不能成为业绩不佳的理由，相反，形势越艰难，越是有机可乘。
在这个过程中，所有人必须保持忍耐、刻苦、自律，打破常规，客户至上。
而作为经营者，必须“同时拥有经营大战略的头脑，以及注意细节小事的敏锐”，要洞悉并掌控人性，配合金钱的支配力，牢牢控制整个集团。
此后二十年，秉持这一信条的坪内寿夫，一次又一次通过资本腾挪、铁腕管理、生存至上主义，挽救大批企业于濒危之际。
截至1992年，坪内寿夫共经营过180余家企业。除3家上市公司外，几乎全部是中小企业，其中有超过150家，在坪内寿夫接手时均入不敷出。
以这些大危机中的大逆袭为基础，坪内寿夫成就了日本最大的造船厂，进军到钢铁、金融、酒店、旅游、娱乐等多元产业，建立起强大的产业帝国，被评价为“控制日本的十大财阀之一”。
坪内寿夫也因此被誉为“重建大王”，并与松下幸之助并称为日本“经营之神”。https://t.cn/A6WtpMgR
【深耕中国市场 分享高水平开放机遇】
浮山湾畔，高朋满座。
在青岛国际会议中心，第四届跨国公司领导人青岛峰会大幕开启。来自全球的众多世界500强和行业领军企业负责人、专家学者，相聚在这场跨越国界的顶级盛会，畅谈合作机遇，共谋未来发展。
跨国公司是经济全球化的重要参与者，是中国改革开放的见证者，也是沟通国内和国际市场的桥梁。近年来，在全球经济增长不确定性加大的形势下，中国为跨国公司投资发展注入了更多的确定性，跨国公司不断加强与中国合作，在人才、创新、产业链等方面带来新机遇。
与会嘉宾中，有世界500强和行业领军企业全球总裁级16人、全球副总裁级33人、中国区总裁级110人、中国区副总裁级101人。作为对世界经济发展动向最敏感的群体，他们的到来是以实际行动给中国投下的“信任票”，传递中国扩大高水平对外开放、继续支持经济全球化的信号。
作为峰会主办地的青岛，也在峰会的“溢出效应”中，与跨国公司相互成就、携手共进，共同谱写合作共赢的崭新篇章。
紧紧握住中国机遇
开幕式现场，联合国贸易和发展会议副秘书长佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺、沙特阿美下游业务总裁默罕默德·卡塔尼、住友商事株式会社会长中村邦晴、英国48家集团俱乐部候任主席杰克·佩里、希杰集团全球副总裁兼中国韩国商会会长尹道瑄等跨国公司领导人代表，先后登台致辞发言。
他们来的目标都很明确，就是共享中国发展机遇。
“我相信中国将在可持续发展方面拿出更好的措施。一个绝佳例子就在我们身边——青岛已经致力于发展绿色经济，积极吸引各方投资和跨国公司参与。我们也鼓励跨国公司紧紧握住中国发展所带来的巨大机遇，并在中国转型发展这个关键阶段找到和获得发展红利。”佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺表示。
“山东是中国最大的炼油和化工中心之一，沙特阿美不仅看重山东今天的优势，更看重明天的发展机遇和巨大潜力。我们对山东省内的大型综合石化项目有着浓厚的兴趣，期待双方加强合作、增加互信，书写长久而成功的故事。”默罕默德·卡塔尼表示：“凭借阿美能源行业数十年成功行业经验以及山东省的智慧、专业知识和资源，我们憧憬一个强大、强劲和繁荣的未来。”
“青岛峰会是全球跨国公司经营者群贤毕集的宝贵平台。衷心祝愿峰会能够促进与会者之间的相互交流和理解，进而推动中国乃至全球的可持续增长和繁荣。”时隔四年再访山东的中村邦晴说。
第一次来到山东的杰克·佩里表示：“我们清楚地看到中国有非常大的发展，成为世界工厂、世界的研发中心以及创新中心。尤其是在当下，全球化是不可逆转的大趋势，全球的供应链也不能够切割，中国是其中非常重要的部分。我们会进一步探讨跟中国企业合作，尤其是在新的经济领域，发挥‘破冰者’企业家精神，让山东企业和英国企业在金融科技、生物医药等领域进一步开展合作。”
“在国际经济贸易投资放缓、全球化面临重大挑战的当下，本次峰会更显珍贵。虽然当前国际环境复杂多变，但中国拥有良好的营商环境和巨大的市场容量，中国政府高度重视和鼓励科技创新，并着力通过扩大对外开放拥护全球化，这些让跨国公司始终对中国市场抱有坚定信心。”身为“中国通”的尹道瑄全程用中文介绍了希杰集团在中国的发展战略。
在峰会上收获满满
在不少跨国公司看来，青岛峰会既是中国扩大高水平对外开放的窗口，也是了解市场、拓展商机的重要平台。
本届峰会除了开幕式、投资促进主题沙龙等活动，还精心安排“投资中国年”专场活动，在继续举办商务部、海关总署、国家知识产权局与外资企业座谈会的基础上，增加国家医保局、国家药监局同有关外资企业座谈会，加强与跨国公司领导人面对面的交流。
有一个数字特别耐人寻味——参会的422家跨国公司中，有146家是首次参会，占比超过三分之一。众多跨国公司领导人穿梭会场，洽谈合作，寻找商机。
“我们期待未来与更多山东企业有更加深入的交流合作，包括扩大双边经贸与投资活动，推动更多企业前来投资兴业。”马来西亚发林集团董事主席兼总裁林玉唐十分看好峰会期间的“投资中国年”活动。
碧迪医疗大中华区副总裁李平表示：“这是我历年来参加各种峰会论坛收获最大的一次，能够碰到行业的一些精英同行，获得了丰富的信息。山东作为中国经济大省，在医疗方面有巨大的市场潜力。作为一家全球领先的医疗器械企业，碧迪非常有兴趣加强与山东的合作。”
“这是我第二次参加跨国公司领导人青岛峰会。”在松下控股集团全球副总裁、中国日本商会会长本间哲朗看来，本届峰会整体规模更大、参会人数更多、来华企业高层变多，这让他再次感受到山东省和青岛市对外开放的态度，他也期待与山东和青岛在新能源领域和健康养老领域有更多的合作。
“阿斯利康效应”显现
对阿斯利康全球执行副总裁王磊而言，这是他第三次参加跨国公司领导人青岛峰会，每一次都扮演着不同的“角色”。“第一次是听众，第二次我们带着项目签约，第三次我们已经拿到了营业执照，成为落地本土的跨国公司代表。这样的变化得益于山东和青岛诚意满满的营商环境。”王磊介绍。
阿斯利康变身为“本地企业”是青岛乘“峰”而上、扩大对外开放的一个缩影。
在第三届跨国公司领导人青岛峰会上，总投资4.5亿美元的阿斯利康吸入气雾剂生产基地项目现场签约，该项目已于今年3月份正式落户青岛高新区，标志着跨国药企在山东省建设生产制造业类项目“零的突破”。今年8月，仅隔不到一年的时间，阿斯利康再次追加投资2.5亿美元，开启青岛二期工厂的建设，进一步打造世界级生物医药产业链。
在“阿斯利康效应”下，珀金埃尔默、赛诺菲和赛默飞世尔科技等多家外资龙头生物医药及医疗器械领域企业向高新区抛出橄榄枝。
“青岛具备的投资热度、优良的政策配套支持，都让阿斯利康对投资中国、投资山东充满信心。”谈及下一步合作，王磊表示，阿斯利康将发挥引领作用，带动两个治疗领域的相关产业链资源进入山东，更好服务山东患者。
青岛市商务局数据显示，通过前三届峰会的举办，青岛已吸引总投资额近43亿美元的18个重点项目落地。在首届峰会举办时，青岛共有160家世界500强企业；截至目前，青岛已累计引进来自177家世界500强企业的394个项目。
透过峰会这一窗口，越来越多的跨国公司将与青岛续写更长久的约定。
浮山湾畔，高朋满座。
在青岛国际会议中心，第四届跨国公司领导人青岛峰会大幕开启。来自全球的众多世界500强和行业领军企业负责人、专家学者，相聚在这场跨越国界的顶级盛会，畅谈合作机遇，共谋未来发展。
跨国公司是经济全球化的重要参与者，是中国改革开放的见证者，也是沟通国内和国际市场的桥梁。近年来，在全球经济增长不确定性加大的形势下，中国为跨国公司投资发展注入了更多的确定性，跨国公司不断加强与中国合作，在人才、创新、产业链等方面带来新机遇。
与会嘉宾中，有世界500强和行业领军企业全球总裁级16人、全球副总裁级33人、中国区总裁级110人、中国区副总裁级101人。作为对世界经济发展动向最敏感的群体，他们的到来是以实际行动给中国投下的“信任票”，传递中国扩大高水平对外开放、继续支持经济全球化的信号。
作为峰会主办地的青岛，也在峰会的“溢出效应”中，与跨国公司相互成就、携手共进，共同谱写合作共赢的崭新篇章。
紧紧握住中国机遇
开幕式现场，联合国贸易和发展会议副秘书长佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺、沙特阿美下游业务总裁默罕默德·卡塔尼、住友商事株式会社会长中村邦晴、英国48家集团俱乐部候任主席杰克·佩里、希杰集团全球副总裁兼中国韩国商会会长尹道瑄等跨国公司领导人代表，先后登台致辞发言。
他们来的目标都很明确，就是共享中国发展机遇。
“我相信中国将在可持续发展方面拿出更好的措施。一个绝佳例子就在我们身边——青岛已经致力于发展绿色经济，积极吸引各方投资和跨国公司参与。我们也鼓励跨国公司紧紧握住中国发展所带来的巨大机遇，并在中国转型发展这个关键阶段找到和获得发展红利。”佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺表示。
“山东是中国最大的炼油和化工中心之一，沙特阿美不仅看重山东今天的优势，更看重明天的发展机遇和巨大潜力。我们对山东省内的大型综合石化项目有着浓厚的兴趣，期待双方加强合作、增加互信，书写长久而成功的故事。”默罕默德·卡塔尼表示：“凭借阿美能源行业数十年成功行业经验以及山东省的智慧、专业知识和资源，我们憧憬一个强大、强劲和繁荣的未来。”
“青岛峰会是全球跨国公司经营者群贤毕集的宝贵平台。衷心祝愿峰会能够促进与会者之间的相互交流和理解，进而推动中国乃至全球的可持续增长和繁荣。”时隔四年再访山东的中村邦晴说。
第一次来到山东的杰克·佩里表示：“我们清楚地看到中国有非常大的发展，成为世界工厂、世界的研发中心以及创新中心。尤其是在当下，全球化是不可逆转的大趋势，全球的供应链也不能够切割，中国是其中非常重要的部分。我们会进一步探讨跟中国企业合作，尤其是在新的经济领域，发挥‘破冰者’企业家精神，让山东企业和英国企业在金融科技、生物医药等领域进一步开展合作。”
“在国际经济贸易投资放缓、全球化面临重大挑战的当下，本次峰会更显珍贵。虽然当前国际环境复杂多变，但中国拥有良好的营商环境和巨大的市场容量，中国政府高度重视和鼓励科技创新，并着力通过扩大对外开放拥护全球化，这些让跨国公司始终对中国市场抱有坚定信心。”身为“中国通”的尹道瑄全程用中文介绍了希杰集团在中国的发展战略。
在峰会上收获满满
在不少跨国公司看来，青岛峰会既是中国扩大高水平对外开放的窗口，也是了解市场、拓展商机的重要平台。
本届峰会除了开幕式、投资促进主题沙龙等活动，还精心安排“投资中国年”专场活动，在继续举办商务部、海关总署、国家知识产权局与外资企业座谈会的基础上，增加国家医保局、国家药监局同有关外资企业座谈会，加强与跨国公司领导人面对面的交流。
有一个数字特别耐人寻味——参会的422家跨国公司中，有146家是首次参会，占比超过三分之一。众多跨国公司领导人穿梭会场，洽谈合作，寻找商机。
“我们期待未来与更多山东企业有更加深入的交流合作，包括扩大双边经贸与投资活动，推动更多企业前来投资兴业。”马来西亚发林集团董事主席兼总裁林玉唐十分看好峰会期间的“投资中国年”活动。
碧迪医疗大中华区副总裁李平表示：“这是我历年来参加各种峰会论坛收获最大的一次，能够碰到行业的一些精英同行，获得了丰富的信息。山东作为中国经济大省，在医疗方面有巨大的市场潜力。作为一家全球领先的医疗器械企业，碧迪非常有兴趣加强与山东的合作。”
“这是我第二次参加跨国公司领导人青岛峰会。”在松下控股集团全球副总裁、中国日本商会会长本间哲朗看来，本届峰会整体规模更大、参会人数更多、来华企业高层变多，这让他再次感受到山东省和青岛市对外开放的态度，他也期待与山东和青岛在新能源领域和健康养老领域有更多的合作。
“阿斯利康效应”显现
对阿斯利康全球执行副总裁王磊而言，这是他第三次参加跨国公司领导人青岛峰会，每一次都扮演着不同的“角色”。“第一次是听众，第二次我们带着项目签约，第三次我们已经拿到了营业执照，成为落地本土的跨国公司代表。这样的变化得益于山东和青岛诚意满满的营商环境。”王磊介绍。
阿斯利康变身为“本地企业”是青岛乘“峰”而上、扩大对外开放的一个缩影。
在第三届跨国公司领导人青岛峰会上，总投资4.5亿美元的阿斯利康吸入气雾剂生产基地项目现场签约，该项目已于今年3月份正式落户青岛高新区，标志着跨国药企在山东省建设生产制造业类项目“零的突破”。今年8月，仅隔不到一年的时间，阿斯利康再次追加投资2.5亿美元，开启青岛二期工厂的建设，进一步打造世界级生物医药产业链。
在“阿斯利康效应”下，珀金埃尔默、赛诺菲和赛默飞世尔科技等多家外资龙头生物医药及医疗器械领域企业向高新区抛出橄榄枝。
“青岛具备的投资热度、优良的政策配套支持，都让阿斯利康对投资中国、投资山东充满信心。”谈及下一步合作，王磊表示，阿斯利康将发挥引领作用，带动两个治疗领域的相关产业链资源进入山东，更好服务山东患者。
青岛市商务局数据显示，通过前三届峰会的举办，青岛已吸引总投资额近43亿美元的18个重点项目落地。在首届峰会举办时，青岛共有160家世界500强企业；截至目前，青岛已累计引进来自177家世界500强企业的394个项目。
透过峰会这一窗口，越来越多的跨国公司将与青岛续写更长久的约定。
深耕中国市场 分享高水平开放机遇
浮山湾畔，高朋满座。
在青岛国际会议中心，第四届跨国公司领导人青岛峰会大幕开启。来自全球的众多世界500强和行业领军企业负责人、专家学者，相聚在这场跨越国界的顶级盛会，畅谈合作机遇，共谋未来发展。
跨国公司是经济全球化的重要参与者，是中国改革开放的见证者，也是沟通国内和国际市场的桥梁。近年来，在全球经济增长不确定性加大的形势下，中国为跨国公司投资发展注入了更多的确定性，跨国公司不断加强与中国合作，在人才、创新、产业链等方面带来新机遇。
与会嘉宾中，有世界500强和行业领军企业全球总裁级16人、全球副总裁级33人、中国区总裁级110人、中国区副总裁级101人。作为对世界经济发展动向最敏感的群体，他们的到来是以实际行动给中国投下的“信任票”，传递中国扩大高水平对外开放、继续支持经济全球化的信号。
作为峰会主办地的青岛，也在峰会的“溢出效应”中，与跨国公司相互成就、携手共进，共同谱写合作共赢的崭新篇章。
紧紧握住中国机遇
开幕式现场，联合国贸易和发展会议副秘书长佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺、沙特阿美下游业务总裁默罕默德·卡塔尼、住友商事株式会社会长中村邦晴、英国48家集团俱乐部候任主席杰克·佩里、希杰集团全球副总裁兼中国韩国商会会长尹道瑄等跨国公司领导人代表，先后登台致辞发言。
他们来的目标都很明确，就是共享中国发展机遇。
“我相信中国将在可持续发展方面拿出更好的措施。一个绝佳例子就在我们身边——青岛已经致力于发展绿色经济，积极吸引各方投资和跨国公司参与。我们也鼓励跨国公司紧紧握住中国发展所带来的巨大机遇，并在中国转型发展这个关键阶段找到和获得发展红利。”佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺表示。
“山东是中国最大的炼油和化工中心之一，沙特阿美不仅看重山东今天的优势，更看重明天的发展机遇和巨大潜力。我们对山东省内的大型综合石化项目有着浓厚的兴趣，期待双方加强合作、增加互信，书写长久而成功的故事。”默罕默德·卡塔尼表示：“凭借阿美能源行业数十年成功行业经验以及山东省的智慧、专业知识和资源，我们憧憬一个强大、强劲和繁荣的未来。”
“青岛峰会是全球跨国公司经营者群贤毕集的宝贵平台。衷心祝愿峰会能够促进与会者之间的相互交流和理解，进而推动中国乃至全球的可持续增长和繁荣。”时隔四年再访山东的中村邦晴说。
第一次来到山东的杰克·佩里表示：“我们清楚地看到中国有非常大的发展，成为世界工厂、世界的研发中心以及创新中心。尤其是在当下，全球化是不可逆转的大趋势，全球的供应链也不能够切割，中国是其中非常重要的部分。我们会进一步探讨跟中国企业合作，尤其是在新的经济领域，发挥‘破冰者’企业家精神，让山东企业和英国企业在金融科技、生物医药等领域进一步开展合作。”
“在国际经济贸易投资放缓、全球化面临重大挑战的当下，本次峰会更显珍贵。虽然当前国际环境复杂多变，但中国拥有良好的营商环境和巨大的市场容量，中国政府高度重视和鼓励科技创新，并着力通过扩大对外开放拥护全球化，这些让跨国公司始终对中国市场抱有坚定信心。”身为“中国通”的尹道瑄全程用中文介绍了希杰集团在中国的发展战略。
在峰会上收获满满
在不少跨国公司看来，青岛峰会既是中国扩大高水平对外开放的窗口，也是了解市场、拓展商机的重要平台。
本届峰会除了开幕式、投资促进主题沙龙等活动，还精心安排“投资中国年”专场活动，在继续举办商务部、海关总署、国家知识产权局与外资企业座谈会的基础上，增加国家医保局、国家药监局同有关外资企业座谈会，加强与跨国公司领导人面对面的交流。
有一个数字特别耐人寻味——参会的422家跨国公司中，有146家是首次参会，占比超过三分之一。众多跨国公司领导人穿梭会场，洽谈合作，寻找商机。
“我们期待未来与更多山东企业有更加深入的交流合作，包括扩大双边经贸与投资活动，推动更多企业前来投资兴业。”马来西亚发林集团董事主席兼总裁林玉唐十分看好峰会期间的“投资中国年”活动。
碧迪医疗大中华区副总裁李平表示：“这是我历年来参加各种峰会论坛收获最大的一次，能够碰到行业的一些精英同行，获得了丰富的信息。山东作为中国经济大省，在医疗方面有巨大的市场潜力。作为一家全球领先的医疗器械企业，碧迪非常有兴趣加强与山东的合作。”
“这是我第二次参加跨国公司领导人青岛峰会。”在松下控股集团全球副总裁、中国日本商会会长本间哲朗看来，本届峰会整体规模更大、参会人数更多、来华企业高层变多，这让他再次感受到山东省和青岛市对外开放的态度，他也期待与山东和青岛在新能源领域和健康养老领域有更多的合作。
“阿斯利康效应”显现
对阿斯利康全球执行副总裁王磊而言，这是他第三次参加跨国公司领导人青岛峰会，每一次都扮演着不同的“角色”。“第一次是听众，第二次我们带着项目签约，第三次我们已经拿到了营业执照，成为落地本土的跨国公司代表。这样的变化得益于山东和青岛诚意满满的营商环境。”王磊介绍。
阿斯利康变身为“本地企业”是青岛乘“峰”而上、扩大对外开放的一个缩影。
在第三届跨国公司领导人青岛峰会上，总投资4.5亿美元的阿斯利康吸入气雾剂生产基地项目现场签约，该项目已于今年3月份正式落户青岛高新区，标志着跨国药企在山东省建设生产制造业类项目“零的突破”。今年8月，仅隔不到一年的时间，阿斯利康再次追加投资2.5亿美元，开启青岛二期工厂的建设，进一步打造世界级生物医药产业链。
在“阿斯利康效应”下，珀金埃尔默、赛诺菲和赛默飞世尔科技等多家外资龙头生物医药及医疗器械领域企业向高新区抛出橄榄枝。
“青岛具备的投资热度、优良的政策配套支持，都让阿斯利康对投资中国、投资山东充满信心。”谈及下一步合作，王磊表示，阿斯利康将发挥引领作用，带动两个治疗领域的相关产业链资源进入山东，更好服务山东患者。
青岛市商务局数据显示，通过前三届峰会的举办，青岛已吸引总投资额近43亿美元的18个重点项目落地。在首届峰会举办时，青岛共有160家世界500强企业；截至目前，青岛已累计引进来自177家世界500强企业的394个项目。
透过峰会这一窗口，越来越多的跨国公司将与青岛续写更长久的约定。
浮山湾畔，高朋满座。
在青岛国际会议中心，第四届跨国公司领导人青岛峰会大幕开启。来自全球的众多世界500强和行业领军企业负责人、专家学者，相聚在这场跨越国界的顶级盛会，畅谈合作机遇，共谋未来发展。
跨国公司是经济全球化的重要参与者，是中国改革开放的见证者，也是沟通国内和国际市场的桥梁。近年来，在全球经济增长不确定性加大的形势下，中国为跨国公司投资发展注入了更多的确定性，跨国公司不断加强与中国合作，在人才、创新、产业链等方面带来新机遇。
与会嘉宾中，有世界500强和行业领军企业全球总裁级16人、全球副总裁级33人、中国区总裁级110人、中国区副总裁级101人。作为对世界经济发展动向最敏感的群体，他们的到来是以实际行动给中国投下的“信任票”，传递中国扩大高水平对外开放、继续支持经济全球化的信号。
作为峰会主办地的青岛，也在峰会的“溢出效应”中，与跨国公司相互成就、携手共进，共同谱写合作共赢的崭新篇章。
紧紧握住中国机遇
开幕式现场，联合国贸易和发展会议副秘书长佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺、沙特阿美下游业务总裁默罕默德·卡塔尼、住友商事株式会社会长中村邦晴、英国48家集团俱乐部候任主席杰克·佩里、希杰集团全球副总裁兼中国韩国商会会长尹道瑄等跨国公司领导人代表，先后登台致辞发言。
他们来的目标都很明确，就是共享中国发展机遇。
“我相信中国将在可持续发展方面拿出更好的措施。一个绝佳例子就在我们身边——青岛已经致力于发展绿色经济，积极吸引各方投资和跨国公司参与。我们也鼓励跨国公司紧紧握住中国发展所带来的巨大机遇，并在中国转型发展这个关键阶段找到和获得发展红利。”佩德罗·曼努埃尔·莫雷诺表示。
“山东是中国最大的炼油和化工中心之一，沙特阿美不仅看重山东今天的优势，更看重明天的发展机遇和巨大潜力。我们对山东省内的大型综合石化项目有着浓厚的兴趣，期待双方加强合作、增加互信，书写长久而成功的故事。”默罕默德·卡塔尼表示：“凭借阿美能源行业数十年成功行业经验以及山东省的智慧、专业知识和资源，我们憧憬一个强大、强劲和繁荣的未来。”
“青岛峰会是全球跨国公司经营者群贤毕集的宝贵平台。衷心祝愿峰会能够促进与会者之间的相互交流和理解，进而推动中国乃至全球的可持续增长和繁荣。”时隔四年再访山东的中村邦晴说。
第一次来到山东的杰克·佩里表示：“我们清楚地看到中国有非常大的发展，成为世界工厂、世界的研发中心以及创新中心。尤其是在当下，全球化是不可逆转的大趋势，全球的供应链也不能够切割，中国是其中非常重要的部分。我们会进一步探讨跟中国企业合作，尤其是在新的经济领域，发挥‘破冰者’企业家精神，让山东企业和英国企业在金融科技、生物医药等领域进一步开展合作。”
“在国际经济贸易投资放缓、全球化面临重大挑战的当下，本次峰会更显珍贵。虽然当前国际环境复杂多变，但中国拥有良好的营商环境和巨大的市场容量，中国政府高度重视和鼓励科技创新，并着力通过扩大对外开放拥护全球化，这些让跨国公司始终对中国市场抱有坚定信心。”身为“中国通”的尹道瑄全程用中文介绍了希杰集团在中国的发展战略。
在峰会上收获满满
在不少跨国公司看来，青岛峰会既是中国扩大高水平对外开放的窗口，也是了解市场、拓展商机的重要平台。
本届峰会除了开幕式、投资促进主题沙龙等活动，还精心安排“投资中国年”专场活动，在继续举办商务部、海关总署、国家知识产权局与外资企业座谈会的基础上，增加国家医保局、国家药监局同有关外资企业座谈会，加强与跨国公司领导人面对面的交流。
有一个数字特别耐人寻味——参会的422家跨国公司中，有146家是首次参会，占比超过三分之一。众多跨国公司领导人穿梭会场，洽谈合作，寻找商机。
“我们期待未来与更多山东企业有更加深入的交流合作，包括扩大双边经贸与投资活动，推动更多企业前来投资兴业。”马来西亚发林集团董事主席兼总裁林玉唐十分看好峰会期间的“投资中国年”活动。
碧迪医疗大中华区副总裁李平表示：“这是我历年来参加各种峰会论坛收获最大的一次，能够碰到行业的一些精英同行，获得了丰富的信息。山东作为中国经济大省，在医疗方面有巨大的市场潜力。作为一家全球领先的医疗器械企业，碧迪非常有兴趣加强与山东的合作。”
“这是我第二次参加跨国公司领导人青岛峰会。”在松下控股集团全球副总裁、中国日本商会会长本间哲朗看来，本届峰会整体规模更大、参会人数更多、来华企业高层变多，这让他再次感受到山东省和青岛市对外开放的态度，他也期待与山东和青岛在新能源领域和健康养老领域有更多的合作。
“阿斯利康效应”显现
对阿斯利康全球执行副总裁王磊而言，这是他第三次参加跨国公司领导人青岛峰会，每一次都扮演着不同的“角色”。“第一次是听众，第二次我们带着项目签约，第三次我们已经拿到了营业执照，成为落地本土的跨国公司代表。这样的变化得益于山东和青岛诚意满满的营商环境。”王磊介绍。
阿斯利康变身为“本地企业”是青岛乘“峰”而上、扩大对外开放的一个缩影。
在第三届跨国公司领导人青岛峰会上，总投资4.5亿美元的阿斯利康吸入气雾剂生产基地项目现场签约，该项目已于今年3月份正式落户青岛高新区，标志着跨国药企在山东省建设生产制造业类项目“零的突破”。今年8月，仅隔不到一年的时间，阿斯利康再次追加投资2.5亿美元，开启青岛二期工厂的建设，进一步打造世界级生物医药产业链。
在“阿斯利康效应”下，珀金埃尔默、赛诺菲和赛默飞世尔科技等多家外资龙头生物医药及医疗器械领域企业向高新区抛出橄榄枝。
“青岛具备的投资热度、优良的政策配套支持，都让阿斯利康对投资中国、投资山东充满信心。”谈及下一步合作，王磊表示，阿斯利康将发挥引领作用，带动两个治疗领域的相关产业链资源进入山东，更好服务山东患者。
青岛市商务局数据显示，通过前三届峰会的举办，青岛已吸引总投资额近43亿美元的18个重点项目落地。在首届峰会举办时，青岛共有160家世界500强企业；截至目前，青岛已累计引进来自177家世界500强企业的394个项目。
透过峰会这一窗口，越来越多的跨国公司将与青岛续写更长久的约定。
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