【橘猫阿呆,有空来梦里玩|#爱宠#】( 文、图|范钟離 )所有养猫的人都有个毛病:家里养了猫,遇到街上的猫也忍不住多看一眼,恰好手里有吃的就忍不住想给它也来一口。要是这毛病越来越重,出门的时候包里、车上就会总带着猫粮、罐头,赶上机会掏出来的时候,忍不住觉得自己英明神武。如果这毛病继续发展,就难免会发展出几个固定的家外喂食点——可能是自家小区楼下、也可能是公司园区绿地,还有可能是上下班途经的某处……
我常去喂猫的地方,是香山。说起来是喂猫,情况允许时也会帮着做个绝育、找个领养、简单地处理个伤病。只是,相比之下,喂食还是最多出现的场景。
2018年春夏之交,我在山下的一处猫咪的聚集点遇到了蹭吃蹭喝的阿呆,不算亲人,但是也不怕人。作为一只纯橘公猫,他的个头不大,一双碧绿的眼睛,眼角略微下垂。他是那种胆子很大,却没有什么人类沟通经验的猫,每次看人的时候都是那种愣愣的想要探究一切的眼神,我猜他是很想表达的:饿、馋、我有点认识你、你今天有没有带我喜欢的鸡肉来等等……只是寻找合适的表达方式对他来说有点难度,所以他只能用一双绿色的眸子愣头愣脑地瞪着人,寄希望于来客可以看懂他的所思所想……( 本文为节选 )
https://t.cn/A6xkNuCA
我常去喂猫的地方,是香山。说起来是喂猫,情况允许时也会帮着做个绝育、找个领养、简单地处理个伤病。只是,相比之下,喂食还是最多出现的场景。
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公司病了,给员工吃药!
上级病了,给下级吃药!
中国有句古话——强将手下无弱兵!
甚至于还有“一只羊带领的狼团队”斗不过“一只狼带领的羊团队”,还有什么“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。
梳理过去,你会发现,很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”。
很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他,不是员工能力不足,就是敢于担当的实在太少,用当下流行的话就叫“执行力不足”。
这种管理现实,让众多的管理理论成为了一种管理廖论。
到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”?
为什么在企业里“强将手下竟然是弱兵”?
为什么好好地流传了几千年的管理论却在企业实践中成为一种缪论?
其实,层级管理理论早就告诉过我们:
员工有问题一定出在公司身上,企业里有障碍大多是公司自身的多。
这里面有几个最基本的原因,值得三思!
一是任何事都亲自过问,
二是公司不去培训员工。
这里面也有两个根本原因:
一是公司不敢去培训自己的员工。
二是公司大多不会培训员工。
很多公司的经验都是自己慢慢摸索出来的,属于只可意会无法言传的范围,大多数公司几乎也缺乏总结规划的能力,更缺乏基本的教练技能,很多公司的管理者都是抓老鼠的好手,却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。
此外,绝大多数也都缺乏一个规范的完整的培训体系,这就让公司的经验复制和沉淀几乎没有可能。
这是中国式管理的一种无奈,更是老板、企业和员工之间共同的悲哀!
员工不舒服可以跳槽,领导却没跳槽,你“培养”走了一批人,招来新员工接着“培养”,员工一茬一荐地走……
“公司生病,员工吃药”
“上级生病,下级吃药”
是一些不规范企业管理中的病灶。
让员工回顾、总结、接受培训、把员工作为治病人的目标,但殊不知问题的根本在企业,是企业病了,员工表现出来的·只是病症。
一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么?
是能分清什么事情应该自己去做,什么事情应该别人做。
领导要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟,这不仅可以让他们中产生共鸣而让自己的形象活起来,更容易赢得尊敬和信任!
攘外必先安内!
要给有病的人吃药,才有效!
助您:赢人、盈利、赢未来!
餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
餐誉世瑞(北京)运营中心
☞我们服务于全国餐饮服务行业
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★如果:您的餐饮企业、门店生意还想更好,请联系我们,我们会让您的业绩提升、成本下降---发展更上一层楼!
★如果:您的餐饮行业、门店生意不是很理想,请联系我们,我们会助您扭亏增盈、开源截流---快速的健康成长!
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经营、管理、营销、整改、培训、策划,成本控制,开源增赢等方案!
☞为您企业、门店的全方位发展排忧解难、答疑解惑,提高效率和效率!
服务行业团队建设
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持续增收盈利体系
市场加盟连锁拓展···
刘先生:13051588899微信同号
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其实,层级管理理论早就告诉过我们:
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一是公司不敢去培训自己的员工。
二是公司大多不会培训员工。
很多公司的经验都是自己慢慢摸索出来的,属于只可意会无法言传的范围,大多数公司几乎也缺乏总结规划的能力,更缺乏基本的教练技能,很多公司的管理者都是抓老鼠的好手,却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。
此外,绝大多数也都缺乏一个规范的完整的培训体系,这就让公司的经验复制和沉淀几乎没有可能。
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员工不舒服可以跳槽,领导却没跳槽,你“培养”走了一批人,招来新员工接着“培养”,员工一茬一荐地走……
“公司生病,员工吃药”
“上级生病,下级吃药”
是一些不规范企业管理中的病灶。
让员工回顾、总结、接受培训、把员工作为治病人的目标,但殊不知问题的根本在企业,是企业病了,员工表现出来的·只是病症。
一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么?
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领导要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟,这不仅可以让他们中产生共鸣而让自己的形象活起来,更容易赢得尊敬和信任!
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以人之名:病虎不是猫
纵观中国历代王朝,开国大帝英明神武,一生戎马,南征北战,开疆扩土,打下一个大大的江山。其子孙为龙子龙种,三岁小儿甚至还在襁褓之中都有可能登基称帝,因此,后宫乱正,宦官作乱,奸臣当道,各种丑角你方唱罢他登场。然而,一姓天下的国体下,龙颜一怒,各种小人终归不得善终,累及家人和宗族。
虎为森林之王,猫为家中宠物,形似而体量相差很大。虎啸山林,豕突兔奔,猫叫只会让老鼠恐惧。养虎为患,猫只能仰人鼻息。恶虎榻前岂能安睡。即使是老虎生病了它还是老虎。
联想一下,农夫与蛇中,冻蛇不是蚯蚓。东郭先生与狼中,末路狼不是狗。
纵观中国历代王朝,开国大帝英明神武,一生戎马,南征北战,开疆扩土,打下一个大大的江山。其子孙为龙子龙种,三岁小儿甚至还在襁褓之中都有可能登基称帝,因此,后宫乱正,宦官作乱,奸臣当道,各种丑角你方唱罢他登场。然而,一姓天下的国体下,龙颜一怒,各种小人终归不得善终,累及家人和宗族。
虎为森林之王,猫为家中宠物,形似而体量相差很大。虎啸山林,豕突兔奔,猫叫只会让老鼠恐惧。养虎为患,猫只能仰人鼻息。恶虎榻前岂能安睡。即使是老虎生病了它还是老虎。
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