【乡村振兴看石泉丨石泉：“线上线下”共同发力 助力农产品走出大山】
近年来，石泉县大力发展电子商务和培育农业龙头企业，积极搭建线上线下产销对接平台，破解农产品销售难题，助力农产品走出大山。
以往每年冬腊月，饶峰镇饶峰村村民周大华都会做芝麻糖和冻米糖，拿到集市上销售。虽然能挣些钱补贴家用，但来回搬运十分不便。自从去年和石泉秋田生态农业专业合作社合作后，合作社直接上门收购农产品，他再也不用来回跑了。秋田生态农业专业合作社，是一家专门从事农副产品销售的企业，已经与全县约400户农户签订了农产品收购协议，收购特色农产品30余种，经过统一包装后，利用线上电商平台和线下门店相结合的方式销售，让农户足不出户就能实现农产品变现。
周大华说，合作社每年在他家采购农副产品，能让他家增加两万块钱的收入。
周大华所说的秋田生态农业专业合作社，是一家专门从事农副产品销售的企业，已经与全县约400户农户签订了农产品收购协议，收购特色农产品30余种，经过统一包装后，利用线上电商平台和线下门店相结合的方式销售，让农户足不出户就能实现农产品变现。
眼下正值萝卜的收获季节，在城关镇杨柳社区，社区居民已经将这两天采收的萝卜全部装袋，由石泉县强村发展有限公司统一收购后，销售往全国各地。今年，石泉县强村发展有限公司共与全县116个村签订了4496亩萝卜订单。
近年来，石泉县推行农产品统一标准、统一品牌、统一收购、统一包装、统一营销“五统一”模式，积极搭建线上线下产销对接平台，畅通农产品“出村进城”通道，以销售促生产、带基地、保增收，并依托石泉县强村发展有限公司，积极推进农产品品牌建设，组织特色农产品外出展销、大力开展消费帮扶和农产品产销对接行动，让越来越多的农副产品走出了大山，走向了全国。
石泉县供销联社副主任杨先勇介绍，2023年在全县116个村发展订单农业5000余亩，培育“石泉食美”农产品6个，开展农产品产销对接20余次，全年预计帮助涉农企业销售农产品超过2000余万元，带动村集体增收10个，带动农户增收600余户。下一步，将大力发展订单农业，积极对接更多销售渠道，不断拓展农产品销售市场，推动农村经济高质量发展。（石泉融媒记者：张麟焱 赵大方）
近年来，石泉县大力发展电子商务和培育农业龙头企业，积极搭建线上线下产销对接平台，破解农产品销售难题，助力农产品走出大山。
以往每年冬腊月，饶峰镇饶峰村村民周大华都会做芝麻糖和冻米糖，拿到集市上销售。虽然能挣些钱补贴家用，但来回搬运十分不便。自从去年和石泉秋田生态农业专业合作社合作后，合作社直接上门收购农产品，他再也不用来回跑了。秋田生态农业专业合作社，是一家专门从事农副产品销售的企业，已经与全县约400户农户签订了农产品收购协议，收购特色农产品30余种，经过统一包装后，利用线上电商平台和线下门店相结合的方式销售，让农户足不出户就能实现农产品变现。
周大华说，合作社每年在他家采购农副产品，能让他家增加两万块钱的收入。
周大华所说的秋田生态农业专业合作社，是一家专门从事农副产品销售的企业，已经与全县约400户农户签订了农产品收购协议，收购特色农产品30余种，经过统一包装后，利用线上电商平台和线下门店相结合的方式销售，让农户足不出户就能实现农产品变现。
眼下正值萝卜的收获季节，在城关镇杨柳社区，社区居民已经将这两天采收的萝卜全部装袋，由石泉县强村发展有限公司统一收购后，销售往全国各地。今年，石泉县强村发展有限公司共与全县116个村签订了4496亩萝卜订单。
近年来，石泉县推行农产品统一标准、统一品牌、统一收购、统一包装、统一营销“五统一”模式，积极搭建线上线下产销对接平台，畅通农产品“出村进城”通道，以销售促生产、带基地、保增收，并依托石泉县强村发展有限公司，积极推进农产品品牌建设，组织特色农产品外出展销、大力开展消费帮扶和农产品产销对接行动，让越来越多的农副产品走出了大山，走向了全国。
石泉县供销联社副主任杨先勇介绍，2023年在全县116个村发展订单农业5000余亩，培育“石泉食美”农产品6个，开展农产品产销对接20余次，全年预计帮助涉农企业销售农产品超过2000余万元，带动村集体增收10个，带动农户增收600余户。下一步，将大力发展订单农业，积极对接更多销售渠道，不断拓展农产品销售市场，推动农村经济高质量发展。（石泉融媒记者：张麟焱 赵大方）
【石泉：打造全产业链 推动富硒食品走向全国】
“从田野到餐桌，从农户种植到企业研发深加工”，近年来，石泉县不断做强富硒食品产业链，着力打造富硒“菜”品牌，以“石泉食美”小碗菜为载体，积极推进石泉富硒食品走向全国，助推县域经济高质量发展。
走进喜河镇凤阳沟黄花菜种植基地，村民们正忙着种植黄花菜。今年基地共种植黄花菜220亩，相比去年增加了100亩,同时还配备了储藏室、冷链车、冷链库和烘干房。
同心村党支部书记黄再超告诉记者，预计今年能采摘黄花菜2万斤，增收5万余元。
在池河镇五爱村一号产业园，今冬播种了300亩地膜土豆，村集体股份经济合作社已与深鲨集团签订收购合同，土豆刚种下地，就已有主。
五爱村党支部书记唐继明说，签订的订单保底价是每斤一块钱，预计到明年3月份，产量能达到120万斤。
各村之所以敢大规模种植蔬菜，底气源于县内建有富硒食品产业园区。眼下，富硒食品园区内的企业正开足马力生产，作为全省富硒食品产业链链主企业的深鲨集团，已经开发了100多种富硒菜。
陕西深鲨集团董事长助理张茜表示，目前在石泉发展农产品种植基地2000余亩，带动1800余户农户增收，户均增收超5000元以上，2023年预计实现年产值突破3.5亿元。明年，计划把种植基地继续扩大，让更多的当地优质农产品进入我们企业，带动更多农户增收。
每到午饭和晚饭时间，石泉县城内的“石泉食美”小碗菜门店就坐满了就餐的顾客。石泉县在建设富硒食品产业园的同时，就实施“石泉食美”小碗菜“百城千店计划”，目前已经在武汉、成都、西安等城市运营连锁店26家，营业收入累计突破一亿元。
现在，石泉县围绕富硒食品已引进31家头部企业和中下游关联企业，建成全省首个富硒食品专业园区，初步形成了从种植、加工到销售的富硒食品全产业链条，今年1至10月，富硒食品产业综合产值41亿元，占规上工业总产值的40%。（石泉融媒记者：张哓伟 王利）
“从田野到餐桌，从农户种植到企业研发深加工”，近年来，石泉县不断做强富硒食品产业链，着力打造富硒“菜”品牌，以“石泉食美”小碗菜为载体，积极推进石泉富硒食品走向全国，助推县域经济高质量发展。
走进喜河镇凤阳沟黄花菜种植基地，村民们正忙着种植黄花菜。今年基地共种植黄花菜220亩，相比去年增加了100亩,同时还配备了储藏室、冷链车、冷链库和烘干房。
同心村党支部书记黄再超告诉记者，预计今年能采摘黄花菜2万斤，增收5万余元。
在池河镇五爱村一号产业园，今冬播种了300亩地膜土豆，村集体股份经济合作社已与深鲨集团签订收购合同，土豆刚种下地，就已有主。
五爱村党支部书记唐继明说，签订的订单保底价是每斤一块钱，预计到明年3月份，产量能达到120万斤。
各村之所以敢大规模种植蔬菜，底气源于县内建有富硒食品产业园区。眼下，富硒食品园区内的企业正开足马力生产，作为全省富硒食品产业链链主企业的深鲨集团，已经开发了100多种富硒菜。
陕西深鲨集团董事长助理张茜表示，目前在石泉发展农产品种植基地2000余亩，带动1800余户农户增收，户均增收超5000元以上，2023年预计实现年产值突破3.5亿元。明年，计划把种植基地继续扩大，让更多的当地优质农产品进入我们企业，带动更多农户增收。
每到午饭和晚饭时间，石泉县城内的“石泉食美”小碗菜门店就坐满了就餐的顾客。石泉县在建设富硒食品产业园的同时，就实施“石泉食美”小碗菜“百城千店计划”，目前已经在武汉、成都、西安等城市运营连锁店26家，营业收入累计突破一亿元。
现在，石泉县围绕富硒食品已引进31家头部企业和中下游关联企业，建成全省首个富硒食品专业园区，初步形成了从种植、加工到销售的富硒食品全产业链条，今年1至10月，富硒食品产业综合产值41亿元，占规上工业总产值的40%。（石泉融媒记者：张哓伟 王利）
【#粤造粤好#|在新的高度挺起广东高质量发展的产业脊梁】
南方财经全媒体股市广播记者 关珊
实施生产性服务业十年倍增计划，为新型工业化提供“软件”加持
加快推进新型工业化，推动制造业高端化智能化绿色化发展，除了需要设施和装备等硬件赋能外，还需要生产性服务业的“软件”加持。广东正在实施生产性服务业十年倍增计划，大力发展研发设计服务、现代物流与供应链管理、数字贸易、软件与信息技术服务等。
当前，推动制造业数字化转型已达成共识。2023年9月，国务院国资委、工业和信息化部共同启动“共链行动”，推动央企与各类所有制企业互利合作。中山市快车科技作为全国50家“小巨人”企业之一参与其中，利用数字化技术为制造业产业链条补链、强链。
快车科技董事长何灌昌：对于强链和补链，我们利用比较创新的一些技术，比如人工智能、大模型、GPT、VR、区块链等等这些技术，来帮客户从生产端的进销存数字化，到生产制造的车间数字化，到产品出厂以后的溯源数字化，以及在营销环节如何更精准触达到用户的营销数字化，到最后他跟客户的反馈让客户进行复购，整个闭环都应该实现数字化。而这个数字化当中，很多关键技术是我们能够帮他强化的。
目前全国的产业园区大约8万个，智慧园区的建设需求处于井喷期。那么一个真正有智慧的智慧园区具体如何实现?有何标准?如何赋能企业发展呢?飞企互联的智慧园区中台建设项目占全国的34.81%，我们让飞企互联的董事长史玉洁来做介绍。
飞企互联董事长史玉洁：通过制定国标、行标和地标，我们逐步统一大家对智慧园区的认知。真正的智慧园区至少要建成三大体系，就是智联体系、智管体系和智服体系。
过去几年，我们在全国已经落地了1,000多个园区。具体给他们带来哪些价值呢?我想举个例子。比方说深圳的龙岗产服，下面有十几个产业园，我们给他做了一个产业大脑，让深圳龙岗产服可以非常全面地、及时地把握自己下属各个园区的产业链情况，有哪些方面需要补链强链，有哪些方面需要增加一些新的产业链。目前，这个产业大脑对龙岗产服在产业运营方面发挥了很大作用。
在设计、集成方面，制造业企业自身具有更大的专业优势和资源优势。有关研究显示，在全球所有的制造企业中服务业收入占销售收入的30%左右，而全球销售前10%的企业，这一指标超过50%。广东省在生产性服务业十年倍增计划中提出，积极推动服务型制造发展，培育200家省级服务型制造示范单位。制造业企业由单纯的生产型制造向“产品+服务”的服务型制造迈进，已成为发展的主流方向之一。
白云电气集团在成为电力装备制造龙头后，已经从单一的设备制造商升华到系统集成服务商。白云电气集团副总经理程咏斌举例说，在新能源领域，白云电气集团能够提供从电力设计到项目建设再到运维服务的全流程产品与服务。
白云电气集团副总经理程咏斌：第一，白云电气有设计能力。我们做新能源工程，不单纯是做工程、提供产品，我们还有自己的设计院。怎么保证光伏、风力发电效率更高，这是我们的核心能力。
第二，我们做工程建设。像在新疆、内蒙古的很多地方，有很多占地上千亩的大型光伏、风电工程。那么做项目建设的时候，就能把我们的新产品、新技术带进去，让这些新产品、新技术有先行先试的场景。
第三，我们还做电站建成之后的后端的智能运维。尤其是在新疆、内蒙，相对来说人员比较稀少，如果在当地靠人去维护的话，是一个非常困难、成本也很高的事情。那么我们会上一些远程智能运维的手段，借助无人机、机器人做无人值守，来帮助电站进行智能运维。
拓斯达2021年入选广东省服务型制造示范单位，是国内为数不多的“上游核心零部件+中游工业机器人本体+下游自动化应用”全产业链布局的机器人企业。
拓斯达机器人事业部总经理张朋：国内大多数的机器人应用技术其实是没有被挖掘的。但是我们相信，未来要发展，效率一定是第一位的。效率来源于什么?一定是标准化。那机器人就是这个非标自动化里面最大的标准化。这需要有人去探索，把一个又一个行业的标准化建立起来，那机器人的应用就起来了。
所以我们会在机器人应用上重重地投入资源，把每一个行业用“机器人+”去赋能，最终形成一个标准化的解决方案，就是“机器人+工作站”，这样机器人的量就会逐渐起来。
比如现在我们做的3C“机器人+”，这以前国外没有做，国内也很少人做，但是我们在这个行业做得比较久，就提炼出一个标准化模型，“机器人+工作站”可以替代人，半年可以回本。今年几个国内的手机龙头企业都用了我们的机器人。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造
制造业及生产性服务业的发展，正逐步提升广东在全球产业分工和价值链中的地位，一批具有较强国际竞争力的龙头企业和产业集群初步形成。广东制造不仅走向全国，也走向全球，不仅产品出口，而且产业出海。
国家级高新技术企业卫光生物，是国内首家向国外输出血液制品生产工艺技术的企业。卫光生物董事长张战表示，公司的目标是打造中国血液制品差异化的先锋、全球平台化的生物医药新锐。
卫光生物董事长张战：我们和白俄罗斯卫生部形成了合作，把我们的血液制品的生产工艺技术输出到白俄罗斯。未来我们会拓展到共建“一带一路”的一些相关国家。那么这是在我国血液制品这个行业第一家技术输出的企业。
我们是非常重视科技创新方面的投入和作用。我们现在地处光明科学城，这里集聚了非常多的创新要素。比方说大科学技术装置、大学临床机构(包括深圳医学科学院等)，这些都在卫光生命科学园。这里会形成一个生物医药创新生态的集聚群，未来会产生许许多多的跟生物医药相关的成果。那么我们可以在这些成果里边选取相对来说的前景比较好的，跟他们进行深度合作，把这些产品产业化。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造，在鹏鼎控股副总经理兼董秘周红看来，是国际化公司的必然选择。
鹏鼎控股副总经理兼董秘周红：我们目前在大陆主要有三大生产基地，分别在深圳、秦皇岛和淮安。现在在台湾的高雄也有投资建厂，应该在明年会有产能的投放。另外我们在印度也有一个园区，主要是做一些后段的组装。我们规划在泰国还要建一个新的园区。这些都是因应未来服务器和汽车产业的不断成长，来满足客户的要求。
全球化布局也是对国际化公司的一个要求。而且我觉得中国的制造业是非常强大的，在未来整个世界经济的发展中，我觉得中国制造业占领非常重要的地位。中国企业要走出去，带动世界制造业的发展，这也是中国企业的一个责任吧。
在国际化的进程中，通过自我积累进行发展速度太慢，越来越多的广东制造业企业采用海外并购方式迅速走向国际市场。东方精工原本是一家地方性民营小企业，通过在欧美进行海外并购，快速发展为年营收近40亿元、全球市占率约10%的高度国际化的领先企业。
东方精工2014年至今，先后收购了意大利佛斯伯集团、EDF集团和西班牙狄伦拿等公司，通过海外收购迅速做大做强。
东方精工董事、副总裁谢威炜：东方精工能往海外走出去，首先借助政策、资本的力量。东方如果没有上市，那走出去的话基本上是比较难的，因为这要借助资本的杠杆。那么东方借助了资本的杠杆，我们有了并购的可能。这首先是能进行海外并购的一个基本前提。
第二，作为上市公司，很重要的一点就是规范。规范对企业的管理是极有帮助的，也就是说有了这样一个标准，我可以放之四海皆准。放到海外运营的话，我们用世界上比较通行的，包括财务管理的规范，包括运营的规范，这样各个国家、地区对这个认知有一个最大的公约数。
比如说我们海外并购的佛斯伯，收购到现在为止，2014年到现在为止大概是9年时间，产值迅猛上涨，收入迅猛稳定。我们的投资现在已经完全回报，同时员工团队稳定，尤其是核心团队基本没有流失，甚至给当地的税收增加有很大贡献。所以东方这些年在海外并购的话比较顺畅。
同时，借助海外还有一个好处，就是说我们不再把自己局限为走出去的概念，而是我们本身就站在全球的中央，是这个概念。
不论在粤港澳大湾区还是在粤东西北，不论是国企、民企还是合资企业，也不论是中小企业还是上市公司、国际化集团，广东制造业企业都迸发出勃勃生机，越做越好，越做越强，为广东在新发展格局中塑造战略优势提供有力支撑。广东过去以制造业起家，成为制造大省，也必将依靠制造业当家赢得未来，成为制造强省，在新的高度挺起广东现代化建设的产业“脊梁”。（下）
南方财经全媒体股市广播记者 关珊
实施生产性服务业十年倍增计划，为新型工业化提供“软件”加持
加快推进新型工业化，推动制造业高端化智能化绿色化发展，除了需要设施和装备等硬件赋能外，还需要生产性服务业的“软件”加持。广东正在实施生产性服务业十年倍增计划，大力发展研发设计服务、现代物流与供应链管理、数字贸易、软件与信息技术服务等。
当前，推动制造业数字化转型已达成共识。2023年9月，国务院国资委、工业和信息化部共同启动“共链行动”，推动央企与各类所有制企业互利合作。中山市快车科技作为全国50家“小巨人”企业之一参与其中，利用数字化技术为制造业产业链条补链、强链。
快车科技董事长何灌昌：对于强链和补链，我们利用比较创新的一些技术，比如人工智能、大模型、GPT、VR、区块链等等这些技术，来帮客户从生产端的进销存数字化，到生产制造的车间数字化，到产品出厂以后的溯源数字化，以及在营销环节如何更精准触达到用户的营销数字化，到最后他跟客户的反馈让客户进行复购，整个闭环都应该实现数字化。而这个数字化当中，很多关键技术是我们能够帮他强化的。
目前全国的产业园区大约8万个，智慧园区的建设需求处于井喷期。那么一个真正有智慧的智慧园区具体如何实现?有何标准?如何赋能企业发展呢?飞企互联的智慧园区中台建设项目占全国的34.81%，我们让飞企互联的董事长史玉洁来做介绍。
飞企互联董事长史玉洁：通过制定国标、行标和地标，我们逐步统一大家对智慧园区的认知。真正的智慧园区至少要建成三大体系，就是智联体系、智管体系和智服体系。
过去几年，我们在全国已经落地了1,000多个园区。具体给他们带来哪些价值呢?我想举个例子。比方说深圳的龙岗产服，下面有十几个产业园，我们给他做了一个产业大脑，让深圳龙岗产服可以非常全面地、及时地把握自己下属各个园区的产业链情况，有哪些方面需要补链强链，有哪些方面需要增加一些新的产业链。目前，这个产业大脑对龙岗产服在产业运营方面发挥了很大作用。
在设计、集成方面，制造业企业自身具有更大的专业优势和资源优势。有关研究显示，在全球所有的制造企业中服务业收入占销售收入的30%左右，而全球销售前10%的企业，这一指标超过50%。广东省在生产性服务业十年倍增计划中提出，积极推动服务型制造发展，培育200家省级服务型制造示范单位。制造业企业由单纯的生产型制造向“产品+服务”的服务型制造迈进，已成为发展的主流方向之一。
白云电气集团在成为电力装备制造龙头后，已经从单一的设备制造商升华到系统集成服务商。白云电气集团副总经理程咏斌举例说，在新能源领域，白云电气集团能够提供从电力设计到项目建设再到运维服务的全流程产品与服务。
白云电气集团副总经理程咏斌：第一，白云电气有设计能力。我们做新能源工程，不单纯是做工程、提供产品，我们还有自己的设计院。怎么保证光伏、风力发电效率更高，这是我们的核心能力。
第二，我们做工程建设。像在新疆、内蒙古的很多地方，有很多占地上千亩的大型光伏、风电工程。那么做项目建设的时候，就能把我们的新产品、新技术带进去，让这些新产品、新技术有先行先试的场景。
第三，我们还做电站建成之后的后端的智能运维。尤其是在新疆、内蒙，相对来说人员比较稀少，如果在当地靠人去维护的话，是一个非常困难、成本也很高的事情。那么我们会上一些远程智能运维的手段，借助无人机、机器人做无人值守，来帮助电站进行智能运维。
拓斯达2021年入选广东省服务型制造示范单位，是国内为数不多的“上游核心零部件+中游工业机器人本体+下游自动化应用”全产业链布局的机器人企业。
拓斯达机器人事业部总经理张朋：国内大多数的机器人应用技术其实是没有被挖掘的。但是我们相信，未来要发展，效率一定是第一位的。效率来源于什么?一定是标准化。那机器人就是这个非标自动化里面最大的标准化。这需要有人去探索，把一个又一个行业的标准化建立起来，那机器人的应用就起来了。
所以我们会在机器人应用上重重地投入资源，把每一个行业用“机器人+”去赋能，最终形成一个标准化的解决方案，就是“机器人+工作站”，这样机器人的量就会逐渐起来。
比如现在我们做的3C“机器人+”，这以前国外没有做，国内也很少人做，但是我们在这个行业做得比较久，就提炼出一个标准化模型，“机器人+工作站”可以替代人，半年可以回本。今年几个国内的手机龙头企业都用了我们的机器人。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造
制造业及生产性服务业的发展，正逐步提升广东在全球产业分工和价值链中的地位，一批具有较强国际竞争力的龙头企业和产业集群初步形成。广东制造不仅走向全国，也走向全球，不仅产品出口，而且产业出海。
国家级高新技术企业卫光生物，是国内首家向国外输出血液制品生产工艺技术的企业。卫光生物董事长张战表示，公司的目标是打造中国血液制品差异化的先锋、全球平台化的生物医药新锐。
卫光生物董事长张战：我们和白俄罗斯卫生部形成了合作，把我们的血液制品的生产工艺技术输出到白俄罗斯。未来我们会拓展到共建“一带一路”的一些相关国家。那么这是在我国血液制品这个行业第一家技术输出的企业。
我们是非常重视科技创新方面的投入和作用。我们现在地处光明科学城，这里集聚了非常多的创新要素。比方说大科学技术装置、大学临床机构(包括深圳医学科学院等)，这些都在卫光生命科学园。这里会形成一个生物医药创新生态的集聚群，未来会产生许许多多的跟生物医药相关的成果。那么我们可以在这些成果里边选取相对来说的前景比较好的，跟他们进行深度合作，把这些产品产业化。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造，在鹏鼎控股副总经理兼董秘周红看来，是国际化公司的必然选择。
鹏鼎控股副总经理兼董秘周红：我们目前在大陆主要有三大生产基地，分别在深圳、秦皇岛和淮安。现在在台湾的高雄也有投资建厂，应该在明年会有产能的投放。另外我们在印度也有一个园区，主要是做一些后段的组装。我们规划在泰国还要建一个新的园区。这些都是因应未来服务器和汽车产业的不断成长，来满足客户的要求。
全球化布局也是对国际化公司的一个要求。而且我觉得中国的制造业是非常强大的，在未来整个世界经济的发展中，我觉得中国制造业占领非常重要的地位。中国企业要走出去，带动世界制造业的发展，这也是中国企业的一个责任吧。
在国际化的进程中，通过自我积累进行发展速度太慢，越来越多的广东制造业企业采用海外并购方式迅速走向国际市场。东方精工原本是一家地方性民营小企业，通过在欧美进行海外并购，快速发展为年营收近40亿元、全球市占率约10%的高度国际化的领先企业。
东方精工2014年至今，先后收购了意大利佛斯伯集团、EDF集团和西班牙狄伦拿等公司，通过海外收购迅速做大做强。
东方精工董事、副总裁谢威炜：东方精工能往海外走出去，首先借助政策、资本的力量。东方如果没有上市，那走出去的话基本上是比较难的，因为这要借助资本的杠杆。那么东方借助了资本的杠杆，我们有了并购的可能。这首先是能进行海外并购的一个基本前提。
第二，作为上市公司，很重要的一点就是规范。规范对企业的管理是极有帮助的，也就是说有了这样一个标准，我可以放之四海皆准。放到海外运营的话，我们用世界上比较通行的，包括财务管理的规范，包括运营的规范，这样各个国家、地区对这个认知有一个最大的公约数。
比如说我们海外并购的佛斯伯，收购到现在为止，2014年到现在为止大概是9年时间，产值迅猛上涨，收入迅猛稳定。我们的投资现在已经完全回报，同时员工团队稳定，尤其是核心团队基本没有流失，甚至给当地的税收增加有很大贡献。所以东方这些年在海外并购的话比较顺畅。
同时，借助海外还有一个好处，就是说我们不再把自己局限为走出去的概念，而是我们本身就站在全球的中央，是这个概念。
不论在粤港澳大湾区还是在粤东西北，不论是国企、民企还是合资企业，也不论是中小企业还是上市公司、国际化集团，广东制造业企业都迸发出勃勃生机，越做越好，越做越强，为广东在新发展格局中塑造战略优势提供有力支撑。广东过去以制造业起家，成为制造大省，也必将依靠制造业当家赢得未来，成为制造强省，在新的高度挺起广东现代化建设的产业“脊梁”。（下）
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