【#党媒观察# |种养循环点亮生态农业——牧原蹚出乡村振兴新路子】#南阳[超话]# 从养22头猪起步,到集团总资产超2100亿元、子公司超300家,牧原集团不断刷新着大家对养猪行业的认知。#南阳新闻#
“绿水青山就是金山银山。”对于从事养殖事业的企业来说,种难,养亦难,水如何绿、山何以青?金山银山怎么构建?近年来,内乡县与牧原集团合作积极躬身“种养循环”之难局,进行了“舍与得”的探索实践。
科技赋能
粪肥回归生态又成宝
2023年12月28日,走进位于内乡县余关镇大花岭村的牧原肉食产业综合体,放眼望去,21栋房猪舍整齐排列,米白色的外墙、宽大的通风透气窗,让人宛若置身现代化工厂。这片猪舍年出栏量达210万头,总占地面积2800亩,总投资约50亿元。
进入立体式的楼房猪舍,母猪、保育猪、育肥猪被分别圈养在不同楼层,一个个高科技探头时刻监测着业务风险点。每栋楼均涵盖母猪舍、产房、保育与育肥一条龙规划,猪群通过内部的电梯进行流转,每生产单元年出栏肉猪约10万头。
在猪舍内,牧原自主研发的智能巡检机器人不停巡逻,持续采集猪的数量、体重等参数。饲喂、粪污清理、控温、控湿等全由机器人完成,用科技更好地保障了猪群的健康。
养殖业避免不了各类污染,牧原如何解决这一难题?
记者在综合体环保区内看到,猪的粪污通过楼栋的管道统一收集,最后泵送至环保区经过固液分离、液体发酵等再次利用。“养猪要发展,环保要先行。集团与地方政府合作探索打造‘养殖-沼液-绿色农业’为一体的数字化种养循环示范区,将养猪生产的粪肥全部资源化利用,重新还田,做到养猪零排放、零污染、全循环。”综合体运营管理负责人刘艳乾说。
据介绍,牧原集团在内乡建有各种类型养猪场26个,产能420万头。肉食综合体就坐落在数字化种养循环示范区附近。其中,项目区内有牧原生态(环保)型养殖场14家,生猪出栏78万头,年产粪肥150万吨左右。集团在各个养殖场安排农艺师对场区周边的土壤多点采样,测土配方,打通作物资源化利用路径。
“牧原集团按照以地定养、以养肥地、种养循环、就地消纳的要求,对养殖场周边7万余亩耕地,开展沼液管网配置,养殖粪肥的资源利用率达到了100%,实现了‘猪养田、田养猪’的生态模式。”内乡县农业农村局局长蔡广和说。
种养循环
“望天收”升级“吨粮田”
记者来到内乡县数字化种养循环示范区,一望无际的农田里,新一茬的小麦正在茁壮生长。田边立着醒目的“猪养田、田养猪,农田变良田”标语。这片曾受天气影响大、产能低、灌溉难的土地,如今在一群“新农人”的管理下,通过探索“种养循环”之路,变身高产良田。
作为种田的“老把式”,王店镇岗樊村村民王定根对此赞不绝口:“俺家6亩多地都托管给牧原,每亩每年收益1100元。我们可以外出打工,也能趁农忙时节在示范区的农田里打零工。”
数字化种养循环示范区主要由县政府负责统筹协调,农民把土地托管给牧原集团下属的牧原农业发展公司经营。示范区规划面积6.7万亩,涉及3个乡镇、24个村、10000余户农户和14个养殖场,主要通过沼液还田,种养结合,建设高标准农田,打造“吨粮田”。
“90后”吴祖坤是数字化种养循环示范区项目负责人,从2021年起,他拉起一个只有5人的“90后”团队,在示范区种下玉米,开始探索利用猪场沼液肥循环科学种田。他们最初种植的6200亩地有一半是岗坡丘陵,土质薄、灌溉难、产量低,通过种养循环模式的应用,玉米和小麦连作,亩均增产20%。前不久联合国世界粮食计划署发布“科技赋能乡村振兴案例”,牧原“数字化种养循环”案例成功入选。
“这是牧原的第24、29分场,这是我们这个项目降本增效,取得成功的法宝。”吴祖坤指着东边一排排标准化猪舍说,一个养殖场就是一个肥料厂。建设高标准农田,不仅能实现畜禽粪污资源化利用,还能提升农田质量,实现农户减投增收。
5人如何管好6200亩田?他们全靠科技的力量,采用卫星和多光谱无人机以及田间信息监测系统,确保团队对每一块地的长势都清清楚楚,原来需要数十人巡田的工作一人即可做到。项目区重点改造了灌溉系统,实现“水肥一体化、管理精细化”,地表水利用率、水肥一体覆盖率、灌溉智能化率都达到100%,可节水40%,减化肥、减农药50%,节省人工95%。
截至去年10月,牧原种养循环农业模式已覆盖农田421.5万亩。2023年,牧原集团累计开展农技服务8059次,覆盖10907个村庄,培训农民24.31万人次。粪污有机肥还田替代化肥14.68万吨,减投增收352.27元/亩,实现直接经济价值14.85亿元,为粮食高产稳产、农民增收贡献了力量。
机制创新
种养循环样板呼之欲出
记者来到默河灌涨镇段,柏油路干净整洁,治理后的默河水体清澈,白鹭在河面嬉戏,数字化种养循环示范区里,麦苗迎着寒风摇曳……到处呈现出一派生态和谐的喜人景象。
眼下,内乡县依托牧原集团打造数字化种养循环示范区,转变经营方式,突出种养循环,创新投资模式,乡村振兴工作实现了数字化、绿色化、智能化、现代化。
种养循环模式之所以取得成功,在河南省现代农业研究会高标农田建设专委会专家看来,关键在于实施主体的“本地化”,全程落实“投融建运营”一体化的特色项目。该模式已成为南阳乃至河南省高标准农田建设的示范样板。
政府主导投资。内乡县政府授权县级平台公司承担高标准农田示范区建设任务,建成后招引社会上有实力、有技术、本地化的牧原农业发展有限公司作为高标准农田示范区运管主体,负责高标准农田示范区高质量建设、高效率运行及全面管理。
土地托管融合。接下来,将持续推进以农民土地入股的方式,通过托管运营,形成平台、企业、农民高度融合的利益共同体。实现土地变资产、资产变资本、资本变股权,入股经营主体,享有股份权利。
同时,该县结合高标准农田建设,对新增耕地、地力提升、节水节肥、土壤碳汇等进行增益核算,融入投资回报范畴,确保示范区前期投资还款充足,后期收益稳定持续。
数字化统一建设。牧原农业发展有限公司从项目开始就参与到设计和建设中来,实施过程遵循农田基建、水肥一体、现代装备、智慧农业等“十二化”标准,保证了高标准农田的正常运作和良好的生产环境,实现了智能化控制的喷灌水肥一体,智能化植保,机械化播种收割,并且实现增产30%以上。
企业化专业运营。内乡县智慧农业有限公司负责全程组织示范区投融建运管一体,吸引牧原农业发展有限公司做生产托管经营。
长效化综合管护。建好数字指挥中心,做到“绿色农田一张图”,为农田生产管理及预警决策提供数据支撑,提高管理工作水平。同时,制定工作机制,确保长效运营。示范区由牧原农业发展有限公司和相关农业合作社进行联合管护,对相应的设施设备、生产要素、分配机制等进行责任明确,依靠本地企业的责任担当,有效解决了高标准农田项目后续管护、长期发挥效益等难题。(全媒体记者:陈琰炜 陈琼 编辑:王绍媛 初审:赵林蔚 终审:黄星)
“绿水青山就是金山银山。”对于从事养殖事业的企业来说,种难,养亦难,水如何绿、山何以青?金山银山怎么构建?近年来,内乡县与牧原集团合作积极躬身“种养循环”之难局,进行了“舍与得”的探索实践。
科技赋能
粪肥回归生态又成宝
2023年12月28日,走进位于内乡县余关镇大花岭村的牧原肉食产业综合体,放眼望去,21栋房猪舍整齐排列,米白色的外墙、宽大的通风透气窗,让人宛若置身现代化工厂。这片猪舍年出栏量达210万头,总占地面积2800亩,总投资约50亿元。
进入立体式的楼房猪舍,母猪、保育猪、育肥猪被分别圈养在不同楼层,一个个高科技探头时刻监测着业务风险点。每栋楼均涵盖母猪舍、产房、保育与育肥一条龙规划,猪群通过内部的电梯进行流转,每生产单元年出栏肉猪约10万头。
在猪舍内,牧原自主研发的智能巡检机器人不停巡逻,持续采集猪的数量、体重等参数。饲喂、粪污清理、控温、控湿等全由机器人完成,用科技更好地保障了猪群的健康。
养殖业避免不了各类污染,牧原如何解决这一难题?
记者在综合体环保区内看到,猪的粪污通过楼栋的管道统一收集,最后泵送至环保区经过固液分离、液体发酵等再次利用。“养猪要发展,环保要先行。集团与地方政府合作探索打造‘养殖-沼液-绿色农业’为一体的数字化种养循环示范区,将养猪生产的粪肥全部资源化利用,重新还田,做到养猪零排放、零污染、全循环。”综合体运营管理负责人刘艳乾说。
据介绍,牧原集团在内乡建有各种类型养猪场26个,产能420万头。肉食综合体就坐落在数字化种养循环示范区附近。其中,项目区内有牧原生态(环保)型养殖场14家,生猪出栏78万头,年产粪肥150万吨左右。集团在各个养殖场安排农艺师对场区周边的土壤多点采样,测土配方,打通作物资源化利用路径。
“牧原集团按照以地定养、以养肥地、种养循环、就地消纳的要求,对养殖场周边7万余亩耕地,开展沼液管网配置,养殖粪肥的资源利用率达到了100%,实现了‘猪养田、田养猪’的生态模式。”内乡县农业农村局局长蔡广和说。
种养循环
“望天收”升级“吨粮田”
记者来到内乡县数字化种养循环示范区,一望无际的农田里,新一茬的小麦正在茁壮生长。田边立着醒目的“猪养田、田养猪,农田变良田”标语。这片曾受天气影响大、产能低、灌溉难的土地,如今在一群“新农人”的管理下,通过探索“种养循环”之路,变身高产良田。
作为种田的“老把式”,王店镇岗樊村村民王定根对此赞不绝口:“俺家6亩多地都托管给牧原,每亩每年收益1100元。我们可以外出打工,也能趁农忙时节在示范区的农田里打零工。”
数字化种养循环示范区主要由县政府负责统筹协调,农民把土地托管给牧原集团下属的牧原农业发展公司经营。示范区规划面积6.7万亩,涉及3个乡镇、24个村、10000余户农户和14个养殖场,主要通过沼液还田,种养结合,建设高标准农田,打造“吨粮田”。
“90后”吴祖坤是数字化种养循环示范区项目负责人,从2021年起,他拉起一个只有5人的“90后”团队,在示范区种下玉米,开始探索利用猪场沼液肥循环科学种田。他们最初种植的6200亩地有一半是岗坡丘陵,土质薄、灌溉难、产量低,通过种养循环模式的应用,玉米和小麦连作,亩均增产20%。前不久联合国世界粮食计划署发布“科技赋能乡村振兴案例”,牧原“数字化种养循环”案例成功入选。
“这是牧原的第24、29分场,这是我们这个项目降本增效,取得成功的法宝。”吴祖坤指着东边一排排标准化猪舍说,一个养殖场就是一个肥料厂。建设高标准农田,不仅能实现畜禽粪污资源化利用,还能提升农田质量,实现农户减投增收。
5人如何管好6200亩田?他们全靠科技的力量,采用卫星和多光谱无人机以及田间信息监测系统,确保团队对每一块地的长势都清清楚楚,原来需要数十人巡田的工作一人即可做到。项目区重点改造了灌溉系统,实现“水肥一体化、管理精细化”,地表水利用率、水肥一体覆盖率、灌溉智能化率都达到100%,可节水40%,减化肥、减农药50%,节省人工95%。
截至去年10月,牧原种养循环农业模式已覆盖农田421.5万亩。2023年,牧原集团累计开展农技服务8059次,覆盖10907个村庄,培训农民24.31万人次。粪污有机肥还田替代化肥14.68万吨,减投增收352.27元/亩,实现直接经济价值14.85亿元,为粮食高产稳产、农民增收贡献了力量。
机制创新
种养循环样板呼之欲出
记者来到默河灌涨镇段,柏油路干净整洁,治理后的默河水体清澈,白鹭在河面嬉戏,数字化种养循环示范区里,麦苗迎着寒风摇曳……到处呈现出一派生态和谐的喜人景象。
眼下,内乡县依托牧原集团打造数字化种养循环示范区,转变经营方式,突出种养循环,创新投资模式,乡村振兴工作实现了数字化、绿色化、智能化、现代化。
种养循环模式之所以取得成功,在河南省现代农业研究会高标农田建设专委会专家看来,关键在于实施主体的“本地化”,全程落实“投融建运营”一体化的特色项目。该模式已成为南阳乃至河南省高标准农田建设的示范样板。
政府主导投资。内乡县政府授权县级平台公司承担高标准农田示范区建设任务,建成后招引社会上有实力、有技术、本地化的牧原农业发展有限公司作为高标准农田示范区运管主体,负责高标准农田示范区高质量建设、高效率运行及全面管理。
土地托管融合。接下来,将持续推进以农民土地入股的方式,通过托管运营,形成平台、企业、农民高度融合的利益共同体。实现土地变资产、资产变资本、资本变股权,入股经营主体,享有股份权利。
同时,该县结合高标准农田建设,对新增耕地、地力提升、节水节肥、土壤碳汇等进行增益核算,融入投资回报范畴,确保示范区前期投资还款充足,后期收益稳定持续。
数字化统一建设。牧原农业发展有限公司从项目开始就参与到设计和建设中来,实施过程遵循农田基建、水肥一体、现代装备、智慧农业等“十二化”标准,保证了高标准农田的正常运作和良好的生产环境,实现了智能化控制的喷灌水肥一体,智能化植保,机械化播种收割,并且实现增产30%以上。
企业化专业运营。内乡县智慧农业有限公司负责全程组织示范区投融建运管一体,吸引牧原农业发展有限公司做生产托管经营。
长效化综合管护。建好数字指挥中心,做到“绿色农田一张图”,为农田生产管理及预警决策提供数据支撑,提高管理工作水平。同时,制定工作机制,确保长效运营。示范区由牧原农业发展有限公司和相关农业合作社进行联合管护,对相应的设施设备、生产要素、分配机制等进行责任明确,依靠本地企业的责任担当,有效解决了高标准农田项目后续管护、长期发挥效益等难题。(全媒体记者:陈琰炜 陈琼 编辑:王绍媛 初审:赵林蔚 终审:黄星)
【2024,不管你是谁 , 请远离这两个人】
一、第一个
1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的得失与结果。
2、不与没有使命感的人合作,因为他们以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。
4、不与负能量的人合作,因为他们会消耗你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作,因为他们认为赚取利益就是人生原则。
6、不与无感恩之心的人合作,因为忘恩的人必然会负义。
二、第二个
1、对父母不孝者不可交。
2、为人刻薄者不可交。
出言不逊、口无遮拦、为人不丈夫,处事不能将心比心,此类人往往会伤害他人,岂能为伍。
3、斤斤计较之人不可交。
凡事斤斤计较,生怕自己吃亏,偷机钻营、耍小心眼儿,似乎以占便宜方能使其心态安然,相交何宜?
4、不知敬重之人不可交。
俗话曰:来而不往非礼也。凡事有来有往,你敬我一尺我敬你一丈,又则滴水之恩当涌泉相报,对自私只知索取小人何必相交 。
5、善于阿谀奉承者不可交。
此辈往往见风使舵,好利忘义,是人生中最危险的人物,万万不可掉以轻心,与其相交焉知祸福?
6、没有同情心的人不可
要么心肠歹毒,要么自私绰绰,此辈为伍如同以狼为伴。
这五种人,请深交一辈子!
1.喜欢主动买单的人,不是因为钱太多,而是把友情看的比金钱重要。
2.合作时愿意让利的人,不是因为笨,而是知道分享。
3.工作时愿意主动多干的人,不是因为傻,而是懂得责任。
4.吵架后先道歉的人,不是因为错,而是懂得珍惜。
5.愿意帮你的人,不是欠你什么,而是把你当真朋友。
有多少人忽视了这简单的道理,又有多少人觉得理所当然。
一、第一个
1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的得失与结果。
2、不与没有使命感的人合作,因为他们以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。
4、不与负能量的人合作,因为他们会消耗你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作,因为他们认为赚取利益就是人生原则。
6、不与无感恩之心的人合作,因为忘恩的人必然会负义。
二、第二个
1、对父母不孝者不可交。
2、为人刻薄者不可交。
出言不逊、口无遮拦、为人不丈夫,处事不能将心比心,此类人往往会伤害他人,岂能为伍。
3、斤斤计较之人不可交。
凡事斤斤计较,生怕自己吃亏,偷机钻营、耍小心眼儿,似乎以占便宜方能使其心态安然,相交何宜?
4、不知敬重之人不可交。
俗话曰:来而不往非礼也。凡事有来有往,你敬我一尺我敬你一丈,又则滴水之恩当涌泉相报,对自私只知索取小人何必相交 。
5、善于阿谀奉承者不可交。
此辈往往见风使舵,好利忘义,是人生中最危险的人物,万万不可掉以轻心,与其相交焉知祸福?
6、没有同情心的人不可
要么心肠歹毒,要么自私绰绰,此辈为伍如同以狼为伴。
这五种人,请深交一辈子!
1.喜欢主动买单的人,不是因为钱太多,而是把友情看的比金钱重要。
2.合作时愿意让利的人,不是因为笨,而是知道分享。
3.工作时愿意主动多干的人,不是因为傻,而是懂得责任。
4.吵架后先道歉的人,不是因为错,而是懂得珍惜。
5.愿意帮你的人,不是欠你什么,而是把你当真朋友。
有多少人忽视了这简单的道理,又有多少人觉得理所当然。
不说假话应是上市公司对外发声的最低要求!就在早晨,经济日报发声,对于上市公司在互动平台“博眼球”“蹭热点”等现象,上市公司在互动平台发布信息时,应当谨慎、客观、具有事实依据。但要让上市公司不敢随意蹭、胡乱炒、瞎说话,还需进一步从严监管。不说假话应是上市公司对外发声的最低要求。面对提问不误导、不欺骗,面对质疑不回避、不遮掩!
有些上市公司的董秘就很会打配合,很懂市场,很懂股民,股民想听什么就说什么,尤其股票处于主升大涨时更是配合的天衣无缝,不得不说如此互动皆大欢喜,至于是打擦边球还是什么的不重要,重要的是股民们挣钱就是“好的互动”,而有些互动就特别敷衍,除了请等正式报告发布外啥也不说啥也不管,如此不负责任的行为又该如何呢?我想互动发布需要与信息披露相结合,既要有法律法规监管,也要有行为细则规范,而不是所谓的自律,只要把核心制定完成,还怕上市公司有法不依有规不循吗,当然对于胡乱互动的必须严惩,不能只罚酒三杯,需要以违反信披或者虚假信息论处,让上市公司付出巨大代价甚至巨额罚款才行!
有些上市公司的董秘就很会打配合,很懂市场,很懂股民,股民想听什么就说什么,尤其股票处于主升大涨时更是配合的天衣无缝,不得不说如此互动皆大欢喜,至于是打擦边球还是什么的不重要,重要的是股民们挣钱就是“好的互动”,而有些互动就特别敷衍,除了请等正式报告发布外啥也不说啥也不管,如此不负责任的行为又该如何呢?我想互动发布需要与信息披露相结合,既要有法律法规监管,也要有行为细则规范,而不是所谓的自律,只要把核心制定完成,还怕上市公司有法不依有规不循吗,当然对于胡乱互动的必须严惩,不能只罚酒三杯,需要以违反信披或者虚假信息论处,让上市公司付出巨大代价甚至巨额罚款才行!
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