【喜讯：紫竹高新区荣获“2020中国企业ESG最佳社会案例奖”】2020年12月15日至16日，“2020财联社•投资峰会”在上海圆满举行，“2020中国企业ESG最佳案例”评选结果在“ESG高峰论坛”上同步揭晓，紫竹高新区凭借在社会责任方面的突出表现，荣获“2020中国企业ESG最佳社会案例奖”，紫竹高新区商会常务副会长强国勇代表高新区上台领奖。
本次活动由上海报业集团指导，财联社、商道纵横与法国里昂商学院共同主办，行业领袖、专家学者、资深媒体人作为评委，秉持公开公正，专业透明的原则，遴选出ESG表现卓越的企业。ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效的投资理念和企业评价标准。
在本次的发布的“2020年度中国企业ESG最佳案例”中提到，作为全国唯一一家以民营企业为开发主体的高新区，紫竹为全国高新区可持续发展建设贡献了一个独特样本。紫竹高新区始终坚持“生态、人文、科技”的发展理念，其生态、人文的底色，吸引了更高质量的科技型企业入驻与长期发展。案例还展现了紫竹高新区在2016年组建了以入驻企业为核心的紫竹高新区企业社会责任联盟，通过搭建起具有高执行力、高响应度的社会责任管理组织架构，开展各类CSR 交流活动、编写可持续发展报告、编写全国首创的CSR工作指引手册等工作，引导企业履行社会责任，为园区建立了一个有温度、有感情、有质量的社交圈，营造具有社会责任感与可持续发展意识的社区氛围，为打造“全球可持续发展典范园区”的目标而努力！
本次活动由上海报业集团指导，财联社、商道纵横与法国里昂商学院共同主办，行业领袖、专家学者、资深媒体人作为评委，秉持公开公正，专业透明的原则，遴选出ESG表现卓越的企业。ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效的投资理念和企业评价标准。
在本次的发布的“2020年度中国企业ESG最佳案例”中提到，作为全国唯一一家以民营企业为开发主体的高新区，紫竹为全国高新区可持续发展建设贡献了一个独特样本。紫竹高新区始终坚持“生态、人文、科技”的发展理念，其生态、人文的底色，吸引了更高质量的科技型企业入驻与长期发展。案例还展现了紫竹高新区在2016年组建了以入驻企业为核心的紫竹高新区企业社会责任联盟，通过搭建起具有高执行力、高响应度的社会责任管理组织架构，开展各类CSR 交流活动、编写可持续发展报告、编写全国首创的CSR工作指引手册等工作，引导企业履行社会责任，为园区建立了一个有温度、有感情、有质量的社交圈，营造具有社会责任感与可持续发展意识的社区氛围，为打造“全球可持续发展典范园区”的目标而努力！
《五十岁，我辞职了》
[日] 稻垣惠美子∣著 郭丽∣译
上海译文出版社
2020年10月
《五十岁，我辞职了》的作者稻垣惠美子辞职前，已经是朝日新闻社的高层管理者。在年满五十岁时，稻垣毅然决定离开公司，以辞职为人生转折点，重新思考“好学校”“好工作”“好生活”的人生黄金方程式，是否真的是职场人的唯一选择。
在脱离公司体制之后，稻垣惠美子站在公司、国家机构的对立面，以自由人的眼光重新看待生活与工作：日本“公司型社会”的利与弊、泡沫经济后企业的挣扎、趋于欺诈化的消费经济、老年人在信息化社会中的种种不便、存在不需要金钱也能快乐的生活方式吗……作为一个专业的媒体人，新的观察视角，让她看到了很多被忽视的社会问题，引发我们的思考。
[日] 稻垣惠美子∣著 郭丽∣译
上海译文出版社
2020年10月
《五十岁，我辞职了》的作者稻垣惠美子辞职前，已经是朝日新闻社的高层管理者。在年满五十岁时，稻垣毅然决定离开公司，以辞职为人生转折点，重新思考“好学校”“好工作”“好生活”的人生黄金方程式，是否真的是职场人的唯一选择。
在脱离公司体制之后，稻垣惠美子站在公司、国家机构的对立面，以自由人的眼光重新看待生活与工作：日本“公司型社会”的利与弊、泡沫经济后企业的挣扎、趋于欺诈化的消费经济、老年人在信息化社会中的种种不便、存在不需要金钱也能快乐的生活方式吗……作为一个专业的媒体人，新的观察视角，让她看到了很多被忽视的社会问题，引发我们的思考。
#睡前聊一会新传#
睡前聊聊【媒介融合的3个问题】
本文是喻国明教授的最新演讲《媒介融合的三个问题》。答题很有用！
我来谈媒介融合到底应该面临怎样的3个问题。
▍第一个问题，大融合还是小融合？
对媒介融合的主流理解，一直以来，都把它看成是媒介和媒介之间的跨媒介整合，处于矩阵型构造的思路上。我们仅仅局限在媒介业自身的资源整合和功能提升的范围内，但却忽略了整个社会、整个时代发展当中的一个更为主流的发展趋势，这就是媒介化。
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媒介化意味着什么？
媒介化意味着今天社会的发展中，各个领域、各个行业社会生活方方面面的重构，是用传播的逻辑、传播的机制、传播的法则来渗透其中，成为它建设的核心逻辑和核心法则，这一点从互联网发展的角度就会看得很清楚。
互联网刚进入到社会生活中时，我们把它理解为一种跟直播内容相关的IP技术，是一种渠道、一种传播的方式。但不久以后，我们就发现，在内容传播的基础逻辑之上，我们逐渐构建起了我们社会生活的方方面面——政治、经济、文化、消费等等，都构建在由互联网所提供的这样一个平台基础上。
所以，在十多年以前人们就达成了一个共识，互联网不仅仅是内容传播的渠道和手段，它更是一种架构现代社会生活的基础设施。
因此，从管理部门的角度来看，面临的新难题是管理互联网内容的成本已经超出了内容本身，与政治成本、经济成本、文化成本、消费成本等等都关联在一起。这正是因为互联网已关系到方方面面，它不仅有我们的内容，还有各行各业的运作在里面。
但是最近五六年的实践，尤其是像直播带货所构造起来的新商业，云上教育所带来的新教育，以及未来马上就将出现的新服务，包括我们的新政治，经过媒介化的深刻改造之后形成的新商业要素、教育要素、健康要素、服务要素，重新整合构建起来的新业态，逐渐构建了我们新生活的基本逻辑、基本方向。
在这样的趋势和潮流之下，人们逐渐认识到传播和媒介不仅仅是社会生活架构的基础设施，它更是一个主动施加影响的设计者、推动者、整合者和建设者，这就是所谓的媒介化。
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媒介化就是用媒介的逻辑、机制、传播模式，对社会生活的方方面面进行深刻改造的一个过程。这实际意味着，传播和媒介在未来的社会生活当中，要处理的并不仅仅是内容，更大程度上要进入到社会生活要素重新构造的非内容领域，这就是我们所说的大融合。
大融合就是指在内容传播领域之外如何发挥媒介的组织架构和重新设计、重新整合、重新激活的过程，这实际上是媒介传播专业，媒介未来10年、20年社会变迁过程当中承担的最为主要的角色。
对于这样的角色，现在实践有一些，但研究基本上是一片空白。实际上，这是对我们媒介责任和媒介发展方向的一种巨大的屏蔽和忽略，是摆在我们面前的一个紧迫任务。
县级融媒体，我曾说过，如果把它视作一个纯粹的媒体，它跟地市级、省级、中央级相比，是弱势和不足的。中央级媒体、省级媒体、地市级媒体不能解决的问题，通过县级媒体这种更加不理想的资源能够重新加以整合、建构起来，这恐怕不可能。
只有用大融合的概念，用所谓的生活半径、消费半径、业务半径、实践半径之内所需要的服务、功能，进行相应的聚集和重构，为老百姓、各种党政机关和各个商业企业形成一种在半径范围之内可以将问题、困难、矛盾、功能、价值进行重构的生活服务性平台。
这样一个平台的构建是有资源的，因为我们有代替性资源，有很多优势可以建立这种半径之内的生活服务平台、业务服务平台。在这种情况之下，如果机构、老百姓等方方面面都对这样的平台有粘度，有一种运作的频度，那么上行下达、下行上达传播性任务的实现就是顺理成章的，这就是专业人士的智慧能力所在。
所以，在我看来，未来的媒介融合，更大程度上是发挥媒介在整合、连接和激活社会各种要素的过程当中，以及在重建社会生活当中所起到的非内容传播的组织者、设计者的角色，而不仅仅是把自己的注意力放在内容建设方面，我想这是我讲的第一点。
▍第二个问题，它的发展范式是开放性的还是封闭性的？
毋庸讳言，在中国跟发展相关的领域，始终是高度敏感性的领域，所以很大程度上无论是资本介入还是内容运作方面，是有种种红线，是不能逾越的。
在这样的情况下，媒介发展在互联网问题上起了个大早，却赶了个晚集。原因就在于，我们用一种封闭式的方式，在互联网开放的大潮中处理问题、整合资源，跟互联网发展的大潮不是相向而行，而是相背而行。
去年有一家央媒的新媒体负责人，在我的课堂上介绍了他们的媒介融合矩阵式的设计。他讲解完了之后向我提出了一个要求，说喻老师，你帮我点评一下，提提意见。
我知道一般的点评是求表扬的，因为我们的关系很好，我说你是真的想听意见还是假的想听意见。他说真想听意见。
那我就说，我对你的设计本身，就是在央媒可控资源背景下所做的矩阵整合，我没有任何意见，做得很精致、很完善。但是，有没有考虑这样一个问题，你们这样一个国家级的媒体所拥有的资源和所能释放出来的传播内容的规模，在整个社会内容规模里能占有多大的比例？千分之一都不到，可能是万分之一。
如果一个号称自己要引领潮流的国家级的主流媒介，由互联网所释放出来的千分之九百九十九的传播能量、传播资源、传播内容完全没有接口的模式，这是一个有影响力、有引导力、有未来的一种传播模式吗？
这实际上是因为，我们对互相联网所释放出来的先进生产力完全没有利用的接口和手段，反而有的时候是以邻为壑，把它们推到了对手、竞争者的地位上。我们的力量何以强大？这可能是我们在媒介融合当中需要考虑的第二个问题。
要用开放的方式去做，把过去封闭的规则、规矩在安全前提下作某种变通和改动，这就是媒介融合当中需要探索的制度方面的一些新范式。
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▍第三个问题，我们未来的功能和价值凝聚的重点是2C还是2B？
一直以来，我们的传统主流媒介是以为社会提供直接的内容服务、内容引导，作为我们重要的价值功能体现。
但是今天的这种格局，在内容生产方面，生产传播主体日益多元化，在未来内容生产的整体格局当中，我们可能只占万分之一、十万分之一、百万分之一。这种情况下，我们还能说“为社会提供的功能和价值是通过内容生产来服务和实现的”吗？
我想可能要换一个思路，我们从直接为读者生产、为用户生产，变成为那些能生产内容的人、机构来进行相应的服务支撑。
也就是说，我们是要以2B的形式，去完成对那些内容生产者的支撑、引导，并推动它的创新开拓。这样一个角色可能是未来专业媒体和专业媒介工作者的一个重要角色。
比如说为那些普罗大众打造更加便利的传播模板，一种让他们可以更加便利地表达自己、表达内容的傻瓜化模板，而这些模板也恰恰能服务于管理之中的服务方式。
我们还可以通过内容形式、技术手段、内容边界、传播边界的拓张，为整个社会的内容生产和它所发挥的领域带来全新的空间和全新的工具、手段、要素，这也是专业媒体人要做的。
更为重要的是，我们要通过对于数据的掌控、开发，以及对于算法的应用，来为整个社会内容生产进行相应的匹配、驱动、管理、治理。
因为在未来的发展格局当中，数据会成为整个内容传播以及整个社会运作的一个关键性的能源。掌握了数据就等于掌握了传播和社会的运作，因此也要求我们专业媒体、专业媒体人对于数据的把握要有专业性的高度和能力。
当然，当人人都为自己发出声音的时候，专业媒体和专业媒体工作者还需要承担对整体社会的信息表达、意见表达、情绪表达起到建设平衡者的角色。
我在十几年以前就讲过，当社会情绪出现波动的时候，作为一个负责任的媒体和媒体人，要起到平衡者的角色。当社会哭的时候，不要让社会沮丧；当社会笑的时候，不要让社会笑出狂妄。
这就是我对于未来媒体发展，尤其是融合发展当中3个被传统实践和传统理论所屏蔽了的问题的一点思考，供大家所参考，谢谢大家！
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睡前聊聊【媒介融合的3个问题】
本文是喻国明教授的最新演讲《媒介融合的三个问题》。答题很有用！
我来谈媒介融合到底应该面临怎样的3个问题。
▍第一个问题，大融合还是小融合？
对媒介融合的主流理解，一直以来，都把它看成是媒介和媒介之间的跨媒介整合，处于矩阵型构造的思路上。我们仅仅局限在媒介业自身的资源整合和功能提升的范围内，但却忽略了整个社会、整个时代发展当中的一个更为主流的发展趋势，这就是媒介化。
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媒介化意味着什么？
媒介化意味着今天社会的发展中，各个领域、各个行业社会生活方方面面的重构，是用传播的逻辑、传播的机制、传播的法则来渗透其中，成为它建设的核心逻辑和核心法则，这一点从互联网发展的角度就会看得很清楚。
互联网刚进入到社会生活中时，我们把它理解为一种跟直播内容相关的IP技术，是一种渠道、一种传播的方式。但不久以后，我们就发现，在内容传播的基础逻辑之上，我们逐渐构建起了我们社会生活的方方面面——政治、经济、文化、消费等等，都构建在由互联网所提供的这样一个平台基础上。
所以，在十多年以前人们就达成了一个共识，互联网不仅仅是内容传播的渠道和手段，它更是一种架构现代社会生活的基础设施。
因此，从管理部门的角度来看，面临的新难题是管理互联网内容的成本已经超出了内容本身，与政治成本、经济成本、文化成本、消费成本等等都关联在一起。这正是因为互联网已关系到方方面面，它不仅有我们的内容，还有各行各业的运作在里面。
但是最近五六年的实践，尤其是像直播带货所构造起来的新商业，云上教育所带来的新教育，以及未来马上就将出现的新服务，包括我们的新政治，经过媒介化的深刻改造之后形成的新商业要素、教育要素、健康要素、服务要素，重新整合构建起来的新业态，逐渐构建了我们新生活的基本逻辑、基本方向。
在这样的趋势和潮流之下，人们逐渐认识到传播和媒介不仅仅是社会生活架构的基础设施，它更是一个主动施加影响的设计者、推动者、整合者和建设者，这就是所谓的媒介化。
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媒介化就是用媒介的逻辑、机制、传播模式，对社会生活的方方面面进行深刻改造的一个过程。这实际意味着，传播和媒介在未来的社会生活当中，要处理的并不仅仅是内容，更大程度上要进入到社会生活要素重新构造的非内容领域，这就是我们所说的大融合。
大融合就是指在内容传播领域之外如何发挥媒介的组织架构和重新设计、重新整合、重新激活的过程，这实际上是媒介传播专业，媒介未来10年、20年社会变迁过程当中承担的最为主要的角色。
对于这样的角色，现在实践有一些，但研究基本上是一片空白。实际上，这是对我们媒介责任和媒介发展方向的一种巨大的屏蔽和忽略，是摆在我们面前的一个紧迫任务。
县级融媒体，我曾说过，如果把它视作一个纯粹的媒体，它跟地市级、省级、中央级相比，是弱势和不足的。中央级媒体、省级媒体、地市级媒体不能解决的问题，通过县级媒体这种更加不理想的资源能够重新加以整合、建构起来，这恐怕不可能。
只有用大融合的概念，用所谓的生活半径、消费半径、业务半径、实践半径之内所需要的服务、功能，进行相应的聚集和重构，为老百姓、各种党政机关和各个商业企业形成一种在半径范围之内可以将问题、困难、矛盾、功能、价值进行重构的生活服务性平台。
这样一个平台的构建是有资源的，因为我们有代替性资源，有很多优势可以建立这种半径之内的生活服务平台、业务服务平台。在这种情况之下，如果机构、老百姓等方方面面都对这样的平台有粘度，有一种运作的频度，那么上行下达、下行上达传播性任务的实现就是顺理成章的，这就是专业人士的智慧能力所在。
所以，在我看来，未来的媒介融合，更大程度上是发挥媒介在整合、连接和激活社会各种要素的过程当中，以及在重建社会生活当中所起到的非内容传播的组织者、设计者的角色，而不仅仅是把自己的注意力放在内容建设方面，我想这是我讲的第一点。
▍第二个问题，它的发展范式是开放性的还是封闭性的？
毋庸讳言，在中国跟发展相关的领域，始终是高度敏感性的领域，所以很大程度上无论是资本介入还是内容运作方面，是有种种红线，是不能逾越的。
在这样的情况下，媒介发展在互联网问题上起了个大早，却赶了个晚集。原因就在于，我们用一种封闭式的方式，在互联网开放的大潮中处理问题、整合资源，跟互联网发展的大潮不是相向而行，而是相背而行。
去年有一家央媒的新媒体负责人，在我的课堂上介绍了他们的媒介融合矩阵式的设计。他讲解完了之后向我提出了一个要求，说喻老师，你帮我点评一下，提提意见。
我知道一般的点评是求表扬的，因为我们的关系很好，我说你是真的想听意见还是假的想听意见。他说真想听意见。
那我就说，我对你的设计本身，就是在央媒可控资源背景下所做的矩阵整合，我没有任何意见，做得很精致、很完善。但是，有没有考虑这样一个问题，你们这样一个国家级的媒体所拥有的资源和所能释放出来的传播内容的规模，在整个社会内容规模里能占有多大的比例？千分之一都不到，可能是万分之一。
如果一个号称自己要引领潮流的国家级的主流媒介，由互联网所释放出来的千分之九百九十九的传播能量、传播资源、传播内容完全没有接口的模式，这是一个有影响力、有引导力、有未来的一种传播模式吗？
这实际上是因为，我们对互相联网所释放出来的先进生产力完全没有利用的接口和手段，反而有的时候是以邻为壑，把它们推到了对手、竞争者的地位上。我们的力量何以强大？这可能是我们在媒介融合当中需要考虑的第二个问题。
要用开放的方式去做，把过去封闭的规则、规矩在安全前提下作某种变通和改动，这就是媒介融合当中需要探索的制度方面的一些新范式。
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▍第三个问题，我们未来的功能和价值凝聚的重点是2C还是2B？
一直以来，我们的传统主流媒介是以为社会提供直接的内容服务、内容引导，作为我们重要的价值功能体现。
但是今天的这种格局，在内容生产方面，生产传播主体日益多元化，在未来内容生产的整体格局当中，我们可能只占万分之一、十万分之一、百万分之一。这种情况下，我们还能说“为社会提供的功能和价值是通过内容生产来服务和实现的”吗？
我想可能要换一个思路，我们从直接为读者生产、为用户生产，变成为那些能生产内容的人、机构来进行相应的服务支撑。
也就是说，我们是要以2B的形式，去完成对那些内容生产者的支撑、引导，并推动它的创新开拓。这样一个角色可能是未来专业媒体和专业媒介工作者的一个重要角色。
比如说为那些普罗大众打造更加便利的传播模板，一种让他们可以更加便利地表达自己、表达内容的傻瓜化模板，而这些模板也恰恰能服务于管理之中的服务方式。
我们还可以通过内容形式、技术手段、内容边界、传播边界的拓张，为整个社会的内容生产和它所发挥的领域带来全新的空间和全新的工具、手段、要素，这也是专业媒体人要做的。
更为重要的是，我们要通过对于数据的掌控、开发，以及对于算法的应用，来为整个社会内容生产进行相应的匹配、驱动、管理、治理。
因为在未来的发展格局当中，数据会成为整个内容传播以及整个社会运作的一个关键性的能源。掌握了数据就等于掌握了传播和社会的运作，因此也要求我们专业媒体、专业媒体人对于数据的把握要有专业性的高度和能力。
当然，当人人都为自己发出声音的时候，专业媒体和专业媒体工作者还需要承担对整体社会的信息表达、意见表达、情绪表达起到建设平衡者的角色。
我在十几年以前就讲过，当社会情绪出现波动的时候，作为一个负责任的媒体和媒体人，要起到平衡者的角色。当社会哭的时候，不要让社会沮丧；当社会笑的时候，不要让社会笑出狂妄。
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