突然有那么一瞬间，共情到了我爸这么多年的不容易。
记忆里老李一直是个沉默寡言的人，也许像所有的中国式父子一样，我两几乎没有过深入交流。
老李是个再普通不过的普通人，可以说一生中没有过什么高光时刻。
这些年家里发生了许多事，我常常感叹我的成长过程总是坎坷曲折，我用尽全力去抗争，想从我这一代断掉原生家庭的业力，但是很多时候很多事情发生的时候，还是有许多许多的力不从心，事与愿违。
说实话，我之前一直挺看不上老李的。
他懒惰、自以为是、目光短浅，甚至还特别酗酒。
离开学校以后，我对老李说的最多的一句话就是：“你别管我，你把你自己管好就行。”
我承认在跟他置气，这一置就置了很多年，时间久到我已经想不起来当初一开始是因为什么。
前几天回家，老李喝了点酒，难得他滔滔不绝的跟我聊了很多有的没的，听着他捋不直的舌头，再看看他日渐苍老的脸，我突然意识到，他真的是老了。
很多过去没能放下的事情，突然就不在乎了。
老李其实也挺厉害的。
他小学毕业，一穷二白的从农村出来，虽然此生没能大富大贵，但也好歹在县城安了个家。
他本份善良，情绪稳定，我妈跟他吵了二十多年，但他一生从来没有给我妈红过脸。
他不善言辞，可能正因如此，他的爱才真的配得上安静无声这几个字。
我跟老李是截然不同的两种人，但有些地方，我真的很像他。
善良、真诚以及情绪稳定。
是我爸带给我最好的品质，我真的很感谢他。
青春随着岁月流走，我好像也快到了该当父亲的年纪。老李在像我这么大的时候，我已经快两岁了。
回头看看走过的路，我没能像一直以来期许的那样年少有为，也没能娶妻生子过上老婆孩子热炕头的幸福小日子。
看着身边的朋友都在立业成家，我还像浮萍一样漂着。
说实话，在老李眼里，我想我肯定不是个好儿子。
在我眼里，老李不是一个成功的男人，但他一定是一个好父亲。第一次当爹，他够可以了。
朋友说：“中国父母一生都在等孩子感恩，中国孩子一生都在等父母道歉。”
要我说：“都是一家人，想开点。想明白了，该过去的就都过去了。”
人生短短七八十载，人生后半程了，我希望老李平安、健康、幸福。富不富贵的，是我的事情。

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有些搞培训的岁数不大，在那里大放厥词，说什么小企业不搞管理，把员工与老板的关系都搞砸了，搞僵化了，简直是悖论愚昧，小企业不搞管理何时步入正轨，小企业不搞管理，如何实现安全事故预防，如何让安全生产环境达标，试问出几起工伤试试，特别是机械类加工工厂，断指断手断胳膊，甚至断命的比比皆是，能不搞管理吗，屁话，不搞管理，企业如何合规，如何应付愈演愈烈的行业主管部门的层层检查，不搞管理，特种作业和特种设备作业小的隐患事故不被重视和控制，按照事故致因理论一定会导致大事故的，一旦出事故，不是罚罚款，而是要牢狱之灾的，面临的是一切清零，安管人员与主要负责人一道进监狱。

作为一名启发人灵魂的培育师，就要做正面的知识植入，而不是一味地从反面去影响正向思维，是靠不住的，会让学员分辨不清哪些是有益的，正向导入永远都是培训人员的主要任务，认为小企业就应以效益和产能为主的，都是嘴巴没毛办事不牢的主，自己都没有搞清楚管理是怎么一回事，就公开大放厥词，有总不知天高地厚之感，这种培训人员真的不应该被推荐，麻雀虽小，五脏俱全，小企业更要重视规范和标准管理和执行，包括目视化，整理整顿这些同样都要重视，值得一题的是安全管理是在主要负责人重视，全员围绕进行标准分解，出工亡事故，火灾等都将会造成极其致命的打击，还能说不该重视管理吗，轻管理重效益早晚会引火自焚。