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人生如镜，你对着它笑，它也对着你笑；你对着它哭，它便对着你哭。成功与否，不在于我们拥有什么，而在于我们想的是什么，采取什么样的行动。改变不了过去，但可以改变现在；改变不了环境，就必须改变自己人最大的对手就是自己的懒惰，做一件事并不难，难的在于坚持，坚持一下也不难，难的是坚持到底，你尽力了，才有资格说自己运气不好，感觉累，也许是因为你真处于人生的上坡路，尽力，才有美好的明天。
人生如镜，你对着它笑，它也对着你笑；你对着它哭，它便对着你哭。成功与否，不在于我们拥有什么，而在于我们想的是什么，采取什么样的行动。改变不了过去，但可以改变现在；改变不了环境，就必须改变自己人最大的对手就是自己的懒惰，做一件事并不难，难的在于坚持，坚持一下也不难，难的是坚持到底，你尽力了，才有资格说自己运气不好，感觉累，也许是因为你真处于人生的上坡路，尽力，才有美好的明天。
《所有老板 IP ，请放弃找操盘手的幻想！》
别再来问我，能不能推荐一个好的操盘手，推荐个屁，请所有老板放弃幻想！
先说结论：市面上好的操盘手都自己出来做老板了，所以，你能招到的要不然就是骗子，要不然就是弱逼。
我自己做了 IP 五年，有 30 万的创业的私域，抖音每天的播放量每天 10 万，视频号播放量每天 10 万。
但我其实没有很强的操盘手，我就是自己操盘自己。
每一个 IP 都渴望一个神一样的操盘手，但兄弟们，这是不可能找到的。
一、先说刘思毅自己的 IP 操盘情况。
第一，我自己每天抖音播放量 10 万，两个号，这看起来很 easy ，但巨他妈复杂。
这是我自己的生死线，因为没有稳定的播放量，就没有稳定的私域流量进量。
第二，我每天的私域流量是 100 个，每天 100 个细分领域的垂直流量，可以撑 30 个全职的公司。
我们公司一年的营收是 3000 万到 5000 万，我最高做过年营收 5000 万，最低是 2500 万，这是我们三四年来的业绩。
这些业绩本身是我自己每天 10 万播放量到私域 100 个，这是一点一点攒起来的。
所以，我再强调一遍，这些业绩全是实打实的，我们看的数据不是抖音粉丝量，分享播放量，而是私域量和转化率。
请大家注意，你面试操盘手的时候也别问他，你做过什么粉丝量是多少，粉丝量都是垃圾，是过往的勋章，没有屁用。
你要问的 IP 每天播放量是多少？每天变现额是多少？每天私域量是多少？
IP 非常重要的一个点就是不积跬步，无以至千里。
不要追逐爆，要追逐非常非常细水长流，只有细水长流才能螺旋上升。
二、所有追求爆款的老板，必死无疑。
但凡你追求爆款，就容易出几个问题：
第一，欲速则不达。
因为求爆得爆，但是爆是你自己真正想要的，对准你商业变现那种爆吗？
大概率不会是。
爆款的流量一定是泛的，变现效率非常差，这样完全达不到稳定的执行力和持续的量，这点很关键。
第二，团队技能匹配错位。
你自己求爆款，你就会期待你的团队是泛选题对应的团队，你就会期待你自己是 ToC 的，你会抢流量，抢热点，蹭流量。
在这个情况下，你的操盘手是不可能懂你商业变现口的，拿的流量是浅薄的播放量，这是毒药。
创业者在做 IP 的时候，非常容易被爆款带来的播放量吸引，但为什么我们要追逐爆款播放量呢？
因为你没有在抖音和视频号赚到稳定的钱，所以说在用播放量自欺欺人。
当我们有稳定的变现额的时候，我们就会倒推这个稳定的变现额到底需要多少私域流量，这个私域流量到底需要多少公域精准播放量。
这个公域播放量到底需要多少这样精准的选题，这样精准的选题到底需要刘思毅用什么姿态向什么人录选题？
这直接决定了 IP 的选题方向和录制姿势，这是内容创作的关键。
三、优秀的操盘手必成老板，不可能打工
优秀的操盘手是老板，优秀的 IP 是老板，只有垃圾的操盘手才他妈打工。
如果说你是一个非常非常牛逼的 IP，你不可能找到符合你眼界的操盘手，因为那些操盘手全他妈在自己创业。
你说你想找代运营，不好意思，代运营也不行。
因为代运营帮你做成功了，他觉得在为你做嫁衣。
所以代运营追逐的是更大利润，更大利润来自于更多客户，更高客单价，所以说他不可能忠诚，他不可能 all in。
代运营不行，招聘也不行，因为打工的那些人都是把你踩在脚下，积累你的势能，揩油你的精力的。
所以说最好的 IP 结构是什么？就像我一样，我占 99. 99%。
我自己负责我的选题，我自己负责我的拍摄的逻辑，场景的策划。
我自己负责我的公众号、朋友圈、抖音的选题，一切内容全部是我负责。
不要有任何侥幸心理，我的 IP 操盘手全是我的助理，他们帮助我来做直播，他们帮助我来打场子。
没有任何的理由让他们来负责任何核心结果。
所有老板请警惕，千万不要觉得作为一个非常牛逼的 IP，你就活该有一个非常牛逼的操盘手和你一起协作。
我说一个没有人敢说的真相：没有代运营，没有打工的操盘手，更不可能有合伙人。
为什么合伙人不可能有？
因为一山不容二虎，每一个分的钱都是要 90% 分给 IP 的。
但凡你是 IP 中心制的项目， IP 占了 90% 的利润，如果说合伙人够强，他就一定跑了。
如果说你合伙人不够强，你要他干嘛？
在这个层面上有一个非常非常致命的问题，就是每一个 IP 都在问我刘思毅，我要怎么找到操盘手？
我找不到，我就是那个操盘手。
我就如此自恋吗？不是的，是因为我被逼的。
我现在我非常满意我的两个合伙人，但是他们都不是做 IP 操盘手的，他们都是帮我做商业变现业务的。
Allen 负责我们私董会 2000 万的业务盘子；
Tobby 负责会员和供给侧 2000 万的业务盘子，非常牛逼，扎扎实实的交付业务结果。
这个才是真的牛逼的合伙人的角色，但他们绝不可能是操盘手。
因为操盘手做合伙人，我就不可能是创始人，我作为创始人，对我自己的要求就是我要成为自己的操盘手。
以上，请所有老板对自己负责，自己必须成为这个业务最高意志和最高认知。
所有人必须成为你的助理，否则做不成任何 IP。
别再来问我，能不能推荐一个好的操盘手，推荐个屁，请所有老板放弃幻想！
先说结论：市面上好的操盘手都自己出来做老板了，所以，你能招到的要不然就是骗子，要不然就是弱逼。
我自己做了 IP 五年，有 30 万的创业的私域，抖音每天的播放量每天 10 万，视频号播放量每天 10 万。
但我其实没有很强的操盘手，我就是自己操盘自己。
每一个 IP 都渴望一个神一样的操盘手，但兄弟们，这是不可能找到的。
一、先说刘思毅自己的 IP 操盘情况。
第一，我自己每天抖音播放量 10 万，两个号，这看起来很 easy ，但巨他妈复杂。
这是我自己的生死线，因为没有稳定的播放量，就没有稳定的私域流量进量。
第二，我每天的私域流量是 100 个，每天 100 个细分领域的垂直流量，可以撑 30 个全职的公司。
我们公司一年的营收是 3000 万到 5000 万，我最高做过年营收 5000 万，最低是 2500 万，这是我们三四年来的业绩。
这些业绩本身是我自己每天 10 万播放量到私域 100 个，这是一点一点攒起来的。
所以，我再强调一遍，这些业绩全是实打实的，我们看的数据不是抖音粉丝量，分享播放量，而是私域量和转化率。
请大家注意，你面试操盘手的时候也别问他，你做过什么粉丝量是多少，粉丝量都是垃圾，是过往的勋章，没有屁用。
你要问的 IP 每天播放量是多少？每天变现额是多少？每天私域量是多少？
IP 非常重要的一个点就是不积跬步，无以至千里。
不要追逐爆，要追逐非常非常细水长流，只有细水长流才能螺旋上升。
二、所有追求爆款的老板，必死无疑。
但凡你追求爆款，就容易出几个问题：
第一，欲速则不达。
因为求爆得爆，但是爆是你自己真正想要的，对准你商业变现那种爆吗？
大概率不会是。
爆款的流量一定是泛的，变现效率非常差，这样完全达不到稳定的执行力和持续的量，这点很关键。
第二，团队技能匹配错位。
你自己求爆款，你就会期待你的团队是泛选题对应的团队，你就会期待你自己是 ToC 的，你会抢流量，抢热点，蹭流量。
在这个情况下，你的操盘手是不可能懂你商业变现口的，拿的流量是浅薄的播放量，这是毒药。
创业者在做 IP 的时候，非常容易被爆款带来的播放量吸引，但为什么我们要追逐爆款播放量呢？
因为你没有在抖音和视频号赚到稳定的钱，所以说在用播放量自欺欺人。
当我们有稳定的变现额的时候，我们就会倒推这个稳定的变现额到底需要多少私域流量，这个私域流量到底需要多少公域精准播放量。
这个公域播放量到底需要多少这样精准的选题，这样精准的选题到底需要刘思毅用什么姿态向什么人录选题？
这直接决定了 IP 的选题方向和录制姿势，这是内容创作的关键。
三、优秀的操盘手必成老板，不可能打工
优秀的操盘手是老板，优秀的 IP 是老板，只有垃圾的操盘手才他妈打工。
如果说你是一个非常非常牛逼的 IP，你不可能找到符合你眼界的操盘手，因为那些操盘手全他妈在自己创业。
你说你想找代运营，不好意思，代运营也不行。
因为代运营帮你做成功了，他觉得在为你做嫁衣。
所以代运营追逐的是更大利润，更大利润来自于更多客户，更高客单价，所以说他不可能忠诚，他不可能 all in。
代运营不行，招聘也不行，因为打工的那些人都是把你踩在脚下，积累你的势能，揩油你的精力的。
所以说最好的 IP 结构是什么？就像我一样，我占 99. 99%。
我自己负责我的选题，我自己负责我的拍摄的逻辑，场景的策划。
我自己负责我的公众号、朋友圈、抖音的选题，一切内容全部是我负责。
不要有任何侥幸心理，我的 IP 操盘手全是我的助理，他们帮助我来做直播，他们帮助我来打场子。
没有任何的理由让他们来负责任何核心结果。
所有老板请警惕，千万不要觉得作为一个非常牛逼的 IP，你就活该有一个非常牛逼的操盘手和你一起协作。
我说一个没有人敢说的真相：没有代运营，没有打工的操盘手，更不可能有合伙人。
为什么合伙人不可能有？
因为一山不容二虎，每一个分的钱都是要 90% 分给 IP 的。
但凡你是 IP 中心制的项目， IP 占了 90% 的利润，如果说合伙人够强，他就一定跑了。
如果说你合伙人不够强，你要他干嘛？
在这个层面上有一个非常非常致命的问题，就是每一个 IP 都在问我刘思毅，我要怎么找到操盘手？
我找不到，我就是那个操盘手。
我就如此自恋吗？不是的，是因为我被逼的。
我现在我非常满意我的两个合伙人，但是他们都不是做 IP 操盘手的，他们都是帮我做商业变现业务的。
Allen 负责我们私董会 2000 万的业务盘子；
Tobby 负责会员和供给侧 2000 万的业务盘子，非常牛逼，扎扎实实的交付业务结果。
这个才是真的牛逼的合伙人的角色，但他们绝不可能是操盘手。
因为操盘手做合伙人，我就不可能是创始人，我作为创始人，对我自己的要求就是我要成为自己的操盘手。
以上，请所有老板对自己负责，自己必须成为这个业务最高意志和最高认知。
所有人必须成为你的助理，否则做不成任何 IP。
今天她在那里挑袜子，问我喜欢哪一双，她们在聊天，店员小姐姐和她走过来看了看我问她“这是你带来的南方小朋友哇？”她说“这是我学妹”，我就在她背后默默等她挑东西。她各方面都不是我喜欢的类型，我看到她也没有什么感觉，但这个生活化的场景很触动我，我知道我心动了，不是心动她，是心动这个场景，我甚至想如果有机会，我很想做一个总是默默在身后跟着她照顾她的人。我很难过，我难过于每当我因为一些事开始对生活有一些期望的时候总是会在下一秒审视自己，“算了”“这些离我太远了”“我总是得不到想要的不是吗”哪怕我并没有真正为此踏出过一步，我不是胆小鬼，我只是很清楚我期望的始终只能是我期望的，我不敢对此有任何一点期待，生活也总是告诉我“你没有期待是对的”“你没有踏出第一步是对的，因为你会发现根本没必要”。希望下辈子我不再是这样了，我已经拥有了我想要的条件，这辈子的每一天我只能这样想“明天死掉也没有关系”
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