【从前三季度表现，看康佳集团的“舍”与“得”】#康佳#
家电行业的多元化扩张时代可能要结束了。
为了避开激烈的市场竞争，这几年，不少家电企业选择了“做加法”，如涉猎汽车、光伏等，产业越来越庞大。但随着时间的推移，这种大而全也暴露出了不堪重负的一面，资金风险和运营难度明显增加。
意识到这一点，有企业率先开始了业务收缩。今年7月，康佳集团提出了“一轴两轮三驱动”的新发展框架，宣布聚焦核心业务，回归经营本质。整体策略概括下来，其实就两个词，一个是“瘦身”，一个是“强体”。
日前，康佳集团公布了2023年前三季度业绩报告，在这份财报中，我们能获悉康佳集团聚焦主业后取得的一系列成果，也能从中感受到其谋求长期发展的坚定决心。
1、回归主业，求“得”先“舍”
相较而言，“舍”比“得”更难，不但需要十足的魄力，更要有准确的判断。
这几年的康佳集团，正保持强劲上升的势头：家电产品不断推陈出新，尽管身处红海，却稳定占据市场份额；新能源、新材料等新兴产业快速发展，带动营收增长。
从短期利益看，抛开传统业务，或许是个聪明的选择，像康佳集团布局的新能源光伏、储能方向，现在都还处在成长期，以康佳集团的资源优势，再赚个几年快钱完全不成问题。
“我们要保持康佳可持续发展下去，就要多做‘前人种树，后人乘凉’的事，不做‘竭泽而渔’‘寅吃卯粮’的事。”在2023年度工作报告中，康佳集团党委书记、总裁周彬的这句话，明确了康佳集团回归主业的决定。
从彩电业务起家，一步步发展到今天，对于康佳集团来说，家电是发展的基础，也是扩张的原点。如果完全只做新兴产业，会一点点丧失掉自己的核心优势，也丧失制造业的根基。
在康佳集团新的“一轴两轮三驱动”发展框架中，我们发现，以电子科技为主轴，支撑产业只保留了消费电子、半导体两部分；同时，以产品驱动、制造驱动、国际驱动为主引擎，此前发展不错的园区等业务变为了“补充动能”。
换句话说，有些产业并不是直接舍弃掉，只是调整了发展的优先级，尤其是产业链上下游相关、对主业有一定促进作用的业务，依然会在条件允许的情况下适当发展，帮助主业更好发挥出价值优势。
按照新发展框架，康佳集团将“向市争优”，通过3-5年转型发展，实现产品收入、盈利水平、科技实力的全面提升，力争成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团。
2、“瘦身强体”，卓有成效
康佳集团的转型发展奏效了吗？ 先说结论：消费电子业务方面，康佳对消费需求的把握更精准了，产品深受市场欢迎，尤其是白电业务，白电1-9月份产品收入同比增长10%，毛利额同比增长22%；其中外销收入同比实现翻番，毛利额同比增长6倍；半导体业务方面，技术发展十分迅猛。
比起90年代的“四大件”，现在人们对于家电产品的需求截然不同：比如冰箱，不但要能冷藏冷冻，还要大容量，要杀菌净味，要与家居风格一体；再比如电视，不只是用来看节目，还可能用来打游戏、上网课，或是居家办公。
这些多元化的新消费需求，给厂商出了不少难题，但也创造出了全新的市场空间。
这几年，康佳集团跳出了传统的“纯硬件”思维定势，无论是白电还是彩电，都向场景化、体验化发展。像今年7月推出的臻彩系列洗衣机新品，就包含了“大家庭衣物一次洗”等五种洗护解决方案，满足不同家庭场景需要。
AWE2023上，康佳集团宣布与全球知名汽车设计公司Italdesign签订战略合作，将为家电产品带来外观设计、内部结构、软件应用等方面的一系列体验提升；同时，还推出了全新的“极光”套系产品，以满足当下消费者对购买便捷性、风格统一性的需求。
此外，在销售方式上康佳集团也在不断创新，寻求新的增长点，例如持续加大直播电商方面的投入，据透露，今年618期间，康佳抖音矩阵整体销售增长同比超过128%。面对即将到来的“双十一”，康佳可谓蓄势待发。
作为“两轮”的另一极，半导体业务的成绩同样可圈可点。从产业关联度来看，消费电子与半导体更像是前后台的关系，因此，半导体不但要看直接业绩表现，还要关注其研发创新能力、产业化应用能力，这些对消费电子业务也会有一定推动作用。
今年以来，重庆康佳光电多次出席行业峰会、参与行业白皮书编撰，自主研发生产的MLED 4K-PLUS电影屏亮相文博会，并与多家知名公司签订战略合作；存储方面，再次引入了新的战略投资者，新产业园也顺利落地。整体来看，半导体业务处于稳定发展状态中，且与消费电子业务有着较强协同效应。
3、商业之外的价值
我们经常听到一句话，叫“实现商业价值和社会价值的统一”。这一点在有着央企背景的康佳集团身上，体现的尤为明显。
今年8月，深圳卫视《先行》栏目报道了康佳彩电在埃及扎根发展的故事。在积极参与“一带一路”共建过程中，康佳集团通过与埃及本土企业建立合资工厂的方式，顺利实现了在当地的本土化经营，并以此为跳板，向欧美市场寻求新的发展机遇。
无独有偶，此前，康佳白电业务也是在参与“一带一路”共建过程中，通过中欧班列号完成家电产品出口，实现了海外业务的新突破。同时，陕西康佳的落成，也标志着康佳白电“冰洗空冷厨”全品类布局正式形成，产业链供应链韧性和安全水平大大提升。
将目光放回国内，围绕2023年中央一号文件，康佳集团在全面推进乡村振兴过程中不断展现新作为。
今年，康佳集团延续“山海之约”主题系列公益活动，并于近日再次奔赴黔东南，为贵州三穗县捐建了新的美育教室，针对贫困学生进行“一对一”结对帮扶，以教育振兴助力乡村振兴。结合之前的“授人以渔”式产业帮扶，康佳集团已经形成了一套独特的乡村振兴实践方式。
事实上，社会价值并不只是“伟大”，对商业价值本身也有影响。
往小了说，消费者对品牌的好感度，会影响消费决策；往大了说，投资界也更看好“长期价值”，比如风靡全球的ESG评价体系，就格外侧重社会价值层面的考量。
在今年7月举办的“数字经济时代上市公司ESG趋势论坛”上，康佳集团摘获了“ESG新标杆企业奖”，这是继“央企ESG·社会价值先锋”“ESG绿色公司之星”等荣誉后，业界对康佳集团社会价值及长期可持续发展能力的又一次肯定。
常言道，风物长宜放眼量。当下家电行业仍处于白热化竞争阶段，但康佳集团在商业价值及社会价值方面的优异表现，无疑让人对其未来的发展充满了信心。当积蓄了足够的力量后，康佳集团的下一次强势增长，也许很快就会到来。@中国网财经
家电行业的多元化扩张时代可能要结束了。
为了避开激烈的市场竞争，这几年，不少家电企业选择了“做加法”，如涉猎汽车、光伏等，产业越来越庞大。但随着时间的推移，这种大而全也暴露出了不堪重负的一面，资金风险和运营难度明显增加。
意识到这一点，有企业率先开始了业务收缩。今年7月，康佳集团提出了“一轴两轮三驱动”的新发展框架，宣布聚焦核心业务，回归经营本质。整体策略概括下来，其实就两个词，一个是“瘦身”，一个是“强体”。
日前，康佳集团公布了2023年前三季度业绩报告，在这份财报中，我们能获悉康佳集团聚焦主业后取得的一系列成果，也能从中感受到其谋求长期发展的坚定决心。
1、回归主业，求“得”先“舍”
相较而言，“舍”比“得”更难，不但需要十足的魄力，更要有准确的判断。
这几年的康佳集团，正保持强劲上升的势头：家电产品不断推陈出新，尽管身处红海，却稳定占据市场份额；新能源、新材料等新兴产业快速发展，带动营收增长。
从短期利益看，抛开传统业务，或许是个聪明的选择，像康佳集团布局的新能源光伏、储能方向，现在都还处在成长期，以康佳集团的资源优势，再赚个几年快钱完全不成问题。
“我们要保持康佳可持续发展下去，就要多做‘前人种树，后人乘凉’的事，不做‘竭泽而渔’‘寅吃卯粮’的事。”在2023年度工作报告中，康佳集团党委书记、总裁周彬的这句话，明确了康佳集团回归主业的决定。
从彩电业务起家，一步步发展到今天，对于康佳集团来说，家电是发展的基础，也是扩张的原点。如果完全只做新兴产业，会一点点丧失掉自己的核心优势，也丧失制造业的根基。
在康佳集团新的“一轴两轮三驱动”发展框架中，我们发现，以电子科技为主轴，支撑产业只保留了消费电子、半导体两部分；同时，以产品驱动、制造驱动、国际驱动为主引擎，此前发展不错的园区等业务变为了“补充动能”。
换句话说，有些产业并不是直接舍弃掉，只是调整了发展的优先级，尤其是产业链上下游相关、对主业有一定促进作用的业务，依然会在条件允许的情况下适当发展，帮助主业更好发挥出价值优势。
按照新发展框架，康佳集团将“向市争优”，通过3-5年转型发展，实现产品收入、盈利水平、科技实力的全面提升，力争成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团。
2、“瘦身强体”，卓有成效
康佳集团的转型发展奏效了吗？ 先说结论：消费电子业务方面，康佳对消费需求的把握更精准了，产品深受市场欢迎，尤其是白电业务，白电1-9月份产品收入同比增长10%，毛利额同比增长22%；其中外销收入同比实现翻番，毛利额同比增长6倍；半导体业务方面，技术发展十分迅猛。
比起90年代的“四大件”，现在人们对于家电产品的需求截然不同：比如冰箱，不但要能冷藏冷冻，还要大容量，要杀菌净味，要与家居风格一体；再比如电视，不只是用来看节目，还可能用来打游戏、上网课，或是居家办公。
这些多元化的新消费需求，给厂商出了不少难题，但也创造出了全新的市场空间。
这几年，康佳集团跳出了传统的“纯硬件”思维定势，无论是白电还是彩电，都向场景化、体验化发展。像今年7月推出的臻彩系列洗衣机新品，就包含了“大家庭衣物一次洗”等五种洗护解决方案，满足不同家庭场景需要。
AWE2023上，康佳集团宣布与全球知名汽车设计公司Italdesign签订战略合作，将为家电产品带来外观设计、内部结构、软件应用等方面的一系列体验提升；同时，还推出了全新的“极光”套系产品，以满足当下消费者对购买便捷性、风格统一性的需求。
此外，在销售方式上康佳集团也在不断创新，寻求新的增长点，例如持续加大直播电商方面的投入，据透露，今年618期间，康佳抖音矩阵整体销售增长同比超过128%。面对即将到来的“双十一”，康佳可谓蓄势待发。
作为“两轮”的另一极，半导体业务的成绩同样可圈可点。从产业关联度来看，消费电子与半导体更像是前后台的关系，因此，半导体不但要看直接业绩表现，还要关注其研发创新能力、产业化应用能力，这些对消费电子业务也会有一定推动作用。
今年以来，重庆康佳光电多次出席行业峰会、参与行业白皮书编撰，自主研发生产的MLED 4K-PLUS电影屏亮相文博会，并与多家知名公司签订战略合作；存储方面，再次引入了新的战略投资者，新产业园也顺利落地。整体来看，半导体业务处于稳定发展状态中，且与消费电子业务有着较强协同效应。
3、商业之外的价值
我们经常听到一句话，叫“实现商业价值和社会价值的统一”。这一点在有着央企背景的康佳集团身上，体现的尤为明显。
今年8月，深圳卫视《先行》栏目报道了康佳彩电在埃及扎根发展的故事。在积极参与“一带一路”共建过程中，康佳集团通过与埃及本土企业建立合资工厂的方式，顺利实现了在当地的本土化经营，并以此为跳板，向欧美市场寻求新的发展机遇。
无独有偶，此前，康佳白电业务也是在参与“一带一路”共建过程中，通过中欧班列号完成家电产品出口，实现了海外业务的新突破。同时，陕西康佳的落成，也标志着康佳白电“冰洗空冷厨”全品类布局正式形成，产业链供应链韧性和安全水平大大提升。
将目光放回国内，围绕2023年中央一号文件，康佳集团在全面推进乡村振兴过程中不断展现新作为。
今年，康佳集团延续“山海之约”主题系列公益活动，并于近日再次奔赴黔东南，为贵州三穗县捐建了新的美育教室，针对贫困学生进行“一对一”结对帮扶，以教育振兴助力乡村振兴。结合之前的“授人以渔”式产业帮扶，康佳集团已经形成了一套独特的乡村振兴实践方式。
事实上，社会价值并不只是“伟大”，对商业价值本身也有影响。
往小了说，消费者对品牌的好感度，会影响消费决策；往大了说，投资界也更看好“长期价值”，比如风靡全球的ESG评价体系，就格外侧重社会价值层面的考量。
在今年7月举办的“数字经济时代上市公司ESG趋势论坛”上，康佳集团摘获了“ESG新标杆企业奖”，这是继“央企ESG·社会价值先锋”“ESG绿色公司之星”等荣誉后，业界对康佳集团社会价值及长期可持续发展能力的又一次肯定。
常言道，风物长宜放眼量。当下家电行业仍处于白热化竞争阶段，但康佳集团在商业价值及社会价值方面的优异表现，无疑让人对其未来的发展充满了信心。当积蓄了足够的力量后，康佳集团的下一次强势增长，也许很快就会到来。@中国网财经
#约会博物馆#10月30日，“大汉雄风——上海图书馆藏汉碑善本展”在上海图书馆东馆开幕。碑帖拓片经过名家收藏、装裱、题识、观款，为后人留下了广阔深邃的文化内涵。此次展览选取馆藏汉代碑刻，包括碣石、碑版、摩崖、石阙、画像题字等在内90余件珍拓善本，既囊括了《乙瑛》《礼器》《孔宙》《史晨》等汉碑精品，又选取了《西狭颂》《石门颂》《郙阁颂》《刘平国摩崖》等摩崖名品。其中达到国家一、二级文物标准者有80%左右，均属首次集中亮相。本次展览是国内外首个以汉碑善本为专题的展览，也是迄今为止汉碑拓本最高文物规格的展览。
在弗吉尼亚州植物园有300多棵银杏树，树龄已经80-90年了。早在20世纪30、40年代这个实验农场的第一任主任White博士想知道银杏的种子成为雄性或雌性树木的比例。他带着的学生从弗吉尼亚大学的一棵银杏树上收集种子种植了这个银杏果园。但是银杏树生长成熟需要20年，可惜Dr.White没有活到能看到他劳动的“果实”和问题的答案的时候。
后人在20世纪80年代最终统计时，
当年种子生长出的157棵树是雌性，144棵是雄性，雌雄比例大约是1:1。#银杏树##淳子时光##当时光遇上银杏树# 这个植物园也是布兰迪实验农场 主任由弗吉尼亚大学环境科学系和文理研究生院的研究教授担任。
后人在20世纪80年代最终统计时，
当年种子生长出的157棵树是雌性，144棵是雄性，雌雄比例大约是1:1。#银杏树##淳子时光##当时光遇上银杏树# 这个植物园也是布兰迪实验农场 主任由弗吉尼亚大学环境科学系和文理研究生院的研究教授担任。
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