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{ 冀南历史文化、旅游名村—磁山二街}
武安市磁山二街全村550余户，2018口人。多年以来，磁山二街始终把经济发展与村民生活居住环境的和谐统一当作美丽乡村的重要工作内容来抓。磁山二街党委始终坚持坚持走“共同富裕之路”，致富路上“不让一户掉队”，励精图治，艰苦创业，把磁山二街建设成为远近闻名的社会主义新农村；磁山二街村民居住条件实现了城市化，村民人人有活干，社会保障日益健全，人民群众安居乐业，一派幸福和谐的景象。磁山二街锐意进取、改革创新，大力经济结构的调整，进一步提升村民的幸福指数。先后关停了一批能耗较高、污染相对严重的企业，改造提升原来粗放的产业结构，开发现代物流业、现代化农业和旅游业，开启了绿色崛起的新征程。
进入新世纪，磁二一班人百尺竿头、更进一步，咬定乡村振兴新目标，着力推进高质量发展，在生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主等方面，续写了新的篇章。
磁山二街党委、村委两委班子以抓好美丽乡村建设为切入点，高标准规划建设了三十余栋节能型、智能型、环保型、园林型的新民居。另外小区突出的一个特色是，没有一户安装防盗窗，不设置一个垃圾箱，优美的园林景观与具有现代气息的居民楼自然融合，使整个小区达到了人与自然的和谐统一，变成了环境幽雅、鸟语花香的公园，增设了各种各样的健身器材，村民生活小区的面貌焕然一新，成为邯郸市美丽乡村建设的一个亮点。
近期，磁山二街投资改造楼房墙体立面，道路、管道等改造，更新乡村公共空间.......磁山二街开启“变美”之路。人居环境的好坏是农民生活质量高不高的重要体现，是农民较快感受到美丽乡村建设带来变化的基础性工作，也是广大农民最直接的需求。
多年以来，磁山二街村支两委班子深入贯彻“政府引导，群众自愿，因村制宜，合理规划”的工作思路，深入实施新民居建设工程，着力加快美丽乡村发展，改善群众生活环境，提高居民生活质量。
几十年以来磁山二街持之以恒，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，磁山二街发生了翻天覆地的变化，一副村美人和的画卷铺展开来，受到了省、市各级领导的一致肯定。如今，凭借着诗情的园林风光和浓郁磁山文化风情，这里已成为当地有名的“网红”打卡点。在这样的环境中生活居住，居民们乐享其成。
一、建设美丽乡村，改善人居环境
磁山二街党委、村委两委班子便制定规划，统一建设，本着“规划合理，布局科学，功能齐全，环境优美，管理先进”的原则，高标准规划建设了三十余栋节能型、智能型、环保型、园林型的新民居。
现在全村统一迁进了新建的小区，旧房子经改造后也变成了公园、广场、健身场等。家家户户安装了楼寓对讲，光电互补太阳能热水系统二十四小时供水。现在小区高楼成排、绿树成荫，道路平直、村容整洁，有健身中心、音乐喷泉，还有小桥流水、鲜花异木。村民们欢声笑语、和谐相处，夜不闭户、路不拾遗。全区没有一个防盗窗，不设一个垃圾箱。宛如城市，又似园林。
二、加入人文内涵，实施文化兴乡
二街人高瞻远瞩，提出“文化兴乡”目标，依托毗邻“磁山文化遗址”的优势，建成了可容纳2000人的村民中心及文化艺术中心、杏林文化湿地公园等一批文化景点，满足了村民日常健身、活动和休闲的需要：
磁山文化艺术中心：建筑面积13800平方米，有现代化可旋转升降舞台，设有最先进的4D电影院，多次举办文艺演出。另外，艺术中心的一层设有藏书上万册的图书馆，常年向村民免费开放。
湿地公园：占地40多亩，全部栽植有中药价值和观赏价值树木花卉，设计采用几何构图和自然园林相结合的手法，注重观赏季节的连续性和不同的色调节奏，可谓独居特色的药理文化园。
锦馨佳苑小区：以广场的唐代古槐为中心，点缀乔木、灌木与草皮，更配置石桌、石凳、健身器材，形成一个满目绿茵集观赏与休闲于一体的园林景观。
中国磁山翰墨苑：沿着座落于红山之巅广福寺400多级台阶两侧依山而建。两侧长廊建筑约500余米，陈列有历代近百家书法大家的作品和碑刻300余幅，字体多样，风格不一，蔚为壮观，十里之外清晰可见。
磁山二街古商业街：这是一座集历史文化展示、餐饮休闲娱乐为一体的商帮文化街，斥资2600多万元。明清仿古城墙的东、西、南、北四座城门，依次有名家题写的“东阳关”“东昌府”“山海关”“彰德府”门额，还有全国各地风味小吃、家乡地道饭菜、休闲食品、农蔬瓜果，以及茶楼、书画社等，是休闲、怀古、怡神遣性的好地方。
不忘初心，牢记使命。新的磁山二街党委领导班子牢记当年共同致富的誓言，决心永葆红旗，砥砺奋进，向绿色、环保、生态产业转型，使磁山二街老百姓生活更加富裕，日子更加甜蜜。站在新的起点上，磁山二街以自己独特而深厚的文化底蕴，正以崭新的风貌迈进在新的时代，向世人展现出迷人的风采。（图文：张海江）
武安市磁山二街全村550余户，2018口人。多年以来，磁山二街始终把经济发展与村民生活居住环境的和谐统一当作美丽乡村的重要工作内容来抓。磁山二街党委始终坚持坚持走“共同富裕之路”，致富路上“不让一户掉队”，励精图治，艰苦创业，把磁山二街建设成为远近闻名的社会主义新农村；磁山二街村民居住条件实现了城市化，村民人人有活干，社会保障日益健全，人民群众安居乐业，一派幸福和谐的景象。磁山二街锐意进取、改革创新，大力经济结构的调整，进一步提升村民的幸福指数。先后关停了一批能耗较高、污染相对严重的企业，改造提升原来粗放的产业结构，开发现代物流业、现代化农业和旅游业，开启了绿色崛起的新征程。
进入新世纪，磁二一班人百尺竿头、更进一步，咬定乡村振兴新目标，着力推进高质量发展，在生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主等方面，续写了新的篇章。
磁山二街党委、村委两委班子以抓好美丽乡村建设为切入点，高标准规划建设了三十余栋节能型、智能型、环保型、园林型的新民居。另外小区突出的一个特色是，没有一户安装防盗窗，不设置一个垃圾箱，优美的园林景观与具有现代气息的居民楼自然融合，使整个小区达到了人与自然的和谐统一，变成了环境幽雅、鸟语花香的公园，增设了各种各样的健身器材，村民生活小区的面貌焕然一新，成为邯郸市美丽乡村建设的一个亮点。
近期，磁山二街投资改造楼房墙体立面，道路、管道等改造，更新乡村公共空间.......磁山二街开启“变美”之路。人居环境的好坏是农民生活质量高不高的重要体现，是农民较快感受到美丽乡村建设带来变化的基础性工作，也是广大农民最直接的需求。
多年以来，磁山二街村支两委班子深入贯彻“政府引导，群众自愿，因村制宜，合理规划”的工作思路，深入实施新民居建设工程，着力加快美丽乡村发展，改善群众生活环境，提高居民生活质量。
几十年以来磁山二街持之以恒，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，磁山二街发生了翻天覆地的变化，一副村美人和的画卷铺展开来，受到了省、市各级领导的一致肯定。如今，凭借着诗情的园林风光和浓郁磁山文化风情，这里已成为当地有名的“网红”打卡点。在这样的环境中生活居住，居民们乐享其成。
一、建设美丽乡村，改善人居环境
磁山二街党委、村委两委班子便制定规划，统一建设，本着“规划合理，布局科学，功能齐全，环境优美，管理先进”的原则，高标准规划建设了三十余栋节能型、智能型、环保型、园林型的新民居。
现在全村统一迁进了新建的小区，旧房子经改造后也变成了公园、广场、健身场等。家家户户安装了楼寓对讲，光电互补太阳能热水系统二十四小时供水。现在小区高楼成排、绿树成荫，道路平直、村容整洁，有健身中心、音乐喷泉，还有小桥流水、鲜花异木。村民们欢声笑语、和谐相处，夜不闭户、路不拾遗。全区没有一个防盗窗，不设一个垃圾箱。宛如城市，又似园林。
二、加入人文内涵，实施文化兴乡
二街人高瞻远瞩，提出“文化兴乡”目标，依托毗邻“磁山文化遗址”的优势，建成了可容纳2000人的村民中心及文化艺术中心、杏林文化湿地公园等一批文化景点，满足了村民日常健身、活动和休闲的需要：
磁山文化艺术中心：建筑面积13800平方米，有现代化可旋转升降舞台，设有最先进的4D电影院，多次举办文艺演出。另外，艺术中心的一层设有藏书上万册的图书馆，常年向村民免费开放。
湿地公园：占地40多亩，全部栽植有中药价值和观赏价值树木花卉，设计采用几何构图和自然园林相结合的手法，注重观赏季节的连续性和不同的色调节奏，可谓独居特色的药理文化园。
锦馨佳苑小区：以广场的唐代古槐为中心，点缀乔木、灌木与草皮，更配置石桌、石凳、健身器材，形成一个满目绿茵集观赏与休闲于一体的园林景观。
中国磁山翰墨苑：沿着座落于红山之巅广福寺400多级台阶两侧依山而建。两侧长廊建筑约500余米，陈列有历代近百家书法大家的作品和碑刻300余幅，字体多样，风格不一，蔚为壮观，十里之外清晰可见。
磁山二街古商业街：这是一座集历史文化展示、餐饮休闲娱乐为一体的商帮文化街，斥资2600多万元。明清仿古城墙的东、西、南、北四座城门，依次有名家题写的“东阳关”“东昌府”“山海关”“彰德府”门额，还有全国各地风味小吃、家乡地道饭菜、休闲食品、农蔬瓜果，以及茶楼、书画社等，是休闲、怀古、怡神遣性的好地方。
不忘初心，牢记使命。新的磁山二街党委领导班子牢记当年共同致富的誓言，决心永葆红旗，砥砺奋进，向绿色、环保、生态产业转型，使磁山二街老百姓生活更加富裕，日子更加甜蜜。站在新的起点上，磁山二街以自己独特而深厚的文化底蕴，正以崭新的风貌迈进在新的时代，向世人展现出迷人的风采。（图文：张海江）
#蔚来李斌发全员信确认减岗10%##汽场全开#
既生瑜何生亮，李斌在搞易车网的时候就没赢过李想的汽车之家，到了汽车领域，李斌搞的蔚来依旧没能赢过李想的理想，导致如今的现状：理想的理想很丰满，蔚来的未来很骨感：
李想商业做的很成功，把有限的资源投入到了真正能短期获得回报的事情上，以20%毛利率生存下去来倒推路径。
李斌梦想做的很伟大，但是汽车行业万亿市场规模，想实现他的生态圈理想太难了，短期内资金投入是个无底洞（参考乐视）。
同为14年前后起家，理想和蔚来的走势大不相同，2023年前4个月，理想依靠4款车（ONE+L7/8/9）卖了7.8万台，而蔚来依靠7款车（ES6/7/8+EC7/7+ET5/7）卖了3.7万台，蔚来用近乎于两倍的车型只有不到一半的销量，这结果本身就说明了蔚来有问题，而此次裁员10%只是战略错误的一个恶果罢了。
从6月12日蔚来全系降价3W想提振销量，到9月19日资本不相信蔚来，汽车股票暴跌17%，再到如今裁员10%力求止血，还是印证了企业亘古不变的道理：
1、企业最好的状态是有持续的稳定利润，实现自我造血，通过利润滚动研发进入良性循环；
2、企业退而求其次的状态是有稳定的现金流，能够持续输血续命，熬到有利润，熬到实现自我造血；
3、对于所有新势力而言，起步阶段目标需思考如何放大长板，完成产品的验证，用尽可能小的代价实现最小商业闭环
4、对于所有新势力而言，资源是有限的，需要把资源投入到核心长板上，把长板做到天花板水平，这是赢得汽车内卷胜利，下一个阶段入场券唯一捷径。
而蔚来恰恰都没有做好。
1、蔚来没能实现自我造血，并且仍在大规模失血：
2023年上半年净亏损108亿，同比2022年上半年的净亏损翻倍有余（45亿→108亿）2023年年中现金流及等价物剩下296亿，按照蔚来汽车2022年净亏损144亿来推演，2023年预计净亏损这意味着2023年可能净亏损345亿元，下半年预计还要亏损237亿，手头现金及等价物剩下296亿。这也就意味着2023年下半年现金流就要烧光的节奏，增发可转债输血续命现金流成了必须的选择！
企业最好的状态是有持续的稳定利润，实现自我造血，通过利润滚动研发进入良性循环；企业退而求其次的状态是有稳定的现金流，能够持续输血续命，熬到有利润，熬到实现自我造血。
显然投资者觉得自我造血显得遥遥无期，甚至止血都显得遥遥无期
2、蔚来没有把有限的资源聚焦到核心长板上
要知道蔚来、小鹏、理想三家典型新势力中，蔚来融资规模是最大的。
截止到2021.01，蔚来汽车一共融资了11轮，累计融资超700亿元，这比2021年同期小鹏的500多亿，理想的300多亿简直不要充足太多，但现实是，再多的钱也禁不住更大范围更大规模的烧钱~
对于所有新势力而言，起步阶段目标需思考如何放大长板，完成产品的验证，用尽可能小的代价实现最小商业闭环；对于所有新势力而言，资源是有限的，需要把资源投入到核心长板上，把长板做到天花板水平，这是赢得汽车内卷胜利，下一个阶段入场券唯一捷径。
蔚来战略失误了，在换电站这一超重资金重资产的战略上投入太多，伴随着材料技术的变革，当4C、5C超充技术来临，当充电10分钟，续航400公里变成更常态化体验时，3分钟换电的优势即将荡然无存，这使得要不要在换电这条路上硬着头皮走下去成了一种进退两难的地步，加上玩手机、玩多车型矩阵，玩阿尔卑斯新品牌，导致的结果就是原本看似很多的钱很多的融资，在更多元的汽车领域上太分散了。结果就是什么都想玩，但的都没玩好，哪个都没玩精。
单单以“不务正业”的NIO phone来说，做这种门外汉的决策，就已经侵占了蔚来本就有限的资源。
对于nio phone发布会上李斌本人说:不是因为手机公司都在造车，也不是因为蔚来不赚钱要靠手机盈利。用户需要一款与汽车无缝衔接的手机。
但个人觉得nio phone定位是一种非常尴尬的存在，蔚来都想做，但结果就是哪个都做不精。三个问题始终会非常困惑着我
① 要说手机性能，同样6499起售价，给我一个理由不买mate60 pro?
② 要说与汽车更无缝衔接的手机，给我一个理由不买mate60 pro?
③ 问界m7+mate60 pro的组合 vs. es6+ nio phone的组合给我一个理由不选前者?
裁员只是进一步止血的结果，只能说底层员工成了为上层战略决策牺牲的小卡拉米罢了。至于蔚来还有没有未来，需要时间给出答案！
既生瑜何生亮，李斌在搞易车网的时候就没赢过李想的汽车之家，到了汽车领域，李斌搞的蔚来依旧没能赢过李想的理想，导致如今的现状：理想的理想很丰满，蔚来的未来很骨感：
李想商业做的很成功，把有限的资源投入到了真正能短期获得回报的事情上，以20%毛利率生存下去来倒推路径。
李斌梦想做的很伟大，但是汽车行业万亿市场规模，想实现他的生态圈理想太难了，短期内资金投入是个无底洞（参考乐视）。
同为14年前后起家，理想和蔚来的走势大不相同，2023年前4个月，理想依靠4款车（ONE+L7/8/9）卖了7.8万台，而蔚来依靠7款车（ES6/7/8+EC7/7+ET5/7）卖了3.7万台，蔚来用近乎于两倍的车型只有不到一半的销量，这结果本身就说明了蔚来有问题，而此次裁员10%只是战略错误的一个恶果罢了。
从6月12日蔚来全系降价3W想提振销量，到9月19日资本不相信蔚来，汽车股票暴跌17%，再到如今裁员10%力求止血，还是印证了企业亘古不变的道理：
1、企业最好的状态是有持续的稳定利润，实现自我造血，通过利润滚动研发进入良性循环；
2、企业退而求其次的状态是有稳定的现金流，能够持续输血续命，熬到有利润，熬到实现自我造血；
3、对于所有新势力而言，起步阶段目标需思考如何放大长板，完成产品的验证，用尽可能小的代价实现最小商业闭环
4、对于所有新势力而言，资源是有限的，需要把资源投入到核心长板上，把长板做到天花板水平，这是赢得汽车内卷胜利，下一个阶段入场券唯一捷径。
而蔚来恰恰都没有做好。
1、蔚来没能实现自我造血，并且仍在大规模失血：
2023年上半年净亏损108亿，同比2022年上半年的净亏损翻倍有余（45亿→108亿）2023年年中现金流及等价物剩下296亿，按照蔚来汽车2022年净亏损144亿来推演，2023年预计净亏损这意味着2023年可能净亏损345亿元，下半年预计还要亏损237亿，手头现金及等价物剩下296亿。这也就意味着2023年下半年现金流就要烧光的节奏，增发可转债输血续命现金流成了必须的选择！
企业最好的状态是有持续的稳定利润，实现自我造血，通过利润滚动研发进入良性循环；企业退而求其次的状态是有稳定的现金流，能够持续输血续命，熬到有利润，熬到实现自我造血。
显然投资者觉得自我造血显得遥遥无期，甚至止血都显得遥遥无期
2、蔚来没有把有限的资源聚焦到核心长板上
要知道蔚来、小鹏、理想三家典型新势力中，蔚来融资规模是最大的。
截止到2021.01，蔚来汽车一共融资了11轮，累计融资超700亿元，这比2021年同期小鹏的500多亿，理想的300多亿简直不要充足太多，但现实是，再多的钱也禁不住更大范围更大规模的烧钱~
对于所有新势力而言，起步阶段目标需思考如何放大长板，完成产品的验证，用尽可能小的代价实现最小商业闭环；对于所有新势力而言，资源是有限的，需要把资源投入到核心长板上，把长板做到天花板水平，这是赢得汽车内卷胜利，下一个阶段入场券唯一捷径。
蔚来战略失误了，在换电站这一超重资金重资产的战略上投入太多，伴随着材料技术的变革，当4C、5C超充技术来临，当充电10分钟，续航400公里变成更常态化体验时，3分钟换电的优势即将荡然无存，这使得要不要在换电这条路上硬着头皮走下去成了一种进退两难的地步，加上玩手机、玩多车型矩阵，玩阿尔卑斯新品牌，导致的结果就是原本看似很多的钱很多的融资，在更多元的汽车领域上太分散了。结果就是什么都想玩，但的都没玩好，哪个都没玩精。
单单以“不务正业”的NIO phone来说，做这种门外汉的决策，就已经侵占了蔚来本就有限的资源。
对于nio phone发布会上李斌本人说:不是因为手机公司都在造车，也不是因为蔚来不赚钱要靠手机盈利。用户需要一款与汽车无缝衔接的手机。
但个人觉得nio phone定位是一种非常尴尬的存在，蔚来都想做，但结果就是哪个都做不精。三个问题始终会非常困惑着我
① 要说手机性能，同样6499起售价，给我一个理由不买mate60 pro?
② 要说与汽车更无缝衔接的手机，给我一个理由不买mate60 pro?
③ 问界m7+mate60 pro的组合 vs. es6+ nio phone的组合给我一个理由不选前者?
裁员只是进一步止血的结果，只能说底层员工成了为上层战略决策牺牲的小卡拉米罢了。至于蔚来还有没有未来，需要时间给出答案！
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