【领导的“示弱”与团队的强】

领导者要掌握一种很重要的领导力，我们称之为示弱，就是你愿意把不足、害怕和担心跟你的团队分享，这样的话可以让大家更多去承担责任。你告诉大家，自己有恐惧，有担心，背后恰恰是你的自信，只有不自信的人才会告诉大家“没问题”，硬撑反而容易撑出问题来。

强和弱是一个硬币的两面，当你把强的一面展示给大家的时候，其实你的背后恰恰是弱。当你愿意把“弱”展示给大家的时候，你的背后恰恰是强。作为领导者首先要有这个意识，你越向大家“示强”，团队就会越弱，而你的示弱会换来团队慢慢变强，每个人都愿意撑你一把，帮你补一下你的弱点和短板，这样的团队就会非常非常厉害。

越想表现得强，反而会给自己制造很大的包袱，当你带着“人设”和“包袱”去工作的时候，你最担心的就是这个“人设”和“包袱”崩掉，因此会陷入各种各样的恐惧。当你很诚实得去面对自己的时候，你才能真正当一个好的领导者，不要去装，不要硬抗，“真实”才是解决问题的钥匙。

领导只有放下“示强”的执念，才能听到真正的声音。当一个团队，尤其一线工人开始提很多非常非常有价值的问题和建议时，可能也是一个能够让所有人看到公司弱点的时候。

（中欧商业评论）

我们可能会迎来温和的通胀

美国现在害怕通胀，我们却希望有一点通胀。央行货币政策委员会近期在北京举行的例会上强调，要促进物价低位回升，保持物价在合理水平。

以前常常听到央行的目标是平抑物价、保障百姓基本生活，但如今央行却公开表示采取一切措施促进物价上涨，这可能意味着我们需要一轮温和通胀。因为温和的通胀，有助于化解目前的债务压力。

为什么这么说了？道理很简单，假如有100万亿的总债务，如果通胀率如果是10%，那么总债务就相应的变成了90万亿。

那么即使变成90万亿，最后还是还不起怎么办，那就继续展期，再来几年通胀，用时间换通胀，用通胀来洗债务，换取债务的总规模的贬值。

毕竟内债不是债，只要合理安排借新还旧，理论上就不会出现严重的债务违约。所以对于政府而言，适当的通胀并不是洪水猛兽，而是相对有益的，只要控制好通胀的程度，以及总体债务占GDP比重就可以了。

我们的货币政策和财政政策，估计很快就会进一步宽松，宽松政策的真正目的并不是让物价上涨，而是让债务实现展期，让债务适度贬值。

接下来很可能会通过印钞，一方面购买国债或者企业债，向市场注入大量资金，同时进一步降准降息，释放流动性，修复企业和家庭资产负债表，最后使得市场走向温和的通胀之路。

之前我们一直坚持稳健的货币和财政政策，主要是因为美联储加息还没结束，担心出现较大的汇率风险。

现在看来，美联储已经暂停加息，外部压力得到缓解，我们量化宽松的刺激工具可以拿出来了。

因此，社会和个人都要做好准备，迎接更加积极的刺激政策，迎接一场温和的通胀。

“姐姐 你的那个面线糊好吃吗？”
“还可以”

“你加那个辣椒了吗？”
“还没有”
“那我来吃一下那个辣椒”
“怎么了？”
“看看是辣椒辣还是你辣”

大叔….玩什么cospaly 看长相你快赶上我爸了还叫姐姐 还….你们都还蛮….有情趣的哈，吓到赶紧打包走人

然后遇到一只粘人的猫 本来一直跟着我 在路上被坏男的吓跑了 我给它买完肠回来看见坏男的蹲着和它说话….我以为他是醉了，不敢上前，打算走了，装作不认识那只猫，坏男的应该是刚刚看见我和猫在玩，把我叫住“姑娘，你是不是要喂它吃东西？”我停住脚步回头答“对”，他让我去喂它，说话的时候可能看出我的害怕和担心，边说边起身往反方向走，我看他走远了才敢过去。不知道他到底是好人还是坏人 把猫吓走是因为他想和它玩吗，但是又能明白我的担心离开那个区域，暂评为好人吧