穿越周期的企业，都有这种共性

——当不确定性成为常态，一切都指向变化，各行各业共同体会着极其强烈的「紧缩感」与「失去感」
1.传统的商业模式似乎不再像以往那样稳固，而是变得愈发脆弱。但无论向上或向下，周期的迭代永续
2.如果把维度拉长至数十年，不难发现我们所熟悉的企业，几乎都有过许多次相似的惊人一跃
——穿越周期，他们这样解题
1.1987年，当安迪·格鲁夫成为英特尔公司的CEO，他做出了一个在当时所有人看来都离经叛道的决策——放弃内存芯片制造业务，让公司全面转向微处理器的研发与生产
1.1当时，微处理器市场还不如内存芯片市场那么庞大，但格鲁夫坚信这是正确的方向
1.2几年后，英特尔开始取得回报，其售卖的处理器覆盖计算设备、个人电脑及服务器等多个领域
1.3格鲁夫强调无论任何企业，都迟早会走到一个战略转折点。在那一刻，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了
@但跨越存储和计算两个半导体周期不变的，是英特尔对芯片性能提升这一产品本质的把握，以及对个人计算需求的判断
2.在新兴新能源车领域，「逆袭」同样持续发生
2.1曾经新造车「蔚小理」三强中最不被看好的理想，凭借用户思维直道超车。从定位「奶爸」车，主推增程式理想ONE开始，这个品牌始终聚焦30万元级价位，通过满足补能焦虑与智能化需求，在细分市场打开了差异化的竞争格局
2.2理想在2023年仅凭三款在售车型，就成为造车新势力中最先达成交付规模50万辆的品牌。而理想汽车创始人李想，也曾分享过两条最重要的经营思路：
第一，关注用户价值，超越用户需求
第二条，把企业组织也当成产品来做，用组织的成长来支撑产品的成长
——成功的内核都从来不在于疯狂内卷，而是要在周期之间，用创新的思维把握住用户的核心需求去做产品。无论是英特尔、或者理想汽车，还是更多新时代的创业者们，打造出「抗经济周期」属性的产品，才是抗经济周期的本质
（根据36氪2023.10.23文）

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诸多要素显示，A股3000点之下，市场仍有机遇值得探寻。而在下跌与探底的风险中，比悲观更重要的，在于拨开云雾、迎着风浪找到更稳健的生存方式。
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#优衣库涨薪# #SPA模式#
大幅涨薪背后，优衣库近几年通过数据呈现出来的，是怎样的财务底色？从2006年到2023年，优衣库的收入从4488亿日元增至2.78万亿日元（约合人民币1385亿元），翻了6.19倍，净利润则从404亿日元增至2962亿日元（约合人民币142.95亿元），翻了7.33倍。
最近5年数据来看，优衣库只在2020年受疫情影响，当年其收入和净利润分别有12.13%和44.42%的同比下滑，其他年份都有不同程度增长。10月12日刚刚发布的2023财年（2022年9月—2023年8月）数据显示，优衣库收入和净利润均取得新高，盈利能力方面，毛利率和净利率都是2006年以来仅次于2022年的水平，分别达到51.92%和11.32%。
在这背后，优衣库以全流程管控的SPA模式闻名，从上游设计到工厂生产多个环节的深度参与，聚焦于少量SKU的低价优质。（36氪）