#暖心的五星级评价# Ricky & Jessie are ONE STOP FOR ALL Agents 跟客人认识6年,从民宅到商业地产都有全方位的合作,很感谢他们每次有Real Estate 需要,都第一时间想到我们,这次更是把买房-卖房-仓库出租的三项任务同时交给了我们,已经完成2/3!✅✅ 下个月继续合作卖房
#好的买家经纪人让你事半功倍# 为什么我们总是可以帮客人找到市场上超好的房子,而且都超快速拿下?Agent Jessie专精民宅,对于怎样找房选房有自己的SOP小技巧,当然我的业绩和声誉也都有加分,而且我代表卖家的时候更多,每个礼拜都在收同行的offer, 所以当代表买家的时候,完全知道怎么送合约最吸引眼球 每次卖家经纪人收到我们的offer package 都表示impressive 所以买家们,找什么经纪人帮你买,真! 的! 有! 差! 不要小看买家经纪人哟,绝对不是开门写offer这么简单买家友好季来咯,有需要买房的朋友,欢迎咨询来了解一下如何快狠准还捡漏
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#陆家嘴滨江中心#初具规模,入住的主要是一些地方银行,还有零星的商户。说起地方银行,最近问题真的不少,还有一些民营银行,也因为地产债务的问题受到波及,如果有人还在贪图稍微高那么一点点的存款利息,甚至预期收益高几个点的产品,应该要思量一下了。[兔子]
浦东滨江沿线,除了陆家嘴区域以外的商业地产和住宅布局已经完成了,由此整个上海滨江沿线基本成型。房地产方面,上海犹如八十年代的东京,将进入一个长期稳定,缓慢更新的局面。这也是一座城市最具光华的阶段。
陆家嘴滨江中心隔壁有一家幽静的咖啡店,名叫Le modele coffee·模型咖啡·茶饮·甜品,这名字可真是长啊!人很少,有一些模型摆件,但是都比较普通,没什么精品。饮品尚可,环境清幽,可以坐坐。
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马云去肯德基面试时,应聘的有25人,其中24人被录取,只有1人未被录取,这个人就是马云。事实是,马云的相貌和身材并不符合这些要求。没想到,2016年,马云以5000万美元一举拿下肯德基中国业务板块。很多人认为马云这是要报前仇,但你太小看他了!
事实上,马云喜欢的是肯德基令人惊叹的商业模式!他们之所以能在全国开三万家店,不是靠卖汉堡和炸鸡的!这种模式已经成为未来十年的趋势。它与传统的游戏玩法完全不同,值得创业者和各行业老板们参考!
事实上,肯德基从一开始就是老板自己花钱一一开店,招人,靠卖产品赚取差价。这需要大量的工作,但可以做一个小作坊。肯德基不这样做,它创造了独特的特许经营模式。说白了,他就把店卖了,一家店销售800万,总共销售5万家店。而加盟商也纷纷抢购店铺?那么这个模型有什么特别之处呢?
一、强化下游:
肯德基将快餐销售的全部收入分配给加盟商,让加盟商通过销售产品赚取差价,从而吸引更多的加盟商,加速门店扩张和品牌影响力。然而,仅凭这一点还不足以让加盟商愿意花费800万,于是肯德基拿出了它的王牌——系统化的赋能体系。肯德基致其加盟商:
您不仅会完成更少工作,而且不会再担心经营。我会立即将盈利的店铺转让给您,包括店铺装修、设备设施、经营管理、训练有素的餐厅员工、营销活动、物流系统、物资。您无需担心链条问题,我们已经为您做到了。为您提供整个过程的授权,您只需遵循该流程即可。根据过去的数据,你将在三年内开业,四年即可收回投资,利润有保证。加盟商闻言非常兴奋,纷纷抢着付款。
所以如果肯德基像很多老板一样,只是想多卖一点,拿到差价,然后一家一家地开店,一家公司可能很容易就老去了,但肯德基专注于建立和升级自己的货币体系,通过卖模型赚钱。
其次是上游供应链整合:很多人认为肯德基通过整合5万家门店与供应商一起采购、讨价还价来节省成本。其实这只是低级玩法。肯德基更神奇的是,它有一个专门的植物栽培研究所,可以研究能让农民产值翻倍的配方。例如,一个农民每年可以生产 1000 公斤土豆。这时,购买价格是每公斤3元,但肯德基会给他们提供植物配方,使产量翻倍,生产2000公斤,然后以1.5元购买这就是肯德基更赚钱的地方。
还没完,商业地产赚钱是第三步,肯德基最擅长玩弄商圈。这原本是一个冷盘。肯德基出手后,大型超市和沃尔玛也会跟进,包括LV和GUCCI。这就是蝴蝶效应,所以商圈的人流量会很快增加。因此,大部分商圈都要求肯德基设立,这样他们就可以不用付钱,或者只需要很少的钱就可以得到土地。
当凉菜变成大众菜时,每家店200平米,每平米就要5万元。一家店的房地产收入1000万,全国有5万家店。这笔收入最终成为肯德基总收入的50%。
因此,专家交易者通常会在无利可图的产品上赔钱,建立品牌,然后在后端开发一系列更有利可图的环节。相反,那些人,一开始就想着卖产品赚钱,想着赚更多的钱,但最后利润却少了。
事实上,马云喜欢的是肯德基令人惊叹的商业模式!他们之所以能在全国开三万家店,不是靠卖汉堡和炸鸡的!这种模式已经成为未来十年的趋势。它与传统的游戏玩法完全不同,值得创业者和各行业老板们参考!
事实上,肯德基从一开始就是老板自己花钱一一开店,招人,靠卖产品赚取差价。这需要大量的工作,但可以做一个小作坊。肯德基不这样做,它创造了独特的特许经营模式。说白了,他就把店卖了,一家店销售800万,总共销售5万家店。而加盟商也纷纷抢购店铺?那么这个模型有什么特别之处呢?
一、强化下游:
肯德基将快餐销售的全部收入分配给加盟商,让加盟商通过销售产品赚取差价,从而吸引更多的加盟商,加速门店扩张和品牌影响力。然而,仅凭这一点还不足以让加盟商愿意花费800万,于是肯德基拿出了它的王牌——系统化的赋能体系。肯德基致其加盟商:
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所以如果肯德基像很多老板一样,只是想多卖一点,拿到差价,然后一家一家地开店,一家公司可能很容易就老去了,但肯德基专注于建立和升级自己的货币体系,通过卖模型赚钱。
其次是上游供应链整合:很多人认为肯德基通过整合5万家门店与供应商一起采购、讨价还价来节省成本。其实这只是低级玩法。肯德基更神奇的是,它有一个专门的植物栽培研究所,可以研究能让农民产值翻倍的配方。例如,一个农民每年可以生产 1000 公斤土豆。这时,购买价格是每公斤3元,但肯德基会给他们提供植物配方,使产量翻倍,生产2000公斤,然后以1.5元购买这就是肯德基更赚钱的地方。
还没完,商业地产赚钱是第三步,肯德基最擅长玩弄商圈。这原本是一个冷盘。肯德基出手后,大型超市和沃尔玛也会跟进,包括LV和GUCCI。这就是蝴蝶效应,所以商圈的人流量会很快增加。因此,大部分商圈都要求肯德基设立,这样他们就可以不用付钱,或者只需要很少的钱就可以得到土地。
当凉菜变成大众菜时,每家店200平米,每平米就要5万元。一家店的房地产收入1000万,全国有5万家店。这笔收入最终成为肯德基总收入的50%。
因此,专家交易者通常会在无利可图的产品上赔钱,建立品牌,然后在后端开发一系列更有利可图的环节。相反,那些人,一开始就想着卖产品赚钱,想着赚更多的钱,但最后利润却少了。
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