“职场四不原则”

1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。

2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。

3、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。

4、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。 ​​​

聪明有水平的领导如何给下属安排工作？

一：私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成！
　　
二：善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。例如：“老刘，你是这个领域的专家。这个项目除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟啦。”然后转身对小王说：“小王，你的任务是司机和秘书，照顾老张的生活”。领导是如此善解人意，老刘哪还有拒绝之理。
　　
　　
三：恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小赵，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。
　　

四：成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。往往这么说：“小孙，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。
　　
　　
五：琐碎小事，锻炼新人。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。
　　
六：这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番。
　　
　　
七：重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差。
　　
八：好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码

自从2月份上班，又是满满的工作日，妈妈的脾气变得特别不好，而你们也是格外的叛逆，加强疫情虽开放了，却影响跟很大，市场经济特别不好，爸爸的生意相当冷淡，所以今年我们相处的特别不好，可能妈妈要求高了，可能妈妈太心急，快40岁的我一事无成，家也没有照顾好，妈妈忙于工作就想多存点钱，结果真的很失败，家里的气氛一度紧张，在我坚决反对的情况下：1、今年太难了，不想多花一分钱，只能年底多存点还外债。2、爸爸带你们去这么远点地方，妈妈实在不放心，爸爸一向反应慢半拍，深怕照顾不好你们。3、妈妈真的太忙，没有假期，已经半年多没和你们单独外出玩了，奶奶家都没时间回。4、姐姐需要多休息休息，反正 妈妈没时间照顾你们，爸爸我又不放心，各种顾虑担忧下坚持反对你们三个出去。可你们还是偷偷开溜，听大舅妈说，在后面看到你们三个，孩子们开心的不得了。好吧，是妈妈忽视你们的感受了，电话里还是鼓励你们既然出去，你们就好好玩玩吧。

今天晚上和室友聊了天 大家都说了初印象 有两个室友说开学前看我puq觉得我很高冷 很有气质[抱一抱]不好说话 在宿舍见到我第一面觉得我好高 感到很害怕 觉得我很难相处（可能是因为那天整理宿舍再加上天气好热不认识又）还有一个室友说我很屌 脸好臭 班会自我介绍那天 他们说我走上去很拽的样子 结果一开口我忍不住笑再加上几天的相处 他们说我反差还是很大的[二哈][二哈][好爱哦][好爱哦]