人物塑造最接近我心目中藤️的文是《you can't judge a book by its cover》，梦男文学，阴湿版本的遇上晴子。也好，梦男也好，都是受环境影响很大的人，如果没有遇上命中的那个HR，人生境遇会完全不同。
所谓信徒是最脆弱的，如果有人全然仰赖自己的智慧，当然具有更多勇气。我倾向于相信翔阳并非海南那样的传统篮球强校，藤教才有存在可能性。翔阳余众没有藤那样对胜利的渴望，他们只是在执行藤的梦想。撇开长谷川的软弱不谈，包括花不让藤上场，更多地也是想向藤证明自己。破釜沉舟全员备战冬季选拔，他们真的相信自己能赢吗？只是信任藤而已，全部信心都来自于藤。
藤的偏执略略近似疯。文中牧惊讶，藤竟然还跟梦男在一起，藤只淡淡的。梦男曾因无法全然拥有藤，把藤摁进冬天冰冷的海水，差点溺亡。这就是我认为牧藤能够成立的原因。有过那么多对手，走出神奈川，成为全国知名的选手，牧为什么将藤始终放在自己对位？藤有钢铁般的意志，他不在乎自己可能会死，他只是按自己心中所想，要把梦男放到应该在的位置。
和不一样，的美好品质需要特定的环境去盛放，离开竞技体育，生活中可能就是阿米巴原虫。但藤不论在哪个行业，我相信他都能做很好。他受过伤，早早认清生活真相，但伤痕无损他的美丽，他仍然热爱这生活，而这当然是英雄主义。
藤的意志有多可贵，上完班知道。出差飞行碎碎念…
所谓信徒是最脆弱的，如果有人全然仰赖自己的智慧，当然具有更多勇气。我倾向于相信翔阳并非海南那样的传统篮球强校，藤教才有存在可能性。翔阳余众没有藤那样对胜利的渴望，他们只是在执行藤的梦想。撇开长谷川的软弱不谈，包括花不让藤上场，更多地也是想向藤证明自己。破釜沉舟全员备战冬季选拔，他们真的相信自己能赢吗？只是信任藤而已，全部信心都来自于藤。
藤的偏执略略近似疯。文中牧惊讶，藤竟然还跟梦男在一起，藤只淡淡的。梦男曾因无法全然拥有藤，把藤摁进冬天冰冷的海水，差点溺亡。这就是我认为牧藤能够成立的原因。有过那么多对手，走出神奈川，成为全国知名的选手，牧为什么将藤始终放在自己对位？藤有钢铁般的意志，他不在乎自己可能会死，他只是按自己心中所想，要把梦男放到应该在的位置。
和不一样，的美好品质需要特定的环境去盛放，离开竞技体育，生活中可能就是阿米巴原虫。但藤不论在哪个行业，我相信他都能做很好。他受过伤，早早认清生活真相，但伤痕无损他的美丽，他仍然热爱这生活，而这当然是英雄主义。
藤的意志有多可贵，上完班知道。出差飞行碎碎念…
《大鱼海棠》经典语录
1、我告诉你什么事情最可悲，你遇见一个人，犯了一个错，你想弥补想还清，到最后才发现你根本无力回天，犯下的罪过永远无法弥补，我们永远无法还清欠下的
2、只要错了，就是错了，永远无法弥补
3、这短短的一生，我们最终都会失去，你不妨大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦
4、那就别忘了，真正的忘记，是不需要努力的
5、只要你的心是善良的，对错都是别人的事
6、有的鱼事永远都关不住的，因为他们属于天空
7、只要付出足够的代价，这个世界一切都可以交换
8、如果不快乐，活的再久又有什么用呢？
9、你以为你接受的事谁的爱，是一个天神的爱，他背叛所有的神灵去爱你，为你忍受一切痛苦，带给你欢乐
10、有些债，你是永远也还不清的
11、从与你相遇，到与你性命相连，我从没后悔过
12、我现在真后悔，那天晚上，我没能紧紧地抱着你
13、我会化作人间的风雨陪在你身边
14、很多事我都不了解，很多问题也没有答案，但我相信，上天给我们生命，一定是为了让我们创造奇迹的
15、哪有什么运气，好运坏运都是你的命运
16、我们一定会再见的，你相信我
17、北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知其几千里也
18、你们年轻人对待生命就像路边的石头，不像我们这些老东西，能多活一天是一天
19、椿还鲲的命，谁还湫的情
20、什么青梅竹马，两小无猜，都抵不过一见钟情，许诺一生 ！
1、我告诉你什么事情最可悲，你遇见一个人，犯了一个错，你想弥补想还清，到最后才发现你根本无力回天，犯下的罪过永远无法弥补，我们永远无法还清欠下的
2、只要错了，就是错了，永远无法弥补
3、这短短的一生，我们最终都会失去，你不妨大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦
4、那就别忘了，真正的忘记，是不需要努力的
5、只要你的心是善良的，对错都是别人的事
6、有的鱼事永远都关不住的，因为他们属于天空
7、只要付出足够的代价，这个世界一切都可以交换
8、如果不快乐，活的再久又有什么用呢？
9、你以为你接受的事谁的爱，是一个天神的爱，他背叛所有的神灵去爱你，为你忍受一切痛苦，带给你欢乐
10、有些债，你是永远也还不清的
11、从与你相遇，到与你性命相连，我从没后悔过
12、我现在真后悔，那天晚上，我没能紧紧地抱着你
13、我会化作人间的风雨陪在你身边
14、很多事我都不了解，很多问题也没有答案，但我相信，上天给我们生命，一定是为了让我们创造奇迹的
15、哪有什么运气，好运坏运都是你的命运
16、我们一定会再见的，你相信我
17、北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知其几千里也
18、你们年轻人对待生命就像路边的石头，不像我们这些老东西，能多活一天是一天
19、椿还鲲的命，谁还湫的情
20、什么青梅竹马，两小无猜，都抵不过一见钟情，许诺一生 ！
【曹元勇：从业近30年的“老编辑”这样打造出版品牌】
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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https://t.cn/A6O0nZzN
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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